基于工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理模式的研究

[摘要] 供應(yīng)鏈管理模式是建筑行業(yè)分散性整合的必然要求，是建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)和實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文提出我國(guó)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)從業(yè)主有效需求出發(fā)，以工程項(xiàng)目為對(duì)象，構(gòu)建總承包商、聯(lián)合決策小組、項(xiàng)目管理公司三種管理模式，闡述了不同模式的特點(diǎn)及其管理職能，為工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理模式的研究提供理論參考依據(jù)。

[關(guān)鍵詞] 建造效率 工程項(xiàng)目 供應(yīng)鏈 管理模式

現(xiàn)代建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的走向已從建筑產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)展到建造工程項(xiàng)目整條供應(yīng)鏈之間的較量。一個(gè)真正整合的供應(yīng)鏈不僅可以降低組織成員間的交易成本，還可以為供應(yīng)鏈參與者創(chuàng)造新的價(jià)值。根據(jù)建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)該是，從業(yè)主有效需求出發(fā)，以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以工程項(xiàng)目總承包企業(yè)為核心，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，整合設(shè)計(jì)方、勘察方、材料制造方設(shè)備設(shè)計(jì)和制造方、金融支持方和物流方等相關(guān)企業(yè)連成一個(gè)整體性功能結(jié)模型。目前，我國(guó)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理模式主要包括:總承包商供應(yīng)鏈管理模式、聯(lián)合決策小組模式、項(xiàng)目管理公司供應(yīng)鏈管理模式三種。

一、工程項(xiàng)目總承包商供應(yīng)鏈管理模式

工程總承包商是國(guó)際通用的工程建設(shè)項(xiàng)目組織方式，在我國(guó)推行工程總承包方式是新形式的必然要求，也是提高建筑企業(yè)綜合實(shí)力，提高工程項(xiàng)目管理效率的前提條件。建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍臉I(yè)主的有效需求出發(fā)，以總承包商為核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從原材料采購(gòu)開始到施工、竣工交付使用的全過程中，將材料供應(yīng)商、工程機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商（租賃商）、勞務(wù)分包商、業(yè)主連成的一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。

該模式的主要特點(diǎn):一是工程項(xiàng)目總承包商是供應(yīng)鏈條上的核心企業(yè)，其行為是在合同約束下，對(duì)工程項(xiàng)目全生命周期進(jìn)行統(tǒng)籌安排;二是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系具有動(dòng)態(tài)性，維持穩(wěn)定長(zhǎng)久的關(guān)系難度加大;三是建筑業(yè)市是典型的定單生產(chǎn)，業(yè)主不僅是工程項(xiàng)目的收益者，而且也是工程質(zhì)量的監(jiān)督者和提供資金保障者。但由于工程總承包商缺乏大型工程總承包管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)施工程總承包中特別是在材料采購(gòu)、庫(kù)存管理存在信息不對(duì)稱，各協(xié)作單位信息交流不足，且彼此缺乏信任，各保自身利益等，收效不佳。因此該模式需要供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)單位以共贏為目標(biāo)，優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系，建立信息共享平臺(tái)、提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。

二、聯(lián)合決策小組供應(yīng)鏈管理模式

聯(lián)合決策小組供應(yīng)鏈管理模式是以工程項(xiàng)目為載體，基于項(xiàng)目信息共享，為達(dá)到最優(yōu)完成效果和項(xiàng)目參與方共贏的結(jié)果而采取的一種對(duì)工程項(xiàng)目所有參與方協(xié)同集成化的管理模式。此模式是以承建某工程項(xiàng)目為前提，以咨詢工程師為基礎(chǔ)建立一個(gè)由各方代表參加的聯(lián)合決策組，在小組中選擇能夠決策的高級(jí)經(jīng)理人員及各類專業(yè)管理高級(jí)人才，組建工程項(xiàng)目聯(lián)合決策組，履行工程項(xiàng)目管理最高層次管理決策權(quán)限，形成各組織間真誠(chéng)合作、信息資源共享，共同承擔(dān)成本和風(fēng)險(xiǎn)，共享利益的權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)體系。其主要管理職能是:進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性論證、工程項(xiàng)目預(yù)算、方案設(shè)計(jì)和優(yōu)化、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等方面的信息溝通和交流;對(duì)各成員企業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)、合作流程標(biāo)準(zhǔn)的制定、法律糾紛的處理，最終制定客觀公正的利潤(rùn)分配方案等重大問題進(jìn)行決策。

本模式的主要特征反映在以下三方面:一是為避免信息不對(duì)稱，要求各個(gè)利益相關(guān)者制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏贤ㄓ?jì)劃，保證對(duì)項(xiàng)目所需動(dòng)態(tài)信息的實(shí)時(shí)要求，將業(yè)主、咨詢工程師、承包商、上游供應(yīng)商之間的信息資源共享;二是為使各節(jié)點(diǎn)企業(yè)彼此信任，必須努力在各個(gè)利益相關(guān)者之間建立一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系;三是為滿足和超越項(xiàng)目利益相關(guān)者的期望目標(biāo)，注重項(xiàng)目的整體成功，要求各個(gè)利益相關(guān)者共擔(dān)成本和風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)共享收益;四是各節(jié)點(diǎn)企業(yè)與業(yè)主需真誠(chéng)合作，及時(shí)溝通工程進(jìn)度和資金耗費(fèi)等信息，以獲得財(cái)務(wù)上的持續(xù)支持;五是整個(gè)供應(yīng)鏈條的計(jì)劃和運(yùn)作活動(dòng)的協(xié)調(diào)，均跨越了組織邊界，運(yùn)用了系統(tǒng)的集成化管理，且適用于工程項(xiàng)目的定單生產(chǎn)方式。

三、工程項(xiàng)目管理公司供應(yīng)鏈管理模式

對(duì)高智商、高效率的工程項(xiàng)目管理公司的構(gòu)建，是我國(guó)建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)承接國(guó)內(nèi)外大型工程項(xiàng)目的一種嘗試。工程項(xiàng)目管理公司是以工程活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)為紐帶，以工程建設(shè)為目標(biāo)的聚合性網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的國(guó)際上流行的一種社會(huì)化、專業(yè)化、規(guī)范化、職業(yè)化和市場(chǎng)化的工程管理模式。工程項(xiàng)目管理公司是為業(yè)主服務(wù)的，代表的是業(yè)主的利益，站在業(yè)主的角度全方位的開展工作，進(jìn)行項(xiàng)目全過程的建設(shè)管理，體現(xiàn)項(xiàng)目公司商業(yè)化、集體化和科學(xué)化操作的最高追求。主要管理職能有計(jì)劃職能、協(xié)調(diào)職能、組織職能和控制職能。

程項(xiàng)目的管理公司以“完成項(xiàng)目規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)理念超前、管理方式現(xiàn)代、工具使用先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)效益領(lǐng)先”為特點(diǎn)，在國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)中占據(jù)越來越大的份額，成為我國(guó)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)發(fā)展方向。如世界著名的工程項(xiàng)目的管理公司福陸公司、柏克德公司和蘭萬靈公司等，他們不單進(jìn)行施工而是“一戰(zhàn)式”的全面服務(wù)，包括的項(xiàng)目的可行性研究、環(huán)節(jié)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目融資、概念設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、工程施工及管理、設(shè)備材料采購(gòu)及管理、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目啟動(dòng)及試車、運(yùn)行維護(hù)、人員培訓(xùn)等?？梢钥吹剑哼@些公司提供的不再是傳統(tǒng)的施工企業(yè)服務(wù)，而是一個(gè)從項(xiàng)目開發(fā)、運(yùn)行維護(hù)，直至拆除，涉及項(xiàng)目整個(gè)生命周期的全方位服務(wù)。這些先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式值得我們借鑒并應(yīng)用。

總之，構(gòu)建建筑行業(yè)供應(yīng)鏈管理，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。以上三種工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理模式共同特點(diǎn)都需建立在供應(yīng)鏈中各成員最大限度滿足用戶需求這一共同戰(zhàn)略目標(biāo)上，強(qiáng)調(diào)把主要精力放在企業(yè)的核心能力上，充分發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)；強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈各成員企業(yè)集成，實(shí)現(xiàn)信息共享，強(qiáng)調(diào)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)融合，要求供應(yīng)鏈中企業(yè)間建立戰(zhàn)略性長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，企業(yè)中非核心業(yè)務(wù)由合作伙伴完成，供應(yīng)鏈中各成員相互信任，遵循“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”原則，使供應(yīng)鏈管理更好地促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，是我國(guó)建筑業(yè)提高建造效率未來發(fā)展的方向。

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