做網(wǎng)站的人一定要有思想準(zhǔn)備:你所面臨的 “創(chuàng)新”,是在黑暗的隧道中穿梭前行
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新,我喜歡先用一個傳統(tǒng)行業(yè)的例子:美國有一家兩口子開的寵物用品小公司 Greenies,這個公司主要只生產(chǎn)一種產(chǎn)品:“狗咬膠”,是一種膠棒,狗咬著玩的時候,能順帶清潔牙齒。這種小產(chǎn)品沒什么技術(shù)含量,在美國做的也比較多,但是當(dāng)Greenies公司的產(chǎn)品出來后,他們迅速做到美國第一,每年的銷售額高達(dá) 3億美元!他們怎么做的?他們在“狗咬膠”產(chǎn)品做了外觀上的創(chuàng)新,以前這種產(chǎn)品就是一個標(biāo)準(zhǔn)的膠棒,但Greenies把它做成了牙刷狀,讓寵物的主人從“牙刷”,聯(lián)想到給自己的寵物清潔牙齒——所以我們可以說,一個非常小的外觀創(chuàng)新,就值每年3億美元。

說回來互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站的創(chuàng)新,其實它很多時候呈現(xiàn)一種“碎片” 狀態(tài):創(chuàng)新的目標(biāo)可能會偏移,創(chuàng)新的手段可能會兼容并蓄,創(chuàng)新的結(jié)果可能會千差萬別。總之,“創(chuàng)新”不是嚴(yán)格的數(shù)學(xué)運算,遵循堅強的邏輯,反而,很多時候,“創(chuàng)新”是含混的、遲疑的碎片。對此,做網(wǎng)站的人一定要有思想準(zhǔn)備:你所面臨的 “創(chuàng)新”,是在黑暗的隧道中穿梭前行。
以我所實踐和觀察到的情況看,互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站的創(chuàng)新大致可遵循下面一些邏輯:
架構(gòu)創(chuàng)新
很多做站的人,往往會基于一個小的需求點,然后扎進去,做下去。這樣做的好處是,網(wǎng)站能夠快速生存;但問題是這樣的網(wǎng)站往往很快會迎來自己的 “天花板”。我有一個基本觀點“架構(gòu)優(yōu)先于產(chǎn)品,產(chǎn)品優(yōu)先于運營”,所以我比較注意觀察業(yè)界在網(wǎng)站的“架構(gòu)”上創(chuàng)新。比如,有的網(wǎng)站“架構(gòu)”一直試圖在BBS 和Blog之間,開拓一個新的用戶交流模式;它們采取了博客聚合、博客反饋等等功能,將Blog文章聚合到BBS版塊等等措施,同時,讓用戶在BBS上的討論能反饋到博客文章。這些都是架構(gòu)方面的創(chuàng)新,希望打通 BBS和Blog交流模式。
產(chǎn)品創(chuàng)新
產(chǎn)品的創(chuàng)新很多時候,其實恰恰是需要節(jié)制。即我們要尊重用戶的習(xí)慣,尤其是中國用戶對互聯(lián)網(wǎng)的熟練程度還不高。因此,產(chǎn)品創(chuàng)新的時候,切忌玩“酷”,一味地引入國外的產(chǎn)品模式,創(chuàng)新的指導(dǎo)思想應(yīng)是奧卡姆剃刀——如無必要,不增新功能,希望能為用戶提供一個“簡單、直接、有效”的產(chǎn)品。
此外,對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新,“Mashup”是一個很好的思路。Mashup是指把兩種不同網(wǎng)站但可能相關(guān)的功能,整合到一個網(wǎng)站上實現(xiàn)。比如把A站的本地搜索和B站的地圖服務(wù)結(jié)合起來,就能提供本地商戶地圖服務(wù)等等。Mashup 方式的創(chuàng)新,能大大降低產(chǎn)品創(chuàng)新的成本。
運營創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站的運營,本質(zhì)上是對渠道的掌控。因此,運營創(chuàng)新的本質(zhì)是如何高效率建立渠道。以校內(nèi)網(wǎng)為例,他們用“校園大使”方式,就用非常低的成本建立了一個高效的渠道;而以新浪博客為例,他們是利用 “名人”資源,建立起自己的博客用戶渠道。總之,運營創(chuàng)新的方法多種多樣,不同的網(wǎng)站可能需要自行設(shè)計。
最后,我認(rèn)為所有的“創(chuàng)新”,都建立在強有力的“執(zhí)行”之上。而對于“創(chuàng)新”的執(zhí)行,尤其需要注意的是“堅決”的態(tài)度,因為創(chuàng)新本身是含混的,如果執(zhí)行的時候,因此而猶豫不決,那么任何的創(chuàng)新都會被現(xiàn)實擊碎。
創(chuàng)新,一定要堅強!
(作者為螞蟻網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO)