Ｍ型社會最需要的關鍵競爭力

不想勞碌一生卻永遠默默無聞，就從現在開始掌握即戰力，

成為企業爭相邀聘的人才、人人稱羨的職場贏家！

提升即戰力的關鍵──強化語言力、財務力、問題解決力

★語言力：一口流利外語，輕松立足無國界經濟圈

★財務力：培養金錢概念，積極投資晉身經營高手

★問題解決力：訓練邏輯思考，成為企業最需要的人才

日本首席管理大師大前研一認為，松下幸之助、比爾蓋茨、本田宗一郎等世界級經營者，都是30歲時抓住潮流，打造成功基礎的企業家。真正的菁英，都能在30歲時展露才華，占有業界一席之地。企業領袖們掌握成功的秘訣無他：就是即戰力。掌握即戰力，成為企業爭相邀聘的人才，讓你一步登天，成為人人稱羨的職場贏家！

序章從堀江貴文事件揭示“下克上的時代”來臨，進一步談論處在結合了“無國界”、“網絡”和“倍率”三種型態的新大陸經濟下，即戰力和實戰力是必備的生存術。

在“練就語言力”這一章中，大前斷言語言力就是英語能力，包括菲律賓、印度等國家，就是掌握了利用英語與世界接軌的契機；原來因為貧窮，不得不將人力輸出到國外的印度和菲律賓，現在正靠著語言力在服務產業這塊領域內，奪走各個國家的白領工作。

在“磨練財務力”中，大前更直言想要成功經營企業，得從掌握自己的財務現況，厘清數字概念，看懂資產負債表做起，并提出股市投資的原則，鼓勵擺脫依賴政府的“托付主義”，嘗試自己執掌增加資產的兵符，別再滿足于穩定卻低利的投資方式。星巴克的第六條企業使命：體認創造利潤是他們未來成功的基礎。很明白的要求每一位伙伴，若沒有財務力成功的支撐，絕對不會有成功的未來。

人才，絕對是統一星巴克事業經營的基礎與根本。回顧過去九年，他們藉由提供完整的教育訓練及計劃性的人員晉升，在臺灣成功的培養許多專業年輕的門市經理人。舉例來說，一個大學剛畢業的二十幾歲社會新鮮人加入星巴克，依循公司有計劃的專業訓練及認證，三年就能成為一位專業的店經理，進而準備第二階段晉升區經理的培訓。在星巴克人才導向的教育訓練系統，要不斷提升伙伴各項專業經營技能，更要讓伙伴體認團隊合作的重要，進而反映在整體的公司經營效益上。更重要是滿足公司未來的發展，事先儲備有競爭力的專業人才，甚至適時支持集團新事業擴展的人才需求。

“問題解決力”則深入探討解決問題的方法是不斷假設與驗證，不是靠直覺，也不要老是沿用以前的理論，要能看穿知識的外衣，回歸到現實。擁有杰出的邏輯思考、具有優異的問題解決能力的人才，走到哪里都會被企業以禮相迎。

除了練就即戰力，也要學會好的學習方法，書中，大前直指許多欠缺危機意識的上班族不懂得獨立思考，在升學主義下只為了考試而念書。反觀經濟實力穩定的北歐各國，早已認知到“保持終生學習戰斗姿態”的重要性。大前研一鼓勵所有上班族應該制訂每個階段的學習目標，自己思考答案，別夢想坐著“晉升電梯”，就能安穩終老。

練就自身能力同時，藉重別人的經驗更可激蕩出知識的火花。在“練就會議技術”這一章，大前主張開會能力可從家庭生活中培養，立論新穎之余，也提供麥肯錫的會議技術做學習指引，更增加實用性。書末則談及如何避免一生庸庸碌碌，到老還得背著房貸辛苦度日，而應設法增加身價與頭銜，不要抱著讓國家或子女養的心態，從現在開始，規劃設計自己的人生。

策略先知大前研一這本新作《即戰力》（天下文化出版），一語點破在二十一世紀無國界、倍率增長的網絡經濟世界，是人才導向的時代，唯有身段柔軟的專業人才，才能在新經濟世界里創造出自己的人生。