企業并購的文化整合模式與選擇

［摘要］文章在分析企業文化整合模式的基礎上，提出了企業如何選擇適合本企業的文化整合模式。

［關鍵詞］并購文化整合模式

并購是企業快速積累資本、占有市場資源、擴張市場的一種重要途徑。但是企業并購也充滿著各種風險，甚至失敗率高出50%，導致失敗的原因很多，文化整合是其中一個很重要的原因。文化整合是通過比較分析發掘各自的優缺點，分析整合的可能性，采取有效的措施解析原有文化的不合理部分，進行初步整合，再進一步選擇恰當的切入點和目標模式，重構更適合于并購后的企業，融合了各自優勢并有所發展的新的企業文化。

一、企業文化整合的模式

1.注入式

當并購雙方強弱分明，尤其是目標企業經營不善瀕臨破產時，主并企業的優勢文化容易在更大范圍內獲得認同，發揮主導作用。在這種模式下，優勢核心企業通過適當的方式和手段，強制地將本企業的精神文化、制度文化等內容導向目標企業，使被并購企業的弱文化受到優勢企業強文化的沖擊而被取代。注入式文化整合模式的優點，在于整合過程中有一個強力型的核心文化起主導和推動作用，整合速度較快，效果明顯。但此模式由于是一種自上而下的文化整合，且完全以一種文化取代另一種文化。可以想象這種整合方式難度最大，因為要一個企業完全拋棄它原有的文化轉而適應一種新的文化將對被并購企業的員工思想上形成很大沖擊，會增加整合失敗的可能性。

2.滲透式

現階段企業并購更多的是強強聯合，以擴大經營規模，擴大市場占有率，提高行業集中度，獲取超額壟斷利潤。并購雙方企業實力相當，企業文化雖有差異，但總體上都積極進取，富于競爭性，有較強凝聚力。此時，在不改變各自文化標準的前提下，兩種優秀文化應互相補充、互相滲透、互相融合，成員企業有目的地吸納對方企業的優良文化成果或文化經驗，確認各自的文化差異，以尋求新企業文化生長的共同點，達到文化共識，在此基礎上構造新企業的文化體系。在這種整合應注意以下問題：(1)轉變觀念，接受、尊重對方文化。兩種文化在融合中容易產生主次之爭，公司員工一般希望對方改變文化價值，以適應自己，這種思想極易導致員工的對立，結果往往是兩敗俱傷，因此雙方應該本著相互尊重的態度，積極交流，促進文化傳播和融合;(2) 文化逐步融合。兩種不同背景下產生的文化融合為一體往往需要一個較長期的適應和磨合，不急于求成，在一定時期內應允許不同文化存在，以減少文化沖突對企業經營管理造成的沖擊。

3.分隔式

顧名思義，即對兩種文化不進行融合，各自保持相對獨立性，雙方除了少量的、必要的文化接觸以外，被并購企業有其獨立的經營自主權。分隔策略的目的是預防和避免沖突。分隔保持了目標企業文化的自立，并減少了雙方成員公開接觸的機會，因而有助于緩和雙方的緊張狀態，避免產生強烈文化沖突。這種策略適用于以下情況:并購雙方分屬不同行業，行業差異性較大;主并企業文化本身屬于多元文化，目標企業文化有很強的吸引力，其成員都極力維護它，保留它，不愿接受主并企業的文化，而且這種文化也不會給并購企業的經營管理活動帶來負面影響。但只是一種權宜之計，往往會給企業的長期繼續發展留下隱患。企業在重組完成后，要注意逐步消除企業間的文化分歧，在時機成熟的時候注意及時的調整，重塑新的企業文化。在跨國并購過程中，由于國家間文化差異通常較大，因而這種模式應用較為普遍。如美國通用電器公司控股日本五十鈴公司時，通用公司并沒有向五十鈴公司輸入自己的文化模式，而是采用了文化隔離的方式，這樣就很好地避免了可能的沖突。

4.破壞模式

這種文化模式是指并購企業為了己方目標的實現，向被收購企業施加強大的壓力，竭力壓抑、攻擊、摧毀被收購企業的文化，使其被迫瓦解、消亡，從而灌輸自己的文化。即造成文化個性的破壞，又拒絕采用新的文化。在這種情況下，被收購企業可能不再作為一個文化和組織實體而存在。它的實施往往會伴隨著大量的混亂、沮喪、憤怒和緊張情緒，會受到被收購企業的強烈抵抗。因此，采用此種策略就當十分謹慎。

二、并購企業文化整合模式的選擇

彼克、瓦特和梅麗認為，影響并購企業選擇文化整合模式的因素主要有企業并購戰略和企業原有文化兩方面。

企業并購戰略指并購的目標及該目標的實現途徑，內容包括確定并購目標、選擇并購對象等。并購目標和并購方式直接影響文化整合模式的選擇。例如，以追求企業在財務、經營和管理上的協同效應為目標的企業并購，在文化整合時顯然與僅僅以財務協同為目標的并購不同。在前一種戰略目標下，并購方會更多地干預被并購企業，并且對它進行更多的調整。并購方式對文化整合模式也有重要影響力。如果并購方式是橫向并購，并購方往往會將自己部分或全部的文化注入被并購企業以尋求經營協同效應；而如果并購方式是縱向并購和多元化并購，并購方對被并購方的干涉大為減少。因此，在橫向兼并時，并購方常常會選擇注入式或滲透式文化整合模式，而在縱向并購和多元化并購時，選擇分隔式文化整合模式的可能性較大。

企業原有文化對于文化整合模式選擇的影響主要表現在并購方對多元文化容忍度。根據企業對于文化差異的包容性，企業文化有單一文化和多元文化兩種類型。單一文化是企業力求文化的統一性；多元文化的企業不但容許多元文化存在，還對此十分贊同，甚至加以鼓勵與培養。因此，一個多元文化的并購企業視多元文化為企業的一項財富，往往允許被并購方保留其自身文化；與之相反，單一文化企業強調目標、戰略和管理經營的統一性，不愿意被并購企業擁有與之不同的文化。

總之，并購企業選擇適合本企業的文化整合模式時，要立足本企業的實際，在企業并購戰略目標的導向下，兼顧被并購企業的原有文化。

參考文獻:

[1]蔡寧月華:西方企業并購中的文化整合模式與選擇理論研究綜述. 學術月刊，2001.11

[2]俞劍王曉飛:企業并購中的文化管理．商業研究，2002.13

本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內容請以PDF格式閱讀原文。