上市應(yīng)是手段而非目的
(《財(cái)經(jīng)》2007年第20期“券商上市加速”)
在監(jiān)管者的有力推動(dòng)下,估計(jì)不久股市上就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)可觀的“券商板塊”。不可否認(rèn),上市對(duì)券高提升競(jìng)爭(zhēng)力是非常有積極意義的,中信證券就是一個(gè)例子。問(wèn)題在于,上市應(yīng)是券商提升競(jìng)爭(zhēng)力的手段,而非目的,切不可本末倒置。
從今年上半年各券商的財(cái)報(bào)來(lái)看,各券商迎來(lái)了一個(gè)全面“豐收”的年成。只是,在國(guó)內(nèi)券商的收入構(gòu)成中,經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的爆發(fā)式增長(zhǎng)仍是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的最核心力量。這意味著,券商的“豐收”依然是拜近來(lái)的牛市所賜,或者說(shuō),是在靠天吃飯。如果不利用牛市的良機(jī),改變靠天吃飯的局面,找到自己的盈利模式,加快做大做強(qiáng),“好日子”也許很快會(huì)變成記憶。
更值得警惕的是,近兩年的行情爆發(fā)掩蓋了券商內(nèi)部的問(wèn)題,對(duì)證券公司的市場(chǎng)化整合非常不利。目前監(jiān)管部門“豁免三年盈利要求”等做法,看起來(lái)是在推動(dòng)券商上市做大做強(qiáng),但“行政之手”曾經(jīng)導(dǎo)致的深刻教訓(xùn)不可不防。
如果券商能利用上市的機(jī)遇,在進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)上,努力尋求發(fā)展模式上的創(chuàng)新與突破,增強(qiáng)綜合業(yè)務(wù)能力,那自然是一個(gè)好結(jié)果。否則,上市只為圈錢,戴上一頂ST的帽子甚至退市的情況也許很快就會(huì)出現(xiàn)。
北京 李然
水務(wù)改革與政府職能轉(zhuǎn)變
(《財(cái)經(jīng)》2007年第20期“洋水務(wù)‘溢價(jià)風(fēng)波’”)
水務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)化改革是一個(gè)方向。在此過(guò)程中,政府需要隨之轉(zhuǎn)變職能。目前來(lái)看,這一領(lǐng)域的政府職能轉(zhuǎn)變還存在相當(dāng)多的問(wèn)題。
首先,政府缺乏水務(wù)市場(chǎng)化改革的宏觀規(guī)劃。目前,中國(guó)水務(wù)市場(chǎng)化改革還處于探索階段,很多城市的政府并沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和全面的水務(wù)改革規(guī)劃,短期行為明顯,隨意性較大。其次,政府對(duì)自己在水務(wù)行業(yè)中的定位不清晰。相當(dāng)多的城市的政府對(duì)水務(wù)公益性與經(jīng)營(yíng)性領(lǐng)域界定不清,在一些地方,政府甚至把自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任完全推給市場(chǎng)。再次,政府的監(jiān)管不到位。一些城市的政府對(duì)取得特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)要求不夠具體,對(duì)政府的監(jiān)管內(nèi)容也缺乏明晰的規(guī)定。
近些年水務(wù)改革的實(shí)踐表明,水務(wù)服務(wù)市場(chǎng)化后,政府應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變職能,改變政企不分、多頭管理的體制。在此基礎(chǔ)上,政府應(yīng)建立與水務(wù)市場(chǎng)化相適應(yīng)的監(jiān)管體系,對(duì)城市的水務(wù)企業(yè)實(shí)施統(tǒng)一、系統(tǒng)、專業(yè)、高效、透明的監(jiān)管。具體而言,政府應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的法律、法規(guī),通過(guò)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、技術(shù)等方面的監(jiān)管,確保公眾能夠普遍、連續(xù)、穩(wěn)定地獲得安全的水服務(wù),并實(shí)現(xiàn)水資源的有效配置,從而提高水務(wù)產(chǎn)業(yè)的效率。
南京 吳雙成
關(guān)鍵是建立新的決策機(jī)制
(《財(cái)經(jīng)》2007年第19期“北京垃圾‘圍城’”)
一些政府部門對(duì)于公眾的態(tài)度就是“民可使由之,不可使知之”,在一些重大事件的決策上,總是以“鴕鳥政策”應(yīng)對(duì),使公眾永遠(yuǎn)是“最后一個(gè)知道的人”。這樣做的后果,往往是謠言或小道消息占據(jù)傳播的主渠道,公眾漸而站到政府的對(duì)立面,并產(chǎn)生對(duì)政府的信任危機(jī)。對(duì)于政府而言,最迫切解決的是如何進(jìn)行決策體制的變革以及重建公眾信任。公開、透明、可參與,應(yīng)該是政府謀求建立的決策機(jī)制。
對(duì)于北京六里屯垃圾發(fā)電廠這樣的工程而言,如果從規(guī)劃伊始,便本著公開透明的態(tài)度告知公眾,及時(shí)地傳遞各類信息,不僅會(huì)使公眾更加清晰地了解其技術(shù)特點(diǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn),亦有利于公眾理解由其他違規(guī)行為導(dǎo)致的問(wèn)題,而不是因此反對(duì)整個(gè)工程。
當(dāng)然,僅僅是公開透明還不夠,“可參與”是類似決策機(jī)制良性運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素。所謂可參與,首先是指各類信息必須通過(guò)公眾方便獲取的渠道告知,不要像一些環(huán)評(píng)報(bào)告只是掛在環(huán)保局網(wǎng)站而不通過(guò)大眾媒體發(fā)布;其次,是指各類信息必須讓公眾清晰地理解,一些專業(yè)問(wèn)題必須有專業(yè)的輔導(dǎo)或咨詢,這是可參與的基礎(chǔ);再次,是指公眾掌握信息后,有參與決策的權(quán)利和渠道,不能讓公眾有意見沒(méi)地方說(shuō);最后,是大多數(shù)公眾的意見必須得到尊重,并吸納到最終的決策中。
合肥 楊杰