淺談企業如何降低資本

我國企業在降低資本方面已有所進步，但仍有一些企業的資本高居不下，缺乏市場競爭力和盈利空間制約著企業的發展壯大。有人認為增加銷售量是增加利潤的主要途徑，但它卻需要付出一定的代價。但把資本降低卻不需要花錢或花很少的錢。所以，應當將增加企業經濟效益的重點，放在降低資本的環節上。

一、企業降低資本的傳統方法

1.提高勞動生產率。強化企業人員的政治素質，不斷提高思想覺悟，發揮更大的社會主義積極性和創造性，促進企業生產的不斷發展。充分發揮科學技術為第一生產力的作用，加大科學技術的改革投入，加速科技成果轉化和高技術創新能力加強企業內部管理提高勞動效率改進勞動組織，搞好定員代理，壓縮非生產人員精選生產人員發揮技術優勢。改進生產組織形式，合理使用和調配勞動力，建立健全勞動管理制度，提高出勤率、工時利用率和工作效率。

2.改變管理方法和手段。用計算機管理來代替在市場經濟下已不相適宜的計劃、記賬、算賬管理。抓好資本的預測決策和計劃工作。抓好降低資本的重點工作，如對原材料，物資采購實行比價采購制度。以減少采購所需費用。提高資金運作水平要開源節流，增加收入減少支出，加強資金的調度和使用，做到專款專用防止資金被擅自挪用。加大應收賬款的催收力度，減少應付賬款比例獲得盡可能多的使用價值，從而能更好的賺取利潤。

3.傳統方法陷入的誤區。從內容上看傳統方法只注重企業內部的管理和購銷的節約，忽視發明、創新和生產力的轉化，忽視個人創造性的發展。其結果只能是在依賴現有生產力的基礎上，從挖潛節約的角度去控制和降低資本。管理主要局限于產品制造過程中，由于觀念上的束縛，從而妨礙了企業的發展。

二、降低資本的途徑

1.合理安排籌資期限。原則上看，資本的籌集主要用于長期投資，籌資期限要服從于投資年限，服從于資本預算，投資年限越長，籌資期限也要求越長。但是，由于投資是分階段、分時期進行的，因此，企業在籌資時，可按照投資的進度來合理安排籌資期限，這樣既減少資本，又減少資金不必要的閑置。

2.合理利率預期。市場利率多變，因此，合理利率預期對債務籌資意義重大。

3.提高企業信譽，積極參與信用等級評估。要想提高信用等級，首先必須積極參與等級評估，讓市場了解企業，也讓企業走向市場，只有這樣，才能為以后的資本市場籌資提供便利，才能增強投資者的投資信心，才能積極有效地取得資金，降低資本。

4.積極利用負債經營。在投資收益率大于債務成本率的前提下，積極利用負債經營，取得財務杠桿效益，降低資本，提高投資效益。

三、股市開放有利降低資本

世界銀行和國務院體改辦日前聯合舉行報告會，發布了世界銀行關于發展中國家金融體系的最新研究報告。報告認為，近十年來，發展中國家在國際金融方面取得的最顯著的結構性發展是跨國股票投資的增長，包括外商直接投資和證券投資。對于一個擁有活躍的證券市場的國家而言，對外國投資者開放市場是一個決定性步驟，它對資產價格水平和定價方式都將產生深遠影響。從20世紀80年代中期到20世紀90年代中期的10年間，30多個具有一定規模的新興市場國家都對股票市場進行了關鍵性的自由化改革。研究結果顯示，改革后總體上股票價格上升了，資本成本卻出現下降趨勢，股票市場沒有出現明顯的波動，對外國投資者開放股票市場可以對該國證券市場的資產價格水平和定價方式產生有益影響，同時能夠降低資本。

四、財務預算管理是降低資本的有效方法

1.轉變企業經營觀念，使企業在正確的預算軌道上運營。預算是企業一切行動的大綱，企業的一切生產經營管理活動都需要納入預算范圍內。制定一個符合企業實際、具有可操作性的財務預算是一個十分重要的問題，在企業中培育全員職工的經營意識、保障財務預算得以順利實施也是一個十分迫切的問題。

2.制定財務預算管理辦法，使財務預算管理有章可依。在制定財務預算管理辦法時，首先要明確公司財務預算管理領導小組、職能部門、各資金歸口管理單位及各車間的職責分工權限劃分，做到橫到邊、豎到底，既不疊、又不留死角，形成高效有序的財務預算管理體系。其次要明確財務預算管理的內容程序、方法、步驟及時間安排。同時根據財務預算管理辦法制定相應的考核辦法。

3.建立健全財務預算管理的指標體系，編制出較為科學、合理、切實可行的財務預算。管理人員一定要深入實際，與生產人員緊密配合，掌握第一手材料確保制定出的指標科學合理、切實可行;要明確指標的先進性，即本單位指標的最好水平、全國最好水平、世界先進水平以及目前的差距有多大。通過以上財務指標的分類、分解、細化，形成比較完備的財務指標體系，制定出適合本單位的財務預算。

4.通過強有力的手段，強化財務指標分析和信息反饋，加強對財務預算執行過程的控制。首先必須有較為先進的方法和手段，如通過微機程序設定和聯網運行，要制定財務指標分析制度定期進行財務指標分析，發現財務預算執行過程中的問題和矛盾，并提出解決辦法，及時反饋給有關的領導和部門；最后要根據反饋的信息，按規定程序調整預算并制定相應的措施。