現代企業制度下的企業思想政治工作

［摘 要］現代企業制度建立后，企業思想政治工作不能削弱，只能加強。要在繼承和發揚傳統方法和形式的基礎上，與時俱進，求真務實，結合企業文化建設和精神文明建設，結合解決職工實際問題，結合市場競爭形勢開展企業思想政治工作。

［關鍵詞］ 現代企業制度 企業 思想政治工作

現代企業是由于社會化大生產的客觀要求而建立起來的統一的、強有力的、高效率的生產指揮系統。隨著經濟體制改革的逐步深入、現代企業制度的建立和健全，國有企業的思想政治工作還有沒有抓的必要？由誰來抓？在新的歷史條件下，又如何做好職工的思想政治工作？在內容、形式和手段上應當有哪些創新？這些都是我們必須認真思考并加以回答的問題。

一

社會主義的根本任務是發展社會生產力。生產力標準是衡量現代企業各項工作的唯一標準。生產力的發展狀況是以勞動生產率的高低為標志的。而生產率的高低又是由勞動者與生產工具聯系的結構層次、水平諸因素決定的。因此，現代企業為了迅速發展生產力，必須一手抓物質文明建設，一手抓精神文明建設，包括思想道德建設和教育科學文化建設。教育科學文化建設能提高勞動者的素質和技能，思想道德建設能激發人們的勞動熱情和生產積極性，進而轉化為巨大的生產能量。因此，企業職工的思想政治工作是現代企業管理工程的一個重要組成部分。要通過強有力的思想政治工作，把管物與管人、管人與用人，用人與育人結合起來，把培養和建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍作為企業的一項根本任務。

長期以來，我們黨一直用“生命線”來比喻思想政治工作在黨的事業中的地位和作用。建黨80多年的歷史證明，思想政治工作既是黨克敵致勝的法寶，也是我們進行社會主義革命和建設的法寶。它的“生命線”地位和作用，決不會因為黨的工作重點的轉移和中心任務的變化而改變，也決不會因為我們今天搞社會主義市場經濟、建設社會主義和諧社會而失去它的重要意義。我們必須從關系到黨和國家、社會以及人民群眾的根本利益的大局這個戰略高度出發，充分認識企業思想政治工作的特殊意義和重要性，高度重視員工潛能的激發和積極性的調動，引導他們正確理解和處理各種利益關系問題，自覺地更新觀念，振奮精神，提高整體思想素質，遵循現代企業生產特點和市場經濟的規律，推進企業持續快速發展。

二

現代企業實行的是廠長（或總經理）負責制，黨在企業的領導主要是政治領導，主要職責是實行保證監督，工作重點是抓黨的建設和做好政治思想工作。黨委和政工干部必須抓思想政治工作是毫無疑義的。但是，這并不是說，廠長對企業的思想政治工作就可以不聞不問了，恰恰相反，做好企業職工的思想政治工作是廠長義不容辭的責任。這是因為，廠長是企業的法人代表，對企業負有全面責任，處于中心地位，對企業的物質文明建設和精神文明建設負有全面責任，同時也因為廠長做思想政治工作具有得天獨厚的條件。

第一，廠長以身示范，容易取得職工的信賴。廠長是全廠上下注目的中心人物。在廠長和工人的關系上，一方面，廠長是工人的公仆，要為工人們服務；另一方面，在企業生產和經營上，廠長與工人是領導者、指揮者與被領導者和被指揮者的關系。廠長在企業中正確定位，以自身良好的行為和遵紀守法的形象給予職工第一信息，對職工的思想政治素質起著潛移默化的引導作用，其獲得職工信賴的程度將直接影響生產的數量和質量。

第二，廠長開展思想政治工作時效性、針對性強。思想政治工作要講究時效性，做到有的放矢。及時獲準思想信息，是做好思想政治工作的前提。廠長是生產經營的組織者和指揮者，幾乎每天都置身于生產經營的各個環節之中，不僅能及時地發現職工的思想問題，而且能準確地找到產生問題的原因。這就有利于針對不同的情況，采取有效措施解決問題，做到對癥下藥，“一把鑰匙開一把鎖”。

第三，廠長開展思想政治效果更佳。廠長作為企業法人代表，擁有人、財、物和獎懲等方面的權力，具有把經濟手段、行政手段、法律手段與思想政治工作綜合運用的優勢，使各種方式相互補充、相互促進，從而增強思想政治工作權威性，使思想政治工作收到最佳效果。

但是，目前仍有一部分廠長并未意識到這一點。他們不重視也不愿意做思想政治工作，只從眼前利益出發，認為思想政治工作是軟任務，是虛的，可有可無，經濟指標才是硬任務，是實的，非完成不可。在這種思想支配下，他們往往不開展深入的思想政治工作，方法簡單粗暴，動輒以懲罰代替思想政治工作，其結果當然是加深了職工與廠長的對立情緒，嚴重挫傷了職工生產積極性。

因此，在企業實行廠長（總經理）負責制、黨委工作職能相應轉變的新形勢下，現代企業要切實轉變觀念，樹立全員抓思想政治工作、全方位滲透思想政治工作的觀念，逐步建立“以生產經營為中心、以廠長為龍頭、以行政干部為主體、以政工干部為核心，分工負責，黨、政、工、團齊抓共管的思想政治工作新格局”。

三

以人為工作對象的思想政治工作是一個復雜的系統工程，有其內在的規律性。開展思想政治工作，必須順應時代的發展，在內容、方式、方法、手段和機制上與時俱進，不斷創新。現代企業必須用“三個代表”重要思想統領思想政治工作，把思想政治工作與企業的中心工作、企業文化和精神文明創建活動、解決員工生產生活中的實際問題緊密結合，增強思想政治工作的針對性，實效性，吸引力和感染力，從而增強企業的凝聚力和戰斗力，增強職工隊伍的向心力和創新力，促進企業可持續發展。

1．求真務實，把思想政治工作與企業中心工作緊密結合。要切合地域、地方、企業實際，把思想政治工作滲透到企業工作的全過程，把思想政治工作這條生命線轉化為企業改革發展的動力線，安全生產的放心線，經營管理的效益線，隊伍穩定的保障線。領導要發揚求真務實的工作作風，堅持深入基層，深入一線，深入員工，開展調查研究，及時了解和掌握企業生產經營現狀和職工思想狀況，為正確科學決策提供現實依據。要經常到經營單位檢查、調研，與員工談心，及時了解經營情況和員工所思所想，通過每月召開經營、服務、發展等例會及支部會議，及時傳達目前企業經營的情況和所面臨困難，同時召開企業思想政治工作經驗交流會等，通過多種形式和渠道掌握企業實情，了解思想動態，交流推廣經驗，把收集到的各方面信息進行分類整理，為企業決策提供充分依據。要完善思想動態反饋制度、重大事項報告制度，建立健全信息反饋機制，做到超前預測、超前謀劃，使各項工作實現可控在控。要圍繞企業各項經營目標，讓思想政治工作落實到每個部門、班組、員工，確保思想政治工作責任到人，目標到位，覆蓋全員。涉及企業重大的經營決策，應反復進行醞釀商討，對關系職工切身利益的問題，要講明形勢，講透政策、解疑釋惑，深入細致地做好思想工作，增強員工對企業制度改革的心理承受能力和自我調節能力，爭取員工企業的改革和發展給予理解和支持，并積極參與。要大力幫助員工轉變觀念，跟上形勢，一方面弘揚艱苦奮斗、無私奉獻、忠于職守等老的優良傳統，另一方面開展“愛崗敬業、推進企業轉型、實施精確管理、進一步提高執行力”等大討論活動，幫助員工樹立市場競爭中需要的奮力拼搏精神、愛崗敬業精神、團結協作精神。要針對安全生產在部分員工中產生的盲目樂觀和自滿情緒以及漠不關心等現象，從思想觀念入手，從領導做起，從自我做起，充分發揮黨政工團齊抓共管的優勢，堅持開展安全文明督導，黨員身邊無事故和安全示范崗等活動，多舉辦“強化精細管理、實施精確管理、確保安全生產”系列論壇，使“安全無小事”，“把小事做細”，“細節決定成敗”等觀念深入每位員工的心。面對激烈競爭的市場，在做好經營工作的同時，從領導到員工，都通過電話訪、走訪、交流會、聯誼會、座談會等形式，虛心聽取社會各界對企業的意見和建議，真心實意的為用戶解難，不斷改進工作，樹立企業良好的社會形象。。

2．把企業思想政治工作與企業文化建設、精神文明創建活動緊密結合，引導員工立言立行立學。企業文化建設應緊密結合生產經營工作，與思想政治工作一道，通過各種文化活動方式，把思想政治工作的一些內容以更易為員工接受、更便于企業實施的方式，融入企業的各項工作中，使員工把自己對生活目標的追求和企業的發展緊密結合起來，以嶄新的時代風貌和高度的主人翁精神為企業文化發展做貢獻。企業文化建設是企業精神文明建設的有效途徑，是加強和改進企業思想政治工作的重要措施。企業文化與思想政治工作在調動職工積極性，增強企業凝聚力，保證企業發展目標實現上起著相輔相成的作用，企業文化建設、精神文明建設及創建工作是企業思想政治工作的重要組成部分，企業的文化建設和精神文明建設抓好了，企業思想政治工作也就自然水到渠成。

3．把思想政治工作與解決職工實際問題緊密結合。要結合企業實際，本著“員工是企業財富”的思想，經常性地開展給予員工精神慰藉活動。領導要在繁忙的工作外，關注員工的日常生活，對職工因病住院，婚、喪事宜以一定形式開展慰問活動，經常性的開展談心交心工作，使思想工作成為關心員工的“及時雨”。

4．把思想政治工作與市場競爭形勢相結合。面對復雜的競爭環境，必須緊跟形勢，積極探索 “以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標”的新型運營模式。通過流程重組，建立適應新形勢的組織架構、以企業整體業績為目標的考核體系和以市場為導向的內部客戶制度，通過四個營銷渠道建設，進一步細分市場，貼近客戶，繼續以“用戶至上，用心服務”為宗旨，提升企業思想政治工作的力度和效果，為企業在復雜的競爭環境中不斷發展壯大。○

責任編輯 張榮輝