彰顯“紅豆”的紅色品質與綠色品格

黨的十七大進一步強調“毫不動搖地鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展”。并且具體提出。“推進公平準入，改善融資條件，破除體制障礙，促進個體、私營經濟和中小企業發展”。這是對我們的極大鼓勵!我出席十七大之后深深感受到，當前如何按照建設中國特色社會主義、深入貫徹落實科學發展觀、構建和諧社會的要求定位和發展，是我們民營企業面臨的重大課題。

回顧我們紅豆集團的多年實踐，我覺得民企需要塑造和彰顯紅色品質與綠色品格。紅色品質就是樹立產業報國、守法經營的理念，堅決貫徹黨和政府的方針政策。加強黨組織建設，發揮黨的政治優勢；綠色品格就是堅持科學發展、和諧發展、生態發展，強化社會責任，做到“環保優先”、“環境友好”。事實上，這“兩品”。已經成為促進和保證紅豆集團騰飛的“雙翅”。

彰顯紅色品質——把黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢

企業發展離不開政治建設。企業要做大做強，需要發揮好黨的政治優勢。搞好黨組織建設．會使企業發展方向更明、動力更強。紅豆集團目前共有黨員421名，另有流動黨員96名，黨委下設12個黨支部、85個黨小組，實現了黨組織建設從集團總部到產銷一線的全面覆蓋。黨建工作已成為推進企業發展的靈魂．成為企業又好又快發展的堅強核心和根本保證。黨的政治優勢正不斷轉化為企業發展的機遇優勢、人才優勢和聚合優勢。

企業發展需要機遇。機遇從哪里來?及時吃透并準確貫徹黨的方針政策就能抓住最大最好的機遇。紅豆集團堅定“依靠黨、跟著黨”這個信念，大力實施機制改革、技術創新、打造品牌、引資合作、股票上市、國外設攤、跨業拓展等工程，抓住了一次次改革、創新、發展的機遇，把一家服裝小廠發展為擁有服裝、機動車、生物制藥、房地產四大產業群，并擁有馳名商標的大型企業集團。

企業發展需要人才。人才從哪里來?黨組織建設是培養、發現、匯集人才的最好途徑。多年來，紅豆集團把不斷發展黨員、培養黨員骨干和黨員當家人當作企業最重要的人才工程，從而把黨的政治優勢轉化為企業的人才優勢。紅豆集團董事會領導全是黨委成員，9大子公司老總全為共產黨員，百余名廠長80％是黨員，股東大會代表85％是黨員，黨員的模范帶頭作用體現在企業發展的各個環節。這既保證了企業發展始終遵循黨的方針政策，也保證了企業決策的順利實施和發展的蓬勃興旺。

企業發展需要凝聚力，凝聚力從哪里來?一靠發揮好黨的政治優勢，二靠借鑒好黨的思想政治工作經驗和教育方法。紅豆集團專門成立了黨校、團校和職業技術學校，創辦了企業周報和兩份月刊雜志，常年開展宣傳教育活動；以“產業報國、共同富裕”、“做跨國企業、創世界名牌”的理念和目標激發職工創業熱情；多年持續開展聲勢浩大的“七夕紅豆相思節”活動，弘揚民族文化。激發愛國熱情。

彰顯綠色品格——以高度的社會責任感促進發展環境不斷優化

實現企業與社會、員工、環境的和諧，是當前民企急需解決的問題，也是民企綠色品格的具體體現。企業與社會環境、自然環境互相影響、互相促動，企業的生存環境越好，發展就越快越健康越持久；企業的社會責任擔當越好。社會對企業的支持也就越大。在我們這里，企業的終極目標已不是追求利潤的最大化，而是追求社會價值的最大化，是為了人類的生活更美好。基于此，目前我們正從三個方面實現企業的社會責任和環境責任。

一是找準企業的社會定位，多為社會作貢獻。這些年，我們集團每年經濟總量以30％以上的速度遞增，用工增長15％以上，上交稅金增長20％以上。本著對消費者高度負責的原則，企業一貫堅持誠信經營，確保產品質量，反對假冒偽劣，反對欺詐行為。不斷提高產品性價比，以個性化服務讓消費者買得輕松、用得放心。我們在中國民營企業中率先并堅持創立民族品牌，使紅豆品牌成為首批“中國馳名商標”．紅豆服裝成為“中國名牌服裝”。產品不僅在國內而且在歐美和東南亞地區受到廣泛好評。創造財富體現的是企業和企業家的能力．用好財富體現的則是企業和企業家的品質。這些年，我們紅豆集團不斷增加對社會的資助力度，累計向社會捐款捐物5000多萬元。

二是認清企業的環境定位，多為環保作貢獻。作為太湖流域的企業．我們深切體會到保護太湖水環境的正確性和緊迫性。專門成立了節能降耗領導小組和責任監督機制。不斷增強“環保優先”、“生態發展”的自覺性和堅定性。多年來，我們先后投資5億多元推進科技進步，調整產品結構，堅決淘汰那些對水電、土地、交通、原材料等資源消耗高、浪費大、排污重的產品和生產工藝。率先實行了用地集約化，把100多家工廠集中在一個園區。并推行多層建筑，大大提高土地使用率。興建了萬噸污水處理廠、5萬噸給水處理廠，大力推行二次用水技術，實施“零排放工廠計劃”。

三是確立良好的內部定位，多為員工謀利益。不斷完善各種制度，推進企業的制度化、民主化，創造“公平公正、誠信友愛、充滿活力、奮發向上”的企業環境，努力讓每一位員工共享紅豆發展成果。對高層人才，我們采取了給股份、給產權的辦法，使其與企業經營實績融為一體；對優秀人才。我們努力營造公平科學的選人用人機制，讓他們以能力贏得崗位，以崗位獲得高薪；對廣大基層員工，我們不斷提高其待遇和收入，每年投資上億元進行培訓，每年開支3000多萬元實現免費“包吃包住”。不斷提高廣大員工在企業的家庭感、幸福感和滿意度，成熟員工不僅沒有流失，反而與年俱增，保證了生產擴大的需要。

責任編輯：劉衛東