鄭永剛 甩手掌柜

巴頓說:“戰(zhàn)爭是地獄，但我喜歡戰(zhàn)爭。”而杉杉集團董事長鄭永剛說:“地獄是苦難，但巴頓喜歡，既然喜歡，那其中就必有其令人喜樂之處，這種喜樂在我看來就是‘運籌于帷幄之間，決勝于千里之外’。”鄭永剛敢作敢為、果決剛毅的個性，業(yè)內(nèi)人士送他一個稱號:中國服裝界的“巴頓將軍”。

飛花的四月，在“第一財經(jīng)商界精英高爾夫球隊”成立大會上，作為首任理事長的杉杉集團董事長鄭永剛激情四射，他不但演講如同二十歲的小伙子手舞足蹈，打起高爾夫球更是有板有眼。

球場如商場， 面對此刻的鄭永剛，你就可以想象一下生意場上的鄭永剛了。 在空閑之余，鄭永剛欣然地接受了《華人世界》記者的獨家專訪。

高爾夫不是人人要打

《華人世界》:作為杉杉集團的董事長，您每天都有大量的事要處理，怎么愛上打高爾夫球?

鄭永剛:太忙不是一個好的管理者，我經(jīng)常出國，幾乎每年都有1/3的時間在國外。我之所以這樣“閑”，是因為我的“不管”。杉杉所有的公司都是獨立法人，我會放手讓他們?nèi)ジ桑约夯旧鲜莻€“甩手掌柜”。比如下車間，那是車間主任的事，在哪兒上市，那是中科英華的事，而我所要干的，是投資戰(zhàn)略家的事:引進專家、決策用人、創(chuàng)新機制、控制資本、整合企業(yè)的文化、進行企業(yè)的戰(zhàn)略定位、說明企業(yè)的發(fā)展方向。

我打高爾夫有7年時間了，我的總裁位置可以讓，但高爾夫球不能不打(笑)。當時杉杉總部剛從寧波遷到上海，那些老朋友還在寧波，有些孤獨的我握住了高爾夫球桿，從此便欲罷不能。高爾夫球點燃了我的熱情，讓我在草地上找回了莫名的激動，成為生活中不可或缺的一部分。對于中國大眾，這是一個階層的生活。有人說，它象征著財富、地位、榮耀。高爾夫不是人人都能打的，但是服裝卻是人人都必需的。 高品質(zhì)的生活需要高品質(zhì)的服裝，我要把杉杉做成一個標簽，一個階層人士的標簽:時尚、年輕、健康。打高爾夫其實不在乎成績，因為你打得太好了，在球場上是沒有朋友的，太差了別人跟你打沒有挑戰(zhàn)性，這與做生意是一樣的道理，要給你的對手和合作者一定的空間。打高爾夫是一種運動外交，這里可以認識很多朋友，同時能鍛煉自己的韌勁和執(zhí)著的精神。

多產(chǎn)業(yè)化是集團國際化必由之路

《華人世界》:杉杉是樹的名字，為何把自己的品牌服裝叫作杉杉?

鄭永剛:我是一名退伍軍人，1989年5月23日分到廠里工作，工廠大院里面有三棵杉樹，這三棵杉樹挺拔瀟灑。有一個概念，比如說男士的西裝挺拔瀟灑，杉杉特別爽口，當時就這樣去注冊了。然后就開始提出爭創(chuàng)中國西服第一名牌，我最早引進德國的杜克普設(shè)備，借錢在全國各地做廣告。在短缺經(jīng)濟時代，這種品牌策略取得了顯著的市場效果。與此同時，企業(yè)發(fā)展也日新月異。1999年，杉杉總部從寧波遷到上海，我稱之為“戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移”，到了大海，與鯊魚同游，杉杉可能會成長得更快。杉杉將銷售和生產(chǎn)全部外包，只負責品牌的核心運作、推廣及服裝設(shè)計。這種經(jīng)營模式在國際服裝界雖算不上領(lǐng)先，但在中國服裝界卻是超前大膽的舉動。

《華人世界》:像登喜路、范思哲，它們就是一個品牌，沒有一下弄二三十個品牌，為什么它們能做成世界上這么大的公司，而您是一群品牌上來呢?

鄭永剛: 目前世界服裝有16個大品牌，實際上就是LV集團的，就是絕對控制奢侈品品牌，一些國際化的集團會控制多個品牌，歐洲這樣做的，美國也是這樣做的，一個大的服裝集團，就是一個著名的品牌集合體。一般來講，大的上市公司是公眾公司，有些上市公司是投資銀行占了大股，所以它也是一個投資的概念，它是一個資本動作的概念，但是它的品牌是獨立的，品牌是受它(集團)控制的，獨立的經(jīng)營體，你所看到的是它的經(jīng)營體，沒有看到它背后的控制的財團。

做個“甩手掌柜”感覺很好

《華人世界》:有許多業(yè)內(nèi)人士說你是最輕松的老板，這里有何竅門?

鄭永剛:該放手的時候，大膽放手;該收手的時候，毫不遲疑，我做事向來不猶豫不決。杉杉最早實施特許經(jīng)營，國家當時也在制定特許經(jīng)營的法規(guī)，方向無疑是對的，那就一定要走下去。我現(xiàn)在每天工作不超過8小時，每周兩次的高爾夫球打了7年，不僅從來沒有厭煩，還想退休以后天天都要打。新鮮的空氣，燦爛的陽光，在綠草如茵的球道上從第一洞走向第十八洞，做個“甩手掌柜”感覺很好。

《華人世界》:您心目中的杉杉集團是怎樣的?

鄭永剛:杉杉應(yīng)成為一個跨國企業(yè)。在紐約、倫敦交易所里有杉杉的股票，在世界各地有自己的工廠和銷售網(wǎng)絡(luò)。杉杉戰(zhàn)略目標——2010年經(jīng)營規(guī)模要達到200個億。

德國軍事家克勞塞維茨說:“進攻就是最好的防守”，我個人也認為企業(yè)必須要綜合性，“廿畝水稻廿畝麥”，最典型的例子是李嘉誠，所以我采用戰(zhàn)斗機模式安排杉杉的產(chǎn)業(yè)格局。服裝是杉杉的主業(yè)，高科技和資本運作為兩翼。

退休后做投資咨詢業(yè)

《華人世界》:您認為目前杉杉這個品牌價值多少?

鄭永剛: 48億元人民幣。這是上次美國的一個權(quán)威機構(gòu)給我們評估的，但是這個評估有點不一樣，有高的評估大概78個億，我們說這個價值到目前為止，以最低的價值評估的話就是48個億的價值。

《華人世界》:很多人對你的熟悉是從服裝開始的，并稱您為“服裝界的巴頓將軍”，如果現(xiàn)在讓您選擇，您愿意做服裝還是做投資?

鄭永剛:我永遠是服裝行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，我更喜歡做時尚，因為中國服裝行業(yè)的品牌戰(zhàn)略有我的貢獻。我是企業(yè)家里面最早被選舉為中國時裝協(xié)會副會長，曾經(jīng)是中國時裝設(shè)計師協(xié)會副主席，所以我對服裝、時尚是非常有感情的，因為我的戰(zhàn)略目標是現(xiàn)代化、國際化的產(chǎn)業(yè)集團，所以我現(xiàn)在的主要精力是做投資。

《華人世界》:很多企業(yè)做大后，一些創(chuàng)始人會退居幕后，您對自己以后的人生有何規(guī)劃?

鄭永剛:我現(xiàn)在開始就在慢慢退出一些具體的事務(wù)，杉杉集團也不再是只做衣服，我更多的精力是放在杉杉投資控股有限公司，我會一到退休年齡就辭去集團總裁的職務(wù)，可能會做投資委員會主席，把關(guān)集團的投資決策。同時我會聯(lián)盟一些志同道合者，成立一個投資戰(zhàn)略委員會，多為一些年輕的創(chuàng)業(yè)者作咨詢服務(wù)，多做一些慈善和公益事業(yè)，同時把社會上的各種商會與企業(yè)服務(wù)接軌起來。打高爾夫球其實是一種高爾夫外交，管理者應(yīng)該騰出時間作為一個旁觀決策審視者;意大利米蘭服裝一出廠就是國際品牌，中國的服裝品牌如何真正走向世界，那要靠中國全球國際地位的樹立，我到了退休年齡就辭去集團總裁職務(wù)，做投資委員會主席，投身社會慈善和公益事業(yè)。

編后語

鄭永剛 做個時尚元帥

做“元帥”不做“將軍”，鄭永剛的自信來自他的能力。他給人的印象是音調(diào)會比別人高半調(diào)，聲音也會比別人高半個分貝，很多人認為他有點“狂傲”，但這與他的成績不無關(guān)系。

陽光總在風雨之后。2006年帶著國內(nèi)幾個服裝品牌走進了國際時尚“奧斯卡”——米蘭時裝周。“杉杉”品牌走向米蘭，意味著中國將在時尚坐標系占據(jù)重要一極，而鄭永剛也在默默轉(zhuǎn)型，開始向新能源材料、戰(zhàn)略投資方向發(fā)展。他不僅是個追逐陽光的好男兒，也是一個追逐時尚的元帥。