ＧＥ對中國企業的啟示

李光斗 李光斗品牌營銷機構創始人，品牌泰斗、中國品牌營銷第一人。

早在1906年，GE這家由發明家愛迪生創立的企業就已來到中國，是當時在中國最活躍、最具影響力的外國公司之一。1908年，GE在沈陽建立了第一家燈泡廠。1934年，GE買下了慎昌洋行，開始在中國提供進口電氣設備的安裝和維修服務。1979年，GE與中華人民共和國重建貿易關系。1991年， 第一家合資企業GE航衛醫療系統有限公司在北京成立。

如今，GE作為全球最大的多元化企業，在中國從火車頭到巨型發電機無所不賣，交易額動輒上億元人民幣。

很多人知道杰克·韋爾奇，但可能不清楚GE到底是做什么的。對這樣一個其產品不直接面對消費者、而產品又如此多元化的公司而言，如何做品牌推廣的確是一個挑戰。

其實，一百多年以來，GE的品牌形象幾經變化。20世紀30年代是“live better electrically”——電器讓生活更美好。60年代，GE的口號是“progress is our most important product”——進步是我們最重要的產品；80年代之后則是“we bring good things to life”——GE帶來美好生活，這個口號此后使用了20多年，成為了GE品牌和傳統的一部分。

2003年1月GE終于推出了“夢想啟動未來”的廣告宣傳運動。這個運動旨在凸顯GE在各領域的廣泛創新，從電器、醫療健康、金融服務到航空和生命科學。

2004年10月，GE開始在北京機場及周邊地區投放以支持奧運會為主題的戶外廣告。這是GE首次在中國推出品牌形象廣告。GE品牌廣告共有七幅圖案，分別代表其下屬的醫療、飛機發動機、機車、水處理、照明、能源發電和設備租賃業務。

那么，中國企業尤其是工業企業，

應該從GE身上學什么呢？

和大眾消費品企業不同，許多中國工業企業，總給人一種遠離終端、埋頭研發、被動配送、無休止的價格談判、一個永遠的配角的深刻印象。在短缺經濟時代，工業產品可以沒有品牌，但在過剩經濟時代，工業產品也必須做品牌。工業品市場經歷產品競爭、成本競爭、質量競爭、價格競爭之后，就會發現品牌競爭勢在必行，市場經濟的熔爐必須要求中國的工業企業錘煉出自己的品牌競爭力。

世上的萬事萬物的生長與滅亡都是有規律可尋的，為什么許多著名的品牌能夠成功？為什么許多大品牌會走向消亡？為什么有些品牌能夠快速成長？為什么有些品牌舉步為艱？其真正的差異不是手段和策略，而是品牌戰略系統的差異。

品牌競爭力時代，工業產品也要做品牌。工業品在經歷產品戰、價格戰、關系戰之后，必然進入品牌戰。及早從GE等國際著名企業身上汲取經驗，制定科學的品牌發展戰略，對中國工業品品牌來說，時不我待。