第三條道路

美的的成功既不是完全的“拿來主義”模仿別人，也不是一味埋頭苦干自主創(chuàng)新，而是遵循拿來，模仿、創(chuàng)新這樣一條路徑，形成了具有美的特色的“第三條道路”。

環(huán)視中國家電企業(yè)群落，美的顯得獨(dú)特而平實(shí)，這種獨(dú)特與平實(shí)主要體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模成長的獨(dú)特，掌門人何享健的平實(shí)。

首先，許多中國企業(yè)在成長和發(fā)展的過程中，都走不出規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、規(guī)模不強(qiáng)壯規(guī)模不持續(xù)的困境，即企業(yè)規(guī)模做大以后，贏利能力卻越來越差。這些企業(yè)的規(guī)模瞬間膨脹，但內(nèi)部就象麻袋土豆，每個(gè)土豆又僵，又冷又硬，難以整合與協(xié)同，使企業(yè)肥胖但不強(qiáng)壯。同時(shí)，這些企業(yè)的成長曲線就像“過山車”，忽而陡峭直行，忽而墜入深淵，成長曲線不夠連續(xù)。而美的在追求高速成長與規(guī)模發(fā)展的同時(shí)，一直保持著良好的財(cái)務(wù)記錄和贏利能力，能夠駕馭速度與穩(wěn)健，規(guī)模與效益的最佳平衡點(diǎn)，二十多年來沒有出現(xiàn)過重大的戰(zhàn)略性產(chǎn)品投資失誤和財(cái)務(wù)黑洞，在中國，很少有家電企業(yè)能夠做到這一點(diǎn)。

其次，何享健是中國企業(yè)界真正的常青樹，從1968年創(chuàng)建企業(yè)到現(xiàn)在，成就了40年“不倒翁”的神話。中國知名的企業(yè)家?guī)缀醵加袀饔洠蜗斫s沒有，做到了真正的低調(diào)和平實(shí)。現(xiàn)在，美的已成為中國的白家電市值王和最有價(jià)值的家電品牌，而媒體和外界卻對(duì)何享健其人知之甚少，在美的，企業(yè)品牌遠(yuǎn)大于企業(yè)家的個(gè)人品牌。