民企的班到底交給誰？

民營企業(yè)接班問題一直是媒體關(guān)注的熱點(diǎn)。我國改革開放初期即自辦企業(yè)的那一代企業(yè)家，多半已年逾花甲或年屆古稀。不管是體能還是管理水平都無法與三四十歲的少壯派們一拼。一些聰明的老企業(yè)家已經(jīng)在考慮接班問題；有些走在前頭的已實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)交接。如萬象集團(tuán)魯冠球傳位于魯偉鼎；紅豆集團(tuán)周耀庭傳位于周海江；方太集團(tuán)茅理翔傳傳位于茅忠群；蘇泊爾集團(tuán)蘇增福傳位蘇顯澤；華西集團(tuán)吳仁寶傳位吳協(xié)東，橫店集團(tuán)徐文榮傳位徐永安；格蘭仕集團(tuán)梁慶德傳位梁昭賢……這些受傳之人無一例外的是老板的兒子（女兒）。第二代的順利接棒，讓原本就是家族制的企業(yè)，繼續(xù)扮演著家族掌權(quán)的角色。

但是如果民企交接班問題是輕而易舉可以解決的話，也不至于讓“老頭子”們諱莫如深、讓萬千媒體年年削尖腦袋熱炒。其實(shí)接班問題的復(fù)雜之處多得很，諸如，曝光“讓位”一事會不會對產(chǎn)業(yè)、品牌產(chǎn)生負(fù)面影響？沒有兒子的傳給誰？有兒有女的傳給誰？子女另有所愛、不愿承父業(yè)傳給誰？子女能力不濟(jì)這又該傳給誰？……

中國是一個有著５０００多年的文明史古老國度，孔孟之道影響中國長達(dá)２０００多年。封建社會的家天下治國方式，直接影響著家族式民營企業(yè)的管理模式：我辛辛苦苦打下來的家業(yè)，當(dāng)然要由我的子女來繼承。這種思維現(xiàn)在乃至今后漫長的歲月里都不會有多大變化。所以老一代創(chuàng)業(yè)者總要想方設(shè)法把“大位”交給子女們，這樣他們才能放心。而且從目前已經(jīng)完成交接的這些家族企業(yè)來看，少帥們在父輩的長期影響和攙扶下，加上他們個人的受教育程度較高，悟性較強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展都比較平穩(wěn)。有些第二代確實(shí)取得了不俗的戰(zhàn)績，在父輩的基礎(chǔ)上使企業(yè)有了新的飛躍。像前文提到的紅豆集團(tuán)，父親周耀庭曾是九屆、十屆全國人大代表；兒子周海江近日也被江蘇省推選為十七大黨代表。談到為什么要將家業(yè)傳給兒子？方太廚具的創(chuàng)業(yè)者茅理翔的想法是：現(xiàn)在還不到完全否定家族制的時(shí)候。他認(rèn)為，目前中國法治環(huán)境還不完善，很多職業(yè)經(jīng)理人的技術(shù)素質(zhì)和道德素質(zhì)并沒有經(jīng)過考驗(yàn)，在一個信用缺失的環(huán)境中，讓創(chuàng)業(yè)者把經(jīng)過多年拼搏創(chuàng)造出來的財(cái)富交給別人去打理，沒有幾個人能夠放心得下。既然我的兒子具備條件，我肯定要選擇我的兒子做接班人。茅理翔的觀點(diǎn)應(yīng)該說代表了那些選擇子女作接班人的老一代企業(yè)家的共同心聲。

傳給兒子也罷，女兒也罷，抑或傳兄弟、傳侄子之類的“自己人”，只要他們有能力接這個班，愿意接這個班，那是人“家里的事”，職業(yè)經(jīng)理人們大可不必“爭風(fēng)吃醋”，迫不及待的要“取而代之”。筆者擔(dān)心的是，假如“太子”們興趣并不在這里，或者是個不學(xué)無術(shù)的玩劣之徒，再或者是個“阿斗”式的二百五，這對那些規(guī)模宏大、有響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放浦鹊拇笃髽I(yè)來說，不能不說是一場夢魘。呼啦啦大廈之將傾恐怕只是早晚的事情。

治國與治企，道理其實(shí)差不多。三國時(shí)代蜀漢昭烈皇帝劉備，深知后主劉禪阿斗難成大器，臨死之前，他還是很開明地“托孤”于神機(jī)妙算的丞相諸葛亮：“若嗣子可輔，則輔之；如其不才，君可自為成都之主”。 這位“斗爺”一腦袋漿糊，雖有諸葛先生等人輔佐，但到后來還是沒能讓蜀漢集團(tuán)做強(qiáng)做大，最終被對手抓去做了個“樂不思蜀”的亡國奴。

持續(xù)兩千多年的封建社會，不稱職的“第二代”還真是不少。比如把北宋推向滅亡的宋徽宗趙佶吧，他不去認(rèn)真鉆研治國方略，而“如琴棋書畫，無所不通，踢球打彈，品竹調(diào)絲，吹彈歌舞，自不必說。”他創(chuàng)造的“瘦金書”、“宋體”字一直流傳到今天。如果他不是陰差陽錯地投胎趙氏家族，如果他不被推上皇帝寶座，非要他當(dāng)大宋集團(tuán)的“董事長、總經(jīng)理”，而是專心藝術(shù)，他肯定是個了不起的藝術(shù)大師。

像唐明皇唐玄宗，閑來無事迷戀音樂。他組織宮廷樂隊(duì)和舞伎，自己譜曲，自己編舞。他作的《霓裳羽衣曲》成為古代名曲。如果他好好治國，也許“安史之亂”不會出現(xiàn)。南唐后主李煜當(dāng)太子時(shí)就喜歡填詞，即使在他亡國被俘的時(shí)候，也寫出很多感人的詞作。他的“一江春水向東流”等名詞名句，被人看做是五代詞的頂峰。明熹宗朱由校喜歡蓋房子。據(jù)記載，他仿造皇宮里的建筑，造出來的宮殿模型真是維妙維肖。可惜這些“寶貝”都放錯了地方：你是皇子，你必須繼承大統(tǒng)，當(dāng)皇帝，也不管你是不是當(dāng)國王的料，更不問你會把國家弄成什么樣。

現(xiàn)在，國內(nèi)一些著名的大企業(yè)出于企業(yè)發(fā)展的需要，越來越重視知識的力量，不再“任人唯親”，而是大膽地引進(jìn)管理專家出任企業(yè)的CEO或其他高級職務(wù)，避免“近親繁殖”。2005年12月7日，著名的畢博管理咨詢公司全球高級副總裁兼大中國區(qū)總裁黃輝正式加盟均瑤集團(tuán)，接替王均金出任均瑤集團(tuán)CEO，王均金兩兄弟退出經(jīng)營層。這是均瑤集團(tuán)在遭遇創(chuàng)始人離世之痛一年后公司經(jīng)受住考驗(yàn)，繼續(xù)健康運(yùn)行的一個標(biāo)志。也是拓寬家族企業(yè)接班人視野的一個初步嘗試。黃輝的選擇并非職業(yè)經(jīng)理人從跨國企業(yè)空降到民營企業(yè)第一例。像浙江康奈集團(tuán)，雖然董事長的兒子、女兒都是大學(xué)畢業(yè)，在企業(yè)打拼多年，也都表現(xiàn)不俗，但企業(yè)并沒有馬上把接班重?fù)?dān)交到兒女們手中，而是聘請知名職業(yè)經(jīng)理人出任總經(jīng)理。

調(diào)查顯示，并不是所有的企業(yè)二代愿意接上輩的班。這些受過高等教育、有著遠(yuǎn)大抱負(fù)的少壯派們，他們的經(jīng)營管理理念和生活方式，和父輩們還是有距離的。有不少人根本就不想接這個“班”，而是想去干自己想干的事情。有人感到接班壓力太大，更向往輕松自在的生活，所以不愿接班。有的則不想在現(xiàn)有的管理模式下接班，有的則更愿意留在大城市工作。廣州博創(chuàng)機(jī)械有限公司總裁朱康建就是其中之一。朱康建從無錫輕工業(yè)學(xué)院畢業(yè)之時(shí)，母親經(jīng)營的紡織企業(yè)和舅舅經(jīng)營的房地產(chǎn)公司已在浙江地區(qū)頗具名氣。他卻沒有接受母親的邀請進(jìn)入家族企業(yè)，而是選擇進(jìn)入了與大學(xué)專業(yè)相關(guān)的注塑機(jī)行業(yè)，先后在國內(nèi)最大的注塑機(jī)生產(chǎn)企業(yè)從事技術(shù)、生產(chǎn)、市場等工作，后又在廣州創(chuàng)立博創(chuàng)機(jī)械有限公司，業(yè)績驕人。

正泰集團(tuán)董事長南存輝也在為解決企業(yè)接班人問題而憂慮。目前，正泰有100多個股東，其中有9個是高級管理人員。南存輝鼓勵這些高級管理人員的子女念完書以后不要進(jìn)正泰，而是到外面去打拼，并在打拼過程中對他們進(jìn)行觀察和考驗(yàn)。若是成器的，可以由董事會聘請到正泰集團(tuán)工作；若不成器，是“敗家子”，原始股東會成立一個基金，請專家管理，由基金來養(yǎng)那些“敗家子”。這就是他的“敗家子基金計(jì)劃”。南存輝意識到，如果這些孩子將來接替父輩來經(jīng)營正泰，會不會也是按照股份多少而不是按照能力高低來安排職務(wù)？他相信，所有的創(chuàng)業(yè)者都不愿意看到因?yàn)榧易迨焦芾矶拐┰趦簩O手中敗落。

中國的大大小小的企業(yè)究竟有多少，可能沒人統(tǒng)計(jì)過，也無法統(tǒng)計(jì)。他們的管理理念、模式在短時(shí)期內(nèi)估計(jì)更多的還會延續(xù)“家天下”、“肥水不流外人田”的祖訓(xùn)，但是隨著眾多企業(yè)的奮斗目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略更加遠(yuǎn)大和務(wù)實(shí)，相信會有越來越多的家族式企業(yè)，當(dāng)家人的視野會更開闊、心胸更豁達(dá)，為了百年基業(yè)會一步步擺脫家族制的管理，向著現(xiàn)代化、國際化大企業(yè)邁進(jìn)。