劉邦用陳平的啟示

能人不足不能用，而是要看怎么用。不能用能人，就不能于事業(yè)。

從管理的要求來看，用人是要干事的，而干事就必須用能人。劉邦用陳平的例子，可以給我們一些啟示。

說起劉邦用人，人們對他關(guān)于三杰的評論比較熟悉。劉邦當(dāng)上皇帝后，讓大臣們說說他為什么得天下而項(xiàng)羽為什么失天下的道理，于是，阿諛奉承、英明偉大之類的話都出來了。劉邦搖搖頭，自己總結(jié)道：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；填國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項(xiàng)羽有一范增而不能用，此所以為我禽也”。但筆者看來，真正體現(xiàn)劉邦用人水平的事例，是次于三杰的陳平。

陳平不是劉邦的老人手，他從魏王咎那兒叛逃到了項(xiàng)羽那兒，又從項(xiàng)羽那兒叛逃投靠了劉邦，得到劉邦重用。對此，劉邦的老部下有意見，周勃、灌嬰給陳平列了三大罪狀一是先后背叛魏王和項(xiàng)羽，二是傳聞陳平“盜嫂”，三是據(jù)說陳平受賄。對于這種告狀，劉邦先排除了“叛逃”的指控，因?yàn)樵谌盒鄄⒘⒌臅r代，“朝秦暮楚”不能說明道德問題，然后對其余兩個指控進(jìn)行了追查，“盜嫂”屬于查無實(shí)據(jù)的傳聞，受賄屬實(shí)，但陳平坦然承認(rèn)是用度所需。所以，劉邦依然信任陳平。尤其是在對項(xiàng)羽使反間計(jì)時，給了陳平四萬斤黃金，完全由他支配，結(jié)果使項(xiàng)羽君臣離心離德，大獲全勝。劉邦臨終時安排后事，確定陳平為協(xié)助王陵的丞相人選。陳平果然沒有辜負(fù)劉邦的重托，在平定呂氏之亂中立了大功。

這里面有幾點(diǎn)值得仔細(xì)推敲。首先，陳平具有辦事公道的名聲。當(dāng)初陳平還是學(xué)生時，鄉(xiāng)里聚會分肉，十分公平，得到鄉(xiāng)親父老的稱贊。而陳平自己感嘆道：“嗟乎，使平得宰天下，亦如是肉矣!”這種公平恰恰是管理者最需要堅(jiān)守的品德。其次，劉邦對陳平具有絕對控制權(quán)，所以，他不害怕陳平出事。這一點(diǎn)對于用能人來說，最為重要，只有在有把握對能人的行為可以有效控制的時候，才能使用他，而且控制能力越強(qiáng)，用起來越放手，所以，劉邦在起用陳平時，不怕陳平出事。第三，劉邦前面審查過陳平受賄，但接著在使用反間計(jì)時，把大量黃金交給陳平，這一舉措意味深長，有兩層含義。一層含義，表示對陳平的信任，可以讓陳平放手活動；另一層含義，這未嘗不是一種考察方式，不是剛剛有人舉報(bào)你貪財(cái)受賄嗎?現(xiàn)在就交給你大量錢財(cái)，看你動心不動心，你要動心好辦，處理你就是了，你要不動心，豈不恰恰證明了你的清白?很顯然，陳平的得分是優(yōu)秀。還有，在劉邦大功告成分封功臣時，陳平推辭不受，聲稱如果當(dāng)初不是魏無知推薦自己，如何能夠立功?于是劉邦賞了魏無知。這是不忘本。最后，劉邦臨終的安排也富有深意，經(jīng)過長期考察，劉邦已經(jīng)對陳平有了足夠的信任，認(rèn)為陳平的才能當(dāng)丞相沒問題，然而劉邦的安排是陳平給王陵當(dāng)副手。王陵以憨厚出名，陳平以機(jī)智出名。這樣安排不僅可以使兩個人形成互補(bǔ)優(yōu)勢，更重要的是萬一對陳平看走了眼，這種安排可以防止鑄成大錯。

從劉邦用陳平來看，他能得天下，同他深知用人之道有關(guān)。盡管劉邦不過是一個流氓，在許多方面不怎么樣，但他重用陳平這件事，依然可以供當(dāng)今管理者思考。