第三方物流企業(yè)提高運(yùn)作效率的必要性分析

摘要：近年來，隨著社會(huì)分工的細(xì)化，眾多制造企業(yè)將非核心的物流業(yè)務(wù)外包，這極大地促進(jìn)了第三方物流的發(fā)展，但同時(shí)也應(yīng)當(dāng)看到，其合作之中仍然存在著競(jìng)爭(zhēng)，要想提高第三方物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須首先提高其物流系統(tǒng)的運(yùn)作效率。文章以石化銷售企業(yè)的運(yùn)作實(shí)際為背景，應(yīng)用博弈理論分析比較了兩種不同購(gòu)銷渠道的特點(diǎn)，最終指出第三方物流企業(yè)運(yùn)作效率與其競(jìng)爭(zhēng)能力之間的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：第三方物流；第三方物流企業(yè)；博弈論；伯川德博弈；電子商務(wù)

中圖分類號(hào)：F719 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1002-3100(2007)11-0138-02

Abstract: In recent years， society is increasingly compartmentalized， and many enterprise carry the strategy of logistics outsourcing， this has promoted the development of the third party logistics（3PL）greatly. Nevertheless， we should realize that the cooperation between 3PL enterprise and other enterprises is still competitive， therefore， only if we improved the operation efficiency of logistics system， we can enhance the competence of 3PL enterprise. This paper research the actual operation of Petro-Chemical Sales enterprise， analyzing and comparing the characteristics of dissimilar chnnel of distribution， finally， it make a conclusion that the relationship between operational effciency and competitive power.

Key words: the 3rd party logistics; 3PL enterprise; game theory; bertrand game; E-commerce

0引言

第三方物流（3PL）是指由物流勞務(wù)的供方、需方之外的第三方去完成物流服務(wù)的運(yùn)作模式，它是物流專業(yè)化的重要形式；主要可提供商品運(yùn)輸、儲(chǔ)存配送、流通加工、信息管理等增值服務(wù)。目前，許多制造銷售企業(yè)將其物流運(yùn)作外包給專業(yè)的第三方，主要是因?yàn)椋海?）第三方物流企業(yè)可利用規(guī)模生產(chǎn)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)，通過提高各環(huán)節(jié)的利用率節(jié)省費(fèi)用，使服務(wù)企業(yè)從費(fèi)用結(jié)構(gòu)中獲益。此外，還可利用其豐富的專業(yè)知識(shí)，為服務(wù)企業(yè)提供強(qiáng)大的技術(shù)支持及各種增值服務(wù)。（2）日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)很難成為業(yè)務(wù)上面面俱到的專家，企業(yè)要想維持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有將有限的資源集中于核心能力上。因此，對(duì)于物流并非其核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)把物流運(yùn)作交由專業(yè)的第三方物流企業(yè)來完成。（3）第三方物流企業(yè)的利潤(rùn)并非源自于運(yùn)費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等直接收入，而是來源于與服務(wù)企業(yè)共同在物流領(lǐng)域創(chuàng)造的新價(jià)值。所以，第三方物流企業(yè)與服務(wù)企業(yè)的關(guān)系不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而是戰(zhàn)略伙伴，他們的相互合作最終會(huì)實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

1案例背景

某化工生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)部分牌號(hào)的塑料、橡膠等產(chǎn)品，并可提供一定的物流服務(wù)，近年來由于市場(chǎng)需求擴(kuò)大以及工藝技術(shù)水平的提高，產(chǎn)量及銷量均有所增加，其有限的物流資源難以滿足客戶的需要。因此，該企業(yè)決定集中資源于核心競(jìng)爭(zhēng)力，并投資建設(shè)了電子商務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上銷售；將物流外包給有實(shí)力的某第三方物流企業(yè)，與其結(jié)成利益聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享。

目前，針對(duì)市場(chǎng)中不同類型客戶，其銷售渠道主要有兩種：

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