數(shù)字出版，中小專業(yè)社契機(jī)何在？

現(xiàn)在，出版界普遍面臨著一種困惑，明知未來出版的發(fā)展方向是數(shù)字出版，卻不知當(dāng)前數(shù)字出版的路該如何走。大社、名社有強(qiáng)大的資金及人力資源作后盾尚且如此，那么中小專業(yè)出版社，在數(shù)字出版方面又該如何走呢？

目前，在數(shù)字出版中，大部分傳統(tǒng)的中小專業(yè)出版社進(jìn)展并不順利或沒有進(jìn)展。究其原因，首先是中小專業(yè)出版社對數(shù)字出版的認(rèn)識不足。由于數(shù)字出版與高新科技緊密相連，所以許多中小專業(yè)出版社認(rèn)為從事數(shù)字出版是一種高投入的行為，他們習(xí)慣于舊的業(yè)態(tài)，對數(shù)字出版持觀望態(tài)度。其次，無論是管理體制、資金投入、還是人才積累，中小專業(yè)出版社往往缺乏必要的實(shí)力。最后，還有所有出版社共同面臨的數(shù)字出版的三大瓶頸問題，即標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、版權(quán)保護(hù)難、不符合讀者的閱讀習(xí)慣。對這些問題心存疑慮，模糊了中小專業(yè)出版社發(fā)展數(shù)字出版的視線。

實(shí)際上，中小專業(yè)出版社在數(shù)字出版中是有契機(jī)、有優(yōu)勢的。首先，中小專業(yè)出版社擁有專業(yè)的內(nèi)容資源和消費(fèi)目標(biāo)，雖然本身的發(fā)行、銷售渠道有限，但其專業(yè)的內(nèi)容卻具有不可替代的優(yōu)勢，可以授以非專有權(quán)的方式與內(nèi)容服務(wù)商合作，或者對上下游的資源整合起來共同開發(fā)市場，形成雙贏的效果。其二，數(shù)字出版是一個零庫存的出版模式，有需求才有制作，如果銷售的是電子書，還沒有任何物流費(fèi)用的支出，成本的節(jié)約對中小出版社是非常重要的。其三，數(shù)字出版的真正內(nèi)涵在于其過程的數(shù)字化，數(shù)碼印刷可以實(shí)現(xiàn)小量甚至單本印刷，而且其時間短、污染小、過程簡潔，這對于某些需求量較小的專業(yè)圖書是非常合適的一種模式。

中小專業(yè)出版社在制定數(shù)字出版發(fā)展戰(zhàn)略時，可以從四個方面進(jìn)行考慮；

第一，將出版社發(fā)展和數(shù)字出版做一個統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施。一方面借鑒國內(nèi)外同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，一方面探索自己的數(shù)字化發(fā)展模式。

第二，利用掌握著專業(yè)資源的優(yōu)勢，搭建與自身內(nèi)容資源相匹配的技術(shù)平臺。這個開放式、兼容式的技術(shù)平臺，一方面意味著和其他發(fā)展商合作時，不必反復(fù)處理已有文本的格式，從而節(jié)約投入資金，以最小的成本獲取最大的收益。另一方面，可以建立起自己的營銷渠道，從而掌握最終的客戶資源，這是中小專業(yè)出版社發(fā)展數(shù)字出版時必須考慮的問題。

第三，中小專業(yè)社應(yīng)積極吸納、培養(yǎng)專業(yè)人才。專業(yè)出版社的編輯大都有一技之長，專業(yè)知識很強(qiáng)，但如果面對數(shù)字出版技術(shù)一無所知，出版社就要花費(fèi)大量的交易成本由技術(shù)公司來完成數(shù)字產(chǎn)品的最終轉(zhuǎn)換，這當(dāng)中還要面臨內(nèi)容資源流失的危險。因此對于年輕、專業(yè)能力強(qiáng)的人才加以培訓(xùn)，使其熟練掌握數(shù)字出版技術(shù)，就等于有了自己的數(shù)字產(chǎn)品發(fā)展空間，可以建立一套適合自身的盈利模式，可以為本專業(yè)、本行業(yè)提供專業(yè)而細(xì)分的數(shù)字出版服務(wù)。

最后， 中小專業(yè)出版社應(yīng)樹立適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)出版的營銷理念，向個性化、專業(yè)化的數(shù)字出版方向發(fā)展，根據(jù)自身的特點(diǎn)確定產(chǎn)品形態(tài)、銷售渠道和終端客戶。數(shù)字出版包括電子書、網(wǎng)絡(luò)下載、手機(jī)閱讀等多種形式，關(guān)鍵要確定產(chǎn)品最終的形態(tài)，并將產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)化，形成以網(wǎng)絡(luò)主導(dǎo)的出版社數(shù)字產(chǎn)品批發(fā)、零售的局面。