以項目文化塑造企業形象

重慶外環高速公路為國家交通部確定的“典型示范路”，是重慶市的重點工程，中鐵一局承擔其N11合同段的建設任務。自開工以來，項目部堅持以“出人才、出精品、出效益、樹形象”為宗旨，以“創建學習型團隊、培育知識型員工”為載體，以塑造“中國中鐵”、“中鐵一局”品牌為己任，將項目文化建設納入項目規劃、管理、施工生產的全過程，較好地發揮了項目文化的作用，受到了業主及地方政府的好評。

建設項目文化打造優秀團隊

堅持以人為本，積極構建和諧項目部。在建點之初，項目部領導班子就提前規劃、確定目標、確保落實，高起點、高標準建家，嚴格按照公司《項目部企業標識應用手冊》的要求，從辦公、旗幟、環境、服飾等方面進行了統一，實現了項目員工住宿標準化、辦公自動化、生活辦公環境四季常青化，提升了企業形象。同時，項目部切實加強民主管理，積極維護員工的合法權益，關心員工生活，讓員工時刻享受“大家庭”的溫暖，營造了團結和諧、健康向上的良好氛圍。

創新理念，增強團隊凝聚力。為了打造優秀的項目管理團隊和作業團隊，項目部領導班子集思廣益，精心提煉，編制出臺了《項目管理文件匯編實施手冊》，作為全面推行項目文化建設的有效載體，并明確了“滿足合同，高于合同，立足重慶，致力長遠”的目標，以“以人為本、依托企業、誠信創新”為原則，構建了“工作沒有借口，承諾不打折扣，誠信直到永久”的項目理念和項目工作作風，描繪了“讓外環高速公路成為最好的工地，讓項目部成為公司最優秀的團隊，讓每位員工獲得全面成長”的共同愿望。

創新管理文化提升管理水平

創新管理模式，夯實項目管理基礎。根據工期要求，項目部平均每月要完成產值1 000萬元以上，如此繁重的工作任務，面對只有50余名管理人員的實際，項目部在決策層之外，組建了兩個工區，由項目部班子副職分別掛帥，直接指揮作業層，摒棄了傳統的管理層次多，信息傳遞慢，執行力不強的管理體制，做到了“決策零失誤，管理零距離”，實現了項目管理模式上的創新。

創新管理機制，促進項目良性運作。為實現業主項目管理的新要求，項目部用項目文化創新推動項目管理機制的創新，積極實行精細化管理。項目領導班子在對項目整體進程進行系統策劃的基礎上，確定了項目部總體工作計劃及奮斗目標，細化項目部及工區工作目標方針，嚴格實行績效考核機制，消除了“工作不系統，標準不清晰，完成無時限，責任不明確，激勵偏軟弱”的管理通病，做到了服務零距離，安全零隱患，文明零投訴，質量零缺陷，進度零滯后。

創新隊伍管理，激發協作力量。在隊伍管理上，項目部加強對協作隊伍的文化滲透力，注重對協作隊伍人員進行了相關作業規范和技能的教育培訓，按照規范的合同關系，明確雙方的職責、權益，加強對協作隊伍的管理和指導，以確保安全，確保質量。同時，項目部還為協作隊伍統一配發了工作服、安全帽等勞保用品，監督協作隊伍工資的按時發放。節日期間項目領導班子成員還帶隊前往施工現場慰問，得到了協作隊伍的擁護，激發了協作隊伍的工作熱情。

創新教育培訓，提高員工整體素質。公司《工程項目管理標準》推行后，項目部領導班子及時召開專題會議對貫徹落實《工程項目管理標準》進行了詳細的安排和部署。并編制培訓教材發放到各部（室）工區，做到人人皆知，深入人心。項目部在對全體員工進行了全面系統的培訓后，還組織了學習考試。同時，各崗位管理人員將自身的工作標準、工作流程、職責摘錄置于案頭，在日常工作中自覺按照標準規范自己的行為，。

創新文化載體樹立企業形象

以項目業績展示形象。項目部自開工以來，認真策劃、精心管理、嚴格過程控制，安全、質量、進度、效益、文明施工等始終受控，各項生產指標均全面或者超額完成了業主下達的計劃任務。同時，項目黨支部還獲得了公司黨委“紅旗黨支部”稱號，項目部還獲公司西南地區在建項目綜合評比第一名、業主專項評比第一名的優異成績，并多次受到業主的表揚和兄弟單位的觀摩，贏得了良好的社會信譽。

以創建文明工地展示形象。項目部以“建設優質工程、構建文明工地、樹立公司形象、奉獻和諧”為宗旨，大力加強施工現場標準化建設。嚴格按照公司以及業主的有關要求，制定了安全文明施工管理辦法。開展了“以人為本，安全第一”為主題的系列活動，強化全員安全意識，提高了全員的安全文明素質。此外，項目部還注重強化視覺沖擊效果，按照公司的要求，做到施工設備、材料堆放有序，標識規范清晰，展示了企業形象和實力。

加大宣傳力度展示形象。黨支部結合工作實際，不斷加大宣傳力度，成立了宣傳報道小組，并且在公司報社、網站及業主簡報上及時報道項目進展亮點，宣傳、弘揚項目文化及企業精神面貌，鼓舞外環項目員工士氣，為工程的強力推進提供了不竭的精神動力。

（責任編輯：郝幸田）