企業年金方案設計全攻略

　　作為一種補充養老保險，企業年金是三層次養老保險體系的第二層次（第一層次為基本養老保險，第三層次為個人儲蓄養老保險）。在政府看來，它有利于緩解老年人養老問題，因而通常對企業年金采取稅前以成本列支等稅收優惠政策；在員工眼中，它為自己退休后的生活做了預防性儲蓄安排，從而受到歡迎。那么，對于企業而言，企業年金意味著什么？又該如何來做？
　　
　　 企業年金是指在政府強制實施的社會基本養老保險制度之外，企業根據自身的經濟實力和經營狀況，自行建立的補充養老保險。其目的是為了提高本企業職工退休后的收入水平和生活質量。
　　企業年金從短期來看，使企業增加了人工成本；但是，從長期來看，企業年金制度的實施，可以解決職工退休后養老問題的后顧之憂，使得他們在退休前能夠全身心地投入工作；加之企業年金的分配也同樣體現業績差異，可以向技術骨干和高管人員適度傾斜，這樣就會對在職員工產生一定的激勵作用，從而使企業的收益有所提高。可見，年金對企業而言，并非僅僅是負擔，而是會帶來一定收益的投資。當收益大于成本的時候，企業就會實施年金計劃。這也從另一角度說明了，企業年金是企業進行人力資源管理的一種手段和工具。
　　
　　人力資源部，應扮演何種角色
　　
　　 人力資源管理部門管理企業年金計劃，主要應扮演好兩個角色：
　　●企業年金計劃設計參與者
　　人力資源部門應參與企業年金計劃的設計過程，包括考慮企業年金計劃在人力資源戰略中的定位；如何發揮企業年金在人力資源管理中的作用，以及企業年金的具體方案選擇，如企業年金的模式選擇、企業年金的領取與支付、為優秀員工提供差別計劃等。
　　●企業年金理事會管理參與者
　　企業年金理事會的辦事機構就設在人力資源部門；企業年金設計、委托代理和投資咨詢業務人員和專家的崗位也設立在人力資源部門。所以，人力資源部門不僅參與企業年金計劃的設計，而且參與其組織與管理。
　　事實上，人力資源部門在企業年金的設計、組織和實施中擔任的都是主角。而延期分配方案、企業年金的設計和信息分享機制的建立，都需要一定的專業知識和對企業文化及發展戰略