年終評獎“三忌”

一忌“濫獎”。現在一些單位為了使大家不產生意見，在評獎問題上，獎勵的面過于寬松:除了總獎以外，還有單項獎;除了團體獎以外，還有小組獎;除了個人獎以外，還有“伯樂獎”;除了一般的獎以外，還有特別獎和特等獎;除了真正得獎的以外，還有照顧獎。總之，什么獎都有，什么人都可以得獎。據有關部門統計，有個單位在年終評獎時，所評的獎勵項目就有十五種之多，得獎的人數超過三分之二以上。從這就可以看出，這種獎勵可以說是“濫獎”，很難起到調動積極因素的作用。

二忌“平獎”。眾所周知，年終評獎應該是評出真正有突出貢獻的班組和個人，這樣才能使人信服，才能真正起到“標桿”的作用。可在有些單位，到了總結評獎的時候，或是憑著個人恩怨，或是憑著與自己的關系親疏，或是憑著與自己的感情融洽的程度來投票;有些單位則是憑著領導的好惡來確定得獎的人選;有些單位則是“輪流坐莊”，去年是張三得獎，今年就是李四得獎，明年就是王五得獎，年年歲歲依此類推。結果，評出來的獎叫人大失所望，叫人怨聲載道，叫人罵爹罵娘。像這樣的獎勵能使人服氣嗎?

三忌“陪獎”。這就是說，年終評獎時，有相當部分得獎的名額是領導。群眾戲說這種情況是“陪獎”。應該說，作為一個單位的領導，在一年的工作中，肯定付出了不少心血，獎勵領導是無可厚非的。但現實情況是，不管大獎小獎，不管前獎后獎，不管左獎右獎，領導都有份，并且名額還相當多，有的是三分之一強，有的是二分之一強，有的甚至多達百分之七十以上。這種情況就叫群眾有想法甚至有意見了。對此，作為領導來說，應該考慮到群眾的情緒，特別是在評獎的問題上要敢于“靠后”，應該把榮譽讓給群眾，把好處讓給群眾，這才叫群眾更信服你。