創新帶動接力社在改革大潮中躍進

在中國出版業上演大波大瀾的風云大劇中，自然少不了實力雄厚、人才濟濟的大型出版集團顯赫張揚的表演，但在這些高大的主要角色身前身后，總有些充滿靈氣與棱角的獨特角色，上下翻飛，展現獨有魅力的舞韻。接力出版社應該算是這其中的一個。

接力出版社論經濟總量并不在中國出版業最強悍的第一方陣，但它在中國出版業每次改革與發展的關鍵期往往以自己獨有的探索方式，引起業內外的關注：一個地方出版社在中國出版業波瀾壯闊的改革與發展的大潮中，作為一個獨特的弄潮兒，始終躍進在風口浪尖之間，是什么讓它保持著與時代共進取的勃勃生機？

答案是始終如一的創新精神與生生不息的創新實踐。

一、創新是接力社最基本的企業文化理念

早在前社長李元君主持接力期間，接力出版社就將實現企業成長戰略的核心手段定位于創新，倡導將創新的思維融入每一個企業基本行為。

1.企業新愿景的設定，立定了創新的更高追求。2006年12月31日，接力出版社順利完成了轉制改企。轉制后，接力出版社立足17年的發展基礎，提出了企業發展的愿景：力爭成為中國青少年兒童文化創意產業主力內容集成商。

2.企業文化評價系統的建設突出創新價值觀。企業文化建設的成效不僅要靠領導力，更要靠執行力，而接力出版社領導團隊最重要的任務就是建設符合接力企業文化價值的評價體系，以形成堅強的執行力。在這種執行力建設中，接力出版社不僅在調整組織結構、實施項目責任制、建立激勵機制上強調創新價值觀建設，還引入到創設“依靠領軍人物、占領文化制高點”的人才戰略規劃上來。

3.企業員工核心理念：追求創新至上。在接力出版社團隊建設中，強調以人為本，而且，這種以人為本，是以遵循企業核心價值觀——以創新的員工為本的團隊建設，創新就是改變，告訴我們的管理層，企業創新則生，企業終止創新則亡；告訴我們的員工，辦法總比問題多，就是創新。

二、創新是接力出版社體制改革的核心目標

體制改革是接力出版社近年來圖新求變的重大舉措，以體制改革、體制創新，激發接力生產力的重大躍升。

1.延伸產業的資本多元化的探索，集合社會優勢資源與出版社的優勢資源互補搭建平臺。接力出版社將實施“262接力產業工程”，即持續打造兩個以圖書為主要核心的青少年兒童產品群：大眾文化產品群和教育內容產品群；構建六個具有傳統現實網絡與互聯虛擬網絡兼容特征的下游平臺，最終壯大與發展以廣西為主體的青少年文化教育基地和以北京為主體的青少年大眾圖書出版及延伸產業基地。引入一些在影視、動漫、電子商務、素質教育、圖書發行等領域具有一定優勢的資本及市場主體，與接力社多年的品牌、圖書等優勢資源融合，形成新的市場主體，進行有效的延伸產業開發。

2.員工激勵機制與體制創新相結合，利用延伸產業體制優勢，探索員工在延伸產業領域與企業的根本利益互為戰略捆綁。接力社在廣西率先進行了出版社的轉制改企工作，體制上形成的優勢給接力社在延伸產業發展與員工激勵機制有機結合上提供了新的選項。目前，接力出版社正在探索出臺一系列鼓勵員工在延伸產業發展的薪酬激勵和期權獎勵等管理政策，把企業的發展戰略、接力的根本利益與員工的績效結合起來。一些延伸產業已初步形成良好的發展勢頭。

三、創新是接力資源配置的基本依據

在合理實現重大資源配置中，接力出版社是主體，方式是市場機制，而且必須強調創新功能的建設，這也必須成為我們的一個重要評價標準和基本依據。

1.重大資源配置突出打造接力社獨有的核心競爭力。

“十一五”期間，接力出版社將以導向為前提，以市場為依據，以產品為核心，以資本為紐帶，進一步做強做大出版主業，同時，利用主業內容優勢打造紙媒體和新媒體雙平臺上的核心競爭力，實現以青少年兒童大眾讀物和教育圖書的出版主業為基礎，以教育培訓、數碼動漫、數字網絡、電子商務、品牌授權等為延伸產業的多種盈利模式。

2.重大資源配置強調探索跨區域、跨媒體的新探索。

在把握技術變革、產業升級、消費躍遷的基礎之上，接力出版社將與強勢合作伙伴共同建立網絡遍布全國、從傳統媒體到新媒體的青少年兒童讀者共享閱讀平臺。隨著這個平臺的建設，我們利用在人力資源、出版資源、國際合作資源、營銷網絡資源、市場發行資源、圖書品牌資源等方面形成的堅實積累，將極大地促進接力社在青少年大眾讀物出版的實力進一步提升。這也是接力出版社轉制改企后重大的創新舉措。

3.資源配置堅持以我為主，以新為主的原則，以我為主強調獨創性，以新為主強調領先意義。

在成功投資進入國內主旋律影視作品的制作、發行基礎之上，接力社準備建立具有廣泛覆蓋率的陽光少年院線，專門為青少年兒童提供電影放映服務。在陽光少年院線的建設中，接力出版社看中的是它的獨特性與新穎性，同時，堅持以我為主，既使之服務于接力的整體發展戰略，又在發展中獨樹一幟，形成新的發展增長點。

四、創新是接力社戰略投資的出發點

1.主業是接力社戰略投資的主要方向

沒有圖書主業的穩固基礎，做強做大接力將是一句空話。如何創新接力主業，如何把圖書主業做強做大，是影響、確定戰略投資方向的重要原則。對具有相同市場特征的主業市場產品，以及由此而形成的主業平臺戰略投資來說，用資本來打造聯合平臺，形成圖書主業的幾個堅強支撐點至關重要。這些年來，接力出版社整合主業相同市場特征產品，采取“合并同類項”的方法，進行了營銷渠道、市場發行、圖書品牌資源方面的戰略投資，其重要的評估原則就是創新接力主業。

2.延伸產業是接力出版社戰略投資的新方向

接力出版社實施“262接力產業工程”的具體實踐中把接力出版社延伸產業定位于與主業緊密關聯的，具有較高成長性的產業。自去年以來，接力出版社控股廣西接力天高動漫影視傳媒有限公司及北京接力感恩教育科技有限公司，實現了在與主業有高度關聯性產業方向的有效戰略投資。2007年，接力天高成功推出完全具有自主知識產權的動畫電視劇《陽光少年》，同時，不斷完善商業模式，有效實現了接力社自20世紀90年代以來孜孜不倦對振興中國原創動畫的追求，擁有了屬于接力的動畫制作團隊。同時，接力天高與中國青少年發展基金會聯合推出反映中國希望工程的公益電影《希望》，通過慈善放映，僅在廣西一地就為貧困學子募得超過1300萬元的助學資金。通過投資控股北京接力感恩教育科技有限公司，接力出版社把自己對未成年人思想道德教育十幾年的追求落到了實處，擁有了一支能夠進行全國巡回服務的講師隊伍，同時，依托主業，感恩教育這一在全社會具有普遍反響的青少年素質教育項目正開始走向全國。