惰化心理讓三個(gè)和尚沒水吃

人們常常用“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃”的故事來教育孩子，做事要團(tuán)結(jié)合作，互幫互助。然而，換個(gè)角度看，“三個(gè)和尚沒水吃”的現(xiàn)象，也折射出了一種大眾惰化心理。

職場上常會出現(xiàn)這樣的情形，當(dāng)大家合作一項(xiàng)工作時(shí)，工作效率反而會降低，這其中就有惰化心理在作怪。而“三個(gè)和尚”的故事很好地解釋了惰化心理的奧秘：一個(gè)和尚時(shí)，由于生存需要，只好自己去挑水；兩個(gè)和尚時(shí)，人的惰性和依賴性明顯增加，要么每個(gè)人挑一天水，要么共同去抬水。天天抬水雖然效率差了點(diǎn)，但兩個(gè)人都會覺得公平。等第三個(gè)和尚出現(xiàn)時(shí)，惰性和依賴性，使得每個(gè)人忙于推卸責(zé)任，指望別人去承擔(dān)義務(wù)，而自己卻享受成果。

事實(shí)上，幾個(gè)人合作，其中必定有人付出較多，如果這些人并沒有因此獲得更多的認(rèn)可，他們就不會盡最大的努力。所以，引起惰化心理的根本原因就是，個(gè)人的評價(jià)被降低了，從而使責(zé)任意識下降，行為動(dòng)力也相應(yīng)降低。

克服惰化心理有效方法就是分工明確，讓人相信自己的能力在眾多員工中可以被凸顯出來。同時(shí)，還要注意加強(qiáng)成員之間的溝通，讓合作任務(wù)顯得有挑戰(zhàn)性和趣味性，也能有效激發(fā)人的工作動(dòng)力。