產(chǎn)業(yè)鏈運行機制模型研究

摘 要：本文提出了產(chǎn)業(yè)鏈的運行機制主要有利益分配機制、風險共擔機制、競爭談判機制、信任契約機制、溝通協(xié)調(diào)機制和監(jiān)督激勵機制六種機制，并對這六種機制的概念、特點等有關問題進行了分析研究，在此基礎上，建立了產(chǎn)業(yè)鏈運行機制模型圖。

關鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈；運行機制；模型

中圖分類號：F062.9 文獻標識碼：A 文章編號：1000－176X(2007)08－0038－05

產(chǎn)業(yè)鏈的運行機制主要有：利益分配機制、風險共擔機制、競爭談判機制、信任契約機制、溝通協(xié)調(diào)機制和監(jiān)督激勵機制六種機制。其中，信任契約機制是基礎，利益分配機制是核心，風險共擔機制是本質(zhì)，競爭談判機制是手段，溝通協(xié)調(diào)機制是關鍵，監(jiān)督激勵機制是保證。以上六種機制通過市場機制這只“無形的手”和政府機制這只“有形的手”共同作用于產(chǎn)業(yè)鏈，推動產(chǎn)業(yè)鏈的正常運行。

一、產(chǎn)業(yè)鏈的信任契約機制

1．產(chǎn)業(yè)鏈信任的基本概念

產(chǎn)業(yè)鏈信任是指產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)與節(jié)點企業(yè)以及節(jié)點企業(yè)之間的相互信任。產(chǎn)業(yè)鏈信任的特點是：第一，合作伙伴間信任的相互性。在任何形式的交易中，交易雙方的信任都是相互的，信任一方對被信任一方有信心，被信任一方對對方有責任。第二，企業(yè)間信任的建立與消失速度的不對稱性。企業(yè)間信任是逐步建立的，這既需要時間，又需要成本，但其消失卻可以在短時間內(nèi)迅速完成。而且一旦信任遭到背叛，重新建立則需要更長的時間和更大的成本。第三，企業(yè)間信任的風險陸。企業(yè)間信任是有風險的，要保障企業(yè)利益，需要對企業(yè)間的信任進行控制，避免誤信或信任過度。

2．產(chǎn)業(yè)鏈信任的類型

張維迎教授從信任來源和信任對象兩個維度對信任進行了分類研究。他指出：從信任來源的角度可將信任分為基于個性特征的信任、基于制度的信任和基于信譽的信任三類。基于個性特征的信任是指由先天因素或后天的關系決定的信任。一種交易對信任的敏感程度很大程度上是由交易物或交易主體的特征決定的。基于血緣關系以及建立在后天培養(yǎng)的個人品德基礎上的信任都屬于基于個體特征的信任。所謂基于制度的信任，是指在給定的制度下，市場主體行為的強烈的可預見性特征，使得交易雙方產(chǎn)生的信任。基于信譽的信任指的是由于關系契約產(chǎn)生的長遠利益而使交易雙方產(chǎn)生的信任。從信任對象的角度可將信任劃分為對作為個體的人的信任、對個人組成的組織的信任和對政府的信任三類。

3．產(chǎn)業(yè)鏈信任的形成過程

產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間信任關系的形成和發(fā)展要經(jīng)過一次博弈、重復博弈和信任形成三個階段。

第一階段是企業(yè)的一次博弈，企業(yè)間處于低度信任階段，整個企業(yè)處于低效率階段。在進行一次博弈的時候，各自從自身利益出發(fā)，以利益最大化為原則而作出的理性選擇的非合作博弈結果會使企業(yè)陷入“囚徒困境”，個體的理性行為使得整體的行為“非理性”，從而有引發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部契約失效的風險。

第二階段是企業(yè)要長期生存，就會尋求合作以改變一次性博弈的低效率。這個階段企業(yè)間的博弈往往具有重復博弈的性質(zhì)，并且這種重復博弈的時間相對較長，甚至沒有明確的截止時間，因此又具有無限重復博弈的性質(zhì)。產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)之間的這種無限重復博弈使得非合作博弈變?yōu)楹献鞑┺摹?/p>

伴隨著合作博弈的不斷重復和深化，企業(yè)之間的信息能夠得到快速的傳遞和溝通，企業(yè)文化、企業(yè)價值觀等企業(yè)“軟組織”在企業(yè)之間不斷被吸收和同化，企業(yè)間將逐漸建立起信任關系以代替博弈和威脅，從而成為產(chǎn)業(yè)鏈維系的紐帶，這就是第三階段——信任形成階段。

二、產(chǎn)業(yè)鏈的溝通協(xié)調(diào)機制

1．產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)機制的概念

沖突是一個行為主體為謀求自身利益而與其他行為主體的對立、對抗和斗爭。只要人們感到差異的存在，則沖突狀態(tài)也必然存在。沖突就是矛盾，矛盾無處不在，無時不有。產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)一般都是具有獨立法人的經(jīng)濟實體。當節(jié)點企業(yè)各自從自身利益最大化出發(fā)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動時，節(jié)點企業(yè)間必然產(chǎn)生利益沖突，因此必須建立科學有效的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)機制，及時溝通解決合作企業(yè)間的矛盾和沖突，才能最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整體價值最大化，保證產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定高效運行。

對產(chǎn)業(yè)鏈而言，導致產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生沖突的原因主要有三個：一是產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴間的目標不一致；二是合作伙伴間的利益不一致；三是信息不對稱造成信息在產(chǎn)業(yè)鏈中傳遞時發(fā)生扭曲。當產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴間目標不一致時，可通過反復多輪談判解決，如果不能解決則只能另求新的合作伙伴；如果合作伙伴間利益不一致，經(jīng)過反復溝通協(xié)商談判，一般合作雙方都可達成一致。對信息不對稱造成的“牛鞭效應”則需要通過綜合治理來加以解決。

為消除信息不對稱引起的產(chǎn)業(yè)鏈沖突，必須建立產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)機制。產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)機制是指為使產(chǎn)業(yè)鏈的信息流、物流和資金流等各種流能無縫地、順暢地在產(chǎn)業(yè)鏈中傳遞，減少因信息不對稱造成的生產(chǎn)、供應和銷售等環(huán)節(jié)的不確定性，以及消除因產(chǎn)業(yè)鏈的各合作伙伴目標不同而造成的利益沖突，提高產(chǎn)業(yè)鏈的整體績效而采取的任何措施。

2．產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)機制的構建

產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)機制就是目標一致、相互信任和溝通協(xié)商。

(1)目標一致。產(chǎn)業(yè)鏈的目標就是提高產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)競爭力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈價值最大化，風險最低化。這一個層次的目標既有一致性，又存在著沖突。沖突是因為每個合作伙伴目標并不完全是為產(chǎn)業(yè)鏈總體目標而設立的，還有自己特有的目標。

建立一套完整的目標體系對產(chǎn)業(yè)鏈總體的協(xié)調(diào)管理十分關鍵，如果在產(chǎn)業(yè)鏈組建階段，就和成員企業(yè)在合同中明確規(guī)定各自的目標任務，那么對產(chǎn)業(yè)鏈的運作是十分有利的。有了這種目標分解和任務規(guī)定，對產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)工作來講就變成了為滿足目標任務的實現(xiàn)而采取的組織間的管理措施，即實現(xiàn)目標管理。對不能或延期完成目標的企業(yè)要根據(jù)其對產(chǎn)業(yè)鏈整體利益的損害程度給予經(jīng)濟上的處罰。

(2)相互信任。信任是合作的基礎，只有各個成員企業(yè)相互信任，整個產(chǎn)業(yè)鏈才能在生產(chǎn)、交易等各個方面協(xié)調(diào)一致，才能產(chǎn)生協(xié)同效應。

(3)溝通協(xié)商。溝通協(xié)商就是找到一個折衷的解決方案來滿足各種相互矛盾的目標，協(xié)商過程是一個目標的動態(tài)優(yōu)化過程。協(xié)商機制主要是指在產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)之間建立和完善通過協(xié)商的方式來解決可能產(chǎn)生的各種沖突，以最終順利實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的目標。

三、產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配機制

一般來說，產(chǎn)業(yè)鏈中的節(jié)點企業(yè)都是獨立的經(jīng)濟實體，任一節(jié)點企業(yè)都不會為了其他合作伙伴的利益而犧牲自己的利益，自身利益最大化是合作伙伴組建成產(chǎn)業(yè)鏈的強大動力，獲取產(chǎn)業(yè)鏈剩余利潤是所有節(jié)點企業(yè)追求的目標，合作伙伴能否獲取產(chǎn)業(yè)鏈剩余利潤是產(chǎn)業(yè)鏈能否長期穩(wěn)定運行的關鍵因素。

1．產(chǎn)業(yè)鏈的利潤分配原則

產(chǎn)業(yè)鏈利益分配的總原則是利益平衡原則，具體可分為四項基本原則：剩余利潤合理原則、付出與收益相對稱原則、風險與利益相對稱原則和綜合優(yōu)化原則。

(1)剩余利潤合理原則。每個加盟產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)所獲取的收益必須大于或等于加盟產(chǎn)業(yè)鏈前的收益，即必須獲取產(chǎn)業(yè)鏈的剩余利潤，否則，企業(yè)就不會加盟產(chǎn)業(yè)鏈，即使加盟了產(chǎn)業(yè)鏈，也將退出產(chǎn)業(yè)鏈。

(2)付出與收益相對稱原則。在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點企業(yè)中，如果第i個企業(yè)投入的資源(包括資金、設備和人力資源)I_i大于另一個節(jié)點企業(yè)j投入的資源I_i，則節(jié)點企業(yè)i的收益S_i應大于節(jié)點企業(yè)j的收益S_i。這樣，企業(yè)之間的基本利益才能保證，才能不影響節(jié)點企業(yè)的積極性，否則，產(chǎn)業(yè)鏈的運行將是不穩(wěn)定的。

(3)風險與利益相對稱原則。有多大風險就應有多大剩余利潤。創(chuàng)新度高，風險就大；風險大，收益就應大。因此，在制定利益分配方案時，不僅要認真考慮各節(jié)點企業(yè)投入的資源，還必須充分考慮各節(jié)點企業(yè)所承擔的風險。對承擔風險大的節(jié)點企業(yè)應給予相應的風險補償，以調(diào)動風險大的企業(yè)的積極性。

(4)綜合優(yōu)化原則。在綜合考慮上述三個原則的基礎上，制定合適的權重，選擇合適的方法來確定最優(yōu)收益分配方案。

2．產(chǎn)業(yè)鏈利潤分配中的風險共擔機制

在產(chǎn)業(yè)鏈中，核心企業(yè)和節(jié)點企業(yè)處于不同的競爭地位，它們獲取利益的比例是不同的，因此它們對于風險的分配也是不同的。核心企業(yè)通過自身的努力和契約的內(nèi)容來追求自身利益的最大化，然后節(jié)點企業(yè)根據(jù)契約追求利益的最大化，并決定自身最優(yōu)行為。在收益分配格局中，核心企業(yè)和節(jié)點企業(yè)存在著領導者與跟隨者的關系，核心企業(yè)制定的契約內(nèi)容必須被節(jié)點企業(yè)所接受，節(jié)點企業(yè)處于合作競爭的弱勢地位。實際上，核心企業(yè)在確定合作伙伴時，除了要發(fā)揮節(jié)點企業(yè)的核心能力外，也同時將一部分風險轉給了節(jié)點企業(yè)，節(jié)點企業(yè)在合作中除實現(xiàn)自身價值外，也替核心企業(yè)承擔了相當部分的風險。因此，產(chǎn)業(yè)鏈在進行利益合理分配的同時，也在進行著風險的共同分擔。

產(chǎn)業(yè)鏈中承擔風險越大的企業(yè)，獲取的利潤也越大；承擔風險越小的企業(yè)，其獲取利潤的比例也越小，風險和利潤是成正比的。

3．產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配方法

產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間的利益分配是一個非常復雜的問題，既要綜合考慮收益、成本、風險的關系，還要考慮合作過程中諸如專利權、技術訣竅、商標、品牌等無形資產(chǎn)的分配。常用的利益分配方法有平均分配法、投入資源比例分配法、承擔風險和投資額之比分配法和協(xié)商談判法四種。用簡單的平均分配法平均分配利潤，簡單易行，表面上公平，實際上是既不科學也不合理。只按企業(yè)投入資源的比例分配，保證了投入與收益對等的原則，但卻沒有考慮風險的存在，更沒有考慮活化因素對產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻。按承擔風險和投資額分配，體現(xiàn)了風險、投入與收益對等的原則，但對合作過程中風險類型及其風險度的評價卻是一個非常困難的工作，有時甚至根本就無法確定。實際上最實用也是最科學的方法就是由利益各方協(xié)商談判，在談判中雙方(或多方)可充分考慮各種因素、各種條件進行反復溝通、協(xié)商，最終確定一個所有談判方都能接受的分配方案。

四、產(chǎn)業(yè)鏈的競爭談判機制

競爭機制是市場經(jīng)濟社會最基本的運行機制，市場經(jīng)濟社會內(nèi)部各種要素之間的內(nèi)在關聯(lián)，市場中的供求變化、價格漲落都是通過競爭機制實現(xiàn)的。經(jīng)濟主體的利益劃分和社會分工既是市場競爭機制的發(fā)生條件，也是市場經(jīng)濟體制驅動力的源泉。

對產(chǎn)業(yè)鏈而言，競爭是產(chǎn)業(yè)鏈獲得競爭優(yōu)勢的重要來源。競爭對手的存在，迫使企業(yè)不斷降低成本，改進產(chǎn)品及服務，追趕技術變革的浪潮。競爭對手就在眼前，企業(yè)永遠也不能自滿自足，必須在競爭中獲取競爭優(yōu)勢，在競爭中生存，在競爭中實現(xiàn)價值最大化。

產(chǎn)業(yè)鏈是核心企業(yè)與節(jié)點企業(yè)組成的中間組織，這種組織是隨著外部市場環(huán)境的變化而發(fā)展變化著的。產(chǎn)業(yè)鏈中的節(jié)點企業(yè)也不斷地通過“優(yōu)勝劣汰”的選擇機制進行更新發(fā)展。當產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)某節(jié)點企業(yè)的富集程度較大，即有眾多的同一產(chǎn)品的提供者時，這些企業(yè)必然要發(fā)生激烈的競爭。這種競爭優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)鏈資源配置，提高了產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)濟效益，降低了產(chǎn)業(yè)鏈的成本，增強了產(chǎn)業(yè)鏈的核心競爭力。產(chǎn)業(yè)鏈中的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)均可在適當?shù)臅r機引入競爭機制，產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)間中間產(chǎn)品的價格也是在競爭機制的條件下通過談判達成一致的，并且這個談判是一個動態(tài)的、反復的多回合討價還價過程。

五、產(chǎn)業(yè)鏈的監(jiān)督激勵機制

產(chǎn)業(yè)鏈為合作伙伴提供了一個雙贏或多贏的機會，但合作伙伴的負面影響也是不可忽視的。企業(yè)之所以進入產(chǎn)業(yè)鏈，最根本的目的是為了獲取產(chǎn)業(yè)鏈剩余利潤，實現(xiàn)自身價值最大化。因而各合作伙伴都會從自身利益出發(fā)，利用信息優(yōu)勢而采取一些違背產(chǎn)業(yè)鏈整體利益或者其它成員企業(yè)利益的行為，或者沒有采取核心企業(yè)或其它成員企業(yè)所希望的行動，從而出現(xiàn)“偷懶”現(xiàn)象和“搭便車”現(xiàn)象。在產(chǎn)業(yè)鏈上，“偷懶”現(xiàn)象是信息不對稱條件下出現(xiàn)的道德風險和逆向選擇問題，為了克服道德風險和逆向選擇帶來的危害，委托一代理理論普遍發(fā)展了以合作和分擔風險概念為中心的信息激勵機制理論。“搭便車”是指某些人或某些經(jīng)濟組織，不付出任何代價，從他人處或社會獲得收益的經(jīng)濟現(xiàn)象。

在產(chǎn)業(yè)鏈治理中，監(jiān)督和公共設施是公共產(chǎn)品，如果一位節(jié)點企業(yè)的監(jiān)督和公共設施投入引起產(chǎn)業(yè)鏈績效的改善，所有的節(jié)點企業(yè)就都能受益。由于監(jiān)督和公共設施建設是有代價的，所以每個節(jié)點企業(yè)都希望其他節(jié)點企業(yè)進行監(jiān)督和投資公共設施建設，而自己坐享其成，這就是節(jié)點企業(yè)之間的“搭便車”行為。

如果我們將核心企業(yè)看作是一個產(chǎn)業(yè)鏈的委托方，將各節(jié)點企業(yè)看作是代理方，由于核心企業(yè)一般在產(chǎn)業(yè)鏈中扮演“組織者”的角色，而且在產(chǎn)業(yè)鏈利益的分割中，通常占有最大的份額，由“智豬博弈”的結論，我們知道，核心企業(yè)(大豬)是熱心于這些產(chǎn)業(yè)鏈公共設施建設的，但各節(jié)點企業(yè)(小豬)，尤其是利益份額比例很少的節(jié)點企業(yè)，在公共設施的投入方面卻完全可能存在“搭便車”行為。核心企業(yè)當然不希望這種敗德行為的出現(xiàn)，因此，有必要通過利益協(xié)調(diào)和讓渡的方式來激勵各節(jié)點企業(yè)在公共設施投入方面的努力水平。這樣問題就轉化為核心企業(yè)如何設計有效的監(jiān)督激勵機制對“搭便車”現(xiàn)象進行治理。

產(chǎn)業(yè)鏈的監(jiān)督激勵機制就是對產(chǎn)業(yè)鏈形成及運行過程中的每一個環(huán)節(jié)都進行監(jiān)控和激勵，以防止“偷懶”和“搭便車”現(xiàn)象等各種敗德行為的發(fā)生。

對于委托人來講，只有使代理人行動效用最大化，才能使其自身利益最大化。然而，要使代理人采取效用最大化行動，必須對代理人的工作進行有效的激勵。因此，委托人與代理人，即制造商與供應商或制造商與經(jīng)銷商之間的利益協(xié)調(diào)關系就轉化為信息激勵機制的設計問題。所以說，如何科學設計產(chǎn)業(yè)鏈上各個節(jié)點企業(yè)的激勵機制，對保證產(chǎn)業(yè)鏈的整體利益是十分重要的。

六、產(chǎn)業(yè)鏈運行機制模型

設產(chǎn)業(yè)鏈中有上游企業(yè)A、核心企業(yè)B、下游企業(yè)C三個企業(yè)，治理模式為關系契約式產(chǎn)業(yè)鏈，則產(chǎn)業(yè)鏈宏觀運行機制模型如圖1、圖2所示。

圖1表示企業(yè)A、企業(yè)B和企業(yè)C之間的關系是一個利益關系，三者之間形成了一個共同利益鏈，因為利益與風險并存，所以，三者之間的利益鏈同時也是一個風險鏈。三者之間的合作主要靠信用契約機制、溝通協(xié)調(diào)機制和競爭談判機制來保證。對“偷懶”行為和“搭便車”行為主要靠監(jiān)督激勵機制來解決。監(jiān)督激勵機制共有三個層次：第一是企業(yè)A、企業(yè)B、企業(yè)C自身有一個監(jiān)督機制L_A、J_B、j_C；第二是核心企業(yè)B和節(jié)點企業(yè)A有一個監(jiān)督機制J_AB，核心企業(yè)B和節(jié)點企業(yè)C有一個監(jiān)督機制J_BC；第三是整個產(chǎn)業(yè)鏈還有一個監(jiān)督機制J_ABC。這三層監(jiān)督激勵機制就像三層防火墻一樣，為產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定運行提供了一個基本保證。

圖2表示了產(chǎn)業(yè)鏈運行六種機制的相互關系。在這六種機制中，利益分配機制是核心，風險共擔機制是本質(zhì)，這兩種機制位于六種機制的內(nèi)層；信用契約機制是基礎，競爭談判機制是手段，這兩種機制位于六種機制的中間；溝通協(xié)調(diào)機制是關鍵，監(jiān)督激勵機制是保證，這兩種機制位于六種機制的外層。

我們以企業(yè)A和企業(yè)B為例，結合圖1、圖2來分析產(chǎn)業(yè)鏈六種機制的作用過程。企業(yè)A和企業(yè)B之間的關系實質(zhì)是利益關系，這種關系可以通過利益分配機制1來確定，企業(yè)A和企業(yè)B之間的利益分配比例由競爭談判機制解決，競爭談判成功后，企業(yè)A和企業(yè)B簽定契約合同，并通過信用契約機制4來約束A、B雙方的行為。契約合同執(zhí)行得如何，靠企業(yè)A和企業(yè)B的信用保證，但也有一定的風險，所以，A和B的利益分配過程也是一個風險共擔過程，也就是說雙方的合同協(xié)議既是一個利益分配協(xié)議1，也是一個風險共擔協(xié)議2。利益分配機制1和風險共擔機制2就像一個人和他的影子一樣，總是相生相伴。在運行過程的每一個環(huán)節(jié)都必須通過溝通協(xié)調(diào)機制5進行溝通協(xié)調(diào)，同時還必須有監(jiān)督激勵機制6，以保證產(chǎn)業(yè)鏈的正常運行。在契約合同執(zhí)行過程中，如有不妥需要修改，則通過溝通協(xié)調(diào)機制5進行溝通協(xié)調(diào)。這樣，產(chǎn)業(yè)鏈在利益分配機制1、風險共擔機制2、競爭談判機制3、信用契約機制4、溝通協(xié)調(diào)機制5、監(jiān)督激勵機制6的共同作用下，不斷發(fā)展壯大。產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展過程可用圖3來形象描述。

如圖3所示，用x軸表示利益，y軸表示談判，z軸表示契約，x₁，x₂，x₃，…，x_n表示產(chǎn)業(yè)鏈利益隨著外界市場的變化而變化，y₁，y₂，y₃，…，y_n表示隨著產(chǎn)業(yè)鏈利益x的變化而需不斷的進行談判；z₁，z₂，z₃，…，z_n表示經(jīng)過每次談判達成的協(xié)議。則當產(chǎn)業(yè)鏈在利益x₁點，經(jīng)過談判y₁達成協(xié)議z₁，產(chǎn)業(yè)鏈達到一個平衡點；當產(chǎn)業(yè)鏈根據(jù)市場的變化，利益由x₁點發(fā)展到x₂點時，經(jīng)過談判y₂達成協(xié)議z₂，產(chǎn)業(yè)鏈達到第二個平衡點；……當產(chǎn)業(yè)鏈根據(jù)市場變化，利益發(fā)展為x_n點時，經(jīng)過談判y_n達成協(xié)議z_n，產(chǎn)業(yè)鏈達到第n個平衡點。當然，整個運行過程是有風險的，也離不開溝通協(xié)調(diào)機制、監(jiān)督機制的作用。在運行過程中，產(chǎn)業(yè)鏈的核心企業(yè)不斷發(fā)展壯大，產(chǎn)業(yè)鏈中的節(jié)點企業(yè)要么自身發(fā)展壯大，要么在競爭中被同質(zhì)的其它節(jié)點企業(yè)替代，也可能被核心企業(yè)或其它強大的節(jié)點企業(yè)兼并，成為局部縱向一體化的核心企業(yè)或節(jié)點企業(yè)。縱向一體化的核心企業(yè)在運行過程中，也可能不斷拆分，形成更多的節(jié)點企業(yè)。在產(chǎn)業(yè)鏈運行過程中，在各種因素的作用下，不斷有不同區(qū)域的企業(yè)加盟或退出，因此，產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展帶動了產(chǎn)業(yè)布局的優(yōu)化，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整，同時，每一個節(jié)點企業(yè)可能又是另一條產(chǎn)業(yè)鏈的核心企業(yè)，并不斷與其它企業(yè)兼并重組，從而推動了區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。

責任編輯 于振榮