企業經營于經營企業

每當夜幕降臨，我總會暫時丟下案頭的工作，思考同一個問題：企業如何才能在市場競爭中取得優勢?

從根本上講，企業之間競爭就是企業成長的競爭。而企業的成長，是由其經營和管理造就及控制的。管理與經營在企業發展過程中相輔相成、缺一不可。

首先，管理是經營的前提。沒有管理，企業如同一盤散沙，經營就無從談起。管理是對企業行為的治理，其實質是實現對企業行為的控制。其次，經營是管理的目的。經營是實現企業發展的現實手段，實質是締造企業的行為能力。權力是實施管理的前提，智慧則是經營的手段。管理可使企業從無序變為有序經營可使企業由小變大、由弱變強。

簡單地說，管理是解決人們愿不愿干的問題；經營則是解決人們能不能干的問題。許多企業之所以折戟沉沙，往往是沒有處理好管理與經營的關系，不是缺乏有效的管理使經營無法進行，就是用管理代替經營而使企業無法成長。

一些企業雖然能夠比較好地處理了管理與經營的關系，但卻犯下了另一個錯誤：將企業經營與經營企業混為一談。殊不知，這是兩個迥然不同的概念。

企業經營的內涵在于經營產品，旨在實現企業利潤的最大化。

經營產品

產品是企業滿足消費者欲望與需求的載體。在公平、充分競爭的市場環境下，能夠滿足消費需求的產品是經營創造的。設計虛擬產品、實施產品開發、生產產品是經營產品的三步曲。經營產品的實質是經營產品由產生并到達消費者手中的全過程，主體是持續不斷的研究和創新。經營產品是一個復雜的系統工程，它依賴于企業各方面的能力。

經營企業的內涵包括經營團隊、資產、品牌，目的是實現股東和社會效益最大化。

經營團隊

在某種意義上，軍隊和企業頗有相似之處。軍隊是遂行軍事任務的團隊，企業則是為實現共同愿景而工作的團隊，兩者都擁有完備的組織結構和訓練有素的成員。在團隊中，人們的思想和行為既開放而多元，又和諧地統一在企業的精神支柱——企業文化之中。經營團隊即是不斷發現、實現團體中個體共同價值，提煉團隊精神、智慧及能力的過程。在知識經濟時代，團隊的重要性與日俱增。每個想有所作為的企業都需要去用心去經營自己的團隊。

經營資產

企業資產由有形資產和無形資產組成。有形資產由機器、廠房、設備等組成。無形資產由企業文化、技術、品牌等構成。企業資產為生產而構建、圍繞產品而運行。經營資產由經營資產構建及運行兩部分構成。經營資產的原則是確保企業高效地運行，使組織結構不斷優化。支撐資產經營的主體是企業管理者駕馭資產的智慧和能力。

經營品牌

品牌是價值巨大的無形資產，它由品牌忠誠度、品牌知名度、心目中的品質、品牌的聯想和其他獨有資產五大因素構成。

產品是品牌的基石，品牌脫離了產品就如同無源之水，無本之木。品牌是產品的靈魂，失去了品牌的庇護，產品如同缺少養分的幼苗，很難長成參天大樹；經營品牌的內涵是經營企業的形象、信譽。衡量企業經營品牌的效果不是企業各部門經營績效的簡單疊加，而是綜合各方面因素的矩陣效果。