實施設計管理 發展民族企業

傳統意義上的設計已經不能完全滿足當前社會及企業的發展，設計不再是一種為產品、包裝、展示或宣傳品所進行的零散性工作。對現代企業而言，管理與設計是相輔相成的兩個方面。

一、設計管理的含義

設計是一種創造性行為，指的是把一種計劃、設想、解決問題的方法，通過視覺的方式傳達出來的活動過程。廣義的設計主要是以產品功能、造型、風格、裝飾諸方面設計為主的綜合性產品開發應用藝術。隨著經濟的騰飛，設計的對象已經包括了從生產到銷售，從實體到形象，從產品的“硬設計”到組織管理、市場開發、企業形象等“軟設計”領域。現代設計已經成為一項涉及面很廣的系統工程，必須對其進行系統的管理。設計管理就是根據使用者的需求，有計劃有組織地進行研究與開發管理活動，有效、積極調動設計師的開發創造性思維，把對市場與消費者的認識轉化在新產品中，以更合理、科學的方式影響和改變人們的生活，同時為企業獲得最大利潤而進行的一系列設計活動的管理。

二、設計管理的內涵

設計管理是現代企業管理重要的一環，主要體現在以下幾個方面：

1.設計管理是一個過程，它對企業的各種設計活動(包括產品設計、環境設計、視覺傳達設計等)進行合理的組織，充分利用企業的設計資源，創造富有競爭力的產品。

2.設計管理是企業發展策略和經營思想計劃的實現，是視覺形象與技術高度統一的載體，其目的是創造一個清晰的、獨特的、有個性和凝聚力的企業形象，反映出公司生機蓬勃的面貌。

3.設計管理是根據使用者的要求，有計劃、有組織地進行研究與開發管理的活動，積極有效地調動設計師的開發創造性思維，把市場與消費者的認識轉換在新產品中，為企業獲得最大限度的利潤。

4.一件產品脫穎而出的關鍵在于產品與用戶的使用目的、技術和個性的相適應，以及產品所具有的視覺傳達質量、銷售環境和生產廠家的形象質量，這一切都是設計創造的。設計管理就是對設計活動和策略進行管理。

5.充分協調公司內外部的各種關系，贏得公眾及社會輿論的評價并激勵企業不斷發展壯大。

6.設計管理提倡設計與管理一體化、管理與設計理念的融合，形式是設計，實質是管理。

三、實施設計管理的必要性

處于信息社會化、經濟一體化和市場全球化的大潮中，我國的許多設計作品，因其外形與風格、結構與功能、藝術價值與經濟性等，在國際上獲得好評。但面對人們對產品設計越來越高的要求和國際設計管理的創新趨勢，稚嫩的中國設計管理仍有些不堪重負。優秀的設計不僅需要設計師的專業技能，更需要科學、系統、有效的管理。我國企業并非沒有優秀的設計人才及設計資源，我們缺乏的是設計管理，尤其是缺乏具有創造性思維特質的設計管理，我們僅有概念而少有行為，知其作用卻力不從心。因此，我國設計管理的創新迫在眉睫，發展設計管理勢在必行。

四、實施設計管理，發展民族企業

系統的設計管理分為功能性設計管理和戰略性設計管理兩類。

1.功能性設計管理是確保企業具有一個運轉良好的設計部門，作為企業在設計方面的智囊，并實施具體的設計任務。它包括設計事務管理、設計師管理和設計項目管理3個方面。

設計事務管理主要負責實際的設計工作、設計咨詢或公司內部設計部門的具體事務，通常由具有工業設計專業知識的設計經理來負責，確定設計任務書、安排設計進度、控制時間及成本等。

設計師管理是設計管理的重要一環，主要負責設計師的選擇和確定設計師的組織形式。為了保證企業設計的連續性，有必要保持設計人員的相對穩定，同時又必須為新一代的設計師創造機會，設計管理必須對此做出長遠的安排。

設計是新產品開發與企業經營之間的一種協調機制，設計管理也就成了企業的一項中心的、決定成敗的活動。設計項目管理就是在企業安排各種實際工作時，考慮設計在控制企業的創新性活動與企業經營等項目管理過程中所占的位置。

2.戰略性設計管理包括：建立有效的設計管理組織、對設計師進行設計管理教育、對企業管理者進行設計管理教育、建立完整的企業識別體系。

由于中國本土企業多樣化的特點，設計管理的組織結構應該是自上而下的，由對設計有濃厚興趣，并有一定水平的決策部門人士全權負責，統一協調企業各方面的設計活動。為了在實踐中管理設計，企業還需要在各部門建立起一系列的設計管理工作小組，構成日常的設計管理網絡，保證設計各方面最大限度的交流和聯系，將設計管理的概念落實到企業的方方面面。

為了控制企業的統一形象，企業還有必要建立一套完整的設計標準手冊來指導和控制企業的設計活動，全面、正確地體現企業精神、經營思想、發展戰略。這套手冊不僅應包括企業標志、標準色、標準字體等平面視覺要素及其應用規范的內容，還應包括企業產品設計、環境設計的指導原則及形態特征，以保證設計工作的連續性。

從中國民族企業的現狀出發，關鍵是對設計師和管理者進行設計管理教育。一般的設計師大都傾向于進行藝術設計，這必然造成設計的局限性。同時，企業管理者的價值觀念與設計師恰好相反，通常僅注重經濟效益和市場效益，有的甚至誤認為設計只是對產品表面的裝飾，沒有意識到設計在整個企業中的作用。因此，對設計師和管理者進行設計管理教育是非常必要的。只有使企業從上到下形成一個統一的設計管理體系，使企業的各個部門、每一個員工齊心協力，積極的參與到企業的設計管理中來，與企業同呼吸、共命運，才能建立起企業鮮明、積極上進的企業形象，形成一個有機的整體。

對中國民族企業而言，有企業就有設計，有設計就必須有設計管理。同樣管理也要進行設計，未來的競爭將是設計管理的競爭。因此，實施設計管理對發展民族企業有著非凡的意義。

參考文獻：

[1]楊君順:設計管理模式的探討，2002

[2]康文科崔新:淺談設計管理對企業的重要性[J].西北工業大學學報，2001，21(1)