江蘇省私營工業企業不同組織類型發展差距分析

［摘要］江蘇私營工業企業經過多年的發展，已成為江蘇國民經濟重要的組成部分，但江蘇私營工業企業不同組織類型之間的發展存在差距。本文將從發展差距基本情況和治理結構兩個方面予以分析，以期對政府相關決策提供依據。

［關鍵詞］江蘇省私營工業企業組織類型發展差距

江蘇私營工業企業經過多年的發展，已成為江蘇國民經濟中一支重要的力量，對江蘇國民經濟的健康發展做出了突出的貢獻，但調查顯示，江蘇私營工業企業不同組織類型之間的發展極不平衡，這種不平衡是江蘇私營工業企業進一步快速發展的障礙。

一、江蘇省私營工業企業不同組織類型發展差距基本情況

1.私營工業企業的平均規模情況

由表1可明顯看出，有限責任公司的銷售收入和年末職工人數分別是獨資企業的1.70倍、1.44倍，股份有限公司的銷售收入和年末職工人數分別是獨資企業的1.69倍、1.56倍，合伙企業的銷售收入和年末職工人數分別是獨資企業的1.09倍、1.10倍。這說明，在企業平均規模方面，無論從產品銷售收入看、還是從年未職工人數看，有限責任公司、股份有限公司都明顯大于合伙企業和獨資企業，其中，有限責任公司略大于股份有限公司，合伙企業略大于獨資企業。另外，銷售收入的規模差異大于職工人數的差異，這意味著有限責任公司、股份有限公司的人均經濟貢獻率優于合伙企業和獨資企業。

表12005年不同組織類型私營工業企業的平均規模

資料來源:根據江蘇省統計年鑒（2006年）數據整理

2.私營工業企業的平均增長情況

由表2可知，四類私營工業企業的主要經濟指標的平均年增長速度都超過了13%，取得了快速增長。其中，有限責任公司的主要經濟指標的平均年增長速度都超過了57%，股份有限公司的主要經濟指標的平均年增長速度都超過了26%，合伙企業的主要經濟指標的平均年增長速度都超過了16%，獨資企業的主要經濟指標的平均年增長速度都超過了13%。可見，有限責任公司和股份有限公司的增長速度明顯快于合伙企業和獨資企業，且有限責任公司的增長速度明顯快于股份有限公司，同時，合伙企業的增長速度略快于獨資企業。這與不同組織類型企業的治理制度有相當大的關系。

表22001年～2005年不同組織類型私營工業企業的平均年增長速度

資料來源：根據江蘇省統計年鑒（2002-2006年）數據整理

3.私營工業企業的結構變動情況

從表3和表4可知，有限責任公司和獨資企業在四類企業中占有相當大的比重，是私營工業企業的構成主體，而且，兩者的在私營企業中的比重變化顯著。從企業單位數來看，在短短的5年間，獨資企業的比重由2001年的46.74%（位居第一）迅速下降到2005年的21.59%，而有限責任公司的比重由2001年的42.30%迅速上升到2005年的72.16%，躍居第一。同樣，獨資企業從業人員平均人數的比重由2001年的39.83%迅速下降到2005年的16.30%，而有限責任公司的比重由2001年的48.29%迅速上升到2005年的77.47%，躍居第一。而合伙企業和股份有限公司的比重雖有所變化，但變化很小。

表32001年～2005年不同組織類型私營工業企業的企業單位數構成

資料來源：根據江蘇省統計年鑒（2002-2006年）數據整理

表42001年～2005年不同組織類型私營工業企業的企業從業人員平均人數構成

資料來源：根據江蘇省統計年鑒（2002-2006年）數據整理

二、江蘇省私營工業企業不同組織類型治理結構差距分析

1.調查資料顯示，四類私營企業的產權結構家族特征明顯，主要是個人或家庭控制，即使是社會化程度相對較高的股份有限公司也是如此。有88.70%的獨資企業由個人或家庭經營，有家族成員以外的人員經營的企業僅占11.30%。有70.68%的合伙企業由合伙人自己或其家族成員經營，聘請家族成員以外的人員經營的企業僅占29.32%。有限責任公司的股份構成一股獨大的現象嚴重，由一個大股東與其他小股東構成的企業高達76.18%，由幾個大股東與其他小股東構成的占10.13%，由多個股東相對均等持股的占13.69%。對于股份有限公司，股權相對分散，但幾個大股東的出資比例也高達47.03%，而眾多的小股東只占52.97%，小股東的股權極度分散，股權實際上仍集中幾個大股東手中。另外，調查發現，私營工業企業經營家族化傾向與企業的規模正相關，即隨著企業的規模的增大，企業的經營家族化傾向越不明顯，越來越多的非家族成員進入企業經營管理層。出現這種現象的原因是，隨著企業規模的擴張，企業所有者越來越感到力不從心，只好聘請職業經理人經營管理企業，于是企業的所有權與經營權逐漸分離。

2.領導體制中的廠長制在獨資企業和合伙企業中盛行，有限責任公司和股份有限公司主要采用董事長和總經理合一的領導體制。表5顯示，有高達92.15%的獨資企業和78.02%的合伙企業采用廠長制的領導體制，采用其它領導體制的企業總共才占7.85%和21.97%；有68.08%的有限責任公司和55.17%的領導體制為董事長、總經理合一，另這兩種企業組織類型采用董事長與總經理分設的領導體制的比例也較高，分別為25.28%和38.46%。實際上，這種不同組織類型私營工業企業的企業領導體制構成情況是上述私營企業產權和控制權高度集中的情況在企業領導體制的反映。

表5不同組織類型私營工業企業的企業領導體制構成

資料來源:根據本研究調查數據整理

3.表6顯示，有66.07%的獨資企業、46.31%的合伙企業、30.26%的有限責任公司和32.52%的股份有限公司的領導層構成家庭成員居多，這表明，四種不同組織類型私營工業企業的領導層帶有明顯的家庭色彩，其中獨資企業的家庭色彩最濃，明顯高于技術人員居多、管理人員居多和其他的比例，且高三者比例之和。而在有限責任公司和股份有限公司中，企業領導層管

表6不同組織類型私營工業企業的企業領導層構成

資料來源:根據本研究調查數據整理

理人員居多的比例(36.11%和45.10%)均超過了家庭成員居多的比例(30.26%和32.52%)，且技術人員居多的比例(26.31%和20.05%)也比較高，這充分說明，有限責任公司和股份有限公司的領導層基本呈現出多元化格局。

參考文獻：

[1]江蘇省統計局:江蘇統計年鑒2002-2006 [R].北京:中國統計出版社

[2]錢伯海黃良文:統計學[M].四川人民出版社 1992年6月第一版

本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內容請以PDF格式閱讀原文。