如何讓富豪們更好地服務(wù)社會(huì)？

退而不休的柳傳志，作為“立功”和“立言”同樣突出的企業(yè)家，對(duì)于社會(huì)，還能帶來(lái)更多積極的東西。

8月，CPI再創(chuàng)新高。物價(jià)“按下了葫蘆浮起了瓢”。通貨膨脹壓力隱隱出現(xiàn)。而近年來(lái)令社會(huì)關(guān)注的貧富分化問(wèn)題，更加顯得突出。

在這樣一個(gè)漲價(jià)年代，富人們應(yīng)該做什么？這已經(jīng)是一個(gè)非常有現(xiàn)實(shí)考量意義的話題。據(jù)中華慈善總會(huì)統(tǒng)計(jì)，2005年中國(guó)總計(jì)60余億元的捐贈(zèng)款中，大約75%來(lái)自國(guó)外，15%來(lái)自中國(guó)的富人，10%來(lái)自平民百姓，我國(guó)企業(yè)參與捐贈(zèng)慈善事業(yè)的只占1%。

一份企業(yè)公民委員會(huì)和歐洲貨幣合作的“2004中國(guó)大陸慈善企業(yè)家排名”的榜單數(shù)字更難讓人滿(mǎn)意，占據(jù)財(cái)富榜前50位的企業(yè)家在2003年的捐贈(zèng)總額僅為10.2億元人民幣。

實(shí)事求是地說(shuō)，富豪們不以巨富為恥，少捐贈(zèng)乃至不捐贈(zèng)，有著其現(xiàn)實(shí)的緣由。

改革開(kāi)放近30年以來(lái)，大多數(shù)靠自己打拼成功的富豪，其財(cái)富積累過(guò)程相當(dāng)悲壯。對(duì)于這樣一群在森林法則的血腥競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下打拼出來(lái)的富豪來(lái)說(shuō)，正所謂每一分錢(qián)都有血有汗，在其發(fā)跡過(guò)程之中，基本上鮮有饋贈(zèng)，也看不到身邊有捐贈(zèng)的良好示范，因此，他們真實(shí)的想法很可能是：“找富人伸手要錢(qián)才是一種恥辱。”

其次，目前中國(guó)內(nèi)地整體上仍然處于轉(zhuǎn)型社會(huì)時(shí)期，不少富豪的發(fā)跡史充滿(mǎn)原罪，他們的財(cái)富往往帶有不同程度的灰色性質(zhì)，這些富豪們急需“漂白”，而當(dāng)然不愿意貿(mào)然將財(cái)富曝光給公眾，以免節(jié)外生枝。

再次，中國(guó)的捐贈(zèng)活動(dòng)，途徑單一，程序復(fù)雜，善舉難行，募捐活動(dòng)宣傳不力，募捐點(diǎn)單一，這些也都影響了富豪捐贈(zèng)的積極性。

關(guān)鍵是社會(huì)上也缺乏一個(gè)正向、良性的慈善捐贈(zèng)機(jī)制。捐贈(zèng)款項(xiàng)不能免稅還在其次，而且捐款的去向交代不清楚，為社會(huì)帶來(lái)的效益不明顯，這對(duì)于富豪的積極性捐贈(zèng)也會(huì)造成挫傷。

盡管如此，在現(xiàn)代社會(huì)，誰(shuí)掌握的資源越多，其責(zé)任相應(yīng)也就越大。富人們還是應(yīng)該積極對(duì)社會(huì)做出回饋。如果富豪們感到捐贈(zèng)的外部條件不具備，內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力不足夠。那么，相應(yīng)的對(duì)策不是反復(fù)抱怨，坐視問(wèn)題存在乃至趨壞，而是應(yīng)該積極推動(dòng)并捐贈(zèng)，以回饋社會(huì)，創(chuàng)建和諧共存的環(huán)境。

在筆者看來(lái)，要營(yíng)造一個(gè)和諧社會(huì)，改善貧富分化的現(xiàn)象，就不能僅僅停留在簡(jiǎn)單生硬地讓富人掏錢(qián)的層面，而是要推動(dòng)這些能人、富人拿出他們的善款，去解決社會(huì)問(wèn)題，改變貧窮現(xiàn)象，促使公益事業(yè)在中國(guó)的開(kāi)展。

比起缺乏商業(yè)技能的大眾來(lái)說(shuō)，富豪們更加明白，善款能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)，并產(chǎn)生最大的效能。然而，可持續(xù)的慈善公益事業(yè)需要專(zhuān)業(yè)技能支持。不管是組織哪一種公益型基金會(huì)，一定要引入非常精明能干的企業(yè)家，現(xiàn)代公益事業(yè)事實(shí)上已經(jīng)融合了企業(yè)家的技能，以前傳統(tǒng)的慈善型基金，因?yàn)闆](méi)有注入企業(yè)家的特殊技能，每每捉襟見(jiàn)肘，效能低下。公益型基金會(huì)的力量對(duì)美國(guó)社會(huì)的進(jìn)步，起到了支柱性的作用。

2006年春，患有嚴(yán)重腰疾的吳士宏女士重現(xiàn)公眾視野，這次她帶來(lái)的是一本翻譯作品《如何改變世界》，其中提出了“Social Enterpreneur”這個(gè)概念，吳士宏將其直譯為社會(huì)企業(yè)家，與之相對(duì)應(yīng)的便是商業(yè)企業(yè)家。

2006年底，全球最大的私人股本基金KKR(Kohlberg Kravis Roberts)宣布，同時(shí)聘請(qǐng)前匯豐控股主席龐·約翰、聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志以及前中國(guó)網(wǎng)通CEO田溯寧為公司資深顧問(wèn)。作為KKR進(jìn)軍中國(guó)內(nèi)地的高調(diào)一著，將在香港有極高聲譽(yù)的龐·約翰與內(nèi)地第一代企業(yè)家柳傳志相提并論，這提醒我們，退而不休的柳傳志，作為“立功”和“立言”同樣突出的企業(yè)家，對(duì)于社會(huì)，還能帶來(lái)更多積極的東西。

比起吳士宏，更加有商業(yè)才能和成功經(jīng)驗(yàn)的柳傳志，其最應(yīng)該從事的就是社會(huì)企業(yè)家的角色。對(duì)于其他商業(yè)上已經(jīng)獲得巨大成功的富豪們，但愿他們能夠更多更快地加入到社會(huì)企業(yè)家的行列中去。