歐派模式與梁山危機

熟知《水滸傳》的都知道，三打祝家莊是梁山泊的一個重要轉折點。在三打祝家莊之前，晁蓋為首的梁山好漢不過是洗劫臨近過往商隊，這一次卻是宋江組織的大規模的軍事行動，其背景不僅是宋江剛進入梁山急于立威，同時也由于梁山組織擴大，財源枯竭，急需新的斂財之路。梁山攻破祝家莊付出了不小的代價，可收獲也是巨大的，不算其他金銀財寶，僅糧食就是50萬石。按宋代一石糧食2貫來算，50萬糧食就是100萬貫(折成人民幣5000萬元)，相當于晁蓋等人劫10次生辰岡。可是，這對于一個龐大的組織來說，如果沒有經濟原則和經營思路，仍不免是坐吃山空。梁山好漢聚義廳排名后，已發展到幾千人，算上家屬只怕要有一兩萬人，10斤米需要四五錢銀子，光糧食一年也要三四十萬兩銀子，還不算酒肉、穿衣，一百單八將這些高管還要有年薪，三打祝家莊的財產能撐多長時間呢?

好多人把梁山的失敗歸結為宋江的綏靖主義和招安戰略。任何的戰略，都有其產生的背景。宋江是投降派?或者是忠孝未泯?都不是。從他殺閻婆惜、潯陽樓的反詩看，可謂身不滿五尺而雄心萬丈，未必不想皇袍加身。可是，上梁山后，宋江不免失望，英雄好漢們除了知道大碗喝酒、大塊吃肉、大秤分金外，誰也沒想過以后怎么辦，連晁蓋都沒有長遠規劃，沒有一個明確的政治綱領，缺乏一個難以為繼的發展鏈條，于是宋江不惜一切代價選擇招安。重金賄賂了宋徽宗的“秘書長”太尉宿元景和小蜜李師師，朝廷棟梁和紅顏知己里應外合。若不招安，山窮水盡之后，水泊梁山還是會被官軍打下來。可以這么說，宋江力排眾議的招安，是被當時梁山緊張的經濟形勢所迫。

回頭看中國共產黨的革命史，紅軍在延安時期的艱苦奮斗，軍隊的生產自救和南泥灣的偉大壯舉等都可以看得出來，中國共產黨與水泊梁山的本質區別，中共不但有正確的革命綱領，而且還有遠大的戰略舉措。

做企業也是一樣。我國的民營企業大多都是從無到有，從小到大，由“夫妻店”胼手胝足，或者幾個好友抱團打拼。早期為了謀生奮斗，但是隨著企業的逐步發展，僅有“團伙”似的組織已不行，哥們兒義氣更不能超越組織原則。企業不是水泊梁山，不思未來的大秤分金一定會窮途末路，風云變幻的商海中需要的是具有強大戰斗力的團隊。而團隊僅靠利益是不能長遠的捆在一起的，它需要一個對美好未來的經營和價值觀的趨同。

1996年，歐派發展到200多人，也遇到梁山危機，眾多一起創業的兄弟要求以“干股”的形式分金。當時的情況也是十分緊迫，如果答應兄弟們的要求，企業就像水泊梁山一樣，持有干股的兄弟拿了股份變成股東成了有獎無罰，特別是隨著企業的發展壯大，這幫一同創業的兄弟僅憑手中的“干股”就能分到大筆的紅利。風險沒有了，工作積極性也隨之沒有了。同時，人事關系也會復雜化，大家都以股東自居，只講利益不講未來。相反，新進人員怎么苦干都是只領工資，造成心里不平衡。如果不答應，怕這些兄弟以為“只能同甘，不能共苦”，帶著隊伍集體跳槽。我經過幾十天的思考，決定帶著這些兄弟在“羅浮山”召開一次討論，指出“干股”式的“封官許愿”將會冷卻眾多后進人才的積極性，“大秤分金”會重創歐派的基業使之走上一條不歸路。大家要想有一個真正美好的未來，不應當像水泊梁山只講眼前，不講未來，應當學習中國共產黨在形勢好轉時繼續發揚艱苦奮斗的精神。經過一個激烈的討論與人心的鼓舞，大家接受了歐派要建立一個公平競爭、同心同德、分紅按崗位業績而不是資歷的基本準則。于是，我趁熱打鐵，確定了“公平，光明、團隊、自由”的歐派企業文化，使歐派納入發展的快車道。