國強民富，百舸爭流

《卓越管理》經過嚴格程序評選出的“中國企業2007年度十大卓越管理人物”榮耀登場!

我們的“參考候選人”基于以下三個條件：他們是《卓越管理》每月\"月度管理榜\"欄目上榜的優秀企業家，他們是本年度Google和Baidu搜索引擎中綜合搜索數量靠前的企業家，他們因身為朝陽產業如房地產、IT、家電等領袖企業的企業家而被優先選擇。

本刊編輯部將遴選后的“參考候選人”以電子郵件的形式提交各位評審審議，再依據評委們共性的意見對部分人選進行調整，十名最優秀的年度卓越管理人物應運而生，他們脫穎而出必有相通卓越之處：他們所在企業均為各行業的翹楚，且本年度經營業績突出；他們都能帶領企業較好的履行企業公民的社會責任；這些企業家自身實際管理企業的時間較長，或者本身就是企業的主要創業者之一，在以往的經營管理活動中也無不良記錄或引起過較大社會爭議；同時，他們所在企業都有著很好的發展空間或前景。

讓我們快速掃描一下這些優秀的身影，他們是：

海爾品牌的“賢內助”總裁楊綿綿女士，釀造醇香與激情的青啤總裁金志國，在IT領域揮舞“愛國”大旗的第一人aigo總裁馮軍，QQ企鵝帝國掌門人馬華騰，要把“阿里巴巴”做足102年的首席執行官馬云，被譽為汽車狂人、賽車手和慈善校長的吉利集團董事長李書福，既是追逐增長的企業家，又是追求高度的登山者的萬科董事長王石，“不只是一個人在戰斗”的蘇寧電器董事長張近東，“五十而立”的環保哲學家、皇明太陽能董事長黃鳴，一心撲在“家”上的碧桂園董事長楊國強。

楊綿綿：海爾品牌的“賢內助”

戴著“中國企業女性風云人物”的桂冠，2007年的楊綿綿榮登美國《財富》雜志評出的“2007年度最具影響力的商界女性50強”，她的故事再一次令人對中國女性的內在能量刮目相看，而所有這些的背后，是一位不甘平庸的女性的心靈真實：追求卓越，努力創造人生的最大價值。

智商、情商、韌商兼具的領導者

按照楊綿綿的理解，智商=能準確地理解事情；情商=心理素質要好，要有一種積極向上的心態；韌商=要有一種百折不撓的精神，摔倒了再爬起來。她認為，“領導者光有情商和智商還不行，關鍵還是要有韌商，即韌性，這條最難達到?！倍@一點，楊綿綿達到了。

在海爾的23年，楊綿綿從不因自己是女性而遷就照顧自己，更沒有因自己是女性而降低標準和要求。在海爾創世界名牌如火如荼的事業中，她在用自己的拼搏實現著自己的價值。

一根頭發絲都不放過的領導者

在創業初期的日日夜夜里，楊綿綿幾乎每天都在用眼睛巡視著這個企業，巡視著每一條生產線，巡視著每一個崗位，正是那些根本不起眼的小小細節和繁雜的基礎質量工作，像堆砌金字塔的數百萬塊基石，奠定了今日“中國海爾”這一名牌。

一次，楊綿綿在分廠檢查質量工作，在一臺冰箱的抽屜里發現了一根頭發絲。她立即召開全體相關人員開會：有的職工說，“一根頭發絲不會影響冰箱的質量，拿掉就是了，沒什么可大驚小怪的?！钡珬罹d綿斬釘截鐵地告訴在場的干部職工：“抓質量就是要連一根頭發絲也不放過！”一根頭發絲的重量幾乎可以忽略，但在今天的海爾人眼中，那一根頭發絲，卻和786億元的品牌價值有著同等的分量。

把員工變年輕的領導者

作為企業的高層領導干部，楊綿綿胸懷大度、寬容待人，對自己有功不表功，對員工糾錯不記錯。她有一個信條：管事先管人，管人帶作風。而且總是身體力行，以身作則。

楊綿綿式的身體力行，充滿著對員工的關愛，她希望海爾能不斷造就出一批中堅人才，她希望每個人都能夠成為企業真正的創新元素。

楊綿綿的這種實干作風，感染著海爾的廣大干部職工，正如海爾員工們說的那樣：和楊總裁一起工作你會變得年輕，你會不由自主地產生一種不斷上進的沖動。

如今的海爾集團已經成為世界第四大白色家電制造商，并且進入了第四個發展戰略創新階段：全球化品牌戰略階段。作為海爾集團的總裁，楊綿綿一直隱藏在首席執行官張瑞敏的身后，在海爾越發沖勁十足的今天，她才逐漸顯露在公眾面前，也讓更多人又領略到了一位女性企業家的風采。

金志國：一個釀造醇香與激情的企業家

2007年，作為青島啤酒的掌舵人，金志國不僅給這一百年品牌帶來新的活力，而且帶來一組喜人的數字：僅2007年上半年就實現銷售收入673，944萬元人民幣，同比增長16.9%；實現凈利潤36，681萬元人民幣，同比增長69.2%，然而這還不足以表現他的卓越之處，身為人大代表的他，三次在人大代表會議上提出修改《食品衛生法》的議案，真切關注民生食品安全，以強烈的使命感履行了一個優秀企業公民的社會責任。

百年青啤馳騁啤酒“世界杯”

1903年8月，古老的華夏大地誕生了第一座以歐洲技術建造的啤酒廠——日爾曼啤酒股份公司青島公司。經過百年滄桑，這座最早的啤酒公司已發展成為了一艘行業中的巨輪。加入WTO后，中國啤酒行業開始上演“啤酒世界杯”，這無疑給青啤增加了很多的競爭壓力，在金志國看來，雖然有壓力，但是壓力也可以轉變為動力：“江輪要改造、要轉型，要成為海輪，甚至要把海輪打造成航母。”

在金志國的領導下，青島啤酒實現了由“做大做強”到“做強做大”的重要戰略調整，成功實行“由生產導向型向市場導向型轉變、由經營產品向經營品牌轉變、由著力于資源的擴張向著力于能力的擴張轉變”的“三個轉變”；另外，青島啤酒同美國安海斯-布希公司結成戰略聯盟并建廠臺灣，進一步加快海外拓展步伐，使得青島啤酒大步向國際化大公司邁進。

“煎并快樂著”融入激情奧運

金志國說他做青島啤酒的總裁，面臨殘酷的同行競爭，他就是每天被放在熱鍋上煎?？伤麉s希望“煎并快樂著”?！叭绻约憾紱]激情，又怎能讓別人有激情？”金志國認為對于“生產激情”的青啤來說，青啤人的激情更加必要。

激情到底有多重要？金志國說：“領導層就應該是一個有激情的群體，這樣的團隊才有引導作用，再苦再累，都有個夢想在那里支撐著。”

青島啤酒是2008年北京奧運會的贊助商，青島啤酒也適時推出奧運戰略。金志國說：“這是一個千載難逢的機會，奧運會和青島啤酒的戰略非常吻合，青島啤酒的奧運戰略也有利于提高市場占有率，改善財務數據。”

銳意進取的“企業公民”

青啤人在追求發展、追求經濟效益的同時，還特別注重社會效益。2007年2月3日，2006年度十大“人民尊敬企業家”、二十大“人民社會責任獎”與五十強“人民信賴品牌獎”頒獎典禮在人民大會堂隆重舉行。在本次頒獎典禮上，青島啤酒成為了最大贏家，囊括全部三個獎項。

“我想一個企業的立業之本就是誠信，誠信是一種責任，它的長期發展一定是建立在持續為社會創造價值高于為企業創造價值這樣的理念基礎上。如果以自己優先，而忽視了社會的價值，這樣的企業走不遠，活不長?！?/p>

青島啤酒釀造了酒香、釀造了激情、也釀造了歷史，更釀造了民族的自尊和自豪。也許不是每個人都曾享受過青島啤酒的芳香，但是每個人都享受過青島啤酒這個品牌給我們的國家、給我們的民族，乃至我們每個人所帶來的榮譽和自豪感。

馮軍：在IT領域揮舞愛國大旗第一人

2007年11月22日，是一個令中國企業驕傲的日子。在瑞士洛桑奧林匹克博物館，那面令世人矚目的紀念墻上，神圣的五環旗被羅格、薩馬蘭奇同時揭開，一個中國高科技品牌——aigo愛國者亮相奧林匹克圣殿。

以“正直創業”為座右銘的愛國者

在中關村這塊創業者的樂土上，有的企業迅速成名，也有的迅速衰落。但是抱著“正直創業、沙里淘金”這個信念的馮軍贏得企業的持續發展。

從1993年到2007年，與中國經濟一同發展的愛國者，從經銷代理到自主品牌；從一個默默無聞的北京中關村小企業，成長為擁有大量自主科技，自主專利的著名高科技品牌。

在移動存儲、MP3隨身聽、顯示設備、電腦機箱等領域穩居國內第一；在MP3市場壟斷長達四五年之久的韓國品牌，已經被愛國者遠遠甩在后頭；現下愛國者數碼產品已全面進軍歐洲市場，先后在英國、西班牙收獲了大筆彩音盒MP3、數碼相機等訂單。至今，愛國者數碼相機在歐洲的銷售額已經超過了中國本土市場。

以“1+1=11”為創新公式的愛國者

十幾年間，華旗從代理計算機配件產品起家，依靠“厚德載物，自強不息”的“六贏”理念穩定發展，終于在1996年創立了愛國者品牌，開始了自主品牌的創業發展之路。

商業模式是決定企業成功與否的至關重要的因素。成功的商業模式往往具有三大特點：新穎性、獨特性和不易模仿性。

馮軍認為，方向相同，定位不同的兩個1相加，可以獲得最佳的結果，等于11，實現增值。在這個公式中，華旗是一個“1”，華旗的合作伙伴則是另外一個“1”。二者定位不同，方向相同，便構成了“1+1=11”的模式。U盤變成飯卡變成貴賓王卡、成立自己的動漫設計公司、拓展型的MP3……都展示了這種機遇創新的增值模式。

以讓國人驕傲為榮耀的愛國者

“我們要塑造一個集研發、推廣、服務為一體的新華旗，它將成為一個在任何所從事的領域都數一數二的企業，它將成為一個在任何時候都讓國人驕傲的名字?！瘪T軍說，“我們要將愛國者建設成為令國人驕傲的國際品牌?！?/p>

在馮軍眼里，愛國主義永遠也不會過時，因為愛國主義才讓華旗數千名員工有了一個統一而又堅定的價值觀：要做中國的世界級品牌。因為“愛國”這兩個字已經鑲嵌在企業的名稱中了，“華旗資訊”更意味著“做成一個響當當的中華民族品牌，讓華旗在國際舞臺上高高飄揚”。本著產業報國的理念，“愛國者”才能在前進的道路上越走越順。

以振興民族企業為己任，做華夏的旗幟，愛國者馮軍，當之無愧。

馬化騰：戎馬倥傯，企鵝帝國掌門人

短短八年，騰訊擁有了6億的QQ注冊用戶，如果把騰訊看作是一個國家，它在世界上應該算是第三人口大國了。隨著即時通訊軟件QQ在國內網民中使用普及率的增加，馬化騰個人影響力也越來越受到外界的關注。有媒體表示，即使是Google也不能像馬化騰領導的騰訊公司那樣，在公司所在的國內市場中占有絕對領導地位。

處處跟進，處處領先

8年前，騰訊開始做IM（即時通訊），現在用戶數量第一；2003年前開始做門戶，現在流量第一；做休閑游戲，將業界老大聯眾取而代之；進入網游后成長勢頭兇猛，讓盛大、網易開始警惕；2005年開始電子商務，在拍賣和在線支付上一出手，就讓馬云緊張萬分。2006年初，搜搜強力登場。在中國互聯網業，做到橫跨多個業務現的企業并不少，但是沒有一家可以向馬化騰這樣做到處處領先。

在線生活，用速度憧憬未來

在中國目前的互聯網界上市公司中，騰訊市值超過在美國上市的新浪、搜狐、盛大和TOM公司的總和，從1999年發展到現在，騰訊無疑創造了互聯網界的“深圳速度”。

馬化騰第一次向外界完整地描述了騰訊“在線生活”戰略，“我們要通過線上來整合所有的需求，我們試圖能夠給用戶一個非常直觀的，能夠從自身的需求來通過網絡獲得服務的體驗，就是所謂的大社區的概念?！?如果一切順利的話，騰訊目前各自為戰的即時通訊、電子商務、搜索、網絡媒體、互動娛樂、無線增值服務等最終都將成為這個在線平臺的一部分。

搶先布局，用整合留住成長

一直以來，騰訊公司在中國互聯網上都以模仿別人成功模式的追隨者形象出現，從誕生之初的OICQ到如今的QQ游戲、Q-ZONE、QQlive、拍拍網，都可以找到模仿的影子。如今，又是什么導致騰訊在充滿不確定性和陷阱的web2.0領域搶先布局？

“從戰略角度來看，騰訊開始慢慢感受到他們的用戶群體也會長大。所以騰訊在慢慢地開始看到長遠，要保證用戶將來都要長期留在騰訊中?！备偁幒芗ち?，所以需要做各種周端的黏合式整合應用才能吸引住新增用戶。

這就是為什么騰訊會在Web2.0領域大量布局和創新的原因。一場可能深刻改變騰訊未來面貌的變革正在開始——這場變革對于騰訊進入騰訊2.0時代是尤為關鍵的一步。

“上億QQ用戶對產品推廣的確有優勢，但也可能是陷阱。無論是游戲還是新聞，如果做不好就推送出去，等于騷擾用戶，留下很惡劣的印象。所以自己的產品質量一定要過硬。”騰訊8年來一直在做的最重要的事是完善和規范QQ服務的工作，是國內唯一專注從事網絡即時通訊的公司。

“專著做自己擅長的事”，現在已經成為騰訊企業文化的一部分；馬化騰的認真和專著更成了騰訊人最可信賴和依靠的支柱。馬化騰說:“騰訊要成為一家最受人尊敬的互聯網企業。騰訊目前有超過2.3億的活躍帳戶，這對我們來說既是榮耀，也是壓力，這就不斷地要求我們承擔起更多的使命和社會責任?！?/p>

馬化騰，以一己之力，發明一個玩意，創造一個行當，撐起一個產業，的確值得企業界人士借鑒和學習。

馬云：要把企業做足102年的人

懷著“要做102年的企業”的夢想，馬云開創了獨特的網上交易模式，從1999年一路走來，經歷過互聯網泡沫時期的大悲大喜，如今他與他的企業已成為全球電子商務領域中的佼佼者。2007年，阿里巴巴在香港上市，成就了一個新的IT財富英雄。但馬云真正的非比尋常之處在于，他創立的阿里巴巴、淘寶、支付寶這三塊業務，在上市前就創造了驚人的現金流，成為中國web2.0時代的真正領航者。

互聯網商務的領頭羊

馬云是最早在中國開拓電子商務應用并堅守互聯網領域的企業家，他和他的團隊創造了中國互聯網商務眾多第一：開辦中國第一個互聯網商業網站——“中國黃頁”，提出并實踐面向中小企業的B2B電子商務模式，為互聯網商務應用播下最初的火種；他在中國網站全面推行“誠信通”計劃，開創全球首個企業間網上信用商務平臺；他發起并策劃了著名的“西湖論劍”，并使之成為中國互聯網最大的盛會。

阿里巴巴敲開財富大門

1999年12月，與軟銀總裁孫正義簽約之前，馬云嫌錢太多要求縮減投資總額?！拔沂强?0萬元人民幣起家的，2000萬美元也還可以支配，過多的錢就失去了價值?！币幌蛞浴安蝗卞X花”的阿里巴巴最終還是打開了資本市場的大門。

馬云的“人格財富觀”

馬云一開始就主張：“我就是為中小企業服務的。”自覺地、主動地、全心全意地為中小企業建立一個平臺，全心全意地為中小企業服務，他與自己的客戶——中小企業一道，打造著一個同客戶連在一起的“營銷”單元，這是一種全新的商業模式，“我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，又會讓他們更加充滿激情的去工作，這也使得我們的網站不斷地發展?！?/p>

阿里巴巴上市使得千名員工成為百萬富翁，這是中國互聯網公司上市造就百萬富翁最多的一次?！鞍⒗锇桶鸵?02年的企業，”馬云說，“而上市不過是加油站?！边@意味著在按下上市按鈕后，阿里巴巴至少還有94年都不能松懈。馬云常說自己的創業經歷至少可以證明：“如果我馬云能夠創業成功，那么我相信中國80%的年輕人都能創業成功?！?/p>

讓我們記住馬云在《贏在中國》節目留給選手的忠告，“真正的賺錢是靠持續的激情！”

馬云有一段經典的語錄：

“阿里巴巴能夠走到今天有一個重要因素就是我們沒有錢，很多人失敗就是因為太有錢了。以前我們沒錢時，每花一分錢我們都認認真真考慮，現在我們有錢了還是像沒錢時一樣花錢，因為我今天花的錢是風險資本的錢，我們必須為他們負責任，我知道花別人的錢要比花自己的錢更加痛苦，所以我們要一點一滴的把事情做好，這是最重要的?！?/p>

李書福：從汽車狂人到慈善校長

“少談點金錢，多談點精神?！边@句話正是李書福成功的寫照，如果說李書福是汽車瘋子，那么我相信他的“瘋”只是一種表現形態，執著才是他的做事態度。認準的事，即便輿論像洶涌澎湃的浪潮一樣壓上前來，也不會退縮。于是，他就這樣成為了中國汽車界的傳奇人物。

汽車狂人

“汽車有什么神秘的，不都是四個輪子加一個車殼嗎？模仿沒有什么見不得人的，不模仿的話你造一個五輪的出來。吉利要造中國老百姓買得起的好車?！?4歲的李書福出身農家。

十年前，當他決定進入汽車行業時，一句“汽車不過就是四個輪子加沙發”震驚四座，因此獲得了“汽車狂人”的“美名”。十年后，吉利汽車已經成為中國最大的民營汽車企業以及中國第七大汽車廠商。

借殼上市

長城汽車在香港剛剛成功上市，中國民營汽車的領頭羊吉利汽車又借殼跨進了香港聯交所的大門。這意味著李書福運作近兩年的香港借殼上市計劃已經實現。吉利汽車選擇借殼香港上市除了解決資金問題外，還有一個原因是，民營企業在國內的融資渠道不暢通，而按照現在的政策，香港上市后，能獲得很多優惠政策。

自主的芯

李書福透露，吉利一直在系統規劃零部件的設計和制造，包括1．3升、1.4升、1.6升這樣的經濟型排量發動機的制造，而2．0升～3.0升排量發動機的研制也提上了議事日程，并將開發配套的變速器。目前，吉利的很大一部分車型都使用了自主發動機，今后也將全部以自產替代采購。

慈善校長

早在2006年，吉利控股集團董事長李書福以2．33億元的捐贈在胡潤“2006中國慈善家排行榜”百名慈善家排名中位列第五，成為中國最慷慨的慈善家之一。今年3月30日，在中國教育發展基金會成立大會上，吉利控股集團捐助了5000萬元，尋訪1000名家庭貧困、品學兼優的高中畢業生，資助他們完成大學學業。

換標戰略

今年5月，吉利遠景全球上市前夕，吉利正式向外界宣布：吉利汽車已進入戰略轉型期，提出從“成本領先向品牌創新”轉變；從“低價取勝向技術領先、品質領先、客戶滿意、全面領先”轉變；從“以效益為中心向以用戶為中心”轉變；從“企業利益高于一切向追求整體利益最大化”轉變。如今，換標只是第一步，吉利希望在產品形象，產品質量上來個全方位大轉身。

李書福表示，如果沒有自主的研發支撐，一切想法都只是海市蜃樓。沒有外資伙伴引進的現成產品可依靠，這反而成了民營企業的一個優勢，既可以靈活選擇研發策略并進行嘗試，而又不用擔心有除資金以外各種因素的掣肘。盡管李書福的成功可能會有很多我們外人根本看不到的原因，但如果總結李書福創業的過程中最重要因素，最起碼有兩條：一是敢為天下先；二是認準了就不放棄。

王石：追逐增長的企業家，追求高度的登山者

“實地”增長

從來沒有哪一年的萬科如此備受矚目，在質疑和贊嘆聲交織下，萬科在2007年交出了一份令人瞠目的答卷:1-9月，萬科累計銷售面積441.6萬平方米，收入367.9億元，分別比去年增長113.4%和181.5%。萬科最新的公告透露，2007年的利潤將實現100%－150%的增長。

與很多上市公司依靠交叉持股獲得投資收益以提高贏利不同，萬科的主營業收入幾乎占到了99%——也就是說，2007年的萬科取得的是實打實的增長。

“綠色”增長

人們從來沒有意識到，如果房屋裝修由開發商代勞，就能獲得更明顯的生活改觀。在整合房產資源的道路上，萬科是不遺余力的，“我們直接交給用戶的就是帶著鋪蓋就可以進去住的房子。2009年萬科就沒有毛坯房了。”萬科企業股份有限公司董事會主席王石表示企業只有具有綠色意識才能更好的發展。

2007年11月22日至26日，被譽為“綠色奧斯卡”的LivCom國際花園城市與社區第11屆全球總決賽暨LivCom十周年全球慶典在英國倫敦盛大舉行。二十年人居路，中國地產界獲頒LivCom“全球宜居勛章”，萬科王石成為聯合國環境署LivCom全球卓越貢獻獎第一人。

“責任”增長

王石向來從“普通人”的角度看問題。他關于“普通人”的定義是，“不享有政治、經濟和文化特權的白領、藍領、自由職業者和中小工商業主?！边@正好呼應著某種正在萌動的社會情緒。而“關注普通人”是指：隨著城市居民的貧富分化，開發商開發的別墅、高檔住宅和未改造的老住宅區凸顯出兩個極端，城市規劃者、有責任的開發商，應該考慮這種差異會造成社會緊張，應該使不同收入層次的人們能夠和諧共處、共享城市文明的成果。

王石1992年時針對一些房地產開發商低于40％不做的暴利心態，提出萬科“高于25％的利潤不做”的口號。據稱，萬科的第一批廉租房明年將交付使用。

“文化”增長

王石把房地產融入城市文化，《萬科周刊》發了不少城市文化建設方面的文章，多次被公開發行的刊物轉載。

王石表示：“各位都知道，我是有一個登山的習慣，這幾年完成了登七大洲的高峰又穿越了南極和北極點，給我印象最深刻的，卻是登的第一座山峰乞力馬扎羅，”王石拿出登山的照片：“上面卻沒有雪，所以全球變暖的問題，是發達國家的問題也是發展中國家的問題，這個都是我們所要面對的，我們作為這樣一個行業也是無法回避的?！?/p>

“有人問，我為什么要登山？我說，那是因為山在那里；今天我要說，我們為什么要建造住宅？因為我們的生活在那里。”——王石。

張近東：蘇寧不只是一個人在戰斗

蘇寧電器董事長張近東在今年3月的全國兩會期間拿出提案，建議國家補貼農村家電消費，這與此次家電下鄉政策可謂不謀而合。與此同時，蘇寧加速了在全國的三四級市場擴張，將店面擴鋪開到了2000多個縣級市場、350個二級城市。

屬于社會的蘇寧

2007年11月18日-20日，全國工商聯第十次會員大會在北京召開，大會選舉出了新一屆全國工商聯領導機構成員，有來自內地的10位企業家當選為第十屆全國工商聯副主席，蘇寧電器董事長張近東也成為其中唯一來自江蘇省的民營企業家。

張近東深諳“財聚人散，財散人聚”這則中國的古訓：“當你賺1000萬的時候，那是你自己的，當賺更多錢的時候，就是屬于社會的，蘇寧是社會的，我張近東只是管理者和責任人。”

成為現象的蘇寧

從04年7月21日上市之初起，蘇寧電器就成為中國資本市場上的一個焦點。從“兩市第一高價股”“千元復權價”的驚人表現，到“一天52店”、“凈利潤復合增長率近100%”的“蘇寧速度”，從“首家家電連鎖IPO”“率先試點股權分置改革”、“首家閃電增發”的敢為人先，到“分享股權”、“全力投入后臺建設”的內功戰略，上市三年來的蘇寧為資本市場和行業留下了一幕幕難忘的瞬間。這些獨特的發展道路都已經被證券界人士和經濟界人士濃縮為“蘇寧現象”，并加以研究。

關注快跑蘇寧

回顧張近東15年創富經歷，“快速”一直伴隨其左右。尤其是下海第一年就速成千萬富翁，似乎為其日后成功打下伏筆。 張近東大學畢業后曾在一家服裝企業工作。1990年，他和他的哥哥張桂平創辦了一家空調專賣店，后兄弟分家，張桂平開始投資建筑業。張近東繼續經營電器連鎖。經過十幾年的發展，蘇寧電器已成為中國最大的家電連鎖零售商之一，在全國擁有453家連鎖店。04年7月在深圳證券交易所中小企業板上市，成為國內首家IPO首發上市的家電連鎖企業。

張近東作為蘇寧連鎖集團董事長、“中國連鎖風云人物”，成為繼國美之后又一個連鎖巨頭。蘇寧在營業規模、利潤水平上面已經取得跟國美抗衡的能力，其個人資產也在很短的時間進入前10名的位置。張近東本人也被業界成為“家電大鱷”、“連鎖戰車”、“價格屠夫”。去年提出的三年建設1500家連鎖店的戰略更是令業界震動。

關注未來蘇寧

11月29日，蘇寧電器與南京大學商學院簽定戰略合作協議，聘請商學院作為蘇寧電器外部智囊，為蘇寧的發展出謀劃策。根據協議規定，蘇寧電器將出資300萬元支持南大商學院的發展，同時商學院將在人才引進、高層培訓、零售及經營管理咨詢研究等三個方面全力支持蘇寧。

黃鳴：“五十而立”的環保哲學家

“看公司好壞就看他的董事長在干什么。好公司的董事長，比如說杰克·韋爾奇和比爾·蓋茨都在全世界演講，從來不管公司的具體事，我現在就是這個樣子?！?現在，黃鳴的理論是“產業報國，理念興國”，支撐他理論的，一個是太陽能產業的核心技術，一個是可再生能源的可持續發展。

中國的傳統商品因為無核心技術，產品全靠低價競爭，在歐美市場受到了很大的壓制，甚至屢遭反傾銷。十七大報告明文指出，提高自主創新能力，建設創新型國家，是國家發展戰略的核心和提高綜合國力的關鍵?；拭髡瓶刂柲芎诵募夹g，使該產業成為擁有自主知識產權的民族產業，也成為世界上可再生能源產業的商業化示范和領航者。

能源是限制國民經濟發展的瓶頸，因此節能減排，開發和推廣節約、替代、循環利用的先進適用技術，發展清潔能源和可再生能源，發展環保產業，推動國民經濟可持續發展再一次成為十七大報告的焦點。這一點，從石油行業“叛逃”的黃鳴在創業之初就認識到了，太陽能才是最具前景的能源，這是他十二年風雨兼程，孜孜不倦的最大動力。

9月16日，“2007最佳商業模式中國峰會”在京舉行，皇明集團以“環境利潤流模式”獲得第一名。在保護環境面前，商業總是充當叛逆者的角色，但皇明模式卻開拓了一條“商業與環境的和諧之路”，實現了環境與市場、產業的共贏，為中國乃至全球企業處理發展、能源、環境之間的關系樹立了樣板。

黃鳴在博客上寫道，西方發達國家的環保已達到了環境政治與環境倫理層次，我們還在環境專業層次徘徊，現在才猛然上升到環境經濟層次。我們不僅要有環境經濟、環境制度、環境政治和環境倫理，更要有可持續的環保哲學。

作為節能環保產業的代表，黃鳴的一言一行，舉手投足都踐行著他的環保哲學。隨手關燈，人走燈滅、家用電器不用時關機，避免使用待機功能、順手關水龍頭、采暖制冷少開窗戶，通風選擇溫度相近時段，他號召現代社會的每一個公民都應當從身邊的點點滴滴做起，加入環保降耗的隊伍。

為了我們的家園，為了子孫的藍天白云，黃鳴把個人命運同國家、民族的命運連在了一起，并認為這是人生大幸?！笆澜鐩]有什么人會像我們一樣能夠用生命去奉獻太陽能事業， 所以沒有人可以跟我們競爭， 如果有， 那也是可再生能源領域的幸事。” 黃鳴頗像金庸小說里的獨孤求敗，他思考的不是競爭所帶來的利潤的縮小， 而是一個長期處于高處不勝寒的人，苦求一個對手而不能得的孤獨。

環保，是他的工作，更是他的生活。

黃鳴就是這么一個人，37歲，下海成立皇明；艱苦創業整十年，47歲，年富力強的他“時髦”甩手，成為企業家群體穿越帝國時代，走向企業共和的又一個力證。2008年即將到來，對于整整50歲的黃鳴來說，這是一個張揚個性，實現個人價值的新起點，“五十而立”在他身上有了更耐人尋味的內涵。

楊國強：一心撲在“家”上的人

“土地儲備達到5400萬平方米，市值超過2100億港元”，如此龐大的數字，在中國地產界只有一家企業可以與之匹配，那就是碧桂園。歷經15年，碧桂園打造了“碧桂園鳳凰城”、華南碧桂園“山語”、“假日半島”等諸多地產神話，今年納稅已超億元……今年4月20日，碧桂園在香港聯交所上市，這只吸引了超過60萬香港股民認購的內地地產股，其總市值在上市首日就飆升至1163億港元，成為內地房企中的老大。

打造五星級的家

依靠整體策劃戰略與成功的企業形象(CI)定位，通過興建會所和廣泛宣傳“給您一個五星級的家”的房地產經營理念，以學校為依托，碧桂園第一個把復合地產的概念融入到地產開發和推廣中，在提高了自身樓盤附加值的同時，也為集團的發展開拓了廣闊的前景。從最初的“學校+地產”模式到“學校+會所+地產”，再到如今的“學校+會所+地產+酒店+度假”，可以說，一定程度上，是復合地產成就了楊國強和他的“五星級的家”。

平地而起的家

在絕大多數開發商喜歡扎堆京、滬、穗、深等特大型城市不同的是，碧桂園卻將自己前進的方向，定在二三線城市。在那里，碧桂園常常將一片近似蠻荒之地，建成一個熱鬧而溫情的小區甚至城鎮。而楊國強還有更大的夢想，“全國有很多待發展和建設的地區，如果有更多像碧桂園這樣的社區，那是怎么樣的情景？”?！俺擎偦椒⒏欤辈恢挂晃回斀泴W者如是解讀楊國強的構想。

灑滿陽光的家

在碧桂園集團辦公樓入口處有一句這樣的口號：希望社會因為我們的存在而變得更加美好，我們要做有良心、有社會責任感的陽光企業。

由碧桂園集團創始人楊國強先生捐建的純慈善全免費國良職業培訓學校于12月12日舉行首期開學典禮。

據悉，楊國強先生于去年年底參加“雨露計劃”，計劃于國家“十一五”期間每年捐資2500萬元(累計1.25億元)興建全軍退役士兵職業培訓和就業示范基地，每年免費培訓1萬名(累計5萬名)中西部貧困地區退役士兵。

“我覺得，我今天所擁有的財富只是社會交給我保管的一部分。現在，我的工作不是為了擁有這些財富，而是為了一份責任。”盡管楊國強早在2005年就將其名下全部權益轉讓給了楊惠妍，但他目前依然擔任碧桂園集團執行董事，負責制定發展策略、投資計劃以及集團的整體項目計劃。因此，他仍然是碧桂園這艘地產巨艦的實際掌舵人，只是巧妙地隱身于女兒楊惠妍“最年輕的中國女首富”的光環之后。

讓我們用吉利集團董事長李書福在他BLOG里的一首詩《人在旅途》來結束2007年度十大卓越管理人物的盤點之旅，也愿更多具有遠見卓識的優秀企業家們帶領民族企業問鼎世界經濟之巔。

《人在旅途》

誰知前方有多少條路

酸甜苦辣早已留在記憶深處

清晨日暮陽光星光為我引路

春夏秋冬希望就在不遠處

不低頭不認輸

擦干淚堅持住

該受的苦我來受

該走的路我清楚

......

2007“中國企業十大卓越管理人物”評選委員會

評委會主任:金碚

經濟學博士。中國社會科學院工業經濟研究所研究員，黨委書記、副所長；中國社會科學院研究生院教授，博士生導師。《中國經營報》社社長，China Economist （英文·雙月刊）主編。

已出版《宏觀籌資與經濟發展》、《中國工業化經濟分析》、《中國工業國際競爭力－理論、方法與實證研究》、《何去何從－當代中國的國有企業問題》、《中國工業化的道路》、《產業組織經濟學》、《國有企業根本改革論》、《報業經濟學》、《競爭力經濟學》、《新編工業經濟學》、《競爭秩序與競爭政策》等學術著作30多部。主持編寫中國社會科學院工業經濟研究所《中國工業發展報告》（年度）、《中國企業競爭力報告》（年度）?？蒲谐晒杏?5項獲全國精神文明“五個一工程”著作獎、中國社會科學院優秀成果獎、中國圖書獎、孫冶方經濟科學獎等國家級和部級優秀成果獎。并被授予多項個人獎勵和榮譽。

兼任中國工業經濟學會副會長，中國區域經濟學會副會長，國家新聞出版總署報業管理專家顧問，中華人民共和國衛生部管理專家委員會委員。

莫少昆

亞太地區著名戰略管理專家，新加坡博維管理咨詢公司總裁，新加坡及中國多家大型集團首席顧問、獨立董事；曾任新加坡大華銀行副總裁。新加坡國立大學企業管理學院客座教授，芬蘭赫爾辛基經濟學院EMBA客座教授，澳大利亞國立大學管理學院MIM客座教授，清華大學經濟管理學院EMBA客座教授，對外經濟貿易大學EMBA客座教授、中山大學EMBA客座教授，哈爾濱工業大學EMBA客座教授。

王育琨

原國務院發展研究中心副研究員（1985-1993），世界銀行顧問（1988-1993）、福特基金會資助“中國城市發展與治理”課題負責人(1991-1996)，知名集團公司副總裁（1994-2005）。現為首鋼發展研究院企業所所長，品牌管理專家，知名公司管理顧問，《福布斯》中文版特約撰稿人。

李光斗

中國十大策劃人、著名品牌戰略專家、品牌競爭力實戰派創始人、中國品牌營銷第一人、中央電視臺廣告部顧問。畢業于復旦大學新聞學院。1995年作為中國廣告代表團成員赴美國考察。自1990年開始從事市場營銷和廣告策劃工作，先后擔任全國十幾家著名企業的常年營銷廣告顧問，親歷了改革開放后中國品牌發展的歷程，具有豐富的中國廣告和市場營銷經驗，曾獲全國電視廣告銀獎。

趙曉

山東大學經濟學學士，南開大學經濟學碩士，北京大學光華管理學院經濟學博士?，F為國家國資委研究中心宏觀戰略部部長，北京大學中國經濟研究中心博士后研究員，同時兼任中國體制改革研究會特約研究員、中國經濟改革研究基金會學術委員、中國社會科學院國際金融研究中心特約研究員、中央電視臺“中國財經報道”財經觀察員以及安邦信息集團的特約研究員，被認為是中國大陸目前最活躍、最有影響的青年經濟學家之一。

卞華舵

清華大學學士，南京大學管理學博士，美國NEWPORT大學經濟學博士，中科招商（投資）基金管理公司合伙人、執行副總裁，世華聯合投資基金總裁，遠東控股集團董事、高級顧問，國家首批高級管理顧問師。著有《中國企業向誰學習》，在國內外演講1000余場，以幫助個人和企業成長為使命。

李勇

澳大利亞國立大學(ANU) 國際商業管理碩士(MIM)。

現任中國卓越傳媒集團有限公司總裁，兼任《卓越管理》雜志社總編輯，中國孔子基金會對外合作交流委員會副主任等職.資深財經傳媒人，曾任《中國經營報》山東記者站站長，記者總站站長。公開發表作品數十萬字，并出版有財經文集《老板可以這么當》等。