其實，您可以到處都有家

“概念家”＝anyhome＝Anytime＋anywhere

一位工薪階層，為了購置一套住房，除去四處舉債，還要預支未來數十年的按揭還款壓力；

一位白領精英，工作調動多次易房，不光因每次買賣住房的繁瑣手續勞心費神，還為反復的裝修大傷腦筋；

一位成功人士，頗有遠見的購置了多處物業，卻背著沉重的負債，“享受”著長期閑置的煩惱。

上述現象讓一位企業家人事一直很困惑：為什么國人的房子不能隨心居住？為什么所有中國人都要為一個“家”字奔波操勞一輩子？什么樣的家才能滿足現代人的移動生活？入住酒店的一系列弊病是否可以根治？

讓任何人(Anyone)在任何時間(Anytime)任何地方(Anywhere)都能擁有自己的家(Anyhome)——看似一個不切實際的夢，或許僅僅因為思維方式的改變就能得以實現!

現在，上述所有的疑問均由香港概念家國際有限公司投資管理的概念家（中國）有限公司作出了完滿而真切的解答。這家公司的創辦者即是歐陽興榮。

“概念家”的“家”概念

在理解“概念家”前先來了解一個名詞：“概念車”。“概念車”不是即將投產的車型，它僅僅是向人們展示設計人員新穎、獨特、超前的構思，因此，有時表現為一種模型。“概念車”多處在創意、試驗階段，因為不是大批量生產的商品車，所以，每一輛“概念車”都可以更多地擺脫生產制造工藝的限制，盡情甚至夸張地展示自己獨特的魅力。

但 “概念家”并不停留在概念上，它已悄無聲息并將迅猛地在中華大地締造出無數“成品家”。

曾幾何時，隨著經濟和社會的多元化發展，現代人愈來愈多地陷入“家”這一尷尬的概念而不能取舍：在老家買房？一年也住不了幾次；在大城市買房？價錢昂貴的令人咋舌；在大城市租房？每日疲于奔命，很多時間都耗費在路上。時過境遷，現在的很多人對“家”這個觀念已經變得越來越不清晰，對“家”的追求也顯得盲目起來。

正如“概念車”顛覆了人們的眼球，“概念家”拓展了國人 “家”的內涵。“家的概念不是一成不變的，隨著時代變遷，我們給它另外一種詮釋，移動的人可以擁有移動的家。”歐陽先生如是說，“為使入住酒店的程序最大程度的簡單化快捷化，‘概念家’創建之初即想盡各種辦法，投入大量精力，最終攻克了利用互聯網進行全球范圍的遠程門鎖控制的技術難題，這就使得賓客僅憑會員卡或密碼就可以打開“概念家”機構所屬的任何一個預訂客房，該發明已獲得了中國及國際專利機構的認可。”

所以，“隨時隨地隨意、自由自在自主，一卡在手，隨處有家”的夢想實現了，這也成為了“概念家”的宗旨。

打破行業國際慣例

為什么必須正午退房？晚住早退憑什么按全日價收費？能否把反復寫卡、重復押金、頻繁登記等不合理規定做出改進？

“入住酒店時經常會遇見這種狀況，傳統酒店里的很多規矩讓人難以理解，甚至全球連鎖的五星級大酒店也是如此，賓客必須親臨前臺辦理入住手續。‘概念家’機構正是深刻體會到行業的這一傳統弊病，決意潛心研究，最終打造出一種基于自主知識產權高新技術的全新商業模式，從而顛覆了傳統客房經營管理方式，最大限度地滿足了消費者對客房自主性、快捷性、科學化的使用需求”歐陽先生說。

帶著對“傳統家”的缺憾和對“星級酒店”的存疑，經過對遍及全國的“超白金級”和“經濟自助”等“極端酒店/賓館”的“精算”，并對時下時尚移動公寓、家庭旅館、分時度假酒店及汽車旅館的調研，數載的傾心策劃與打造，“概念家”誕生了。就技術而言，“概念家”是個集網絡、通訊、銀聯等系統于一身的高科技服務平臺；就模式而論，“概念家”是居家與酒店的高度精巧融合。

“做全球五星級大酒店都沒做過的事——按分鐘計費，網點將遍及各個地區……”。“概念家”既是酒店，也是家;既可以滿足移動生活的需求，又可以從中找到家的感覺；概念家的每個網點都可以成為“家”的選擇，而且更快捷更方便更人性化，無限優化既成的酒店規則，是“概念家”的出發點和落腳點。

“不止于酒店公寓，各類投資型及閑置住宅、別墅等物業都可以拿來用做概念家的客房，按 ‘概念家’的風格和模式打造改修，這樣‘概念家’的網點就可以無限擴大，可以隨時隨地找到概念‘家’。而且業主收益較從前加大，顧客也降低了花費。”

多年以來，上班族總是持續著一種生活方式：單位與家之間的每日奔波。歐陽先生笑著給出一個問題：“如果某天你加班到凌晨1點，這個時候你會選擇打車回家明天再坐車回來，還是選擇住單位旁邊的‘概念家’？”

“概念家”的性價比

歐陽先生算了一筆賬，相同的建筑面積和戶型，“傳統家”的購房、裝修、家私等各類成本疊加后，合計日租費用是330元，月租則是9920元，同類（級）酒店日租金大于等于500元，月租則高達15000元。而“概念家”日租金300元左右，周租、月租及長租更享優惠，也許不足同類酒店消費的一半，甚至比住“傳統家”還劃算。

“概念家”人的愿景

“概念家”中國機構的管理脫離傳統，自低而高分為5個層次：網點、片區、城市、區域、全國，每20套以上客房為一個網點，數個網點為一個片區，若干個片區構成一個城市，再由幾個城市組成區域性的實體，經過層層遞進而上升至全國范圍。據歐陽先生透露，“概念家”網點將在2008年內基本布完中國主要城市及港澳地區。

“‘概念家’起源于深圳，目前已進軍北京、上海、廣州、南京、蘇州、長沙、廈門等主要城市，根據‘概念家’機構的整體布局，未來將遍布全國乃至海外市場，最終實現每個人都可以在離自己很近的地方找到“家”。我們能夠想見，酒店業和房產業將因此發生質變。”

當“概念家”正以其獨特的運作方式異軍突起時，卻不能忽視隨著商務需求的不斷增加和2008北京奧運會的影響，中國酒店業正處于高速發展期，很多酒店都在立異求新，以期擁有更強的競爭力。不過接近“概念家”的人都能強烈地感覺到：“概念家”似乎并沒有想刻意改變什么，但它卻一直致力于營造和傳遞一種科學、合理的生活理念，并為了“家”的理想愿意克服任何困難。即使這種努力也從未聲張，猶如其在媒體投放上比較低調。“概念家”在從事“家”的事業上顯得很務實。“我們沒想過賺多少錢，我們的目標很單一，就是解決實際問題。‘概念家’無心‘顛覆’傳統，無意‘革命’生活。”歐陽如是說。

歐陽先生還時常告訴“概念家”的員工，“每個人都是概念家的家人”。這種樸實的語言往往最具凝聚力，遠比宏大的企業精神更加親切，也更具力量。秉承這一理念，“概念家”人將視賓客服務為第一目標。

在與歐陽先生的交談中，他的神情似閑云野鶴，恬淡自若，他遞過來的名片也出乎意料地干凈，除了他的名字和聯系方法外，再沒有其它內容。看似平凡和低調的他，運用自己的智慧和決心，為正在做上市準備的“概念家”的未來描繪著一副美妙的藍圖。