[基金項目]江蘇大學校人文社科基金(JDR2006002)
[摘要] 生態現代化理論是對環境與經濟關系的重新定位,對我國企業的發展具有重要的啟示,指明了企業發展的新空間——綠色市場,揭示了企業發展的新內涵——綠色競爭力,提出了企業發展的新策略——多價值審核。
[關鍵詞]生態現代化 企業發展
一、生態現代化理論指明了企業發展的新空間——綠色市場
生態現代化理論主張市場的優先性,強調經濟與市場動力在生態現代化中日益增長的重要性,認為現代經濟制度和機制完全可以按照生態理性準則進行改革,通過市場綠化形成的市場壓力可以達到外在環境影響的內在成本化。大量消耗不可再生能源和資源的傳統工業化生產方式不僅面臨著政府越發嚴格的限制,也面臨著來自市場新要求的挑戰,市場競爭和商業利潤正在發生著重心地轉移。民眾生態意識的增強必然會引起人們對無污染產品的關注,帶來人們消費觀念的綠化,綠色商品成為人們消費的時尚產品,能夠提供生態安全的更加精密的污染測量設備、無污染汽車等新產品的需求直線上升,即使是廢棄物也會具有商業價值,許多工業廢品可以出售,甚至廢舊輪胎和可回收垃圾也可以用來發電。據有關資料統計,77%的美國人表示企業的綠色形象會影響他們的購買欲,94%的意大利人表示在選購商品時會考慮綠色因素。在歐洲市場上40%的人更喜歡購買綠色商品,那些貼有綠色標志的商品在市場上更受青睞。在亞洲,挑剔成癖的日本消費者更勝一籌,對普通的飲用水和空氣都以“綠色”為選擇標準,罐裝水和純凈的氧氣成為市場的搶手貨。消費者對綠色經濟的期望和需求拉動,有效地促進不斷綠色市場地擴大,生態性商業利益大量出現,這些成為企業發展的新空間。生態現代化理論認為市場的深刻變化為企業自覺承擔生態責任提供了支持,在微觀經濟層次上對企業形成了一種直接的約束力,即“如果一個企業不能對環境有所貢獻,那么它也無資格從中獲益”,從宏觀經濟學角度看,在綠色市場的推動下,經濟發展可以與生態保護戰略相結合,在嚴格的環境政策框架內實現,生態保護不再像以前那樣是一個額外的負擔,而成為未來經濟發展的出路,這個出路與人們日益強烈的生態利益需求密切相關,發展綠色產品、走綠色發展道路成為企業適應市場的新戰略選擇。
二、生態現代化理論揭示了企業發展的新內涵——綠色競爭力
生態現代化理論重視創新者、企業家和其他經濟代理人在生態重建過程中所發揮的社會載體作用,認為環境保護對于工商業來說不再像以前那么具有威脅,應鼓勵它們將更嚴格的環境保護視為一個促進競爭力和利潤的因素,從而使工商界有可能成為環境保護事業中的一個促動性角色。企業必須認識到環境政策是對企業競爭力的提升而不是限制作用,環境保護并不必然減緩利潤增長,破壞環境的經濟增長必然會影響企業的競爭力和未來的經濟發展,“經濟不增長就死亡”的市場法則已經轉化為“綠色經濟不增長就死亡”的新法則。嚴厲的環境標準和政策不應當被視為企業的一種支出負擔,而是視為實現其技術更新與競爭力的動力。米切爾·波特(Michael Porter)認為:不但經濟增長和環境主義是相融的,經濟競爭力也依賴于二者之間的成功連接,環境主義可以從以下兩個方面促進經濟競爭力,環境標準的不斷提高將使那些優先采用這些標準的企業具有更強的國際競爭力,同時使這些企業具有更高水平的資源使用效率。因此,筆者認為綠色競爭力的實質是企業經濟效益和生態效益實現共贏的程度,具體表現為企業經濟能力、協調能力和持續能力三個方面的并進。經濟能力是指企業市場盈利的能力,與企業成長壯大及經濟效益提高緊密聯系;協調能力指企業適應生態環境的能力,強調優化資源的配置,調整經濟的增長方式,保護生態環境,承擔生態責任;持續能力指企業在文化、管理和科技創新等方面所顯示的獲得經濟效益和環境效益共贏的潛力優勢,側重于從時間上去把握經濟能力和協調能力。經濟能力、協調能力和持續能力之間相互制約和影響,從本質上概括了綠色競爭力的內涵,是企業長期健康發展的評價依據。企業領袖們必須明白,在全球化和后工業化社會歷史時期,限制和控制環境污染,保護企業可持續發展已經成為企業切身利益的一部分,企業承擔起更為廣泛長期的生態責任已經不是利他主義的非功利性道德行為,更不是敷衍綠色分子的表面文章,必須積極樹立“綠色競爭力”的發展意識和“防治污染有回報”的價值理念,改變以往對自身環境職責的認識,采取中長期的發展計劃,將企業角色由單純地對污染管制的依從和被動服從轉變為更加重視自身的環境職責,將環境的觀點納入到企業的整體規劃中,充分發揮企業在環境保護中的重要作用。
三、生態現代化理論提出了企業發展的新策略——多價值審核
20世紀80年代中期,在生態現代化理論的影響下,整個歐美的管理實踐中所采取的政策開始向促進“低廢”和“無廢”技術的開發傾斜,并且引導產生了“多價值審核”觀念。這里“多價值審核”是指在衡量某一企業的成功與否時,不僅要以金錢的多少為依據,還要將能源與資源的利用率等因素考慮在內進行綜合審核。伍德將產品生命周期劃分為五個階段——原材料供應階段、產品生產階段、銷售階段、消費階段、消費后階段。消費后階段是指當產品使用完畢后,其廢棄物對環境的影響,它可能被焚燒或是丟進垃圾站或是以其他方式進行回收利用。伍德指出強調企業在產品生命周期的每個階段都應該采用新的行為方式。原材料供應階段,企業應供貨商采取了新策略時,它們可能對環境保護起到了巨大的作用;在其產品生產階段,企業應提升生產對生態效率的重視,加大人力、財力的投入去研發清潔型技術以減少甚至消除對環境的傷害;銷售階段,銷售商本身需要許多新的設備,超市連鎖店要求買進那些基于無有機污染、無氨、無氟技術的制冷設備和空調;在消費階段,作為生產者的企業努力去影響購買者對其產品的使用方式;在消費后廢棄物處理階段,企業可以漸漸承擔起處理其產品消費后剩下的廢棄物的責任,努力創造可循環利用的新市場。哈杰認為在生態現代化思想中,“環境保護只會增加成本”這一傳統意識已讓位于“防止污染有回報”這一理念。這樣一來,生態效率成為企業發展質量中的重要組成元素,節約能產生經濟效益成為普遍共識,用于研發預防性技術措施的投資就取代了用于“管末控制”技術的開發及推廣的投資,追求生態效率成為企業管理的自覺策略行為?!岸鄡r值審核”不僅是社會對企業的外在評價標準,更應當內化為企業自身的考核原則,只有如此,企業才會全面地改進管理方式、實施機構改革、轉變生產經營方式、發展新工具,最大限度地節約或替代資源,降低直到消除廢棄物排放,從生產末端治理轉變為源頭控制和全過程控制,根本上調整企業與自然的關系。
作者單位:江蘇大學人文和社會科學學院
參考文獻:
[1] 何傳啟.世界現代化研究的三次浪潮[J].中國科學