數字付費電視的核心競爭力

審視和研究近幾年快速發展的數字付費電視，可以發現，數字付費電視具有自己鮮明的特點，在與傳統媒體同時發展的過程中，數字付費電視核心競爭力的發展優勢更加凸顯。電視傳媒的核心競爭力主要是指一種獨特的整合能力，能夠調動電視傳媒內外的各種資源，培育出自身不同于其他媒介的最根本的競爭能力和優勢。在品牌競爭、收視市場份額等競爭日益激烈的態勢下，誰擁有核心競爭力，誰就在競爭中處于優勢地位，搶得發展的機遇。“內容為王”仍是數字付費電視的核心競爭力之一。

經營動力、規模動力及技術動力是媒體變革的三種動力。數字電視是技術動力推動媒體變革的產物，數字化是將來媒體發展的必由之路。而數字付費電視不是靠廣告收入養活頻道，而是靠收視用戶的收視費生存。用戶購買頻道的理由，一是頻道品牌，另一個至關重要的就是節目內容了。只有好的節目才能吸引觀眾，也才能促進頻道品牌的樹立。內容和品牌是電視傳媒核心競爭力的核心因素，是具有自主知識產權和精神產品特征的文化產品，是做強做大電視傳媒、提升電視傳媒競爭力和影響力的重要途徑。拿現在全國批準開辦的數字付費電視頻道來說，各頻道都紛紛把大量精力用于節目購置及制作方面，始終堅持“內容為王”戰略，傾力打造自己的頻道名牌，做強做大內容產業，這是數字付費電視立足市場的根本。

有人把傳媒經濟的實質概括為“影響力經濟”，我們拿什么去“影響”受眾，去爭取受眾的青睞?無疑是內容。而什么樣的內容才能在信息爆炸、視覺疲勞的今天爭取受眾的眼球、耳朵呢?只有那些有自己的鮮明特色，定位準確，內容貼近群眾、貼近實際、貼近生活，制作精良的品牌欄目、精品節目，才能占據一席之地。數字付費電視節目內容來源主要依靠購置、引進、整合，其中整合臺內資源是最便捷最經濟的途徑。一方面進一步通過形式的整合來實現創新，另一方面是在價值提供的鏈條層面上做更加系統化的開發和整合。前一個方面而言，在形式整合方面有更多的開發空間或者是整合空間，當資訊素材共享程度提升之后，如何利用這樣一個資訊素材來形成一種新的有別于他人提供的產品的時候，主要依賴于兩種手段：第一種是形式疊加式的創新，第二種是內容提供。形式疊加式的創新，在資訊素材本身相同的情況下，提供的形式通過打破不同形式類別的壁壘，形成一種新的形式，這樣的產品本身是有新意的，是能夠滿足社會新的需求的。在內容產品的創新和提供獨到價值方面，以結構化的方式來整合信息資源、內容資源，可能是一個很重要的方面。

另外一方面，通過價值層面的開發去尋找我們自己新的內容生產的落腳點。數字付費電視產品競爭即將進入品牌競爭的高度，而品牌競爭的高度是一種文化整合力的選擇。所謂文化整合力，就是要為我們的內容產品尋找一個根，尋找一個基點，尋找一個文化的靈魂。它對社會的服務，是面對現代社會碎片化的物質生活、精神生活所進行的一種引領、展示和聚集，為社會提供兩個層面的價值服務：一是具體的、內容的、信息的服務和知識的幫助，二是賣立場、賣態度、賣生活方式、賣一種新的具有整合意義的價值理念，這就是在內容產業里面所要發生的一種競爭的基本方面。

高質量的品牌節目永遠是電視傳媒爭奪受眾注意力資源的焦點所在，也是電視傳媒打造核心競爭力的首要環節。河南電視臺數字電視節目部在做強做大內容產業，構建自己的核心競爭力方面進行了探索，如移動頻道的《新聞窗口》欄目、梨園頻道的《看大戲》欄目、武術世界頻道的《武林英雄榜》等，都收到了一定的效果，將成為構建數字電視節目部各頻道核心競爭力的重要組成部分。但是還有不足，部門在這方面的步伐還在進一步加快。

此外，整合資源，發展產業鏈是數字付費電視第二個核心競爭力。整合資源，發展產業，以資本為紐帶，以市場為依托，傾力培植自己的品牌產品，以品牌產品帶動整個產業的良性循環和健康發展。

國家廣電總局《關于促進廣播影視產業發展的意見》指出：“廣播影視產業要成為國民經濟的新型產業，成為我國經濟文化產品的重要生產基地。”要實現這個宏偉目標，必須按照公益性和可經營性分開的原則，大力培植廣電企業，大力發展廣電傳媒生產力，以龍頭企業為依托，形成廣電傳媒產業鏈。

數字付費電視目前還不是電視媒體的主流，而且觀眾的接受程度還有待提高，所以在現有的條件下僅靠收視費難以養活一個頻道，發展產業鏈就顯得更加重要了，如果一個付費頻道能在初期發展一個有影響力的品牌產品，做活產業鏈，也是一條不錯的生存之路。此外，圍繞數字付費電視節目內容針對性強的特點做跨媒體經營，如網站上的視頻點播等；在產業鏈上構架出付費鏈條，開發相關增值業務，如互動電視等，都可增加數字付費電視的附加值。目前河南電視臺數字電視節目部的幾個頻道都有開發產業鏈的空間，比如梨園頻道、武術世界頻道都可以發展相關服裝、飾品等品牌商品，還可以在條件成熟的時候開辦藝校、成立文化公司等。

人才是事業發展的關鍵。以人為本，人才制勝是數字付費電視的第三個核心競爭力。建立一個完善的人力資源開發體系，擁有一支強大的人才隊伍，成為數字付費電視發展的基礎和利器。在知識與資本日益對等甚至是知識雇傭資本的時代，人力資本對企業競爭力的作用已毋庸置疑。優秀的人才和先進的人力資源管理也便成為廣電媒體尤其是數字付費電視的核心競爭力之一。我們既要敞開胸懷吸引人才，不拘一格選拔人才，又要科學合理使用人才，搞活機制留住人才；既要有自己的名記者、名編輯、名主持，也要有優秀的宣傳、經營人才。數字付費電視不僅要會做節目，還要會營銷，堅持節目和營銷兩條腿走路。只有優良的節目加上優秀的營銷策略，頻道才能成為真正意義上的商品，向著良性循環的方向發展。

中國人民大學喻國明教授曾在《中國付費電視贏利亟須建立全國統一平臺》一文中有一個說法，“美國的付費電視全年的營業額大致能夠達到1700億美元的水平，遠遠高于1000億美元的電視廣告的收入”。這種說法，對中國發展付費電視有著極大的吸引力，數字電視將成為中國電視業的新的充滿魅力的增長點。抓住數字電視的特點，充分發揮其核心競爭力的優勢，必將加速中國“數字付費時代”的到來。

(作者單位：河南電視臺)

編校：鄭艷