示弱

北大方正的創(chuàng)始人王選，曾對科技領(lǐng)域人才以打獵為喻分過三種類型：一種是指兔子的人；第二種是打兔子的人；第三種則是撿兔子的人。指兔子的人就是指明科研方向的人，打兔子的人是進行科研攻關(guān)的人，撿兔子的人是讓科技在經(jīng)濟領(lǐng)域產(chǎn)生效益的人。有人曾笑問王選屬于哪種人，王選說：“我屬于第二種，其他兩個方面是我的弱處?！?/p>

由于王選的激光照排的成功，沒有人會懷疑他在以上三個方面的成就。他最先確定激光照排的科研方向，又是最有實力和開拓力的科技攻關(guān)者和將之應(yīng)用于印刷領(lǐng)域改變中國印刷歷史并產(chǎn)生巨大效益的第一家人。

王選的示弱讓人摸不找頭腦。10年前，王選又做出一個驚人的決定，他決定退出設(shè)計第一線理由是他不能勝任當時的設(shè)計工作。

幾乎所有得知這個消息的人都感到不可思議，王選則說了這樣兩件事。1993年春節(jié)，他連續(xù)工作了半個月進行了一項試驗，但一位學生看了他的設(shè)計方案后，說：“王老師，你設(shè)計的這些都沒有用，IBM的計算機總線上有一條線，可以替代你所有的設(shè)計。”另一件事發(fā)生在1991年，方正公司的91設(shè)計方案即將上市之前，突然發(fā)現(xiàn)計算機芯片在處理圖形方面存在漏洞。于是王選找來了負責技術(shù)攻關(guān)的3個資力較淺的年輕人，他根本沒指望他們能想出對策來，但是其中有一位學生想出一招妙策，成功地解決了這一問題。

在許多功成名就的大人物中，很少有王選那樣自暴弱點自我貶損的人。

但令人感慨的是，王選的做法反而團結(jié)了一大批中國計算機領(lǐng)域的精英人才。不僅王選本人成為中國的比爾·蓋茨式的人物，他的北大方正公司，僅僅8年時間，就成為世界知名企業(yè)。

成功的世界總是留給智慧的人。你有多少弱處其實就有多少失敗的可能，一個人敢于示弱，就有了彌補的機會和可能。

示弱，不是軟弱，而是一種人生的智慧和清醒。一個強者能保持清醒，那他離上帝也不遠了。（摘自《智慧》）（責編：劉賢）