馬云神話終止“理性商業”

王育琨著名管理專家，首鋼企業研究所所長，全球并購研究中心學術委員，前國務院發展研究中心研究員、世界銀行顧問，曾任某知名集團副總裁。

骨骼微縮清奇的馬云，當初連著考了三年大學，最終只考了個杭州師范學院英語專科。他坦陳三條成功秘訣：第一，沒錢，因而不怕輸；第二，對互聯網一竅不通因而無知者無畏；第三，癡迷加狂熱，因而充滿激情。這些不可思議的素質加在一起，使得馬云這個有著拿破侖一般身材的人，同時也擁有了拿破侖一樣的偉大志向和行事能力。年輕人的無知、癡迷與狂熱，再加上一點從小處著眼的專注，讓馬云創立了全球最大的B2B網站，每天的納稅額高達100萬元。

Google的創始人布林和佩奇，從來沒有樹立開發下一代搜索引擎的宏偉計劃，他們只是要解決有趣的問題，恰巧又有了不錯的靈感。過往，業界對互聯網搜索功能的理解是，某個關鍵詞在一個文檔中出現的頻率高，該文檔在搜索引擎中排列位置就越顯著。而他們發明的“佩奇序列”則反其道而行之，采取了民主的做法，即通過網站之間加權投票的觀念，動態決定哪一個網站是尋找“最適合的資訊”的地方。

當Google技術成型后，布林他們也沒有把它當回事。1998 年3月，布林和佩奇與當時占搜索市場份額54%的AltaVista公司負責人保羅·弗萊厄蒂見面，希望AltaVista公司以100萬美元收購Google技術，以便他們繼續在斯坦福的學業。幾周后，布林和佩奇得到了AltaVista公司放棄Google的消息，AltaVista公司與一個偉大的創意擦肩而過，原因是不愿在技術上依賴別人的可笑門戶之見。也虧得Alta Vista公司的忽視，才有了今天布林和佩奇的傳奇。新發明開始時總是顯得那么粗燥，就是當事人也不一定知道其價值。

馬云、布林和佩奇的創業經歷給我們不少啟示。誰都曾年輕過。無論是40后、50后、60后、70后還是80后，創業之初的那種懵懵懂懂的激情與不甚了了的理性，是他們拔地而起的基本原因。如果來一個行業專家，對他們所要從事的事業理論一番，告誡他們合不合邏輯，恐怕就沒有了后來的創造。這種無所負擔的狀態，常常被人們所忽視。

受著智者滔滔不絕和理性判斷力的誘惑，有些先前草創成功的企業家，一個勁地把自己填滿。他們壓根就沒想到，判斷力來了，自以為是也跟著來了。他們事業有成，經歷過艱難困苦，有了閱歷，有了判斷，有了邏輯，更重要的是，有了實現自己想法的手段。在他年輕時乘虛而入的一些東西，如夢幻、遐想、謬見等，正在被他逐個清理出門戶。他具有一種坦誠直率，具有一是一、二是二的判斷力。沒有什么事情都夠阻止他做出判斷。他的判斷，會形成一些新的因子，影響事物的進程。他喜歡控制事物的進程。所有參與者的行動和思維，慢慢地都進入了他的控制范圍之內。

他的判斷就是客觀！他的潛意識、他的思維、他的判斷，開始成為人們追隨的意志！周邊的事不斷地重復著他的思維邏輯，自以為是漸漸成了他的呼吸和飲食。這一切來的是那樣靜悄悄，以至于他壓根就沒有意識到！

世界上最大的蠢事，莫過于按照我們自己現有的能力來框定事物的發展。對看上去不像是真實的東西就加以蔑視和譴責，是愚蠢的自高自大，也是自視智力超群者的通病。蔑視自己所不理解的事，不僅荒唐和輕率，而且會導致危險和嚴重后果。看看我們身邊的人，那些擁有許多博大精深的理性和邏輯的人，把自己的靈感擠壓縮成了一點點，常常一事無成；而那些對某一領域沒有定見和框框的人，卻常常有著敏捷活躍的思維，并成為這個行業的杰出的創造人物。

對于企業家來說，“二二得四”作為數學等式很崇高，而“二二得八”作為財富等式更可愛。全然的“二二得四”已經不是商業生活，而是死亡的開始！因為，理性僅僅知道自己已經知道的東西，可是人的天性卻在整個地起作用，天性中所有的一切，無論有意識和無意識，哪怕它在胡作非為，但它畢竟活著。