人格魅力與商旅奇葩

他們身上煥發出的是對社會的一種高度責任感，對事物的坦然成全了他們敢于冒險、敢于創新的人格；而這種人格魅力反過來作用于商務的結果，便是一朵朵商業奇葩的怒放。

光陰似箭，韶華易老，人生有幾個10年？10年一個輪回，沒有數十年的商海浮沉，自我歷練，哪能真正沉淀并做出杰出的商業貢獻來！細數中外杰出的商業領袖，竟有驚人的共性——20年創業使命的艱辛與執著，其韌勁無須多言。

人生就是一段旅程，在每一段旅程都有著不同的風景，或風雨交加、滿目瘡痍，或陽光普照、風景如畫。杰出的企業家大多經受過重重考驗甚至是磨難，之所以創造出了非凡的商業奇跡，固然離不開命運之神的青睞，更重要的是他們自身對社會、對江湖風雨的健康心態；或因執著，或因前瞻，或因八面玲瓏，或因誠信處世#8943;#8943;無論如何，成功與其自身固有的人格魅力，乃至實踐中得來的經驗修煉休戚相關。

撥開財富絢爛的外衣，他們本就是個常人，只是相對多了些異于常人的稟賦。許多杰出的企業家功成名就之后坦言，其實他們也沒有預料到自己會經商，“在什么階段，我就本著負責任的態度做什么事。為人，首先就是負責任。”這句話也許可以從另一個角度來理解——在他們的商業之旅中，最重要的也許并非是看到什么美景，而是以一種良好的心態來欣賞旅途中的風景。

的確，他們身上煥發出的是對社會的一種高度責任感，對事物的坦然成全了他們的敢于冒險、敢于創新的人格；而這種人格魅力反過來作用于商務的結果，便是一朵朵商業奇葩的怒放。

人在江湖，一個好漢三個幫

大多數企業家在原始積累、努力奮斗的初級階段，都離不開一個忠實擁躉團隊的支持。為了一個共同的理想，身后的團隊甘愿奉獻自己。這種“一個好漢三個幫”的效應為他們打出了一片江湖。

在團隊里，企業家們就如同軍中元帥，“一聲號令”，可以率部自立為王，也可以轉戰南北，不畏艱辛。當然，成事之后的帥主們絕不會忘記自己的隨從，豐厚的回饋便是最好的報答。共患難易，同富貴難，非得有大智慧、大舍的勇氣不可。

集體跳槽的“叛軍”

改革開放至今，國內企業跳槽風波不止，作為現象的一種共性，那就是，走時他們都帶了一大幫人#8943;#8943;

在4年內一手將創維電視的銷售業績從7億做到43億元的前創維區域銷售總經理陸強華，辭職后攜150多名精兵強將投奔競爭對手高路華；

方正集團助理總裁周險峰率眾加盟海信數碼；

2004年12月，在掌舵TCL手機6年之后，曾經風光無限的國產手機領軍人物萬明堅從TCL閃電跳槽到長虹，隨行者為萬原來的所有舊部#8943;#8943;

盡管他們的集體跳槽遭致同行的諸多質疑甚至謾罵，但其中的佼佼者還是以行動證明了自己不凡的人格——段永平和牛根生的分別“集體叛逃”便是經典，更一時傳為佳話。

段永平南下廣東，被中山市怡華集團聘任為屬下的日華電子廠廠長。段永平將“小霸王”從昔日負債累累，做到產值逾10億，他也因此成為當時的“打工皇帝”。但由于他的“改制”理念遭致集團高層的拒絕，聲稱“這不僅僅是錢的問題”的段永平于1995年７月辭職，于當年9月18日就任步步高電子有限公司董事長兼總經理，走時，帶走了小霸王舊部幾百人，就連原24個小霸王代理商也投向步步高。

伊利副總裁牛根生突然被總裁鄭俊懷掃地出門。在伊利待了16年從一個洗瓶工成長為高層的牛根生可謂伊利第一功臣，伊利80%以上的營業額來自其主管的各個事業部。就在牛根生辭職的數日后，原來跟隨牛根生的一幫兄弟紛紛找到牛根生，希望牛根生帶領他們重新闖出一條新路——1999年1月，蒙牛正式注冊成立，當年8月，蒙牛進行了股份制改造，名字變為“內蒙古蒙牛乳業股份有限公司”，注冊資本猛增到1398萬元，折股1398萬股，發起人是10個自然人——這10位股東便是牛根生永遠的擁躉！

時間一晃8年過去了，原先激情飛揚的擁躉大都步入中年，時間證明他們沒有做錯選擇，在“牛人”的帶領下，他們一手締造出的蒙牛為社會做出了巨大貢獻，也給自己帶來了巨大的財富。這一切源自他們正確的選擇，更因為牛根生對他們很是“舍得”。“牛根生寧可苦自己，也不會苦了底下的兄弟。”多年后，元老們如此感慨道。

假使時光飛逝回到從前，當段永平離開步步高，牛根生離開伊利，和原有的企業相比他們幾乎沒有任何優勢，為什么會有如此多的人員相隨？

放棄原有相對比較穩定、豐厚的回報，去開始一個充滿未知的艱苦跋涉之旅，這本身就是一種很強領導力的體現，“有人跟隨”與“拉幫結派”有著很大的不同，前者是一種人格魅力的召喚，后者只是一種利益糾合的歸屬。

“講信譽是要付出代價的，我曾為一個承諾賠了1800萬元。”其實，本份的段永平并沒有失去什么，他依然在當今淘汰率最高的企業家人群中快樂地生存著。在他的字典里“本份”有3層意思：“一是有多大能力做多大的事，而不是有多大膽量。”“足夠的最小發展速度。”“講信譽。”

牛根生則是在“小勝憑智、大勝靠德”的心態中，在人生最低潮期時，依然讓很多人員愿意放棄穩定的崗位、豐厚的收益緊緊跟隨。牛根生最令人佩服的就在于：最終化解了與老東家之間的恩怨，一切皆因為“與自己較勁”！有問題，先從自己身上找原因。

轉戰南北的馬云

馬云沒有英俊的外形，也沒有海歸的背景，而且在創業之初很潦倒，但在當今中國的IT業卻征服了許多人。

當懷揣“中國黃頁”四處演講時，“他是個騙子！”當他喊出“要做全中國最好的企業”時，“他是個瘋子！”當他執意要創辦全世界最偉大公司時，“他是個狂人！”

然而，馬云卻實實在在地做到了：他贏得了兩個分量沉甸甸的第一——他是中國第一位登上《福布斯》雜志封面的企業家，他的阿里巴巴被評為全球電子商務第一品牌。這位“長相與才干成反比”的互聯網商業奇才改變了中國電子商務，“網上時代”就是他現在的使命。

做到這一切并非僅靠他一人，雖然現在的馬云“左手阿里巴巴，右手淘寶網”，但在這一切為零的時候，他的最大財富其實是身后一支忠實而富有闖勁的18員干將。

在馬云創業史上，“非常不順”是他的真實寫照。當他和他的團隊因為“中國黃頁”被人稱為騙子時，郁悶中北上京城進行新的創業卻壯志未酬——在離開北京前游覽長城時，“馬云團隊”仰天長嘆，緊接著，重振旗鼓的他們回到了老家杭州，創建阿里巴巴。1999年2月，馬云在湖畔花園的家中召開了第一次全體會議，18位創業成員或坐或站，神情肅穆地圍著慷慨激昂的馬云，馬云則站在一張桌子后，快速而瘋狂地發表他那激情洋溢的演講：“黑暗之中一起摸索，一起喊，我喊叫著往前沖的時候，你們都不會慌了。你們拿著大刀，一直往前沖，十幾個人往前沖，有什么好慌的？”在這個“起事”會議上，“啟動資金必須是pocket money（閑錢），不許向家人朋友借錢，因為失敗的可能性極大。我們必須準備好接受‘最倒霉的事情’。即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就會跳起來繼續戰斗。”馬云的斗志點燃了整個團隊，也點燃了夢想的焰火。

7年過去了，互聯網行業經歷了寒冬，阿里巴巴也遭遇了從海外遷回杭州的挫折，18位創業元老依然堅守在阿里巴巴的各個位置上，幾年下來他們大多已經成為阿里巴巴的核心骨干。如今，阿里巴巴已成為亞洲個人網拍市場之首，注冊會員超過2500萬，占國內市場份額超過70%，全面超越eBay易趣；其并購的雅虎更是面貌一新，向搜索巨頭發起沖擊，強大的搜索功能將服務于他的網商帝國。

“我們阿里巴巴的LOGO是一張笑臉。我希望每一個員工都是笑臉。”“讓員工快樂工作是好雇主應該做的事情，總之一定要讓員工‘爽’。在阿里巴巴，員工可以穿旱冰鞋上班，也可以隨時來我辦公室。把錢存在銀行里，不如把錢花在培養員工身上。把錢投在人身上是最賺的。”長得“很丑”的馬云對待自己的員工實在是很溫柔，這種人格魅力正感召著越來越多的IT才俊。

有趣的20年，尋找使命

光陰似箭，韶華易老，人生有幾個10年？10年一個輪回，沒有數十年的商海浮沉，自我歷練，哪能真正沉淀并做出杰出的商業貢獻來！細數中外杰出的商業領袖，竟有驚人的共性——20年創業使命的艱辛與執著，其韌勁無須多言。

中方代表

1932年在父母親戚的支持下，王永慶帶著家里湊的200元錢和兩個弟弟到嘉義開了米店，1954年王永慶登記設立了“臺灣塑料工業股份有限公司”。

1950年創辦長江塑膠廠，1971年成立長江地產有限公司。之后，多元化的發展造就了一個商業王國。

1984年，張瑞敏出任青島電冰箱總廠廠長，20年后的2004年完成全球營業額1000億元人民幣，終于拿到了世界500強的入場券。

1984年10月或11月的某一天，公司名稱為“中國科學院士院計算支柱研究所新技術發展公司”。2004年12月8日，聯想宣布以6.5億美元現金、6億美元的公司股票收購IBM在全球的個人計算機業務。

1984年組建“現代科教儀器展銷中心”，任總經理。從倒賣玉米開始到登上了中國房地產老大的位置花了20年，2003年5月22日，王石在52歲時成功登上珠穆朗瑪峰，創造了人生的另一個奇跡。“萬科20年，走過許多彎路，付出過很多代價，從這些彎路與代價中，我們認識到對經濟規律的遵從，對人文精神的弘揚，是萬科持續發展的根本。”

1980年，梁伯強偷渡澳門，1998年，36歲的梁伯強才找到人生的使命，做世界指甲鉗大王。如今，他的產品行銷全球。

1983年進入呼和浩特回民奶食品總廠（伊利的前身），從洗瓶工做到集團副總裁，直至41歲被逼創辦了蒙牛乳業。

外方代表

1960年10月17日讀完化學博士后加入GE公司，到1982年4月擔任GE公司CEO，用了21年；又用了20年的時間創造了GE公司的輝煌，直至2001年9月從GE公司退休。

1975年成立了自己的公司，1995年5月26日，比爾·蓋茨給微軟的工作人員寫了一封很長的電子郵件備忘錄“因特網浪潮高漲中，現在我鄭重宣布，因特網對我們極其重要，生死攸關。在此我明確指出，每一個業務部門的當務之急都是關注因特網。”微軟啟動了向因特網的戰略大轉移。1995年8月，微軟推出95視窗和網絡服務，之后開始輝煌。

1933年加入麥肯錫，1950年擔任公司的董事長兼總裁，用了17年。

1945年9月1日買下一家加盟店到1962年7月第一家沃爾瑪百貨誕生，用了17年。

1893年汽油機試驗成功到1913年福特汽車公司開發出世界第一條汽車生產流水線，用了整整20年。

1848年5月27日，從英格蘭拉斯港登上了去美國的“維斯卡塞特”號輪船，1848年7月15日到達美國，1873年卡耐基成立了自己的鋼鐵公司，開始了自己的鋼鐵生涯，用了25年，此后又大干了20年，使自己的財富增加了幾十倍。

1858年，年僅19歲洛克菲勒成立了克拉克洛克菲勒經紀公司，1870年1月10日成立“標準石油公司”，1882年，創建一個史無前例的聯合事業——石油托拉斯，用了24年。

1918年創立了日本松下電器公司，到日本戰敗后的1945年8月的宣布公司重建計劃，經過27年。

1934年開始到小裁縫店學徒，1954年第一家服裝店正式成立，經過20年。

1981年9月設立了自己的軟銀公司，2001年4月，日本雅虎公司開始進軍日本寬帶業務——雅虎BB，軟銀公司正是靠雅虎BB步入輝煌，這也是用了20年。

財富法則

在尋找使命的過程中，他們成就了自己，在積累財富的同時，他們頭腦里逐漸形成的“財富法則”，成了當前時代的經濟界主流意識。

對于財富，美國鋼鐵大王卡耐基有這樣一句名言：“如果富人死的時候仍然富有，那他死得可恥。”這暗合了現今歐美發達國家富豪流行的“及時行善”心態：“或許比掙到一大筆錢更難的是捐掉一大筆錢。”美國2005年公益慈善捐贈達6700億美元，占國內生產總值的9%。

“哪種做法更好呢？是使你自己變得富有呢？還是在生前對上帝的財富進行再分配以造福他人？當你命歸黃泉的時候再做決定就晚了。”美國的慈善富豪伯貝爾的觀點代表了當下美國富豪對待捐贈的態度。

2006年6月，全球排名第一、第二的首富相繼發表了兩則聲明：6月15日，比爾·蓋茨宣布自己將在今后2年內淡出微軟公司日常事務，以便把主要精力集中在衛生及教育等領域的慈善事業上，蓋茨夫婦目前已捐獻出了300多億美元，并且已簽署好遺囑，死后除給子女留幾百萬美元外，其余99%以上的財產都將毫無保留地捐給社會；11天后，世界第二大富豪巴菲特在其公司網站貼出一封公開信，他計劃把自己所持股票的85%捐贈給5家基金會，其中蓋茨基金將收到全部捐贈額的5/6。按最近的股價計算，這筆美國歷史上最大的一筆捐贈大概值300多億美元。

2006年8月24日，香港首富李嘉誠表示，他將把個人財產的1/3(約480億港元)捐贈給慈善事業，這位富豪與逝去的捐贈個人財產1/3的霍英東先生同樣令人尊敬。

雖然沒有以上富豪那么雄厚的家底，但年過八旬的余彭年令人敬佩：2004年，他辭去深圳彭年酒店董事長一職，把數十億財產悉數捐獻，全心投入白內障公益事業中。原因很簡單“我也曾患過白內障，我知道那種感覺就是失去一切。”

有錢并不代表幸福，許多人以付出勞動和精神為代價，創造出財富，但是財富卻帶來了寂寞和壓力，增加了痛苦。在一次美國經濟調查中，蜚聲世界的洛克菲勒家族的總資產占到美國總資產的9%。這個富傾朝野的家族，其第二代只有一個兒子，作為家族繼承人，他患有嚴重的抑郁癥。第三代的長子，依然有這樣的心理問題。巨大的財富帶來了巨大的壓力。

比爾·蓋茨有次在報紙上說，他只是個普通人，卻得到了這么多錢，他感覺壓力很大，有很強烈的負疚感。所以他開始捐贈，并把捐贈當作自己的一種生活方式。作為東方的回應，自2005年開始，牛根生就陸續將自己與家人持有全部股份，目前價值已經高達25億元人民幣，捐給了公益事業。牛根生仗義疏財是名副其實的“裸捐”。

正如胡潤所說：“給予既是一種快樂，也是一種榮耀；捐贈未必是普遍的義務，但一定是人人的權利。”從他所發布的“2006年的慈善家榜”可看出，中國慈善家從2005年的50位擴大到了100位，榜上前50位企業家從2003年至今累計捐贈近51億元，比2003年到2005年累計的13.5億元翻了近4倍。榜上的100位慈善家從2003年至今，共捐贈了56億元人民幣。

顯然，越來越多的富豪已把捐贈作為生活的一部分，乃至一種方式。對于杰出的企業家來說，捐贈、把財富回饋社會就是他們的財富法則。