宏盟的戰(zhàn)略：內(nèi)生性擴(kuò)張等

《成功營(yíng)銷》：有人預(yù)測(cè)，中國(guó)在2010年會(huì)取代日本成為世界第二大的廣告市場(chǎng)，宏盟此時(shí)在中國(guó)“發(fā)力”，是否也是基于這個(gè)判斷？

杜孟：我認(rèn)為，不要等到2010年，中國(guó)就會(huì)變成亞洲第一大的廣告市場(chǎng)，很可能要更早。

現(xiàn)在中國(guó)的廣告市場(chǎng)是美國(guó)的16.5%左右，日本是17%，二者幾乎并駕齊驅(qū)了。但是，這兩個(gè)廣告市場(chǎng)有個(gè)很大的差別，日本的廣告市場(chǎng)現(xiàn)在已經(jīng)基本停滯了，增長(zhǎng)率約等于零；而中國(guó)，毫無疑問是發(fā)展最快的廣告市場(chǎng)。去年中國(guó)廣告市場(chǎng)的增長(zhǎng)率是24%。由此可以預(yù)測(cè)，很快中國(guó)廣告市場(chǎng)的規(guī)模就要超過日本。而且日本和中國(guó)還有個(gè)完全不同的情況，日本在廣告行業(yè)有兩個(gè)大集團(tuán)，就占有超過一半的市場(chǎng)份額，60%的市場(chǎng)由它們倆獨(dú)占，別的公司只占很小很小的份額。而中國(guó)不一樣，中國(guó)的廣告市場(chǎng)沒有像日本那么成熟，有幾千個(gè)廣告公司在這個(gè)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)。所以大家都有機(jī)會(huì)。

宏盟在此時(shí)發(fā)力的一個(gè)有利條件就是，現(xiàn)在恰逢很多中國(guó)企業(yè)開始建立其國(guó)際品牌。那么，中國(guó)企業(yè)在建立國(guó)際品牌時(shí)，他們最需要什么？首先是創(chuàng)意和對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的了解，也就是需要最好的頭腦。在這方面，我敢保證宏盟絕對(duì)是一流的。我們?cè)诿绹?guó)、歐洲、南美、非洲和中東的成功，證明了這一點(diǎn)。我們有全球的網(wǎng)絡(luò)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，因此可以滿足中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化需求。而且不僅是幫助中國(guó)企業(yè)，宏盟還可以在中國(guó)的城市改善其國(guó)際形象的過程中，助一臂之力。雖然宏盟集團(tuán)只有20年的歷史，但我們的一些重要公司有100年的歷史，以往成功的經(jīng)驗(yàn)是我們很重要的軟實(shí)力。

所以，現(xiàn)在對(duì)宏盟來說，是一個(gè)非常好的時(shí)機(jī)。

《成功營(yíng)銷》：宏盟在中國(guó)市場(chǎng)的下一步計(jì)劃是什么？大型的跨國(guó)廣告集團(tuán)在擴(kuò)張時(shí)，喜歡做大量的并購(gòu)，宏盟是否也是如此？如果并購(gòu)，其主要的方向是哪一類的公司？

杜孟：宏盟非常重視中國(guó)市場(chǎng)。兩年以前，宏盟集團(tuán)的CEO莊任（John Wren)先生邀請(qǐng)我出任集團(tuán)的高級(jí)副總裁兼亞太區(qū)總裁，協(xié)助已經(jīng)赴亞洲工作、常駐東京的副董事長(zhǎng)麥柏堅(jiān)(Michael Birkin)先生，拓展我們集團(tuán)在亞洲的步伐。如今已經(jīng)有了很多的變化。我來的時(shí)候，整個(gè)集團(tuán)在中國(guó)有幾百個(gè)職員，現(xiàn)在已經(jīng)有幾千個(gè)，由此你就可以感覺得到我們的變化。

我們的目標(biāo)是：保證我們的每一個(gè)公司，比如說DDB、BBDO（天聯(lián)）、TBWA（李岱艾）等，在中國(guó)和亞洲擁有跟我們?cè)谌澜缫粯拥牡匚唬覀兇蟛糠止驹谌虻呐琶荚谇拔迕詢?nèi)。在美國(guó)，宏盟整個(gè)集團(tuán)都處于領(lǐng)袖位置，在歐洲也一樣。但是，目前我們不一定在亞洲的每個(gè)市場(chǎng)都是達(dá)到這樣的地位。所以，我們的主要目標(biāo)就是做到這一點(diǎn)。

我們同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有很大的差別，我們不是特別重視并購(gòu)，我們不考慮企業(yè)規(guī)模的大小，雖然我們已經(jīng)是全球最大的集團(tuán)。但是，如果你分析一下我們的數(shù)字，就會(huì)發(fā)現(xiàn)最重要的是我們集團(tuán)的有機(jī)增長(zhǎng)，即我們自己內(nèi)部的增長(zhǎng)，比行業(yè)平均水平要高得多。這就說明我們的公司管理做得好。雖然我們也做一些并購(gòu)，但是我們的重心不在于此。不像有的公司，幾乎每個(gè)月都有個(gè)新的并購(gòu)，有的是很大的并購(gòu)。這不是我們考慮問題的方式。

我們考慮的是：第一，怎么樣選最優(yōu)秀的人；第二，怎么樣讓他們覺得很舒服地留下來；第三，怎么樣提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保證我們?cè)谥袊?guó)和在美國(guó)、德國(guó)以及世界各地都提供一流的服務(wù)。我們的目標(biāo)和策略就是從這個(gè)出發(fā)點(diǎn)開始的，并不是擴(kuò)大公司的規(guī)模，而是吸引最好的人。

去年，我們跟中信國(guó)安共同建立一個(gè)廣告公司，我們跟清華大學(xué)傳播學(xué)院合作，和中歐商學(xué)院合作等等。那些合作其實(shí)就是與人的合作，都促進(jìn)我們的策略。舍此，我們就很難做這個(gè)事情。我們要考慮得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

同世界其他市場(chǎng)一樣，我們?cè)谥袊?guó)的策略也是從人出發(fā)、從長(zhǎng)計(jì)議。相信這個(gè)策略也會(huì)取得和全世界一樣的成功。

宏盟的優(yōu)勢(shì)

《成功營(yíng)銷》：曾經(jīng)有你們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在接受媒體采訪時(shí)表示：“宏盟來晚了，我們已經(jīng)搶占了更有利的位置。”對(duì)此你怎么看？

杜孟：我認(rèn)為，早、晚不是問題，關(guān)鍵看你是否有核心優(yōu)勢(shì)。作為一個(gè)傳播集團(tuán)，我們最重要的優(yōu)勢(shì)就是創(chuàng)造力。宏盟多年來獲得的很多項(xiàng)廣告創(chuàng)意的嘎納獎(jiǎng)、艾菲獎(jiǎng)等等，是獲獎(jiǎng)最多的集團(tuán)。

創(chuàng)造力的源頭是人。宏盟集團(tuán)始終如一奉行People First（人為先），Product Second （產(chǎn)品第二），Profit Third（利潤(rùn)第三）的原則。因?yàn)椋闳绻业胶线m的人，他肯定會(huì)提供一流的服務(wù)，肯定會(huì)提供最好的產(chǎn)品，然后很自然你就會(huì)賺錢。賺錢不是最困難的，如果要短期賺錢，你可以在人力資源上壓縮費(fèi)用，但是我們考慮的是長(zhǎng)期策略。

宏盟的第二個(gè)優(yōu)勢(shì)是：宏盟集團(tuán)內(nèi)部有彼此合作的傳統(tǒng)。集團(tuán)最早是由三個(gè)廣告公司出于自愿，合并建立為一個(gè)集團(tuán)。從此，自愿合作成為了我們集團(tuán)的基因。雖然我們的公司都在競(jìng)爭(zhēng)，比如說BBDO同DDB、TBWA在競(jìng)爭(zhēng)，福萊公關(guān)同凱旋公關(guān)、Porter Novelli競(jìng)爭(zhēng)，但是他們一般都是配合得比較好。合作的氣氛和文化是我們的第二個(gè)優(yōu)勢(shì)。

宏盟的第三個(gè)優(yōu)勢(shì)在于鼓勵(lì)自主、崇尚創(chuàng)新的企業(yè)文化，我們不控制旗下的公司，不搞強(qiáng)加于人式的管理。我們給各個(gè)公司的總裁們很大的空間。因此，宏盟是個(gè)受員工喜歡的企業(yè)。例如，我們的副董事長(zhǎng)Michael Birkin在賣了公司Interbrand之后，繼續(xù)留在集團(tuán)里工作已經(jīng)超過10年了。

現(xiàn)在，有很多中國(guó)的企業(yè)家愿意跟我們合作，是因?yàn)槲覀兞私庵袊?guó)的文化與眾不同。你知道，中國(guó)的企業(yè)家都非常獨(dú)立，如果他們加入一個(gè)集團(tuán)，然后其老板從早到晚耳提面命，以為比他們還知道應(yīng)該怎么樣管理中國(guó)的公司，那么中國(guó)的企業(yè)家肯定做幾個(gè)月就煩得受不了。

《成功營(yíng)銷》：這種情況在傳播集團(tuán)中普遍嗎？

杜孟：據(jù)我所知，沒有多少集團(tuán)是這樣的情況。這就說明，宏盟是個(gè)有親和力、凝聚力的集團(tuán)。以我自己為例，我大概是最難找的那種企業(yè)家。并不是因?yàn)槲叶嗝绰斆骰蛘咴趺礃樱且驗(yàn)槲也惶敢庥腥藖砉芪摇Ｒ虼耍矣X得在這一點(diǎn)上宏盟集團(tuán)做得特別特別特別好，因?yàn)楹昝说奈幕褪沁@樣的。我可以去做自己認(rèn)為正確的事情，沒有人來教訓(xùn)你應(yīng)該怎么做。在我們這個(gè)行業(yè)里，我們這樣的人最需要有思想的空間，不僅是創(chuàng)意，而且在經(jīng)營(yíng)上也最怕遇到思想的牢籠。因?yàn)閺V告和營(yíng)銷領(lǐng)域的挑戰(zhàn)太大了，每天都在和最優(yōu)秀的人競(jìng)爭(zhēng)，如果老板再來掣肘，事情就沒法干了。

《成功營(yíng)銷》：一般來說，企業(yè)的規(guī)模和管理的靈活程度是呈反比的。你覺得宏盟自主式的管理和全球第一的企業(yè)規(guī)模之間，有矛盾嗎？

杜孟：沒有矛盾。相反，自主的、崇尚個(gè)性的管理，給宏盟帶來了巨大的發(fā)展，形成了我們的第三個(gè)優(yōu)勢(shì)，就是宏盟全球第一的行業(yè)地位。宏盟的總收入是全球第一的，宏盟旗下的公司，絕大部分是全球前十甚至前三的。宏盟的這些平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)是全球性的，到處都受人尊敬。

集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)同服務(wù)

《成功營(yíng)銷》：宏盟旗下的其他公司，是如何協(xié)同服務(wù)于同一個(gè)客戶的？

杜孟：作為集團(tuán)層面的高管，我們?cè)趨f(xié)同服務(wù)客戶的時(shí)候會(huì)起很大的作用，大的客戶我們一般會(huì)參與。比如說最近的幾個(gè)大客戶開發(fā)工作，我都有參與。但是，我們一般的做法并不是由控股公司來領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)質(zhì)上是由一個(gè)公司牽頭，比如說是福萊，或者是DDB。你知道，以前老的模式就是廣告公司牽頭，但我們現(xiàn)在不一樣。在爭(zhēng)取客戶時(shí)，有時(shí)會(huì)由一些客服公司牽頭，這就要根據(jù)客戶的需要。然后我們一起建立一個(gè)能滿足客戶需求的團(tuán)隊(duì)。一般的做法是：不同業(yè)務(wù)的公司之間誰(shuí)愿意跟誰(shuí)合作，誰(shuí)跟這個(gè)客戶有比較密切的工作關(guān)系，就會(huì)很自然地組合在一起，組成團(tuán)隊(duì)，包括廣告、公關(guān)，有的時(shí)候需要品牌管理，也有的時(shí)候需要數(shù)碼，有的時(shí)候需要直銷，等等。

我們這種模式一般是比較成功的。因?yàn)椋绻阋嬲峁┮涣鞯姆?wù)給客戶，合作的公司之間就要互相喜歡。你如果要跟某人一起工作，你必須首先要喜歡跟某人工作。這個(gè)因素聽起來好像是很簡(jiǎn)單，其實(shí)是非常重要的。服務(wù)同一個(gè)客戶這個(gè)團(tuán)隊(duì)要互相尊重，互相信任，而且要互相覺得彼此在他的領(lǐng)域是最好的。他們彼此欣賞，我就不用去擔(dān)心了。這種優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)和疊加，實(shí)際上不是一加一等于二，而是一加一等于四。

馬勵(lì)進(jìn)（國(guó)安DDB董事總經(jīng)理）：關(guān)于內(nèi)部協(xié)同，我舉一個(gè)案例：飛利浦是我們最大的客戶之一，幾個(gè)月以前，他們?cè)趦?nèi)地和香港同時(shí)推出了一款新的剃須刀。我們內(nèi)部就開始策劃如何幫飛利浦安排一個(gè)全方案的服務(wù)。最后確定由TRIBAL，就是我們的互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)碼公司，由他們來領(lǐng)導(dǎo)，組建團(tuán)隊(duì)完成這個(gè)項(xiàng)目。該團(tuán)隊(duì)為飛利浦設(shè)計(jì)了一個(gè)游戲，建立了一個(gè)游戲網(wǎng)站，然后我們廣告公司方面也為飛利浦這款剃須刀提供了平面廣告創(chuàng)意。

《成功營(yíng)銷》：廣告是由國(guó)安DDB來做的嗎？

馬勵(lì)進(jìn)：是由我們的DDB香港跟國(guó)安DDB合作，所以合作的跨度非常大，與以往的模式也很不同。

而且，參與這個(gè)項(xiàng)目的不僅是網(wǎng)絡(luò)數(shù)碼公司和廣告公司，還有我們的媒介購(gòu)買公司浩騰媒體以及我們的公關(guān)公司。特別有意思的是，這個(gè)項(xiàng)目是在中國(guó)內(nèi)地和香港一起做的，最終客戶的反映相當(dāng)好。

《成功營(yíng)銷》：像這種合作，從宏盟集團(tuán)方面來說起什么作用呢？集團(tuán)會(huì)指導(dǎo)你嗎？還是完全不管？

馬勵(lì)進(jìn)：不用管。因?yàn)閺奈覀兊慕嵌葋砜矗@就是宏盟集團(tuán)對(duì)我們最大的幫助。宏盟集團(tuán)下面有很多不同的姐妹公司，每個(gè)姐妹公司在各自的領(lǐng)域都很專業(yè)，自己有很大的網(wǎng)絡(luò)，很多都屬于全球的網(wǎng)絡(luò)，所以，我們每一次都是根據(jù)不同的客戶以及他們的需求，從宏盟集團(tuán)里面找到很好的合作伙伴，這樣已經(jīng)非常非常好了。

杜孟：我想補(bǔ)充一點(diǎn)，在營(yíng)銷涉及的主要領(lǐng)域，宏盟集團(tuán)里面都會(huì)有相應(yīng)的公司，比如說RAPP COLLINS就是世界直銷領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)公司，我們鼓勵(lì)這些世界一流的公司一起來合作，發(fā)揮整合營(yíng)銷的作用。

新媒體

《成功營(yíng)銷》：在新媒體時(shí)代，宏盟這樣的傳統(tǒng)廣告集團(tuán)如何應(yīng)對(duì)？

杜孟：這恰恰是我們的又一個(gè)優(yōu)勢(shì)，就是宏盟的高瞻遠(yuǎn)矚。比如說在數(shù)碼方面，我們是最早購(gòu)買那些網(wǎng)絡(luò)廣告公司的，大概10年以前，就開始買，盡管宏盟不是個(gè)喜歡天天并購(gòu)的集團(tuán)。現(xiàn)在，宏盟集團(tuán)有很多很有影響的網(wǎng)絡(luò)廣告公司，比如說DDB下面就有一個(gè)叫“TRIBAL”的公司，這幾年發(fā)展得非常快。該公司以其創(chuàng)意而聞名，在行業(yè)中屢獲大獎(jiǎng)。較早的還一個(gè)公司，叫作“Organic”，它設(shè)計(jì)了雅虎的網(wǎng)站。如今作為BBDO網(wǎng)絡(luò)的一部分，它已經(jīng)成為了宏盟集團(tuán)的一個(gè)領(lǐng)先的數(shù)碼品牌。Proximity亦屬于BBDO旗下，而Agency.com和Tequila 是TBWA網(wǎng)絡(luò)的一部分。我們剛剛發(fā)布了關(guān)于媒體購(gòu)買集團(tuán)OMG的聲明，確認(rèn)了我們的數(shù)碼媒體購(gòu)買的架構(gòu)，創(chuàng)建了母?jìng)銓?shí)體來運(yùn)營(yíng)OMD和PHD的數(shù)碼業(yè)務(wù)單元，并且將我們的數(shù)碼專家們匯聚于一個(gè)營(yíng)業(yè)超過20億美元的單元。

總之，網(wǎng)絡(luò)廣告公司的業(yè)務(wù)對(duì)宏盟的整體業(yè)務(wù)，意義重大。

展望未來

《成功營(yíng)銷》：有人預(yù)言，未來是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的天下，包括在廣告和營(yíng)銷行業(yè)也是如此。那些年輕的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)家都是些狂人，根本不會(huì)尊重老邁的傳媒集團(tuán)。而他們的飆升的股價(jià)就是資本市場(chǎng)代表公眾給予他們的肯定。請(qǐng)問您怎么看？

杜孟：宏盟應(yīng)該是最早在美國(guó)買下一些數(shù)碼公司的傳媒集團(tuán)，所以宏盟不是個(gè)跟不上潮流的老朽。相反，我們?cè)缭谑嗄昵熬蛯?duì)此趨勢(shì)有所預(yù)測(cè)。因?yàn)槲覀冊(cè)谌蛴袛?shù)以千計(jì)的大客戶，我們一定不能給他們提供上個(gè)世紀(jì)的服務(wù)，而是要給他們提供這個(gè)世紀(jì)和下個(gè)世紀(jì)的服務(wù)，所以我們肯定要在這方面繼續(xù)做很多研究和投資。在我們?nèi)虺^66，000名的雇員中，大多數(shù)都是年輕時(shí)尚、來自創(chuàng)意數(shù)碼領(lǐng)域的人士。宏盟多年以來在杰出創(chuàng)意上所贏得的持續(xù)成功和長(zhǎng)久的聲望，這些員工的貢獻(xiàn)功不可沒。

宏盟旗下的每一個(gè)大的公司，都有自己的數(shù)碼部門或者公司，包括我們的公關(guān)公司，在數(shù)碼方面也做得越來越多，因?yàn)楝F(xiàn)在你做任何公關(guān)都不得不考慮網(wǎng)上的影響，所以我們的策略就是跟著世界一起變化。比如說，宏盟在紐約的一個(gè)PR公司-Fleishman Hillard，有專門的一個(gè)聚焦于年輕消費(fèi)者營(yíng)銷的數(shù)碼部門，領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)小伙子，這個(gè)人聰明得不得了。我每一次去紐約，都會(huì)跟他開一個(gè)會(huì)，他給我很多網(wǎng)站方面的資料。他們跟蹤研究并預(yù)測(cè)新趨勢(shì)，而且這些工作我們的每一個(gè)公司都在做。我覺得這很自然，就是為了保證提供給我們的客戶最好的服務(wù)。

《成功營(yíng)銷》：傳統(tǒng)的廣告已經(jīng)過時(shí)了嗎？

杜孟：我們也有專門的公司是做移動(dòng)電話廣告的，與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的廣告形式我們都有涉獵，但是，不能說電視廣告等傳統(tǒng)的方式在目前已經(jīng)過時(shí)了。有的人確實(shí)說了這些話，但我認(rèn)為他們說得太早了。實(shí)際上我們很長(zhǎng)時(shí)間以前就開始用各種新媒體、在各種新的平臺(tái)為企業(yè)建立品牌。

我覺得，很多人把話說得太肯定了。我在中國(guó)住了25年了。我記得有一次，我們法國(guó)的總統(tǒng)問我，：你認(rèn)為中國(guó)20年以后會(huì)怎么樣？我回答說：如果您跟我一樣在中國(guó)住了25年，您也就不是中國(guó)問題專家了。而專家都是那些剛來了一個(gè)禮拜的人。因此，我不會(huì)隨意發(fā)表預(yù)言。但是，有一點(diǎn)我可以預(yù)言：當(dāng)世界變得數(shù)碼化，那些被部分人士聲稱要消亡的傳統(tǒng)媒體，將得到進(jìn)化。正如20世紀(jì)的時(shí)候，關(guān)鍵技術(shù)的突破（如電視的出現(xiàn)）曾經(jīng)預(yù)報(bào)過其他類型媒體的消逝。但是你看，現(xiàn)在報(bào)紙雜志都很賺錢。現(xiàn)在很多人又說，報(bào)紙雜志就要完蛋了，電視也越來越不重要。我覺得，世界不是這樣的，任何一個(gè)行業(yè)，它都會(huì)適應(yīng)新的情況，然后它會(huì)找到自己不同的一個(gè)地位。所以，我覺得，對(duì)于傳統(tǒng)媒體的命運(yùn)不能說得那么肯定。但有一件事情是肯定的，就是我們?cè)谝粋€(gè)很大的技術(shù)變化過程中，我們所有人都必須跟上時(shí)代的變化。同樣，像宏盟一樣的公司將繼續(xù)把握和預(yù)測(cè)趨勢(shì)、繼續(xù)蓬勃發(fā)展。你只要翻閱一下我們最近公布的財(cái)季報(bào)告，就會(huì)對(duì)此篤信不疑。

杜孟談自己

《成功營(yíng)銷》：按照您所說，底下的人都在獨(dú)立地工作，那么您的工作呢？您是作為集團(tuán)的形象大使嗎？

杜孟：我希望自己僅僅是集團(tuán)的一個(gè)形象大使，那就可以輕輕松松地工作和生活了。我可以在夏威夷打高爾夫球，可以去滑雪等等。可惜不是這樣。實(shí)際上，我37歲就退休過，然后就覺得不工作、無所事事的感覺讓我簡(jiǎn)直要死了。

不，我并不是集團(tuán)里高高在上的閑人。我在這里的主要工作，就是幫助我們每一個(gè)公司、每一個(gè)總裁去發(fā)展他(她)的策略，來保證他(她)的公司可以達(dá)到最好的位置，然后提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

我第二個(gè)主要工作，就是跟我們的大客戶打交道，去了解他們的需求，看看我們可以怎么樣協(xié)助他們。這說起來很簡(jiǎn)單，但是如果你有5000個(gè)客戶，1500個(gè)公司，那么這個(gè)工作量就很大了。所以我沒有時(shí)間到夏威夷打高爾夫球。

但是，我非常喜歡這個(gè)工作，我覺得它很有意思，而且我自己也學(xué)到了很多東西。我在這個(gè)行業(yè)做了30年，作為高級(jí)顧問，我甚至幫助過幾個(gè)國(guó)家和跨國(guó)的一流企業(yè)。再?gòu)?fù)雜的問題我都幫助處理過，我原來以為這個(gè)行業(yè)里該知道的基本上差不多我都知道了。但是我加入宏盟后才發(fā)現(xiàn)，原來有很多事情我根本不知道。但當(dāng)我被客戶問及一個(gè)非常專業(yè)的問題時(shí)，我會(huì)毫不猶豫地說某個(gè)宏盟旗下的公司是這方面的專家，而我在這過程中也學(xué)到了更多詳細(xì)的東西。

最后，希望你們多關(guān)注國(guó)安DDB這個(gè)公司。我跟你說，管理這樣的公司很不容易，因?yàn)槠渲杏袃煞N文化的碰撞，也許有時(shí)候它會(huì)遇到一些困難。但是，你如果關(guān)注它一年兩年或者三年，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)公司是一個(gè)非常特別并且非常成功的公司。

宏盟簡(jiǎn)介

宏盟集團(tuán)(OmnicomGroup)是世界最大的廣告和市場(chǎng)營(yíng)銷企業(yè)，它是一家戰(zhàn)略控股公司。在運(yùn)營(yíng)上，宏盟集團(tuán)包括四大部分：一、3家全球性廣告公司，即DDB、BBDO以及TBWA所組成的網(wǎng)絡(luò)；二、由全球175家營(yíng)銷服務(wù)公司組成的網(wǎng)絡(luò)；三、眾多美國(guó)一流的本土廣告公司組成的網(wǎng)絡(luò)；四、由兩家世界著名的媒體策劃和購(gòu)買服務(wù)商，即OMD和PHD組成的傳媒集團(tuán)。

宏盟集團(tuán)2006年總收入為114億美元，其中廣告服務(wù)收入為49億美元，占集團(tuán)總收入的42.8%；營(yíng)銷服務(wù)收入為65億美元，占集團(tuán)總收入的57.2%。宏盟2006年凈收入為8.64億美元；全球員工總數(shù)超過66，000人；子公司超過1500家；開展業(yè)務(wù)的國(guó)家超過100個(gè)；客戶數(shù)超過5000家。

宏盟集團(tuán)旗下的廣告公司長(zhǎng)期以來被公認(rèn)為全球最富創(chuàng)意的公司。

2007年初，宏盟旗下的TBWA Worldwide 和 Goody， Silverstein Partners 分別獲得了《Adweek》年度廣告公司排行榜的“最佳全球性廣告公司”和“最佳美國(guó)廣告公司”的桂冠。同時(shí)，TBWA和Goody雙雙榮登《Advertising Age》發(fā)布的關(guān)于出版代理公司的A類名單的榜首。在Advertising Age首次舉辦的執(zhí)行官評(píng)選中，莊任先生(John Wren)基于其在“大型的廣告控股公司應(yīng)該如何發(fā)揮功能”方面的出色表現(xiàn)而被授予榮譽(yù)。《Advertising Age》為Tribal DDB Worldwide 頒發(fā)了年度數(shù)碼活動(dòng)的獎(jiǎng)項(xiàng)。

2006年，BBDO Worldwide被《Advertising Age》評(píng)為“2005美國(guó)最佳廣告公司”，被《Adweek》評(píng)為“年度全球最佳廣告公司”，被《Campaign》評(píng)為“年度最佳廣告網(wǎng)絡(luò)”；BBDO、DDB和TBWA被《Creativity》雜志評(píng)選為前三名，也獲得紐約廣告節(jié)的前三名。

2005年，Tribal DDB Worldwide被《Adweek》評(píng)為“2005最佳互動(dòng)媒體代理商”；OMD Worldwide被《Adweek》評(píng)為“2005全球最佳媒體公司”，被《Advertising Age》評(píng)為“年度美國(guó)最佳代理商”，被《Campaign》評(píng)為“年度全球最佳媒體網(wǎng)絡(luò)”，被《Gunn Report for Media》“全球獲獎(jiǎng)最多媒體代理機(jī)構(gòu)”，被 RECMA評(píng)為美國(guó)第一也是世界第一的媒體代理商。

2004年，DDB連續(xù)第兩年榮獲《Adweek》“年度全球最佳公司網(wǎng)絡(luò)”稱號(hào)，并被《Gunn Report》評(píng)為“2004全球獲獎(jiǎng)最多公司網(wǎng)絡(luò)”以及“2004全球最具回報(bào)價(jià)值的公司網(wǎng)絡(luò)”；TBWA Worldwide被《Advertising Age》評(píng)為“2004全球最佳公司網(wǎng)絡(luò)”，被《Adweek》評(píng)為“2004美國(guó)最佳公司網(wǎng)絡(luò)”。

2003年，DDB被《Advertising Age》和《Adweek》一致評(píng)為“年度全球最佳公司網(wǎng)絡(luò)”。

2001年，BBDO分別被《Advertising Age》、《Advertising Age Global》和《Adweek》評(píng)為“全球最佳廣告公司”；BBDO在2000、2002和2003年被《Gunn Report》評(píng)為“全球最具回報(bào)的公司網(wǎng)絡(luò)”。

2006年，BBDO、DDB、TBWA和OMD再次在嘎納贏得數(shù)量最多的國(guó)際廣告大獎(jiǎng)，延續(xù)了以往10年宏盟旗下公司在嘎納廣告節(jié)上的榮耀。

在2005年嘎納廣告大獎(jiǎng)上，宏盟集團(tuán)旗下的廣告公司贏得了兩倍于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獎(jiǎng)項(xiàng)。