卷首語

如果評選近期最受關注的事件，“華南虎”無疑當選。按理說，華南虎事件跟奧運、嫦娥這些事件比較起來，后者的意義不可同日而語，而且華南虎跟絕大多數人都沒有直接的利害關系，但為什么偏偏是這樣一個事件引起了那么多人自發地參與，而那些更有意義的事件相比之下卻缺乏應有的熱鬧呢？這使我思考一個問題：什么是所謂的2.0？

2.0的概念炙手可熱不一而足，Web2.0、營銷2.0、客戶關系管理2.0、搜索2.0等等，我還提出了一個奧運2.0的概念。我以為，2.0不是某一種特定的形式，比如社區和博客，而是一種思維，就是公眾參與的思維，網絡只不過是提供了一種便利的2.0手段。本期《成功營銷》沙龍，重點就是探討用2.0思維辦奧運營銷的話題。奧運的成功，一定需要更加廣泛的人民自發參與，這一方面需要有關部門不能有壟斷包辦的心態，另一方面，人民本身也要有“咸與維新”的意識，而營銷人自己更加要開放心態。

加繆有一句名言：“每個人都是自己的囚徒。”營銷人也很容易陷入自我設置的藩籬。比如在奧運營銷方面，我們看到的往往是營銷人和有關部門、有關規定在玩貓鼠游戲，打擦邊球。難道奧運營銷就一定要和劉翔、鳥巢、福娃、中國印、水立方、五環等這些符號沾邊嗎？奧運會是一場全民的狂歡Party，一切與歡樂、積極、奮進、友誼、和解相關的元素，都是奧運營銷的好題材，只要能創造一個公眾參與的事件、環境和氛圍，就可以在奧運年取得營銷的成功。

因此，現在需要來一場“奧運大赦”，營銷人要赦免自己無罪，從思想的囚籠中把自己解放出來。不要總是只想著如何打擦邊球，為什么不創造一個新的“賽場”呢？

本期我們還有一個重點關注的領域，就是“網絡直銷”。這種形式不是對傳統商業的補充，而是一種顛覆性的力量，它將改變所有的規則。為什么百度將來一定是最大的廣告公司而不是最大的零售企業呢？為什么阿里巴巴將來不會是一個巨大的廣告集團呢？為什么史玉柱不會搞出一個“沃爾瑪”呢？也許，將來會崛起一個現在還名不見經傳的“綠巨人”，席卷從零售到廣告創意的所有地盤，很有可能這樣的“綠巨人”就產生在中國。這一切都可以重新想像。