敏捷供應鏈管理推動中國服裝行業發展

[摘要] 敏捷供應鏈管理能夠帶來速度優勢、個性化產品優勢以及成本優勢，服裝行業具有形成以動態聯盟為基礎的敏捷供應鏈管理的條件。本文提出以服裝生產商為核心，組成動態聯盟，相互協調與合作，用敏捷供應鏈管理發展中國服裝業。

[關鍵詞] 敏捷供應鏈管理服裝動態聯盟合作

由于服裝行業的進入壁壘比較低，相對其他行業所需的技術設備和資金較少，中國的服裝消費市場對服裝產品的需求較大等原因，中國的服裝企業面臨著國內外的激烈競爭，都努力通過減少成本、降低庫存、提高產品質量和信譽來實現利潤最大化。但是，在如今高度發達的全球市場中，企業進一步強化這些內部努力的空間已十分有限，并且要降低成本、擴大銷售，沒有供應商、分銷商等的配合，也是難以實現的。

由近幾年供應鏈管理的發展趨勢來看，敏捷供應鏈管理是提高鏈上服裝企業競爭力的有效途徑。敏捷供應鏈是指，以核心企業為中心，通過對物流、信息流、資金流的控制，將供應商、制造商、分銷商、零售商及最終消費者用戶整合到一個統一的、無縫化程度較高的功能網絡鏈條，以形成一個極具競爭力的戰略聯盟。

一、敏捷供應鏈管理能有效地促進服裝行業的發展

敏捷供應鏈的速度優勢使得服裝企業能很好地適應迅速變化的市場環境。服裝是時尚性和季節性極強的產品，其流行周期遠多于平時的四個季節，同時又分淡季和旺季，所以服裝產品市場是一個變化極為迅速的市場。服裝企業只有迅速掌握市場需求的變化，及時提供適量的、消費者需求的產品，才能避免“過時”貶值。而敏捷供應鏈管理就是以增強企業對市場需求的適應能力為導向，為企業提供及時、準確的需求變化信息，從而使其迅速做出正確決策。

此外，敏捷供應鏈同時具有的成本優勢和產品個性化優勢有助于服裝企業的發展。敏捷供應鏈管理讓鏈上各成員優勢互補，實現鏈上各企業成本共同降低，最終產品也具有價格優勢。同時，敏捷供應鏈能較好地解決成本與個性化產品是負相關的這一矛盾，通過建立優勢互補的動態結盟，能夠使得鏈上服裝企業在獲得產品多樣化的同時，由于零庫存和零交易成本，而獲得低廉的成本優勢。

因此，敏捷供應鏈管理可以滿足服裝企業快速響應市場需求及降低成本、生產個性化產品的要求，從而促進服裝企業的快速發展。

二、實現服裝企業敏捷供應鏈管理的要點

上、中、下游的服裝企業都有自己的競爭優勢，如面料質量、服裝設計技術與能力、生產能力、銷售能力等，這為形成敏捷供應鏈管理的動態聯盟提供了條件。每個服裝企業可以根據消費者的需求變化和各企業的資源資金等競爭能力尋找鏈上各環節合作伙伴，從而迅速組成聯盟，優勢互補。當市場需求發生變化的時候，供應鏈的各成員可根據變化的需求重新結盟，以實現整體利益最大化。因此，服裝行業發展敏捷供應鏈管理是可行的。

1.以服裝生產商為核心組成聯盟

敏捷供應鏈要求以一個核心企業為中心進行供應鏈管理，協調各成員的活動。服裝行業供應鏈的核心應為服裝生產商。因為，流向消費者并滿足消費需求的最終產品是由服裝生產商創造的，這一環節也能體現服裝產品的差異性，如設計風格、款型、個性特征等。服裝生產商要根據消費者需求做出迅速的決策，選擇能及時提供一定質量和數量且價格適當的原材料供應商，如紡紗、織布廠，甚至棉花種植、養蠶基地等。同時，還要選擇離目標市場有一定配送優勢的分銷商和適合銷售自己產品并有較好銷售業績的零售商，從而對供應鏈進行整合，并對物流、信息流和資金流進行有效地協調和控制。

2.建立良好、暢通的信息傳遞機制

反映市場需求變化的及時、準確的信息是服裝行業物料進行流通和做出迅速反應的根本依據，但是，除了最接近消費者的服裝零售商以外，服裝生產商、服裝原材料供應商對迅速變化的服裝市場需求信息處于被動的接受狀態，不能及時、全面的掌握。這會導致整條鏈無法快速響應變化的需求，同時也容易引起牛鞭效應，導致整條鏈庫存增加，成本提高。因此，服裝企業應建立良好、暢通的信息傳遞機制。如通過POS(Point of Sale)數據共同分享最終客戶需求的變化以及各成員之間下一步的生產、銷售計劃，從而做出自己相應的調整。

3.建立與敏捷供應鏈管理相應的組織結構

敏捷供應鏈能夠實現多品種、少批量的個性化生產，主要是依靠敏捷制造技術、動態組織結構和柔性管理技術三方面的支持。服裝企業通過敏捷供應鏈管理來發展，就應該建立與敏捷供應鏈管理相適應的組織結構，并且能根據需要進行快速的重組，即動態組織結構，以便為企業更好地進行敏捷供應鏈管理提供依托和所需的環境，防止企業在內耗中錯過機會。

4.加強計劃和執行之間的整合

服裝行業實行敏捷供應鏈管理往往需要通過相關的軟件來配合進行，但也可能造成計劃與執行相脫節。原因之一是由于有些計劃是按某一前提來制定的。如服裝企業預測的流行趨勢與實際的市場需求不一致，或者服裝產品的更新比預料得更快，但所運用的軟件并不支持變化的環境，而造成時滯現象；另一原因是由于開發出的軟件和實際情況相脫節，從而影響服裝企業實現快速響應變化的市場。因此，服裝企業進行了周密的敏捷供應鏈管理計劃后，還應選擇合適的系統軟件，或根據自身的條件自行開發，或選擇技術先進的軟件開發商量身定做，盡量減少計劃和執行之間的差距。

敏捷供應鏈管理能夠為服裝企業帶來速度優勢、個性化產品優勢和成本優勢。服裝行業自身的特點也決定了可以充分發揮敏捷供應鏈管理的優勢，來實現企業的發展目標。服裝企業應樹立整體優化和動態聯盟的思想來進行敏捷供應鏈管理，優勢互補，協調合作，從而及時響應變化的市場需求，降低成本，增強整體的競爭優勢，從而實現我國服裝行業持續、健康、穩定的發展。

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