資訊

動(dòng)態(tài)

聯(lián)合國(guó)攜手萬(wàn)卓環(huán)球開(kāi)展國(guó)際消除貧困日活動(dòng)

萬(wàn)卓環(huán)球(WE)被聯(lián)合國(guó)千年項(xiàng)目選中，支持聯(lián)合國(guó)第15個(gè)“站起來(lái)，喊出心聲”國(guó)際消除貧困日活動(dòng)。活動(dòng)于10月16～17日舉辦，吸引了來(lái)自100多個(gè)國(guó)家的數(shù)千萬(wàn)人參與。萬(wàn)卓環(huán)球在數(shù)字領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)和廣闊的全球業(yè)務(wù)是促使聯(lián)合國(guó)選擇其作為千年項(xiàng)目合作伙伴的首要因素。萬(wàn)卓環(huán)球在包括亞太地區(qū)在內(nèi)的全球多個(gè)地區(qū)設(shè)有辦事處，為千年項(xiàng)目在全球范圍內(nèi)的開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的支持。

Kappa球童向WTA球星發(fā)出08邀請(qǐng)

中網(wǎng)白金級(jí)贊助商、意大利著名品牌Kappa不僅致力于與中網(wǎng)的賽事合作，促進(jìn)網(wǎng)球在中國(guó)普及，更希望通過(guò)公益活動(dòng)來(lái)展現(xiàn)Kappa的品牌魅力和網(wǎng)球活力。此次中網(wǎng)，Kappa除提供球童和裁判員專業(yè)裝備外，還于賽事間隙，在外圍2號(hào)球場(chǎng)為辛勤服務(wù)的球童舉辦了一場(chǎng)特別的網(wǎng)球集訓(xùn)營(yíng)，WTA知名球星中村蘭子親自為球童們指導(dǎo)球技。而幾位北京奧運(yùn)會(huì)網(wǎng)球比賽球童的候選者，還向中村蘭子發(fā)出了來(lái)北京參加奧運(yùn)會(huì)的邀請(qǐng)。

搜狐獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)選拔聯(lián)想奧運(yùn)火炬手

10月22日，聯(lián)想與搜狐聯(lián)合啟動(dòng)的“你就是火炬手”聯(lián)想奧運(yùn)火炬手——搜狐獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)復(fù)活評(píng)選暨網(wǎng)友選拔賽總決賽如期舉行，由網(wǎng)友投票和專家評(píng)委評(píng)選出的5名搜狐網(wǎng)友榮膺2008聯(lián)想提名奧運(yùn)火炬手，將代表中國(guó)1.6億網(wǎng)民參與圣火傳遞。選拔賽于9月20日啟動(dòng)，網(wǎng)友通過(guò)復(fù)活賽投票和撰寫(xiě)博客的方式進(jìn)行參與。其中人氣最高的10位候選博主成功晉級(jí)，并于10月18日相聚北京終極PK。搜狐專題上線短短一個(gè)月內(nèi)，流量就超過(guò)了500萬(wàn)，大量網(wǎng)友在搜狐博客聲色版發(fā)表自己成為奧運(yùn)火炬手的宣言，逾50萬(wàn)網(wǎng)友參與了投票。

仙靈骨葆干預(yù)防治股骨頭壞死前瞻性研究啟動(dòng)

作為世界第一個(gè)藥物預(yù)防和治療股骨頭壞死的臨床研究，貴州同濟(jì)堂仙靈骨葆膠囊干預(yù)治療糖皮質(zhì)激素性股骨頭壞死療效的前瞻性研究暨第四期大規(guī)模臨床試驗(yàn)，近日在北京正式啟動(dòng)，中日友好醫(yī)院骨壞死與關(guān)節(jié)保留重建中心以及其它10家大型醫(yī)院聯(lián)合參與。仙靈骨葆第四期臨床試驗(yàn)有望對(duì)其在防治股骨頭壞死方面的療效和安全性形成一個(gè)更加科學(xué)和客觀的認(rèn)識(shí)，從而拓展其臨床應(yīng)用范圍。

壹捌零屢獲廣告效果類大獎(jiǎng)

由著名廣告人雷少東領(lǐng)銜的壹捌零(中國(guó))品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，近日斬獲2007中國(guó)艾菲獎(jiǎng)·金獎(jiǎng)，以及2007中國(guó)實(shí)戰(zhàn)廣告案例獎(jiǎng)銀、銅兩獎(jiǎng)。壹捌零為客戶策劃的“圣亞海洋世界·中國(guó)趣味海底爭(zhēng)霸賽”、“獐子島喜貝”、“日清奧利友”等案例效果突出，被業(yè)界推舉為典范。雷少東先生近日也自6月?lián)渭~約國(guó)際廣告節(jié)評(píng)委后，再次應(yīng)邀擔(dān)任倫敦國(guó)際廣告節(jié)評(píng)委。

信諾獲“中國(guó)年度10大杰出品牌機(jī)構(gòu)”稱號(hào)

首屆中國(guó)品牌節(jié)吸引了3000余位專業(yè)人士，500多家媒體參與。作為中國(guó)品牌節(jié)的重要組成部分，在品牌中國(guó)總評(píng)榜(2006-2007)的評(píng)比中，擁有15年市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的信諾傳播顧問(wèn)集團(tuán)榮獲“品牌中國(guó)金譜獎(jiǎng)——中國(guó)年度10大杰出品牌機(jī)構(gòu)”稱號(hào)；集團(tuán)總裁曹秀華女士同時(shí)榮獲“品牌中國(guó)金譜獎(jiǎng)——中國(guó)年度100強(qiáng)杰出品牌專家”稱號(hào)。

陽(yáng)獅咨詢聯(lián)姻艾金·崗波律師事務(wù)所

作為法國(guó)最好的合作交流中心以及美國(guó)杰出的事務(wù)所，雙方共同認(rèn)識(shí)到全球化時(shí)代，一個(gè)企業(yè)“在本國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力以及管理海外投資的能力，越來(lái)越多地取決于它是否能夠同時(shí)在多個(gè)國(guó)家解決難題”，基于這一共識(shí)，雙方匯集具有數(shù)十年在世界各地從事高端危機(jī)管理的專家共同組建一支全球事態(tài)反應(yīng)和管理團(tuán)隊(duì)，并將戰(zhàn)略協(xié)作的首個(gè)目標(biāo)定位于中國(guó)。

絲芙蘭(SEPHORA)加速在華拓展步伐

10月，全球化妝品零售權(quán)威絲芙蘭宣布其廣州首家門(mén)店成功開(kāi)業(yè)。絲芙蘭進(jìn)駐中國(guó)不到30個(gè)月，得益于全球3E體驗(yàn)營(yíng)銷策略的成功運(yùn)用，絲芙蘭得以在我們這個(gè)世界第三大化妝品消費(fèi)國(guó)高速擴(kuò)張門(mén)店數(shù)量。按照絲芙蘭中國(guó)整體拓展計(jì)劃，到2007年底公司將在全中國(guó)開(kāi)設(shè)35家門(mén)店，2010年達(dá)到全中國(guó)100家門(mén)店。同時(shí)，被譽(yù)為“北美最佳化妝品零售網(wǎng)站”的SEPHORA網(wǎng)上商店在登陸中國(guó)一年的今天，也如期兌現(xiàn)了銷售線下店內(nèi)全部品牌的承諾，成為中國(guó)唯一的權(quán)威化妝品零售網(wǎng)站。

數(shù)字

Google繼續(xù)壟斷全球搜索市場(chǎng)百度第三

美國(guó)市場(chǎng)研究公司comScore近日發(fā)布了全球搜索市場(chǎng)8月最新數(shù)據(jù)，Google以370億次網(wǎng)絡(luò)搜索牢牢占據(jù)著榜首寶座，占搜索總量的60%左右；Yahoo和百度分別以85億次和33億次分列二、三位；位居四、五位的是微軟和韓國(guó)的NHN。百度在中國(guó)網(wǎng)絡(luò)搜索市場(chǎng)占據(jù)著壟斷性優(yōu)勢(shì)，而NHN則利用韓國(guó)網(wǎng)民對(duì)于“人肉”搜索(指更多地利用人工參與來(lái)提純搜索引擎提供的信息的一種機(jī)制)的喜好，在韓國(guó)網(wǎng)絡(luò)搜索市場(chǎng)將Google遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。comScore執(zhí)行副總裁Bob Ivins表示，百度的例子表明，通過(guò)完全控制一個(gè)非常大的市場(chǎng)，地區(qū)服務(wù)提供商也可以進(jìn)入全球頂級(jí)廠商的行列。

新華信數(shù)據(jù)庫(kù)展望汽車市場(chǎng)

由全國(guó)乘用車市場(chǎng)信息聯(lián)席會(huì)、北京汽車信息聯(lián)誼會(huì)和新華信國(guó)際信息咨詢(北京)有限公司共同主辦的“汽車政策及市場(chǎng)信息媒體交流會(huì)”于10月15日在北京召開(kāi)。會(huì)議上分別對(duì)大學(xué)生購(gòu)車傾向、中國(guó)四大城市車主消費(fèi)形態(tài)、2007年9月全國(guó)乘用車市場(chǎng)產(chǎn)銷情況、近期將要出臺(tái)的汽車安全性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等幾大問(wèn)題進(jìn)行了分析和點(diǎn)評(píng)。通過(guò)調(diào)查取證和數(shù)據(jù)分析，9月份的狹義乘用車不論是批發(fā)銷量，還是零售(綜合)銷量，均突破了國(guó)內(nèi)乘用車月銷售的歷史最高紀(jì)錄，不但環(huán)比增長(zhǎng)了10%以上，而且同比增長(zhǎng)高達(dá)22%以上，同時(shí)這也是在去年8月開(kāi)始的市場(chǎng)新一輪“井噴”基礎(chǔ)上的增長(zhǎng)。

711億歐元，改寫(xiě)銀行業(yè)并購(gòu)史

經(jīng)歷了6個(gè)月的激烈競(jìng)爭(zhēng)，由三家銀行—蘇格蘭皇家銀行、西班牙國(guó)際銀行和比利時(shí)與荷蘭合資的富通銀行—組成的財(cái)團(tuán)最終以約合711億歐元的天價(jià)競(jìng)得了荷蘭銀行，打敗報(bào)價(jià)約合610億歐元的競(jìng)購(gòu)者英國(guó)巴克萊銀行。按計(jì)劃，荷蘭銀行的業(yè)務(wù)將被一分為三，分別歸入蘇格蘭皇家銀行牽頭的三位買(mǎi)家的囊中，專家指出，財(cái)團(tuán)可能要耗時(shí)3年才能完成這項(xiàng)史無(wú)前例的整合過(guò)程。荷蘭銀行已有183年歷史，在53個(gè)國(guó)家有4500多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，但受全球信貸危機(jī)影響，運(yùn)營(yíng)陷入困境，今年3月以來(lái)出于股東壓力開(kāi)始與多家銀行展開(kāi)并購(gòu)談判。

12年整機(jī)包修

格蘭仕欲重新劃分空調(diào)業(yè)版圖

國(guó)慶期間，格蘭仕在重慶試水首先推出“光波空調(diào)整機(jī)免費(fèi)包修12年”活動(dòng)，從而使格蘭仕成為全球售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)最高的空調(diào)企業(yè)。活動(dòng)推出僅3小時(shí)，重慶各大賣(mài)場(chǎng)就累計(jì)銷售光波空調(diào)3000多臺(tái)。

格蘭仕此舉一方面來(lái)自于其對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的自信，光波空調(diào)是格蘭仕斥資數(shù)億元人民幣，由其美國(guó)科研中心歷經(jīng)數(shù)年研發(fā)成功的高科技專利產(chǎn)品；另一方面來(lái)自于其光波空調(diào)零配件實(shí)現(xiàn)了自產(chǎn)，格蘭仕2005年擁有了全球最大的空調(diào)整機(jī)研制和自我核心配套基地，這使得其售后服務(wù)成本遠(yuǎn)小于同行其他企業(yè)。

人物

達(dá)能全球掌門(mén)放話：要“永久解決”娃哈哈問(wèn)題

“達(dá)娃拉鋸戰(zhàn)”顯然觸動(dòng)了弗蘭克·里布(Franck Riboud)對(duì)達(dá)能整個(gè)新興市場(chǎng)的擴(kuò)張戰(zhàn)略的重新思考，10月以來(lái)，先是達(dá)能亞洲轉(zhuǎn)讓全部光明乳業(yè)股份，繼而里布稱達(dá)能在奶制品方面已足夠強(qiáng)大，不見(jiàn)得非要通過(guò)合資企業(yè)方式介入新興市場(chǎng)；并首次指出解決娃哈哈問(wèn)題的關(guān)鍵不在法律層面，與其用“臨時(shí)修補(bǔ)”的方法給人問(wèn)題已解決的假象，還不如尋找能夠長(zhǎng)久解決娃哈哈問(wèn)題的方法，“盡管在中國(guó)這會(huì)需要一定的時(shí)間”。

家得寶首席營(yíng)銷官離職

10月18日，全球最大的家居裝飾產(chǎn)品零售商家得寶(the Home Depot)宣布，首席營(yíng)銷官羅格·亞當(dāng)斯(Roger Adams)已于前一天離職，對(duì)于他為何離開(kāi)，家得寶未作說(shuō)明。公司對(duì)于他在NFL(全國(guó)足球聯(lián)賽)贊助活動(dòng)及“真實(shí)的故事”活動(dòng)中的先鋒作用給予了肯定。有專家分析指出，亞當(dāng)斯的此次離職表示“營(yíng)銷不是他們(家得寶)的當(dāng)務(wù)之急”，“他們首先必須使店面恢復(fù)良好狀態(tài)”。

Yahoo首席營(yíng)銷官將于下月離職

Yahoo近日宣布其首席營(yíng)銷官和客戶體驗(yàn)部門(mén)主管佳美·唐娜維(Cammie Dunaway)將于下月初離職，發(fā)言人稱，唐娜維在任職期間增強(qiáng)了營(yíng)銷部門(mén)的職能并培養(yǎng)了一支精干的創(chuàng)新人才隊(duì)伍。自去年7月Yahoo高管層一直在進(jìn)行大范圍的改組。楊致遠(yuǎn)表示在振興公司過(guò)程絕不允許存在“圣牛”。從去年5月以來(lái)，已經(jīng)辭職的經(jīng)理包括銷售部門(mén)執(zhí)行副總裁Gregory Coleman、首席銷售官Wenda Harris Millard和首席技術(shù)官Farzad Nazem。

關(guān)平隨白加黑加盟拜耳

制藥巨頭德國(guó)拜耳以近13億元收購(gòu)東盛科技白加黑、小白、信力3個(gè)品牌，歷經(jīng)一年，終于于近日獲準(zhǔn)商務(wù)部批文同意。與此同時(shí)，一手將“白加黑”品牌推向市場(chǎng)并創(chuàng)出銷售奇跡的東盛科技副總裁關(guān)平也“隨嫁”到拜耳。有業(yè)內(nèi)專家對(duì)此分析，“拜耳從東盛手中收購(gòu)‘白加黑’，主要是為了得到其銷售網(wǎng)絡(luò)以及管理人員。所以隨著管理團(tuán)隊(duì)向拜耳轉(zhuǎn)移，東盛也必然面臨人事動(dòng)蕩的影響”。

博文欣賞

本期話題：戴姆勒-克萊斯勒天作之合風(fēng)流云散

從并購(gòu)時(shí)的360億美元到拆分時(shí)的74億美元，從1998年的一時(shí)無(wú)兩到2007年的尷尬分手、戴姆勒-克萊斯勒聯(lián)合對(duì)不斷升溫的大規(guī)模并購(gòu)潑了一盆冷水，這一事件對(duì)于那些期望一夕之間快速建立國(guó)際化品牌的企業(yè)，但愿有醍醐灌頂之效。

斯圖加特的管理層終于擺平了UAW(美國(guó)汽車工人聯(lián)合工會(huì))的養(yǎng)老金等問(wèn)題，把背了9年的包袱甩給了荷包滿滿的Cerberus，給這場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)9年的失敗婚姻畫(huà)上了句號(hào)。之所以說(shuō)失敗，是因?yàn)楦甙恋拇髂防諒膩?lái)都沒(méi)有想過(guò)和自己的美國(guó)伴侶分享半點(diǎn)資源，婚前克萊斯勒那些美好的憧憬婚后被無(wú)情地變成了一廂情愿的等待，可憐的克萊斯勒至多也就是用一下梅賽德斯的過(guò)氣平臺(tái)。

2000年后，石油價(jià)格的上升使美國(guó)車廠的日子越來(lái)越難過(guò)，不過(guò)汽車神童Wolfgang Bernhard的空降讓克萊斯勒奇跡般地成了美國(guó)原三大汽車品牌里面唯一還能盈利的品牌。但2004年底Bernhard的離去、油價(jià)的飆升，使克萊斯勒再次陷入泥潭。德國(guó)人也似乎對(duì)這個(gè)只會(huì)向他們要錢(qián)填補(bǔ)虧空的美國(guó)伴侶越來(lái)越不耐煩：戴姆勒年年上升的盈利都被用來(lái)填補(bǔ)克萊斯勒年年變大的虧空了！原戴姆勒的員工總是抱怨他們的獎(jiǎng)金因?yàn)榭巳R斯勒大幅減少。終于“清教徒”Zetsche新政后，先是大幅調(diào)整精靈(Smart)業(yè)務(wù)小試牛刀，然后又賣(mài)掉原來(lái)的Moeringen辦公區(qū)回籠資金以加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，最后一刀斬?cái)啻髂防蘸涂巳R斯勒，完成了戴姆勒的回歸(凈化？)。

個(gè)人認(rèn)為，目前的分拆方案是比較成功的。戴姆勒當(dāng)然是最大的受益者，盡管和收購(gòu)時(shí)相比虧了不少，但好歹擺脫了這個(gè)拖油瓶，不僅不至于再虧，以后自己跑起來(lái)也更輕松。而對(duì)在戴姆勒陰影下活了9年的克萊斯勒來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在成了Cerberus的大投資，自然受關(guān)注度也大大上升，再加上Bernhard加盟Cerberus協(xié)助管理克萊斯勒的重大利好消息，相信克萊斯勒也會(huì)在之后幾年有一段不錯(cuò)的發(fā)展。

尤其需要提一下的是戴姆勒和克萊斯勒的分拆給中國(guó)帶來(lái)的機(jī)會(huì)。Cerberus這類投資公司購(gòu)買(mǎi)克萊斯勒無(wú)非就是為了低價(jià)介入，等克萊斯勒緩過(guò)來(lái)了再高價(jià)把股份賣(mài)出。因此，Cerberus最大的任務(wù)就是讓克萊斯勒盡快振作起來(lái)(讓投資者對(duì)其恢復(fù)信心，股價(jià)上漲)。而克萊斯勒增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，毫無(wú)疑問(wèn)就是加速其在新興市場(chǎng)的發(fā)展以及將產(chǎn)品重心向更省油的小型車轉(zhuǎn)移。中國(guó)一方面是克萊斯勒下一階段增長(zhǎng)的重點(diǎn)，又是其潛在小型車合作伙伴的所在地，因此，相信分拆后克萊斯勒會(huì)投入更多的注意力在中國(guó)。盡管分拆對(duì)戴姆勒-克萊斯勒在中國(guó)的業(yè)務(wù)會(huì)產(chǎn)生影響，尤其是北京奔馳-戴克的資產(chǎn)劃分等，但未來(lái)幾年克萊斯勒在中國(guó)的迅速增長(zhǎng)是可以預(yù)見(jiàn)的。

不管怎么說(shuō)，祝福分手的兩家都能走好。順便提醒某些正琢磨手頭的錢(qián)怎么花的公司，看看戴姆勒-克萊斯勒，想想自己之前做過(guò)的買(mǎi)賣(mài)，再做決定。

(摘編自Lin’s Space， http://linlin210.spaces.live.com/blog)

背景資料

1998年1月12日，戴姆勒集團(tuán)董事長(zhǎng)于爾根·施倫普只身來(lái)到克萊斯勒公司董事長(zhǎng)羅伯特·伊頓的辦公室。這次會(huì)面只有短暫的17分鐘，卻促成了商業(yè)史上最重要的一次跨文化合并實(shí)驗(yàn)。他們?cè)?jīng)承諾，新公司將重塑全球汽車產(chǎn)業(yè)格局，并為超大規(guī)模的跨國(guó)整合提供樣本。

1998年5月7日，德國(guó)的戴姆勒-奔馳汽車公司與美國(guó)的克萊斯勒汽車公司正式宣布合并，新公司的名稱為戴姆勒-克萊斯勒汽車公司。戴姆勒-奔馳公司占有新公司股份的57%，克萊斯勒公司則占有43%。兩大公司合并后的市值高達(dá)920億美元。

2006年，克萊斯勒公司虧損12億歐元，戴姆勒-克萊斯勒利潤(rùn)急劇下降，導(dǎo)致戴姆勒-克萊斯勒集團(tuán)股東紛紛要求剝離克萊斯勒。

2007年2月17日，戴姆勒-克萊斯勒集團(tuán)同意全部或部分出售克萊斯勒公司，并做出了未來(lái)三年裁員1.3萬(wàn)人，削減克萊斯勒、道奇和吉普品牌汽車10%～20%產(chǎn)量的“重振和改革計(jì)劃”。

2007年5月14日，克萊斯勒以74億美元被美國(guó)私募基金Cerberus收購(gòu)，Cerberus去年年底以140億美元控股收購(gòu)?fù)ㄓ闷嚱鹑诜?wù)公司(GMAC)。

調(diào)查

中國(guó)搜索市場(chǎng)高度集中 市場(chǎng)份額區(qū)域分化明顯 百度是全國(guó)搜索的首選

9月底，CNNIC(中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心)發(fā)布《2007年中國(guó)搜索引擎市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》，這是CNNIC連續(xù)三年就中國(guó)搜索引擎市場(chǎng)發(fā)布調(diào)查報(bào)告。其中，城市分級(jí)、網(wǎng)民分區(qū)的調(diào)查數(shù)據(jù)成為此次搜索報(bào)告的重要亮點(diǎn)。

網(wǎng)民搜索依賴性增強(qiáng) 年新增用戶速度呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)

報(bào)告顯示，44.71%的網(wǎng)民經(jīng)常使用（每天多次使用）搜索引擎，可見(jiàn)近半數(shù)網(wǎng)民高度依賴搜索引擎提供的服務(wù)。另外，每天使用一次搜索引擎的用戶也占到17.2%，這意味著每日使用搜索引擎用戶數(shù)高達(dá)61.91%。由此可見(jiàn)，網(wǎng)民的搜索依賴性呈現(xiàn)增強(qiáng)趨勢(shì)。

自2000年以來(lái)，搜索引擎用戶的年度增加速度基本穩(wěn)定在12%左右，而進(jìn)入2006年后，搜索引擎用戶的增速開(kāi)始放緩降到11.32%，截至2007年9月，2007年的搜索引擎新增用戶數(shù)是7.7%。CNNIC預(yù)計(jì)，搜索引擎用戶增速在2007年仍將保持微量下調(diào)的趨勢(shì)。

搜索推廣競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在口碑 廣告認(rèn)知途徑不顯著

在網(wǎng)民對(duì)搜索品牌的認(rèn)知途徑中，別人推薦、瀏覽網(wǎng)頁(yè)時(shí)自己發(fā)現(xiàn)是兩個(gè)主要的途徑；此外，有8.05%的人是通過(guò)經(jīng)常訪問(wèn)網(wǎng)站的鏈接或嵌入式搜索框認(rèn)知的，有7.81%的用戶是通過(guò)廣告認(rèn)知搜索品牌的。

百度谷歌在高端用戶平分秋色

在用戶首選(最優(yōu)先使用)的搜索引擎中，百度首選市場(chǎng)份額達(dá)到了74.5%，占到了用戶首選搜索引擎市場(chǎng)的7成以上；谷歌的首選市場(chǎng)份額是14.3%。

此外，在“年齡25歲及以上、學(xué)歷大學(xué)本科及以上、月收入3000元以上的非學(xué)生用戶”的高端用戶搜索首選較量中，谷歌和百度幾乎平分秋色。百度首選率為47.72%，谷歌首選率為42.32%。

樣本遍及各線城市

此次報(bào)告的調(diào)查樣本分布在華北、東北、華東、華南、華中、西北、西南7大區(qū)域，包括一級(jí)城市3個(gè)、二級(jí)城市7個(gè)、三級(jí)城市14個(gè)，調(diào)查涵蓋面更加寬泛，樣本的代表性也會(huì)更強(qiáng)。

此外，通過(guò)對(duì)城市分級(jí)、網(wǎng)民分區(qū)的交叉分析，就能反映出中國(guó)大區(qū)的網(wǎng)民搜索應(yīng)用的行為習(xí)慣。數(shù)據(jù)顯示，百度呈現(xiàn)隨著城市級(jí)別的下降首選率上升的趨勢(shì)，谷歌呈現(xiàn)相反的趨勢(shì)。從京滬穗三地來(lái)看，與一年前的同期相比，百度在三地搜索引擎用戶中的市場(chǎng)份額持續(xù)走高，Google在三地的份額走出谷底并反彈，雅虎與搜狗則繼續(xù)縮水，表明中國(guó)搜索引擎市場(chǎng)進(jìn)一步趨于集中化。

Google本地化初見(jiàn)成效

Google中國(guó)一年來(lái)尤其是近半年來(lái)進(jìn)行了一系列比較大的本地化動(dòng)作，調(diào)查結(jié)果顯示，Google的本地化已初見(jiàn)成效。當(dāng)被問(wèn)及是否注意到Google 2007年以來(lái)的變化時(shí)，有58.5%的Google用戶或23.2%的全部搜索引擎用戶表示注意到了Google的變化，其中有三分之二(65.3%)對(duì)此作出了積極的評(píng)價(jià)。

除上述核心調(diào)查數(shù)據(jù)之外， CNNIC的這份調(diào)查報(bào)告中還有用戶對(duì)各品牌認(rèn)知度、用戶獲得與流失率、用戶使用習(xí)慣、用戶競(jìng)價(jià)排名認(rèn)知等方面的深度數(shù)據(jù)解讀，并增加了對(duì)搜索引擎的橫向發(fā)展(貼吧、郵箱、翻譯)的調(diào)查分析。

百度谷歌

一級(jí)城市67.33%22.11%

二級(jí)城市73.35%14.78%

三級(jí)城市83.82%4.99%

天下

81億美元收購(gòu) 諾基亞強(qiáng)攻GPS

10月1日，諾基亞和全球最大數(shù)字地圖商N(yùn)AVTEQ達(dá)成協(xié)議，稱諾基亞將以約合美金81億元收購(gòu)NAVTEQ。此次收購(gòu)成功將為諾基亞帶來(lái)世界一流GPS領(lǐng)域?qū)＜覉F(tuán)隊(duì)，NAVTEQ合作多年的客戶伙伴關(guān)系，以及業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的地圖數(shù)據(jù)和技術(shù)平臺(tái)。這是諾基亞歷史上規(guī)模最大的收購(gòu)案，彰顯了諾基亞意欲轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商的決心。據(jù)了解，2006年GPS硬件和地圖成本總體下降約20%，更為平民化的價(jià)格使得更多的人開(kāi)始關(guān)注并使用GPS設(shè)備。如無(wú)意外，諾基亞在其手機(jī)中植入GPS功能將是未來(lái)的大賣(mài)點(diǎn)，以其市場(chǎng)占有率和成本控制能力來(lái)看，正好搭上了GPS產(chǎn)業(yè)發(fā)展的東風(fēng)。

達(dá)能-蒙牛“契約婚姻”提前解約

10月15日晚光明乳業(yè)發(fā)布公告，公司第三大股東全球食品巨頭法國(guó)達(dá)能亞洲，已將其所持的光明乳業(yè)20.01%的股份以每股4.58元的低價(jià)轉(zhuǎn)讓給光明乳業(yè)兩大東家上海牛奶集團(tuán)和上實(shí)控股，兩家公司各接受10.005%。同時(shí)，光明與達(dá)能“商標(biāo)及技術(shù)許可協(xié)議其達(dá)能酸奶品牌使用權(quán)”的合作也同期終止，這意味著達(dá)能全線收回達(dá)能酸奶品牌，達(dá)能為此向光明乳業(yè)支付3.3億元市場(chǎng)、渠道等相關(guān)補(bǔ)償費(fèi)用的代價(jià)；加上今年4月達(dá)能在收回托付光明打理的子品牌“碧悠”時(shí)也曾支付補(bǔ)償費(fèi)用8000萬(wàn)元，達(dá)能為“分手”共向光明支付了4.1億元費(fèi)用。

首航財(cái)務(wù)管理公司完成第二輪融資計(jì)劃

10月中旬，首航財(cái)務(wù)管理公司(China Risk Finance)宣布公司已經(jīng)順利完成總金額為2000萬(wàn)美元的第二輪融資計(jì)劃，參與此次融資的認(rèn)購(gòu)?fù)顿Y商包括DLB Capital、Broadline Capital和Northwater Capital等。

首航是我國(guó)消費(fèi)信貸和信用卡風(fēng)險(xiǎn)決策領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位的服務(wù)商，通過(guò)國(guó)際最先進(jìn)的信用決策技術(shù)以及完整的本土化實(shí)施團(tuán)隊(duì)，近年來(lái)在中國(guó)取得了突出的成就，多家國(guó)際認(rèn)購(gòu)?fù)顿Y商都表明正是國(guó)際水準(zhǔn)的技術(shù)以及美好的市場(chǎng)前景吸引了它們。

宏收購(gòu)Gateway威脅三巨頭面臨品牌融合挑戰(zhàn)

7.1億美元，宏成功收購(gòu)美國(guó)第三大PC品牌Gateway，從而有望在出貨量上超過(guò)聯(lián)想，躍居世界PC制造巨頭前三甲。Gateway的核心價(jià)值在于美國(guó)市場(chǎng)，據(jù)市場(chǎng)研究公司IDC的數(shù)據(jù)顯示，今年第二季度期間，Gateway美國(guó)市場(chǎng)的份額為5.6%，位居戴爾(28.4%)和惠普(23.6%)之后，此次收購(gòu)將增強(qiáng)宏在美國(guó)消費(fèi)者用戶市場(chǎng)和臺(tái)式機(jī)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，但收購(gòu)之后，宏內(nèi)部將有宏、Gateway和eMachines三個(gè)品牌，如何處理新公司的三個(gè)品牌，是宏要面臨的最重要的挑戰(zhàn)。

柯達(dá)奧運(yùn)的“最后一刻”

10月下旬美國(guó)伊士曼柯達(dá)(Eastman Kodak)公司宣布，將在2008年北京奧運(yùn)會(huì)后，結(jié)束與國(guó)際奧林匹克委員會(huì)的TOP奧運(yùn)贊助合同。柯達(dá)與現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)的關(guān)系可追溯至1896年，在奧運(yùn)贊助史上，因?yàn)橘澲貓?bào)不佳而中途離場(chǎng)者，還有美國(guó)運(yùn)通、別克、聯(lián)邦快遞、IBM、施樂(lè)等公司。據(jù)柯達(dá)中國(guó)公司新聞發(fā)言人田耕表示，柯達(dá)已經(jīng)從傳統(tǒng)影像企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為以商業(yè)印刷和消費(fèi)類數(shù)碼為主業(yè)的全新公司，新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略意味著必須重新評(píng)估公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略，使其適應(yīng)變化的市場(chǎng)情況和用戶行為。投資者對(duì)于柯達(dá)公司這一決定表示歡迎，消息宣布之后，柯達(dá)公司的股價(jià)在紐約股市上漲了4.8%。

星巴克擬拓展在華即飲市場(chǎng)

有人說(shuō)，你要是認(rèn)為星巴克賣(mài)的是咖啡你就錯(cuò)了，然后舉例說(shuō)“這不是一杯咖啡，這是一杯星巴克”，以此來(lái)說(shuō)明星巴克販賣(mài)的是文化，是超出產(chǎn)品以外的附加值。

不過(guò)，星巴克也有專心賣(mài)咖啡的時(shí)候。近日，星巴克就計(jì)劃攜手百事公司拓展在華即飲咖啡市場(chǎng)，今后星巴克咖啡將借百事飲料的分銷渠道挺進(jìn)超市、便利店等零售賣(mài)場(chǎng)。“今后消費(fèi)者可在超市、便利店等普通零售賣(mài)場(chǎng)，購(gòu)買(mǎi)到與星巴克咖啡廳同樣品質(zhì)的咖啡飲品”。

飛利浦集團(tuán)公布重組計(jì)劃

近日，飛利浦集團(tuán)宣布了“2010發(fā)展藍(lán)圖”策略，確立了醫(yī)療保健、照明和個(gè)人優(yōu)質(zhì)生活三大核心業(yè)務(wù)部門(mén)。現(xiàn)有的小家電和個(gè)人護(hù)理業(yè)務(wù)與消費(fèi)電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)合并，成立新的個(gè)人優(yōu)質(zhì)生活部門(mén)，飛利浦方面表示，業(yè)務(wù)部門(mén)的建立是基于消費(fèi)者的體驗(yàn)，而不僅僅是基于對(duì)產(chǎn)品類別的劃分。

據(jù)悉，飛利浦中國(guó)將從2008年1月1日起進(jìn)行整合，對(duì)于在華未來(lái)的工作重點(diǎn)，飛利浦表示“將保持對(duì)節(jié)能和環(huán)保事業(yè)的關(guān)注”。飛利浦全球也剛剛發(fā)布了第四個(gè)“生態(tài)愿景計(jì)劃”，即與2006年綠色產(chǎn)品占集團(tuán)銷售總額的15%業(yè)績(jī)相比，到2012年公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入的30%來(lái)自綠色產(chǎn)品。