在重組并購(gòu)大潮下中小型鋼鐵企業(yè)發(fā)展思路探討

摘要：文章分析了中小鋼鐵企業(yè)在重組并購(gòu)大潮下的處境，指出不同類型企業(yè)的發(fā)展思路并提出了多個(gè)選擇對(duì)策；同時(shí)，作者呼吁進(jìn)一步開放鋼鐵資本市場(chǎng)，外資進(jìn)入不僅會(huì)加速鋼鐵業(yè)重組并購(gòu)的步伐，也可以解決中小企業(yè)淘汰落后所需要的資金問(wèn)題；讓中外企業(yè)同場(chǎng)競(jìng)技，提高國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

關(guān)鍵詞：鋼鐵；企業(yè)；重組并購(gòu)

一、 中小鋼鐵企業(yè)概況介紹

中小型鋼鐵企業(yè)也稱一般鋼鐵企業(yè)是針對(duì)大中型鋼鐵企業(yè)（重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)）的概念來(lái)描述的，即非重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)，鋼鐵裝備相對(duì)落后，工藝技術(shù)水平較低，不代表國(guó)家的鋼鐵技術(shù)水準(zhǔn)；一般來(lái)說(shuō)其規(guī)模都在200萬(wàn)噸左右及以下，特點(diǎn)是企業(yè)數(shù)量眾多，規(guī)模小，產(chǎn)量相對(duì)較低；以細(xì)分市場(chǎng)為主，對(duì)區(qū)域鋼價(jià)影響有限；鋼鐵總產(chǎn)量占全國(guó)四分之一強(qiáng)，企業(yè)總數(shù)卻占90%以上。在一般鋼鐵企業(yè)中有相當(dāng)一批是落后工藝裝備的需要關(guān)停淘汰的企業(yè)；還有一批裝備相對(duì)落后，部分技術(shù)或資源尚有一定市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，以大路貨為主的中小型聯(lián)合企業(yè)這批企業(yè)大多數(shù)是省、市、縣的地方國(guó)有企業(yè)或國(guó)有控股、摻股企業(yè)。除上述企業(yè)外，還有一批近期發(fā)展較好的民營(yíng)或其它所有制企業(yè)，這些企業(yè)機(jī)制靈活，發(fā)展速度很快，已有個(gè)別企業(yè)進(jìn)入大型企業(yè)行列。

二、 中小企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略及并購(gòu)模式研究

依據(jù)鋼鐵企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇理論，鋼鐵企業(yè)根據(jù)自身所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、所具備的和所需要的戰(zhàn)略資源以及核心能力的狀態(tài)和培育方向，制定出凝聚鋼鐵企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，概括出企業(yè)的發(fā)展方向的戰(zhàn)略。針對(duì)不同的企業(yè)情況，企業(yè)要研究選擇低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略中適合自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式；實(shí)施選定的戰(zhàn)略，爭(zhēng)取在市場(chǎng)上獲得優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)也明確了企業(yè)在以行業(yè)發(fā)展為主的并購(gòu)模式。鑒于中國(guó)鋼鐵業(yè)還處在快速發(fā)展階段，鋼鐵企業(yè)目前大多采用擴(kuò)張型發(fā)展戰(zhàn)略，各企業(yè)的環(huán)境、資源、核心能力等等方面都不相同，企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略的方式是不一樣的，可以區(qū)分為三大類型：一是單一化擴(kuò)張戰(zhàn)略，以擴(kuò)大某一產(chǎn)品市場(chǎng)或細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)份額為目標(biāo)的產(chǎn)業(yè)整合型并購(gòu)；二是一體化擴(kuò)張戰(zhàn)略，以整合產(chǎn)業(yè)鏈或高度相關(guān)的產(chǎn)業(yè)群為目標(biāo)的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展型并購(gòu)；三是多元化戰(zhàn)略，以跨行業(yè)發(fā)展新的產(chǎn)品或者相關(guān)產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)的新產(chǎn)業(yè)構(gòu)建型并購(gòu)。它們對(duì)應(yīng)的并購(gòu)模式分別為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)。

在中小型鋼鐵企業(yè)群里，具有很強(qiáng)實(shí)力而主動(dòng)對(duì)外重組并購(gòu)的企業(yè)不多，絕大多數(shù)是鋼鐵業(yè)重組并購(gòu)大潮中的弱勢(shì)群體。這些企業(yè)在研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，要認(rèn)真分析提高鋼鐵業(yè)集中度的重組并購(gòu)大潮將給被并購(gòu)企業(yè)帶來(lái)什么樣的發(fā)展機(jī)遇，分析和選擇好的主并企業(yè)能并購(gòu)自己的可能性，期望本企業(yè)能被希望的“婆家”看中；當(dāng)然，對(duì)于少數(shù)發(fā)展相對(duì)好的企業(yè)來(lái)說(shuō)不希望被大企業(yè)并購(gòu)就要研究反并購(gòu)的策略。當(dāng)前，鋼鐵業(yè)處于相對(duì)過(guò)剩的波動(dòng)期，這些小企業(yè)希望抓住最后機(jī)會(huì)，加快自身的發(fā)展；它們渴望得到發(fā)展所必須的資金，因此，中小型鋼鐵企業(yè)歡迎外資能盡早進(jìn)入中國(guó)鋼鐵業(yè)，這樣可以增強(qiáng)中國(guó)優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)的壓力，小企業(yè)的選擇機(jī)會(huì)也會(huì)增多，此外，外國(guó)企業(yè)資金充足，對(duì)它們走專業(yè)化發(fā)展道路，或發(fā)展延伸加工產(chǎn)業(yè)相對(duì)更有利。它們更需要針對(duì)自身?xiàng)l件研究企業(yè)發(fā)展思路和防止并購(gòu)策略，學(xué)會(huì)防范，以防被大企業(yè)惡意收購(gòu)。

三、 中小鋼鐵企業(yè)并購(gòu)對(duì)策研究

1． 國(guó)有中小鋼鐵企業(yè)重組整合的策略。對(duì)于國(guó)有中小型鋼鐵企業(yè)重組要和機(jī)制創(chuàng)新相結(jié)合。近年來(lái)，國(guó)家不斷推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，經(jīng)過(guò)企業(yè)上市，允許民營(yíng)資本、外資進(jìn)入，股改等舉措，國(guó)有鋼鐵企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)陌l(fā)展。但是，在我國(guó)鋼鐵企業(yè)的社會(huì)責(zé)任體系尚不完備、市場(chǎng)要素特別是資本要素還不健全的條件下，國(guó)有中小鋼鐵企業(yè)要真正運(yùn)行在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的軌道上，必須加速企業(yè)改制步伐，盡快明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，剝離輔助企業(yè)，精干企業(yè)主體，輕裝上陣，與不同所有制企業(yè)同場(chǎng)競(jìng)技。讓企業(yè)的決策者真正到位，讓他們用市場(chǎng)的眼光來(lái)決策企業(yè)的未來(lái)。整合重組，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，在體制沒(méi)有變革之前，在同一地區(qū)或同一城市多家國(guó)有鋼鐵企業(yè)，由于政策條件相對(duì)一致，利用資產(chǎn)的同屬性對(duì)它們進(jìn)行合并重組，這樣既提高區(qū)域的集中度，又整合了區(qū)域內(nèi)的國(guó)有資產(chǎn)，同時(shí)也增強(qiáng)了聯(lián)合后企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于淘汰落后生產(chǎn)能力，在合并重組的同時(shí)進(jìn)行改制，讓新的公司輕裝上陣，地方政府在政策上要給予支持，并幫助解決好合并后的善后事宜。地方政府在所轄區(qū)域內(nèi)將具有相近價(jià)值趨向的中小國(guó)有鋼鐵企業(yè)與企業(yè)機(jī)制改革同步進(jìn)行重組合并，組建新機(jī)制下產(chǎn)權(quán)明晰的新型聯(lián)合公司；此舉對(duì)提高行業(yè)集中度和加快地方企業(yè)落后裝備的淘汰具有現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)然，如果我們過(guò)多地強(qiáng)調(diào)政府的作用，國(guó)有企業(yè)重組并購(gòu)由政府來(lái)主導(dǎo)就會(huì)出現(xiàn)不顧企業(yè)的客觀情況和價(jià)值趨向，各種形式的“拉郎配”，這是我們不愿看到的。因此，我們要發(fā)揮政府與企業(yè)兩個(gè)積極性，國(guó)有企業(yè)重組并購(gòu)的主體仍是企業(yè)，首先企業(yè)要有積極性，特別是具有主體優(yōu)勢(shì)的主并企業(yè)，另外主企業(yè)與被并企業(yè)是否有相近的價(jià)值趨向也顯得尤為重要；地方政府主要是圍繞宏觀上鋼鐵業(yè)發(fā)展要求制定有利于鋼鐵企業(yè)重組并購(gòu)發(fā)展的扶持政策，推動(dòng)地方國(guó)有鋼鐵企業(yè)盡快改制，明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)，幫助企業(yè)解決好在重組并購(gòu)中出現(xiàn)的相關(guān)矛盾。目前，有些省份已把鋼鐵企業(yè)并購(gòu)列在“十一五”規(guī)劃中，如河北省準(zhǔn)備組建南北兩大集團(tuán)，江蘇省設(shè)立東西兩個(gè)鋼鐵集團(tuán)等等。

2． 中小型企業(yè)群中優(yōu)勢(shì)企業(yè)的并購(gòu)發(fā)展策略。優(yōu)勢(shì)企業(yè)在中小型企業(yè)群中只占很小的一部分，這部分企業(yè)都有自身的特色和一定的技術(shù)專長(zhǎng)并在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)上有一定的影響。其并購(gòu)發(fā)展策略可以參照大中型企業(yè)中非核心層企業(yè)的并購(gòu)發(fā)展思路，當(dāng)然在橫向并購(gòu)發(fā)展時(shí)更多的是利用自身的特點(diǎn)提高加入大型企業(yè)集團(tuán)的身價(jià)如鄂城鋼廠加入武鋼，貴州水鋼并入首鋼等等；也有可能由多個(gè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)聯(lián)合組建區(qū)域企業(yè)聯(lián)盟取長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)化整合，淘汰落后，集中優(yōu)勢(shì)走專業(yè)化發(fā)展的道路。縱向并購(gòu)要取決于優(yōu)勢(shì)企業(yè)自身的條件，比如企業(yè)周邊有資源，鋼廠可以摻股獲取資源，或者企業(yè)在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)有較強(qiáng)的實(shí)力，實(shí)施錯(cuò)位延伸戰(zhàn)略，與下游企業(yè)聯(lián)合發(fā)展或并購(gòu)下游企業(yè)直接使鋼鐵產(chǎn)品零件化。中小型企業(yè)群中的優(yōu)勢(shì)企業(yè)總體發(fā)展道路還是比較寬的，企業(yè)要深入挖掘內(nèi)部有用資源，充分利用外部的有利條件，圍繞著企業(yè)自身的發(fā)展需求和提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，因地制宜，揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定企業(yè)相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，把握住企業(yè)的發(fā)展方向。

3． 一般鋼鐵企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)策選擇。隨著鋼鐵業(yè)產(chǎn)能的不斷釋放，供應(yīng)大于需求的矛盾逐步顯現(xiàn)，政府將加大淘汰落后的步伐，一大批一般鋼鐵企業(yè)（中小型企業(yè)）將面臨十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，未來(lái)鋼鐵企業(yè)的數(shù)量將大幅度地減少。大批無(wú)優(yōu)勢(shì)可言的中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很快就會(huì)敗下陣來(lái)，這些企業(yè)將被無(wú)情地淘汰，有些有利用價(jià)值的企業(yè)將被并購(gòu)。那么中小企業(yè)如何防范這種厄運(yùn)的降臨？這是我們重點(diǎn)要研究的課題：首先，企業(yè)要從宏觀上分析行業(yè)經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)和國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的影響；從微觀上認(rèn)清區(qū)域產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展方向并分析出企業(yè)自身發(fā)展內(nèi)外利弊條件，適時(shí)把握住企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。其次，研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略變被動(dòng)為主動(dòng)，有選擇地主動(dòng)與大鋼鐵集團(tuán)結(jié)盟，為大企業(yè)拾零補(bǔ)遺，配合發(fā)展鋼鐵配送和鋼鐵貿(mào)易。再其次，企業(yè)實(shí)施退出發(fā)展戰(zhàn)略，把握適當(dāng)時(shí)機(jī)跨入相關(guān)行業(yè)，利用自身對(duì)鋼鐵產(chǎn)品熟悉的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展鋼鐵產(chǎn)品延伸產(chǎn)業(yè)。

中小型企業(yè)主動(dòng)加入大的鋼鐵集團(tuán)，納入大企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，生產(chǎn)一些集團(tuán)內(nèi)主業(yè)生產(chǎn)成本高小批量特殊加工的產(chǎn)品，利用大企業(yè)的投入，打造某些個(gè)性化生產(chǎn)線不適為中小企業(yè)生存發(fā)展的一項(xiàng)選擇；或者與大的鋼鐵集團(tuán)結(jié)盟，發(fā)展大的企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展中還沒(méi)有顧及到的項(xiàng)目，如板材的配送中心。加工配送中心是鋼鐵企業(yè)與用戶的橋梁，鋼鐵業(yè)大生產(chǎn)的產(chǎn)品通過(guò)配送中心去進(jìn)一步滿足用戶個(gè)性化的需求；由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不發(fā)達(dá)，這些個(gè)性需求基本都是下游企業(yè)自己來(lái)完成的，隨著市場(chǎng)的發(fā)展與完善這種既不經(jīng)濟(jì)又不便利的使用方式法必將由鋼鐵企業(yè)來(lái)彌補(bǔ)這一服務(wù)環(huán)節(jié)。目前國(guó)內(nèi)僅寶鋼等極少數(shù)企業(yè)建了一些配送中心，但是數(shù)量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市場(chǎng)發(fā)展的需要；歐盟的安賽樂(lè)公司僅在歐洲市場(chǎng)上就有幾十家鋼材配送中心，為顧客配送服務(wù)已是成熟鋼材市場(chǎng)不可缺少的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，目前中國(guó)鋼材市場(chǎng)在產(chǎn)品的加工配送方面還是冷門，有相當(dāng)大的市場(chǎng)空間，這也是中小鋼鐵企業(yè)發(fā)展很好的選項(xiàng)。同時(shí)我們也要看到中國(guó)鋼鐵必將走向世界全世界的加工配送中心市場(chǎng)亟待我們?nèi)グl(fā)展。

跳出鋼鐵業(yè)發(fā)展鋼鐵制品的延伸加工業(yè)也是中小型鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)的選項(xiàng)之一。鋼鐵制品延伸加工業(yè)范圍非常廣闊，小到加工螺絲螺母大到萬(wàn)噸油輪的制造，我們可以說(shuō)產(chǎn)品延伸加工市場(chǎng)潛力巨大。從歷史上發(fā)展來(lái)看日本在鋼鐵業(yè)重組并購(gòu)成幾大鋼鐵集團(tuán)時(shí)，一大批原鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)變成汽車梁架生產(chǎn)廠、橋梁制造廠、鋼結(jié)構(gòu)加工廠等；目前，在日本許多造船廠只用來(lái)組裝船舶，船舶分段加工的業(yè)務(wù)也都轉(zhuǎn)向鋼鐵產(chǎn)品延伸加工企業(yè)。在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，從輸送用的管道到家用電器的外殼和工程車輛的駕駛室都能看到鋼鐵企業(yè)發(fā)展延伸加工的身影。因此，中小鋼鐵企業(yè)主動(dòng)把握自己的命運(yùn)，選擇有利時(shí)機(jī)，利用企業(yè)對(duì)鋼鐵產(chǎn)品熟悉的優(yōu)勢(shì)跨入有潛力的延伸加工相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是我們立于不敗之地的良策。

4． 企業(yè)反并購(gòu)的防范對(duì)策與措施。在近期的鋼鐵業(yè)大整合中，一般企業(yè)中多數(shù)企業(yè)都面臨被并購(gòu)的危險(xiǎn)。他們中相當(dāng)一部分企業(yè)期盼能找到一個(gè)好的“婆家”過(guò)上好日子；當(dāng)然，如果遇到惡意收購(gòu)他們應(yīng)學(xué)會(huì)運(yùn)用各種武器來(lái)保護(hù)自己。米—安并購(gòu)為中國(guó)企業(yè)上了一堂生動(dòng)的反并購(gòu)課。就在米塔爾宣布收購(gòu)安賽樂(lè)后不久，世界第三大鋼鐵企業(yè)新日鐵就通過(guò)《重大股權(quán)收購(gòu)公平準(zhǔn)則（并購(gòu)防御措施）》以防御潛在的惡意收購(gòu)行為。其中最重要的措施就是人們常說(shuō)的“毒丸”，即“股權(quán)攤薄反收購(gòu)措施”。這種反收購(gòu)措施通過(guò)股本結(jié)構(gòu)重組，可以使收購(gòu)者的持股比例得到稀釋，無(wú)法達(dá)到收購(gòu)目的，或大大提高收購(gòu)成本。這種方法在美國(guó)非常普遍，有資料稱在美國(guó)有大約2 000家公司擁有這種“毒丸”工具。

除了“毒丸”，其他常用的反并購(gòu)措施還包括：（1）不同表決權(quán)的股票，如公司章程規(guī)程某一類股票擁有比普遍股更多的表決權(quán)。例如前面提到的米塔爾的A類股票與B類股票就是這種作法。（2）絕對(duì)多數(shù)條款，指公司章程規(guī)定對(duì)于如并購(gòu)這樣的重大事項(xiàng)需要絕對(duì)多數(shù)的股東投票贊成，對(duì)這一反收購(gòu)條款的修改也需要絕對(duì)多數(shù)的股東同意才能生效。（3）與其它友好公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、交叉持股，利用戰(zhàn)略合作伙伴鎖定流通股，減少被收購(gòu)的吸引力。如，新日鐵與浦項(xiàng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟與相互持股。（4）提高并購(gòu)成本的其他手段。如當(dāng)目標(biāo)公司被并購(gòu)接管，（下轉(zhuǎn)第76頁(yè)）其管理者和員工被解職的時(shí)候，可一次性領(lǐng)到巨額的退休金（解職費(fèi)）、股票選擇權(quán)收入或額外津貼，這樣可以增加收購(gòu)者的額外支出。

我們企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)這些反并購(gòu)的對(duì)策與措施，因?yàn)檫@些都是我們防止被惡意收購(gòu)有力武器。隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，金融的產(chǎn)品增多和外資的進(jìn)入，不僅僅是一般鋼鐵企業(yè)其它鋼鐵企業(yè)也都有被并購(gòu)重組的可能，因此我們要認(rèn)真研究這些對(duì)策與措施。維護(hù)并購(gòu)重組在中國(guó)市場(chǎng)能健康發(fā)展。使并購(gòu)者能得到想要的東西，同時(shí)也使被并購(gòu)企業(yè)物有所值。

5． 各級(jí)政府要演好自己的角色。各級(jí)政府特別是地方政府在鋼鐵并購(gòu)項(xiàng)目審批和關(guān)停落后項(xiàng)目上要堅(jiān)決按《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》的精神辦事。對(duì)于國(guó)有中小型鋼鐵企業(yè)，政府要加大改制上市的力度，鼓勵(lì)民營(yíng)或外資企業(yè)入股，盡快建立起多元化獨(dú)立自主的法人治理結(jié)構(gòu)；讓企業(yè)在產(chǎn)權(quán)明晰的情況下真正履行起自主決策的功能，與不同所有制企業(yè)同場(chǎng)競(jìng)技。對(duì)于一般鋼鐵企業(yè)的重組并購(gòu)問(wèn)題，政府是企業(yè)的好參謀并在政策上支持優(yōu)勢(shì)企業(yè)發(fā)展，對(duì)于屬于淘汰落后的生產(chǎn)線，政府應(yīng)要求其落實(shí)淘汰計(jì)劃，并幫助企業(yè)安置好富裕人員。政府不能使用行政命令手段進(jìn)行各種形式的“拉郎配”。特別是一些地方政府從局部利益出發(fā)不僅沒(méi)有抑制已處于結(jié)構(gòu)性不景氣階段的鋼鐵企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)張，還鼓勵(lì)淘汰落后裝備繼續(xù)上馬。地方政府從要從中國(guó)鋼鐵業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，幫助區(qū)域內(nèi)的中小鋼鐵企業(yè)認(rèn)清鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，理清思路，分析內(nèi)外條件，尋找發(fā)展途徑，變被動(dòng)等待為主動(dòng)出擊；支持大企業(yè)并購(gòu)重組本地中小企業(yè)，對(duì)于企業(yè)整合中淘汰的落后企業(yè)，認(rèn)真做好善后工作。國(guó)家在金融和稅收上應(yīng)出臺(tái)相關(guān)政策支持和鼓勵(lì)鋼鐵企業(yè)重組并購(gòu)淘汰落后做大做強(qiáng)；各級(jí)政府要在具體政策的制定上要盡可能做到有利于優(yōu)勢(shì)企業(yè)跨區(qū)域跨地區(qū)并購(gòu)發(fā)展；有利于鋼鐵企業(yè)通過(guò)并購(gòu)整合淘汰落后來(lái)提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力；有利于中小鋼鐵企業(yè)跨行業(yè)向鋼鐵產(chǎn)品延伸加工方面和鋼鐵產(chǎn)品配送服務(wù)方面及鋼鐵貿(mào)易方面發(fā)展。

四、 結(jié)論

總之，文章對(duì)中小鋼鐵企業(yè)即一般鋼鐵企業(yè)的發(fā)展模式也做了深入地探討，指出一般企業(yè)不同的發(fā)展思路，一般鋼鐵企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的弱勢(shì)群體，本文為其提供了多個(gè)發(fā)展對(duì)策。如何把握時(shí)機(jī)變被動(dòng)為主動(dòng)，加盟大企業(yè)爭(zhēng)取發(fā)展空間；或者，如何抓住與鋼鐵業(yè)相關(guān)的下游產(chǎn)業(yè)跨行業(yè)發(fā)展等等；并介紹了發(fā)達(dá)國(guó)家在提高產(chǎn)業(yè)集中度時(shí)，中小型鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)提醒中小鋼鐵企業(yè)注意研究反并購(gòu)防范計(jì)劃保護(hù)自身合法利益。全文歸納出不同中小鋼鐵企業(yè)多種并購(gòu)相關(guān)的策略，同時(shí)呼吁政府應(yīng)在金融、稅收宏觀政策上對(duì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)重組并購(gòu)給予支持，各級(jí)政府要堅(jiān)定不移地貫徹和落實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，制定有利于優(yōu)勢(shì)企業(yè)跨區(qū)域重組發(fā)展，有利于鋼鐵企業(yè)通過(guò)并購(gòu)整合淘汰落后具體政策，并幫助企業(yè)解決重組并購(gòu)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的難題。作者認(rèn)為政府應(yīng)進(jìn)一步放開國(guó)內(nèi)鋼鐵資本市場(chǎng)，這不僅符合WTO的規(guī)則，也是為中國(guó)鋼鐵走向世界創(chuàng)造條件；外資進(jìn)入中國(guó)鋼鐵業(yè)不僅會(huì)促進(jìn)優(yōu)勢(shì)企業(yè)加速重組并購(gòu)，也可以解決中小企業(yè)淘汰落后所需要的資金問(wèn)題；讓中外企業(yè)同場(chǎng)競(jìng)技，真正提高國(guó)內(nèi)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

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作者簡(jiǎn)介：陶魄，南京理工大學(xué)博士生，南京鋼鐵集團(tuán)有限公司、南京鋼鐵聯(lián)合有限公司副總經(jīng)理、教授級(jí)高工。

收稿日期：2007-08-25。