善用ＳＷＯＴ

吸引關鍵人物參與的頭腦風暴將使你的公司上升一個層次

無論你是否有一份成熟的商業計劃，你都會憧憬著自己的生意。商業計劃不僅僅是寫一份固定格式的文檔，而是規劃好如何完成目標、如何具體執行。一個完整的商業計劃的制訂過程（設定目標、評估、分配資源、樹立里程碑）將幫你更好的管理自己的事業。

最重要的是實際行動。按照計劃扎實地前進，但不要讓計劃拖了你的后腿。這里面有很多好的方法，包括SWOT分析、市場預測、組織規劃或者簡單的銷售預測。你來決定采用什么方法：擁有什么能力、與什么人合作、目標是什么等等。有的人喜歡用數字說話，而有的人精于理念。

在這里，我想重點說一下SWOT分析——評估你的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、你面對的機會（Opportunities）和威脅（Threats）——這是一個戰略規劃的好方法。這也是最好的頭腦風暴的工具，每個人都能理解而且適合在團隊中使用。當我的公司只有我1個人的時候，我就已經將其用在戰略規劃中，而現在當公司有35名員工的時候我還在用它。

這里有一個很好的例子，一個二手電腦商的SWOT分析(見左上圖)。幾年前，這個公司在一個中型的大學城中提供低價的、沒有售后服務的二手電腦，他們用SWOT來分析自己的業務。

當你使用SWOT分析的時候，盡可能讓更多的人參與進來：這樣能夠提高頭腦風暴的效果。即使你的公司只有你一個人，你也可以讓你的愛人和其他重要的人來幫助你。如果你有一個團隊，那么讓團隊的成員一起來。

頭腦風暴可以激發許多創意，好的壞的都有，將這些創意都記下來。你要保證在進行頭腦風暴的過程中，不要去否定或者批評任何一種觀點。

需要說明的是，優勢和劣勢是相對于你和你的公司來說的，比如你的公司現有的特征，擅長或不擅長哪個領域。機會和威脅則是外界因素。你的戰略應該發揮你的優勢、強化你的劣勢、把握機會并避免威脅。

各個公司的情況不同，但是一般說來，如果計劃的最終執行者能夠參與到討論過程中，你的計劃將會更加完善。SWOT分析可以引導人們參與到戰略制訂的過程中，并以主人翁的姿態認真執行。

小型公司的SWOT分析同樣可以引導人們打破常規，產生新的創意。例如，一位不到30歲的產品開發經理，在一次SWOT會議中提到我的公司的一大弊端，是我整天去搞代碼而不是扮演好一個老總的角色。可能這些話他很難跟我或者投資人說，但是在SWOT會議中卻很容易被大家接受。這件事情的結果很不錯：他多次被提升，而我則從編代碼的繁瑣工作中解脫出來，專心從事公司的運營。

（譯 / 毛心宇）