自主創(chuàng)新：中國持續(xù)增長的真正來源

回到真實的競爭環(huán)境中，以變化和市場作為標(biāo)準(zhǔn)，我們就能明顯感覺到中國企業(yè)所存在的缺陷。

對于一個高速發(fā)展的中國市場，一個快速發(fā)展的企業(yè)群體來說，如何保持可持續(xù)增長和全面發(fā)展是一個迫在眉睫的問題。企業(yè)的發(fā)展需要以創(chuàng)新來推動，中國企業(yè)的發(fā)展動力能否從主要依靠市場轉(zhuǎn)化為主要依靠創(chuàng)新，能否從依賴資源因素轉(zhuǎn)化為依賴創(chuàng)新能力因素，成為決定中國企業(yè)能否升級換代的關(guān)鍵因素。

缺乏自主創(chuàng)新，中國的經(jīng)濟高增長存在危機

改革開放以來，中國經(jīng)濟GDP年均增長率達9.3％，GDP總量排名世界第六，外貿(mào)進出口總量排名世界第三，100多種產(chǎn)品產(chǎn)量雄鋸世界第一。長達25年(1979—2003)奇跡般的高速增長舉世無雙，極大地改變了中國一窮二白的面貌，令國人自豪亦使世界震驚。如果說前些年海外對中國GDP高速增長的統(tǒng)計真實性有些許懷疑，那么今天，面對全中國各地蓬勃的建設(shè)景象，則是一片贊嘆聲。的確，GDP的高增長給中國經(jīng)濟帶來了巨大的發(fā)展，但是我們也必須清醒地認識到高增長背后埋伏的危機。

危機之一：中國經(jīng)濟理念的誤區(qū)

我們通常只看重GDP、經(jīng)濟增長率、外貿(mào)總額、投資總額等指標(biāo)，而常常忽視“生產(chǎn)力質(zhì)量”、“技術(shù)基礎(chǔ)”等概念，這是中國經(jīng)濟改革理念上的一個重大缺陷。

生產(chǎn)能力永遠是一個決定性和限制性的因素，所以，如果僅僅以增長為衡量的指標(biāo)，忽略了限制性的因素，那么生產(chǎn)本身的意義則可能是破壞性的。因此，我們需要的生產(chǎn)力的觀念是一方面能夠?qū)⑼度肱c產(chǎn)出的一切努力都加以考慮，另一方面又能夠根據(jù)與產(chǎn)出的關(guān)聯(lián)性來約束所有的投入，而不是假定有了投入與產(chǎn)出就是生產(chǎn)力的有效結(jié)果。

事實上我們更需要關(guān)注的是產(chǎn)出所產(chǎn)生的巨大影響——也許它們無法用數(shù)字來衡量。首先是資源的因素。人們究竟是持續(xù)不斷地使用各種資源，還是有限度地使用資源，這兩種方式的不同會影響到生產(chǎn)力的高低，生產(chǎn)力質(zhì)量最差的政策，莫過于希望在追求生產(chǎn)性努力的過程中獨享資源。其次是能力的因素。在中國制造系統(tǒng)中，很多企業(yè)都是全流程操作，因為在目前人們的認識上，最好是能夠把所有的環(huán)節(jié)都放在自己的經(jīng)營范疇之下，從很多制造企業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)等都能看出這種能力無限膨脹的表現(xiàn)。但是要知道，任何企業(yè)、任何管理者都各有其能力和局限性，當(dāng)你盲目超越自己的能力和局限性的時候，也許失敗也就開始了。能夠正確地體察自己的局限性所在，也是提高生產(chǎn)力質(zhì)量的重要要素。最后一點是組織結(jié)構(gòu)的因素。無論是區(qū)域、行業(yè)還是企業(yè)，各種活動之間的平衡會深刻地影響到生產(chǎn)力。如果不是合理、明確地界定組織結(jié)構(gòu)與分工，而是依據(jù)自己喜好努力，那么就會造成生產(chǎn)力缺乏。

以上三個要素在許多企業(yè)衡量生產(chǎn)力的指標(biāo)中并沒有顯現(xiàn)出來，缺乏這樣的指標(biāo)，正是我們經(jīng)濟統(tǒng)計中的一大漏洞，這會削弱經(jīng)濟政策預(yù)測。

另一個缺失的概念就是“技術(shù)基礎(chǔ)”。技術(shù)所產(chǎn)生的影響是不言自明的，技術(shù)對于經(jīng)濟增長的貢獻也是清晰無疑的，問題是我們是否真正了解技術(shù)對經(jīng)濟增長的本質(zhì)影響。如果僅僅知道技術(shù)投入與經(jīng)濟增長是正相關(guān)的，而忽略了對于技術(shù)基礎(chǔ)的明確理解，那么這樣得來的經(jīng)濟增長也是非常危險的。很多人把技術(shù)與競爭、技術(shù)與勞動力過剩、技術(shù)與資本需求增加等聯(lián)系在一起，但是這些聯(lián)系都是錯誤的，因為技術(shù)并不帶來競爭優(yōu)勢，技術(shù)也不會造成勞動力過剩，技術(shù)更不是資本投入的增加，技術(shù)從根本意義上講是一種控制的觀念。技術(shù)的出現(xiàn)使得個人或者企業(yè)的局限性有了根本性的改變；技術(shù)能夠真正實現(xiàn)高度分權(quán)、彈性和自我管理，技術(shù)能夠在手段和目的、投入和產(chǎn)生之間保持平衡。如果不能夠如此深入地理解技術(shù)并以此作為經(jīng)濟增長的基礎(chǔ)，增長的方向和方式本身就會隱藏先天的缺陷。

危機之二：全要素中技術(shù)進步比重太低

經(jīng)濟增長率=勞動投入的貢獻+資本投入的貢獻十全要素生產(chǎn)率(TFP)。

全要素生產(chǎn)率是用來衡量生產(chǎn)效率的指標(biāo)，它有3個來源：一是效率的改善，二是技術(shù)進步；三是規(guī)模效應(yīng)。根據(jù)國家信息中國經(jīng)濟預(yù)測部提供的資料，1978—2002年間中國經(jīng)濟平均年增長9.3％，資本積累貢獻率為59％，勞動力總量擴張作用為9％，全要素生產(chǎn)率貢獻率為32％。也就是說，資本積累、勞動力總量擴張和全要素生產(chǎn)率分別推動了經(jīng)濟增長5.5個百分點、0.8個百分點和3個百分點。

統(tǒng)計資料表明，1978—2002年，中國全社會固定資產(chǎn)投資實際年均增長11％，比經(jīng)濟增長速度高1.7個百分點，投資率平均為36％左右(在經(jīng)濟擴張期投資率往往超過40％)。高投資增長率和高投資率，主要源于居民收入增長和較高的儲蓄傾向以及外資流入的增長。中國城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額由1978年底的210億元增加到2002年底的86910.7億元，年均增長28.5％。1979—2002年，外商直接投資(FDI)流入量的年均增長速度為23％，累計實際利用外資4658億美元，占總投資的10％左右。中國城鄉(xiāng)就業(yè)人員由1978年的40152萬人增加到2002年73740萬人，年均增長2.5％。固定資產(chǎn)投資的增長率不僅高于GDP和就業(yè)人員增長率，而且，固定資產(chǎn)投資率之高和上升速度之快也是世界罕見的。1977年，投資總額占GDP的比重為33.6％，2003年已升至42.9％?？梢?，資本的快速積累，即固定資產(chǎn)投資規(guī)模的擴大是中國經(jīng)濟增長的主要動因，而這其中幾乎看不到技術(shù)要素的作用。

危機之三：中國支柱產(chǎn)業(yè)缺乏核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)

中國經(jīng)濟增長的過程中缺乏產(chǎn)生核心技術(shù)以及積極趕超的理念與機制。沒有科學(xué)的理念與機制，固然也可能有增長，但肯定不會有優(yōu)勢。譬如過分地重視生產(chǎn)、輕視研發(fā)，就導(dǎo)致了中國的國有企業(yè)生產(chǎn)能力強，而研發(fā)能力弱。據(jù)中國企業(yè)聯(lián)合會2005年中國企業(yè)發(fā)展報告稱，國際上的經(jīng)驗數(shù)據(jù)表明，研發(fā)費用占企業(yè)銷售收入的比重低于1％，企業(yè)將難以生存，達到2％，企業(yè)可以維持生存；達到5％以上，企業(yè)才會有競爭力。2005年的中國500強企業(yè)統(tǒng)計中，有373家企業(yè)上報了2004年的研發(fā)數(shù)據(jù)，平均研發(fā)投入2.47億元，僅占平均總銷售收入的1.05％，其中，只有28.4％的企業(yè)(106家)超過了2％的水平。此外，2004年中國最大的500家制造業(yè)企業(yè)的平均研發(fā)投入為1.90億元，僅占這些企業(yè)平均總銷售收入的1.88％。這些數(shù)字表明，即使是中國最大的企業(yè)群體，其研發(fā)投入比重大多也都沒有達到國際上“企業(yè)可以維持生存”的水平。如果繼續(xù)這樣發(fā)展，恐怕就連消化國外技術(shù)的能力也無法保持，更談不上創(chuàng)造技術(shù)優(yōu)勢了。

中國經(jīng)濟存活于市場競爭的主要因素——中國企業(yè)的判斷

彼得·德魯克曾經(jīng)說過：市場不是由上帝、大自然或經(jīng)濟力量創(chuàng)造的，而是由企業(yè)家創(chuàng)造的。企業(yè)是實現(xiàn)經(jīng)濟成長的器官，因此，經(jīng)濟增長的質(zhì)量在很大的程度上可以用企業(yè)的增長質(zhì)量來衡量。20年來中國企業(yè)通過市場和競爭的洗禮，有了令人驚喜的變化，其中也涌現(xiàn)出一大批擁有一定市場化能力的領(lǐng)先企業(yè)。但是，如果我們回到真實的競爭環(huán)境中，以變化和市場作為標(biāo)準(zhǔn)(而不是中國企業(yè)自己的發(fā)展作為標(biāo)準(zhǔn))，我們就還是能明顯感覺到中國企業(yè)所存在的缺陷。

缺乏核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)

首要的一個問題還是缺乏核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，正如前面“危機之三”所述，中國企業(yè)要想獲得更高質(zhì)量的增長，就必須首先彌補在這方面的缺陷。

過分依賴外資技術(shù)

我們先來看一組數(shù)據(jù)在貿(mào)易方面，中國外貿(mào)依存度達70％以上；在資本方面，2004年外資依存度FDI達7％，中國FDI占世界的8.7％；在技術(shù)方面，設(shè)備投資的60％以上，集成電路芯片制造裝備的95％、轎車數(shù)控機床紡織機械及膠印設(shè)備的70％靠進口，絕大部分基礎(chǔ)軟件和系統(tǒng)軟件也依賴進口，在資源方面，全球鐵礦石海運增量中，中國占90％，自1993年以來石油一直是進口。從這樣一組數(shù)據(jù)中我們可以明顯發(fā)現(xiàn)問題所在，即過分依賴外資技術(shù)。相當(dāng)多的企業(yè)過分相信依賴外資就能獲得自身的技術(shù)優(yōu)勢，因而在外資技術(shù)面前失去創(chuàng)新的意識和信心，失去了很多技術(shù)進步的機會。在許多企業(yè)的發(fā)展歷程中，經(jīng)常可以看到“越依賴能力越弱，能力越弱越依賴”的惡心循環(huán)，而國際上成就卓越的跨國公司采用價值鏈，并由此奠定了其戰(zhàn)略性超額受益的基礎(chǔ)。

無力挑戰(zhàn)世界級企業(yè)

世界級企業(yè)就是等于全球的規(guī)模加上國際化經(jīng)營，再加上核心的技術(shù)能力。經(jīng)過20多年改革開放歷程，中國企業(yè)已經(jīng)在全球的經(jīng)濟競爭中扮演著越來越重要的角色，同時，中國企業(yè)也必須要面臨全球的產(chǎn)業(yè)競爭。以中國加入WTO為一條分界線，在這之后，這些競爭性的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里產(chǎn)業(yè)進入和市場進入都是完全開放的。在這種情況下中國企業(yè)面臨的競爭就是一個國際性的競爭，所以，現(xiàn)在無論是立足于中國市場，還是將來要建立全球業(yè)務(wù)，都面臨這種全球競爭。不管中國企業(yè)愿不愿意，與那些已較為成熟世界級企業(yè)在同一個競技場競技都已是必然趨勢和唯一選擇，但是以我們現(xiàn)在的狀態(tài)來看，還有許多方面需要改善和加強。能直面競技的前提條件是企業(yè)需要具備三大核心競爭力，一是企業(yè)的文化和體制；二是核心技術(shù)能力，三是國際化的系統(tǒng)管理能力。中國500強企業(yè)與世界500強企業(yè)在經(jīng)濟總量上就存在明顯差距。2005年，中國500強企業(yè)的營業(yè)收入總額、利潤總額與資產(chǎn)總額分別只相當(dāng)于同年世界500強企業(yè)的8.4％、7.0％和6.0％以及同年美國500強企業(yè)同類指標(biāo)的17.2％、12.5％和18.2％。根據(jù)對全國1000多位企業(yè)經(jīng)營者進行的一項中外企業(yè)差距的調(diào)查結(jié)果，管理體系、人才保障和核心技術(shù)是阻礙國際競爭力形成的主要因素。由此可見，一個優(yōu)秀的管理體系對企業(yè)集團長期競爭力成長的影響是直接而深遠的。

尚未具有國際競爭力的楊心能力

欲在較長時間內(nèi)保持國際競爭力的企業(yè)集團，需要在核心價值觀的指導(dǎo)下具備以下5種能力：

第一，核心價值觀能力——價值觀和企業(yè)精神。價值觀和企業(yè)精神的差距是一種既抽象又具體的核心差距。國際先進企業(yè)集團在企業(yè)價值觀方面通常都具備兩個突出的特征一是以企業(yè)的價值觀作為核心的行為規(guī)范，來直接指導(dǎo)和決定企業(yè)的決策結(jié)果和日常經(jīng)營行為以及引導(dǎo)企業(yè)的行為和員工的行為，二是企業(yè)的價值觀是企業(yè)在經(jīng)營中長期堅守的理念，很少隨經(jīng)營者的變動而任意改變，價值觀受到長期的尊重。相反，中國的許多企業(yè)集團在企業(yè)價值觀方面卻表現(xiàn)出另外一番景象，有些企業(yè)，價值觀的體現(xiàn)僅僅停留在口號和板報上，描述得很漂亮，但對企業(yè)的行為卻沒有任何實際的指導(dǎo)意義，甚至宣傳的價值觀與實際情況截然相反，有些企業(yè)，價值觀的體現(xiàn)僅僅停留在口號和板報上，描述得很漂亮，但對企業(yè)的行為卻沒有任何實際的指導(dǎo)意義，甚至宣傳的價值與實際情況截然相反；有些企業(yè)的價值觀則是萬花筒，各任領(lǐng)導(dǎo)有不同的偏好，行為道德標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化特點等隨管理層的變動而頻繁搖擺，根本無法保持長期穩(wěn)定性。

第二，戰(zhàn)略洞察力——能否成為百年老店。企業(yè)戰(zhàn)略管理能力，是關(guān)系到企業(yè)對未來提前預(yù)判的能力。中國的許多企業(yè)集團，在戰(zhàn)略管理能力方面的差距顯而易見；(1)戰(zhàn)略的制定缺少科學(xué)分析，對企業(yè)能力和環(huán)境變化估計不足，在快速變化的環(huán)境中找不到有效的戰(zhàn)略對策，(2)企業(yè)戰(zhàn)略的制定多數(shù)是領(lǐng)導(dǎo)主觀意圖的體現(xiàn)，戰(zhàn)略描述雷同，缺少戰(zhàn)略實施的方法，戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略實施脫節(jié)；(3)企業(yè)戰(zhàn)略多變，戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營決策時常發(fā)生偏差和背離，使戰(zhàn)略實質(zhì)上變成了空談。

第三，計劃控制力——能否長期保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。在戰(zhàn)略實施階段，需要強有力的管理體系保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。研究發(fā)現(xiàn)，在這個階段，體現(xiàn)企業(yè)集團競爭力的指標(biāo)是企業(yè)的計劃控制力。

中國企業(yè)集團在計劃控制能力方面的差距突出表現(xiàn)在：(1)戰(zhàn)略目標(biāo)與計劃系統(tǒng)脫節(jié)，計劃難以反映戰(zhàn)略思想，無法保證戰(zhàn)略有效實施(2)集團的計劃預(yù)算體系難以形成統(tǒng)一的整體，預(yù)測不準(zhǔn)確，計劃粗、偏差大，缺少完整的管理系統(tǒng)，(3)很多計劃的制定是有應(yīng)付檢查、完成任務(wù)了事的成分，因而不能成為業(yè)務(wù)執(zhí)行和監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行的依據(jù)。

第四，組織適應(yīng)力——保證企業(yè)組織不斷延長生命周期。研究說明，企業(yè)組織對環(huán)境、對變化以及對戰(zhàn)略的適應(yīng)能力，是保證企業(yè)不斷延長生命周期的核心要素企業(yè)的這些適應(yīng)能力將在很大程度上影響企業(yè)集團的長期發(fā)展。

在這方面，中國企業(yè)集團的差距主要表現(xiàn)在，(1)缺少危機意識，容易自我滿足、自大，不能主動地提前發(fā)現(xiàn)潛在的危機，(2)企業(yè)內(nèi)沒有變革意識，難以調(diào)整既有利益格局，集團推動變革的能力不足；(3)企業(yè)在發(fā)展到一定階段后，由于缺少變革而停步不前或者走下坡路。

第五，組織創(chuàng)新力——人力資原和人力資源管理。人力資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)的差距從長期來講就是人力資源的差距，而人力資源對企業(yè)發(fā)展貢獻的核心就在于對組織創(chuàng)新能力的貢獻，因而組織的創(chuàng)新能力也是企業(yè)集團長期發(fā)展的重要影響因素。

中國企業(yè)集團在這方面的差距也很明顯：(1)人力資源管理的傳統(tǒng)慣性制約了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和管理創(chuàng)新；(2)人力資源管理背負了不少政治和社會的職能，制約企業(yè)長期發(fā)展；(3)人力資源管理體系尚未健全，人才開發(fā)的機制不完備；(4)中高級人才的開發(fā)培養(yǎng)不足，核心人才的識別、評估、開發(fā)體系不完善。

創(chuàng)造顧客的能力不明顯

對于企業(yè)競爭能力實質(zhì)的理解可以讓我們評判企業(yè)的真實能力。企業(yè)競爭能力實質(zhì)上就是指企業(yè)配置和使用各種生產(chǎn)要素的能力，表現(xiàn)在多個方面，如：獲取資源的能力、掌握某種重要技術(shù)的能力、創(chuàng)造低成本的能力、開拓市場的能力、構(gòu)建市場營銷網(wǎng)絡(luò)的能力等。但對于具體的企業(yè)來說，并非每種競爭力都同等重要，而實際上只需在研發(fā)、設(shè)計、制造、營銷和服務(wù)中的某一兩個環(huán)節(jié)上能保持長期競爭優(yōu)勢，獲取穩(wěn)定超額利潤即可。明顯優(yōu)于競爭對手且不易被模仿的、能夠不斷提高顧客價值并能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的競爭力，才是企業(yè)最關(guān)鍵的競爭力，亦即企業(yè)核心競爭能力，也稱核心能力。

缺乏創(chuàng)新的經(jīng)營思路

超強的制造能力是中國企業(yè)的一大優(yōu)勢。但如果要實現(xiàn)持久發(fā)展，特別是要在國際市場有更大的作為，中國企業(yè)還需要在經(jīng)營思路上改變過去對規(guī)模制造、價格競爭的過分依賴。在保持產(chǎn)品價格競爭力的同時，中國企業(yè)需要尋找一條更為健康的發(fā)展道路。正在發(fā)生的技術(shù)變革為后來者創(chuàng)造了極為豐富的想象空間。

責(zé)編 鄭 彥 羅 東