ＳＣＭ環(huán)境下供應(yīng)商管理庫存的研究

[摘要] 供應(yīng)商管理庫存是在供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上被發(fā)展和應(yīng)用的工具，并對整個供應(yīng)鏈的發(fā)展產(chǎn)生了影響，降低供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的企業(yè)的成本，克服下游企業(yè)信息和技術(shù)的局限，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化。

[關(guān)鍵詞] 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)商管理庫存 庫存管理

一、引言

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商管理庫存（Vendor Management Inventory，VIM），已經(jīng)成為現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management，SCM）的重要內(nèi)容之一。在現(xiàn)代信息技術(shù)的支撐下，VMI代表了一種新的供應(yīng)鏈庫存管理方法。

美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會（American Production and Inventory Control Society，APICS）對的VMI定義是：供應(yīng)商通過獲取其用戶的庫存數(shù)據(jù)和負(fù)責(zé)維持用戶的庫存水平來優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作績效，它的一個重要措施就是供應(yīng)商有規(guī)律地定期檢查用戶的庫存，并快速完成補(bǔ)給任務(wù)，從而獲得較高的用戶滿意度。

VMI是一種以供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的企業(yè)都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略，不但能降低供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的企業(yè)的成本，而且能克服下游企業(yè)信息和技術(shù)的局限，從而實現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化。

二、SCM環(huán)境下的VIM問題分析

VIM問題和傳統(tǒng)的企業(yè)庫存問題有許多不同之處，SCM環(huán)境下的VIM控制存在的主要問題有三大類：信息類問題、供應(yīng)鏈的運(yùn)作問題和供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題。這些問題可綜合成以下幾個方面的內(nèi)容：(1)沒有供應(yīng)鏈的整體觀念;(2)對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng);(3)不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù);(4)低效率的信息傳遞系統(tǒng);(5)忽視不確定性對庫存的影響;(6)庫存控制策略簡單化;(7)缺乏合作與協(xié)調(diào)性;(8)產(chǎn)品的過程設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響。

三、SCM環(huán)境下的VIM的管理策略

SCM環(huán)境下的庫存管理和傳統(tǒng)的庫存管理模式的差別和面臨的新問題，要求供應(yīng)鏈下的庫存管理方法必須作相應(yīng)的改變。一般來說，在以下的情況下適合實施VMI策略：零售商或批發(fā)商沒有IT系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來有效管理他們的庫存；制造商實力雄厚并且比零售商市場信息量大；有較高的直接存儲交貨水平，因而制造商能夠有效規(guī)劃運(yùn)輸。

1.VIM的技術(shù)支持

VMI的支持技術(shù)主要包括：ID代碼和條碼技術(shù)、EDI/Internet、連續(xù)補(bǔ)給程序等。

(1)ID代碼和條碼技術(shù)。供應(yīng)商要對用戶的商品進(jìn)行正確識別，為此對供應(yīng)鏈商品進(jìn)行編碼，通過獲得商品的標(biāo)識（ID）代碼并與供應(yīng)商的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫相連，以實現(xiàn)對用戶商品的正確識別。目前國際上通行的商品代碼標(biāo)準(zhǔn)是國際物品編碼協(xié)會（EAN）和美國統(tǒng)一代碼委員會（UCC）共同編制的全球通用的ID代碼標(biāo)準(zhǔn)。條碼是對ID代碼進(jìn)行自動識別且將數(shù)據(jù)自動輸入計算機(jī)的方法和手段。條碼技術(shù)是實現(xiàn)庫存管理的電子化的重要工具手段，它使供應(yīng)商對產(chǎn)品的庫存控制一直可以延伸到和銷售商的POS系統(tǒng)進(jìn)行連接，實現(xiàn)用戶庫存的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)化控制。

(2)EDI/Internet。供應(yīng)商要有效地對用戶（分銷商、批發(fā)商）的庫存進(jìn)行管理，采用EDI進(jìn)行供應(yīng)鏈的商品數(shù)據(jù)交換，是一種安全可靠的方法。供應(yīng)商每天都能了解用戶的庫存補(bǔ)給狀態(tài)。采用基于EDIFACT標(biāo)準(zhǔn)的庫存報告清單能夠提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，每天的庫存水平、最低的庫存補(bǔ)給量都能自動地生成，這樣大大提高供應(yīng)商對庫存的監(jiān)控效率。分銷商（批發(fā)商）的庫存狀態(tài)也可以通過EDI報文的方式通知供應(yīng)商。

(3)連續(xù)補(bǔ)給程序。連續(xù)補(bǔ)給程序策略將零售商向供應(yīng)商發(fā)出訂單的傳統(tǒng)訂貨方法，變?yōu)楣?yīng)商根據(jù)用戶庫存和銷售信息決定商品的補(bǔ)給數(shù)量。這是一種實現(xiàn)VMI管理策略的有力工具和手段。為了快速響應(yīng)用戶“降低庫存”的要求，供應(yīng)商通過和用戶建立合作伙伴關(guān)系，主動提高向用戶交貨的頻率，使供應(yīng)商變?yōu)橹鲃訛橛脩舴謸?dān)補(bǔ)充庫存的責(zé)任，在加快供應(yīng)商響應(yīng)用戶需求的速度同時，也使用戶方減少了庫存水平。

2.VIM的實施步驟

企業(yè)實施VIM管理策略，可以極大地提高企業(yè)地資產(chǎn)利用率，縮短商品地交付時間，SCM環(huán)境下，企業(yè)成功實施VMI需要著重如下幾個步驟。

(1)建立顧客情報信息系統(tǒng)。供應(yīng)商要有效地管理銷售庫存，通過建立顧客的信息庫，才能夠獲得顧客的有關(guān)信息，把需求預(yù)測與分析功能集成到供應(yīng)商系統(tǒng)中來。

(2)建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。供應(yīng)商要很好地管理庫存，還必須建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通。

(3)建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議。供應(yīng)商和銷售商（批發(fā)商）一起通過協(xié)商，確定處理訂單的業(yè)務(wù)流程以及控制庫存的有關(guān)參數(shù)（如再訂貨點、最低庫存水平）、庫存信息的傳遞方式等。

(4)業(yè)務(wù)流程重組。VMI策略改變了供應(yīng)商的組織模式，引入VMI策略后，在訂貨部門產(chǎn)生了一個新的職能負(fù)責(zé)用戶庫存的控制，庫存補(bǔ)給和服務(wù)水平。

四、VIM應(yīng)用效益分析

供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，實施VMI產(chǎn)生的效益可以從供應(yīng)商的效益和零售商的效益歸納以下兩點。

1.供應(yīng)商的收益

(1)通過信息共享，能夠更準(zhǔn)確了解消費(fèi)市場，獲取競爭者產(chǎn)品的信息;(2)增加了供應(yīng)商對市場需求信息的透明度;(3)可以在一定程度上減弱銷售商對渠道的壟斷權(quán);(4)同時在多個零售商中實施VMI時，可提高需求預(yù)測的準(zhǔn)確性。

2.零售商的收益

(1)無需設(shè)立專門的庫存管理部門，減少流動資金的占用，減低庫存商品的風(fēng)險;(2)專注企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略，開拓市場，提高客戶服務(wù)水平和庫存周轉(zhuǎn)率。

五、結(jié)論

VMI是一種SCM環(huán)境下庫存管理的新方式，消除了供應(yīng)鏈間的組織障礙，有效降低了供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的企業(yè)的成本，提高了供應(yīng)鏈的整體競爭力。VMI必將受到國內(nèi)更多企業(yè)的關(guān)注，應(yīng)用前景也必將十分廣闊。

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