５０萬韓商在中國

中國經濟的快速發展和古老神秘的東方文化像一塊巨大的磁石，吸引著各種膚色的外國人。而這其中最多的是韓國人。其中近50萬韓商和韓商家屬成為絕對主力，形成了目前中國最大的外商群體。但是由于中國經濟的發展，對外資的門檻不斷提高，來華的韓商將面臨新的機遇與選擇。

2007年11月8日《參考消息》援引韓聯社的報道，稱“依傍中國大陸，韓競爭力首超臺”。該報道稱，今年世界經濟論壇公布了2007年全球競爭力報告，在亞洲四小龍當中韓國首度超過臺灣，排名全球11位。歐洲駐臺灣商會秘書長赫爾穆特·博爾特說：“10年前陷入外匯危機的韓國能夠超越臺灣，是因為韓國預知中國實力將大大增強，并踏上了中國這條大船。”有數據顯示，自兩國建交后，雙邊經貿關系發展迅速，2006年雙邊貿易額已經突破1300億美元，相當于15年前的26倍。

韓國經濟的“體外發動機”

2007年10月，在位于現代汽車大廈9層的中國韓國商會，記者采訪了商會的常務副會長金鐘宅先生。金鐘宅的名片一面是中國韓國商會常務副會長，一面是大韓商工會議所（一個類似全國工商聯的機構）北京事務所所長。金先生說自己在大韓商工會議所已經工作20年了，在中國工作也已經3年。對于近幾年的中韓貿易歷史，金先生已了如指掌。

他說，在1992年中韓建交之前，中韓已經開始商貿往來了。其中已經有小規模的個人投資來大陸了，一些大企業也在香港有代表機構，通過香港做對中國的貿易。

中韓正式建交后雙方貿易迅速升溫，特別是1995年以后中小企業瞬間增加，作進出口貿易的特別多，原因是韓國國內工人工資飛快上漲。

“亞洲金融危機爆發時，韓國對華投資呈現了遞減趨勢，直到2001年12月中國加入世界貿易組織后，韓國企業又掀起了到中國投資的熱潮。”金鐘宅說，此時韓國企業投資重點也開始轉向，更傾向于針對中國的內需市場。

目前，韓商拓展海外市場規模最大的目的地國是中國，而中國引進外資最多的國家也是韓國。

金鐘宅告訴《小康》記者，當前在中國的韓國人大約有70萬左右。其中留學生有15萬，經商的韓國人近50萬。目前在華的韓國投資企業有4.3萬多家，預計到2007年底累計投資額將達到350億美元左右。15年來韓商投資區域主要集中在東部沿海地區（如遼寧、天津、山東、上海地區、廣東等），投資行業主要集中在輕工業、紡織、電子零部件等領域，其中中小企業特別多。大企業主要從事鋼鐵、化學、電子產品等。大企業在中國的投資額占韓國對中國投資額的一半以上。

金鐘宅表示，大量韓國企業到中國投資，有力地刺激了韓國出口貿易，成了韓國經濟發展的一個新動力。2006年雙邊貿易額已經突破1300億美元。

2007年4月10日溫家寶總理抵達首爾后，首先訪問韓國SK集團，當時溫總理還試用TD-SCDMA視頻手機和在北京的信息產業部部長王旭東通了電話。這充分說明了總理對中韓貿易交流的肯定，也給到中國發展的韓國企業吃了一顆定心丸。一位關心中韓關系的人士表示：“很多韓國企業現在都把工廠建在了中國，中國市場其實已經成了韓國經濟的一個體外發動機。”

為什么脫穎而出的是韓商

中國作為全球最具成長性的大市場，來此投資的外國企業多如牛毛，搶灘中國是幾乎全世界各大企業的共識，但為什么脫穎而出的不是歐美和日本企業，而是韓商呢？

韓國《中國經濟》新聞社社長樸丁鎬說：“最重要的是兩國之間的文化認同，中國人不排斥韓國人，雙方可以在很好的基礎上合作，空間很大。”

青島麗可醫療器械公司董事長鄭曉權對《小康》說：“雖然我們外面是西服領帶，但是內心我們都是孔孟之道。”

金鐘宅說，中韓兩國在地理上十分接近，從北京到首爾乘飛機只需要一小時四十分鐘，而首爾到青島更是只有四十分鐘的時間，到了2008年更有從首爾直達北京的火車，這是其他國家不能比的。而文化上的相似性，更是歐美國家不具備的。

一些韓國商人已經把青島、威海這樣一些中國沿海城市看成是“鄰居”。在此背景下，精明的韓國商人不僅把觸角伸向高科技領域，美容美發、工藝品、餐飲等行業，也都能看到韓國商人忙碌的身影。

作為韓國環境部任命的高層公務員，韓國環境資源公社社長高在永認為中韓兩國在環境及資源方面的政策交流合作及相關企業之間的空間很大。

在金鐘宅看來，中韓兩國老百姓兩千多年來的密切交流，也給今天的頻繁溝通做了鋪墊，“我個人覺得，現在這種密切的交流至少要持續數十年以上。”金鐘宅表示，這讓韓商很容易如魚得水，適應中國市場要比其他國家和地區的商人快得多。

記者在采訪中還發現，韓國企業非常重視自己的社會責任。青島麗可公司每年都拿出一部分錢來捐助弱勢群體。韓國《中國經濟》新聞社，更是拿出10多萬美元，為中國有心臟病的兒童提供免費到韓國去做手術的機會。三星、LG等企業也都在中國多個大學設立了獎學金，與一些村莊締結友好關系，一些公司每周都會為周圍的孤兒院、養老院送食物。此外，韓商捐建希望小學、集體組織撿垃圾等報道都不時見諸報端。

“這是一種很聰明的做法，事實證明，韓商在中國的所作所為，對其樹立良好的企業形象起到了非常重要的作用。”一位經濟學者表示，這也是韓商與其他外資企業的一個不同點，而他們的這種行為不管是出于公關目的還是其他想法，客觀上都提升了韓商在中國的整體形象。這為韓國企業在中國的進一步發展奠定了很好的基礎。

教育醫療成了影響投資的問題

雖然韓商在中國生活有很多便利條件，但還是遇到了一些問題，尤其在教育和醫療方面。

韓國人是極其看重教育的。韓國環境資源公社北京代表處首席代表洪智善先生說：“韓國面積占中國的1%，人口是中國的1/30，但GDP排在全世界第11位，靠的就是教育。在韓國父母很愿意為子女教育投資，個人收入的一半左右都要投資到子女的教育上，因為‘受教育水平決定孩子將來的競爭力’。”

而到了中國，子女的教育問題也成了長期在中國生活的韓商要面對的問題之一。

據介紹，在北京的韓國小孩讀中小學的學費少的一年要3萬元人民幣，貴的則七八萬元，快趕上韓國的大學學費了。

與中國企業在海外喜歡單打獨斗或者有時面和心不和相比，韓商在中國有一個統一的管理機構——中國韓國商會，這個成立于1993年的機構本部設在北京，還在中國其他36個地方設有地方商會。按常理子女的教育問題，應該不歸商會管的，但是因為教育重要，這也成了商會要考慮的問題。

“子女的教育問題，是一個來華投資的大問題。”金鐘宅會長說，現在商會正在為爭取在威海多修建一所針對韓商子弟的學校而一直在努力協調。

除了教育，醫療也是大問題。金鐘宅說：“投資沿海大城市的企業家醫療教育問題還不大，但到了中西部，醫療教育就成了大問題。”

金會長說：投資過程中也出現了一些問題，最突出的是招商時政府許諾的優惠條件得不到兌現，特別是土地方面，開始的時候承諾說可以拿到土地使用證，但到了最后往往卻拿不到。

金會長認為，地方招商心切，很多人在招商時沒有準確把握國家政策，給韓企的發展造成了一定影響。

機遇與危機同在

談到未來，金會長說，未來投資增長率會變慢，但規模還會不斷增加。特別是針對中國內需市場的投資。

明年奧運會后，韓國對華投資也會增加。再過5年，在華韓國人大概會超過100萬人。

“但韓國企業在中國并不是一片光明”金鐘宅強調說。這主要是兩方面的原因：一，在稅收以及對企業規模要求、企業社會責任、環境成本等方面，中國的要求不斷提高，在中國的投資成本不斷上漲，與在中國的其他外資企業競爭日趨激烈。二、中國本土企業的競爭力也在不斷提高。韓國企業是在夾縫中生存，需要有更大的提高。

2007年，韓商面對一個新的拐點。3月16日，十屆人大五次會議高票通過《中華人民共和國企業所得稅法（草案）》，至此，外資企業獨享稅收優惠的時代即將一去不復返。這對韓商在中國的發展造成影響是必然的。有專家分析道，那些技術含量不高的中小韓資企業遭淘汰其實是一個必然趨勢，也符合中國利用外資進入新階段的客觀現實。

在金鐘宅看來，一般中國人印象中的韓商都是比較成功的，來華企業也大多是大型企業，而實際上，80%到中國投資的韓商都是中小企業，他們在資金技術等方面很容易受到外界環境的影響。

“中小企業投資失敗的例子，其實比比皆是。”金鐘宅說，在中國投資的韓國企業中，大概有三分之一創造不出利潤，這些企業要么倒閉，要么就又回到了韓國。

一些大公司如三星等對此尚有承受的能力，不過一些中小企業因為享受不到優惠政策，在和中國本土企業競爭時可能就處于不利的狀態。由于中國的勞動力價格在提高，一些在華韓國中小企業現在大都有轉投越南、印尼等東南亞國家的意向。

但金鐘宅強調，有些加工貿易并不適合轉移，由于原材料、運輸費、搬遷費成本不小，很多企業還是留在了中國。而根據中西部的內需，來投資的韓國中小企業數量也不少。面對政策的調整，很多在華韓商面臨著“兩難”的選擇。（感謝曉德為本文提供幫助）

鄭曉權：中國給了我這個空間，所以我要回報中國

5年前他還是一個打工仔，如今他已經是銷售過5億的公司老總。

2001年11月，40多歲的他，一個漢字不認識，一句漢語不會說，帶著一張地圖就開始了在中國的旅行。

由于不識漢字，他錯過了火車；由于不懂漢語，他又坐過了站。到一個企業打工，他只要做最基礎的體力活，冬天凍得得得瑟瑟，卻不要任何報酬。

在鬧過無數啼笑皆非的笑話之后，這個中年人踏上返回首爾的飛機。登上舷梯，回望北京，他心中默念：“我已經有信心來中國開創自己的一番事業。”

這個中年人就是青島韓人商工會李滄支會會長、青島麗可醫療器械有限公司董事長鄭曉權。

談到當初在中國的這三個月，鄭曉權說：“自己有意要鍛煉自己，鍛煉自己克服困難的精神。”當時的鄭曉權在韓國一家大公司任科長，雖然也曾在大宇等知名企業任職，但人到中年事業還沒有起色。“人應該為自己的理想而努力。”于是他辭去工作，準備自己創業。

他發現如果到中國投資辦廠機會很多，他決定給自己三個月時間，“流放”到中國。如果自己能在中國生存下來，就到中國來投資辦廠。“三個月后，我確信我能，我可以。”鄭曉權說，“我一直有個信念，我要做就做第一。”

2002年8月鄭曉權帶著幾位合伙人籌集的100萬美金返回中國，他要在一個最好沒有韓國人的地方投資建廠，于是在青島注冊了自己的公司。“當然事后證明我錯了，到了青島發現到處都是韓國人。”但選擇青島為他今天的成功奠定了基礎。

“剛建廠時一共八個人，兩個從韓國帶來的，五個在中國雇傭的。”然后一邊搞產品研發、試制，一邊申請醫療許可證。產品幾次送檢，就在產品最后一次前去辦審批時，“非典”來了。剛下火車的鄭曉權在濟南火車站被查出體溫高，被隔離起來。“正想大干一番的時候遇上這個非典，真是不堪回首。”

但是這并沒能阻止鄭曉權。“也許是別人被自己的誠意打動了，2003年6月23日藥品許可證終于下來了。”談到此時鄭有些激動，盡管他說此前整整十個月沒有任何收入。

從2003年7月產品正式上市后，鄭曉權的公司走上了正軌。 從青島開始一家一家的發展代理店，不斷提高售后服務標準，到2006年底銷售額將近6億。

這期間麗可還先后獲得中國市場用戶滿意品牌，中國醫療器械十佳，中國消費者滿意第一品牌等稱號。

言談中鄭曉權經常引用一些經典書籍中的句子。他說自己喜歡不斷地學習，就是坐車的時候也希望能看點書。

“企業的靈魂不僅僅是追求利潤。” “我們把社訓定為‘健康、愛心、奉獻’”，“也正因為中國給了我這個空間，所以才有了今天的果實，所以我要回報中國。”為此麗可每年都拿出專項資金來資助兒童或者孤寡老人。2006年2月，鄭曉權獲得了首屆青島慈善獎。

2007年11月7日，青島麗可醫療器械有限公司5周年紀念活動拉開了帷幕。會上鄭曉權自豪地告訴大家，包括供貨商、本廠工人、代理店，現在為麗可健康事業做事的人已達10萬。

洪智善：常常被認作是中國人

韓國環境資源公社北京代表處首席代表洪智善先生，當初獨自來到中國，從零開始創辦北京代表處時，所感受到的最大的難題不是舉目無親，不是不懂注冊手續，而是“不熟悉中國人的思維方式”。

2007年10月10日，在北京CBD區的富爾大廈20層，記者再次見到了韓國資源環境公社北京代表處的首席代表洪智善先生。

2006年1月洪智善被派駐中國。下了飛機，孤身一人的洪智善便開始了韓國環境資源公社北京代表處的建設。一切從零開始。

這次來華洪智善帶著韓國環境資源公社社長高社長給予的重要使命：了解中國的政策環境，與中國環保有關的部門、組織建立聯系和溝通，通過擴大中韓廢棄物控制方面的交流，推動中韓環境改善、資源利用再生事業的發展。韓國的一些經驗對中國應該是有用的。

大學中文系畢業以后，洪智善考進了韓國環境資源公社。工作沒多久，為了提高自己的漢語，洪智善又進入中國學院學習中文，每天早上7點上課，學習一個半小時，然后上班。前后學習了兩年，從不間斷。當時剛好有一個中國代表團來考察，作為公司唯一學中文的人，洪智善做起了翻譯。

2002年2月洪智善第一次來到中國，去了故宮、天壇、八達嶺等，并在中國過了春節。

“一個人過來，一切都是陌生的，舉目無親，壓力很大。”洪智善說。

第一步，找辦公室。韓國環境資源公社雖然是政府提供資金，是環境部的下屬機關，有點類似中國的事業單位。為了節約成本，他找到了韓國某環境產業協會駐華辦事處，租用了其中一套辦公室。

然后開始注冊機構。但是洪對中國的法律、外國機構注冊程序一無所知。后來在報紙上看到一家中國律師事務所代理注冊機構的信息后，洪智善撥通了對方的電話。兩個月后環境資源公社北京代表處正式注冊成功。

談到在中國開展工作時的困難，洪智善說：“最大的問題是對中國人的思考方式不熟悉。”“要跟什么部門接觸完全不知道。”“面對龐大的政府機構，從中找到能跟自己有結合點的部門，真是太不容易了。”

經過半年多的接觸，洪智善覺得可以主動去找中國政府有關部門談一些有關廢棄物處理方面的事情了。“一個一個上門拜訪、溝通，然后看他們是不是對這方面感興趣，用了一年多時間才找到合適的。”洪智善說。

最讓洪智善感到困惑的是有些部門的低效率。他說：“在韓國跟政府的任何一個部門打個電話，一次基本上就可以約定時間了，基本上2-3天后就可以見面。但是在中國，剛開始要去拜訪某單位，要處處打電話，有時不接待，最后終于有人說可以，但是讓先發公文，發過去公文后兩三個星期還是沒有回復，后來又打了幾個電話才得到的回復。”

說到這兒洪先生一臉很無奈的樣子：“要是在韓國很晚才回復的話，其負責人將被投訴。”

洪智善解釋道，韓國公務員2000年以前態度也不是很好，但是自從市民組織（NGO）起來以后，韓國公務員作風變化產生了很大的變化。

就這樣，洪智善拜訪了十幾個部門，慢慢地跟相關部門建立了聯系，得到了認可，其中一些還進行了建設性的合作。

洪智善說，在2007年11月初韓國環境資源公社將與中國信息產業部、韓國環境部聯合舉辦一個關于循環經濟的國際論壇。談到這兒，洪的漢語很流暢，顯得有成就感。

來了一年多，洪智善一家四口都到了中國，一家人去了中國不少的旅游景點。談到這兒洪智善很高興地說，自己多次被認作是中國人。“有的人會猜，你是福建來的？還是臺灣來的？”老婆也說我長得像中國人，而且是中國南方的。”說完洪哈哈大笑起來。

洪智善說，當年大學同學90人，如今已經有差不多十分之一都在中國工作了。有在紹興、天津做老板的，也有在中國讀博士的。還有一些同學表達了將來來中國的意向，“相信將來來的會更多。”

樸丁鎬：辦好中國經濟新聞社

“北京的環境條件和首爾差不多。在京投資很安全，而且中國法律也不斷在健全，中國人的誠信度也在不斷提高，特別是中國人對韓國人態度很好。現在回首爾發現人太冷。但在中國，人們很熱情，這是我選擇中國的理由之一。”

作為專門報道中國經濟發展狀況、產業政策、投資信息的唯一韓國媒體，中國經濟新聞社（KOREA）的社長，樸丁鎬先生忙得不可開交。在多次預約之后記者終于在位于望京的中國經濟新聞社北京報道處見到了這位年輕的社長。中等身材，臉龐消瘦，皮膚有些黑，雙目有神，典型的職業新聞人形象。流利的漢語，以致交流幾分鐘后你會忘掉他是韓國人。

樸是中國通，1993年，中韓剛建交沒多久，他就來到了中國。但當時來華時他只會一句中文——“謝謝”。

剛到中國時，他的身份是韓國韓寶集團在大陸的員工，韓寶集團是韓國的大型企業之一，當時在進行天津泰達經濟開發區的開發。如果不是遇到意外，樸應該會在企業一直做下去。一個小小的差錯引發了后面一系列的“轉軌”。

那是剛到中國沒多久，一次，因為語言問題導致合同出了差錯，他迫切感受到學習、了解中國的重要性，于是他要辭職專門去學習研究中國的文化、法律。

1994年6月天津南開大學里多了一位韓國留學生的身影。他先后在南開學習了語言、經濟學，并把重點放在了研究國際經濟和國際貿易上。當時國內這方面研究實力并不強，老師在授課時總要咨詢樸丁鎬，“你在跨國公司呆過，你們是怎么處理的？”1996年馬上就要研究生畢業的時候，他又決定放棄國際貿易到天津大學去學管理，一直到1999年2月順利畢業。

樸丁鎬的畢業論文1998年就完成了。于是他開始聯系到韓寶集團復職的事情。但就在那時（1998年春）爆發了金融危機，一天時間，排名韓國第14位的大公司——韓寶集團宣布破產了。

復職無望的樸丁鎬只能回到了首爾。

但他始終覺得未來中韓經濟交流一定會增強，金融危機只是短暫的。因為在研究生的時候主編了韓文的留學生雜志《open 21st》，于是在經過一番調研，甚至跟一些單位已經簽定了預售的合同之后，1998年11月1日樸丁鎬與5位志同道合的朋友創辦了《中國經濟》。

剛開始，報紙發行只有1萬份。因為沒有名氣，很多簽了預售合同的人甚至退訂，“剛開始的日子很苦”。

但是隨著質量不斷提高，報紙上了中國國際航空、東方航空等航空公司的仁川至中國的所有航班，報紙發行量和廣告量有了很大的提高。2000年開始收支平衡，2001年開始盈利。

為了能更好地報道中國經濟，在中國設立常駐的報道處顯得尤為重要。但是他們剛想行動，韓國的東亞日報卻從中國撤走了記者站。等他們到外交部申請時，工作人員說：“人家大媒體都撤走了，你們新成立的媒體能維持幾個月？”于是批文遲遲下不來。

經過不懈的努力，韓國最大的航空公司——大韓航空把《中國經濟》作為機內刊物后，樸丁鎬以自己的實力和韌勁贏得了外交部的認可，2002年3月，中國經濟新聞社北京報道處獲批。從此中國經濟新聞社駛入了發展的快車道。

“我們通過中國賺錢了，我們也應該回報中國。”樸丁鎬說。于是從2002年8月開始《中國經濟》開始舉辦“愛心奉獻”活動，當年為6名中國心臟病兒童在韓國進行免費手術承擔費用，每位兒童要花費1～1.5萬美金。2003年又作了4例，前后投入10多萬美元。

如今報紙每期發行量8萬份以上，其中韓國發行5萬多，大量的韓國人通過《中國經濟》了解中國，成為中韓在政治、經濟、文化等領域交流的一個重要橋梁。

樸丁鎬說：“北京的環境條件和首爾差不多。在京投資很安全，而且中國的法律也不斷健全，中國人的誠信度也在不斷提高，特別是中國人對韓國人態度很好。現在回首爾發現人太冷。但在中國人們很熱情。”

李東民：太多的商機等著我

他笑稱自己對韓國和中國的情感很復雜。比如看足球，中韓對抗，在中國看，他總是希望韓國能贏；可是如果正巧是在韓國看的話，他又希望中國能贏，以至朋友們都生氣地質疑，你到底向著哪邊？

記者 陳建芬

李東民的賽博邁比爾科貿有限公司，就在地鐵五號線張自忠路站旁邊一幢普通的寫字樓里。采訪在會議室進行，里面掛著北京商務地圖、世界地圖，還有竹與菊的裝飾畫。推門而入的李東民，圓臉，戴眼鏡，微笑，用中文對記者說“你好”。此后的采訪過程中他也一直講中文，非常流利，不需要任何翻譯。

李東民和他的公司已經完全融入中國，讓人感覺不出半點異域氣息。

因為家族的原因，李東民在中國吉林讀了大學，畢業后還在中國工作了很長一段時間，之后才回到韓國。2002年因為對中國的熟悉和了解，又先后成為三家韓國公司在中國的首席代表。也就在這段時間，他發現了韓國與中國之間需要溝通交往的平臺，尤其是那些到中國投資的韓國的中小企業家。

李東民決定自己搭建那個溝通的平臺——與共青團青年國際交流中心以及清華大學繼續教育學院聯合，開展韓國最高經營者課程。定期邀請清華大學教授赴韓國講課，就中國的投資環境、法律法規等，對韓國的企業家進行講授。截至《小康》記者采訪時，賽博邁比爾科貿有限公司的研修班已經進行了八期，每期50人。400名韓國學員中，90%都已經在中國投資。

一切并不止于此。李東民還有更多正在做的業務，以及將要實施的計劃。

“韓國最高經營者課程，韓國企業家要到中國來做投資考查，他們需要住的地方，我們正在望京建一個賓館，這樣學員到中國來就有地方住了。”

“韓國的新村運動很成功。現在中國也在進行新農村建設，韓國的經驗是不是有中國可以借鑒的地方？我們可以組織中國的官員到韓國去學習。當然是到韓國認認真真學習，而不是旅游，我們已經和清華公共管理學院洽談了社會主義新農村國際研修項目。”

“三星、LG、現代等韓國大公司在中國投資，在這些公司就職的員工也需要更好的了解韓國企業的文化、規章制度等等。接下來，我們還可以給在中國的韓資企業做員工培訓。”

“韓國大學學費比較低，而且去韓國簽證也很容易，將來中國學生到韓國留學也會越來越多。我們也可以拓展這一方面的業務。將來也還會有更多的中國人去韓國的觀光旅游……”

李東民在中韓互動的過程中，看到了太多的商機。

李東民覺得中國與韓國間，雖然中國在GDP總量，以及外匯儲備等方面相比韓國有很大的優勢，但韓國在IT、電子等技術方面還是領先中國很多。韓國企業到中國可以給中國帶來更先進的技術，與此同時，中國的人力資源成本以及其他種種生產成本，相比于韓國還是很低的，所以韓國商人愿意到中國投資——有利可圖。

中韓兩國最大的文化差異在于，韓國人性格很急，說一就是一，二就是二，行就是行，不行就是不行，而中國人則性格委婉，即使不行也不一定說不行，“這樣，兩國人在溝通的時候，難免會彼此產生一些誤會”，李東民認為中韓兩國商務往來，有時也難免會產生一些誤會和誤解。

李東民很自豪，韓流進入中國還與他有著密切的關系，十年前，在中國播放的第一部韓劇《愛情是什么》，就是經他介紹，賣到中央電視臺的。去年，李東民在北京買了房子，“還把太太也帶來了”。

兒子讀高二時就來到中國。現在在清華上大學。李東民慶幸自己的兒子很快學會了中文。但他一個在山東投資做生意的朋友的兒子，卻沒有那么幸運了。不大會講中國話的朋友，以為自己的兒子會講中文了，叫過來講幾句，李東民一聽，“講的全是山東話”。李東民忍不住笑了，他很樂于與人分享一下韓國人在中國生活的種種趣事。