戶外用品：步入上升臺階

[在城市中，迷戀戶外運動的人越來越多，辦公室文員、白領階層、媒體工作者等對戶外用品的市場需求繼續放大。在剛結束的第16屆中國體博會中，“戶外”運動用品已經展露出自己的“朝陽”面貌。]

由邊緣到主流

“戶外”是從18世紀末到19世紀初工人階級中的工人貴族為了逃避城市的壓力躲到鄉下去放松而發展起來的。資料顯示，中國戶外運動的興起是從上世紀90年代開始的。2000年國內具有正規資質的戶外活動俱樂部只有十幾家，2007年，已經快速發展為700家，注冊人數超過20萬。

據估計，目前中國已有200多家國內戶外用品生產商，七八十家全球著名的戶外產品制造商以及俱樂部，戶外運動用品以及裝備的年銷售額2005年即達到10億元人民幣，此后每年增長率超過30%。2000年這個數字是6千萬元，市場潛力非常可觀。中國登山協會辦公室主任張志堅坦言戶外運動對我們國家來說就像爆發一樣，屬于一種爆發式的發展，所以，戶外運動產品正從“邊緣”化迅速向主流化轉變。

通過十幾年的發展到今天，國內“戶外”體育用品在北京、成都、深圳、長春、廣州、昆明、杭州、西安甚至包括桂林這種小地方，每個城市都已經超過了30家店。

現在，在中國市場上國際國內“戶外”品牌一共約有120個，這些品牌中能夠在商場，尤其在大型商場設立專柜能夠生存下來的不足十個品牌，可以說是寥寥無幾。

先培育市場再分取利潤

“在加拿大，平均一人一年參加三次戶外運動，消費意識很普及，這就形成了一個大產業，如果中國的戶外運動能逐漸走出‘老驢’(驢：旅的諧音，是人們對自助游人士的一種稱呼)活動模式的話，也許能成為一個新的轉折點。”杭州登山協會秘書長鄒捷表示，“戶外運動俱樂部從非贏利機構轉向贏利機構，有利于責任的界定。如果僅靠銷售商品、組織活動的話，目前戶外運動的市場市場并不是很大。”

國內“戶外”存在的問題比較多，其中比較突出的問題是：商家經營思想狹窄局限了戶外運動的發展。比如俱樂部制，俱樂部經營者在擴大知身知名度的同時夸大自身英雄事跡感化戶外企盼者；高端商品定位；戶外商品店則以賣水貨、次貨、假貨、B品貨、庫存貨來謀暴利；買賣欺騙性，老驢騙新驢和引誘出行等。如此經營思想是不可能將中國戶外運動做大的，更不可能將戶外運動這個群眾性的期盼運動傳播開來。如進口商品，在外國只需17美元的煤油爐在國內要賣到1600人民幣。

也有業內人士評價，戶外用品市場雖然發展得比較快，但還不夠成熟，真正能活得非常“滋潤”的戶外專營店為數不多，大多數老板還處于艱苦創業階段。

比起一般的運動商品，戶外用品的價位偏高，一年還穿不了幾次，工薪階層難以接受，這影響了戶外用品的普及。另外，國人代理的進口戶外品牌，目前在市場上看到的只有商品，對于與商品對應的功能解說，品牌文化統統沒有。對于中國戶外的發展，這是一種非常短視的行為。國外品牌的演變和發展過程中，積累的品牌文化才是中國戶外必須加快吸收的重要內容。國人自創的戶外品牌，走的路幾乎和紡織品一樣，服裝的抄款現像更嚴重，又幾乎都將使用GORE-TEX（防水透氣面料）材料的服裝張揚出來充當羊頭；鞋品，清一色的防水牛巴戈（鞋類產品的皮料名稱）加GORE-TEX里料，背包，基本上也都采用CORDURA（具有輕、速干等功能的面料）面料和YKK扣件的商品懸掛；就連店名也都是或“鳥”或“獸”，店內陳列，售賣方式也沒有區別。

戶外用品市場還處于起步階段，市場還沒有做大，為此，不少業內人士呼吁，先把市場做大，再分取利潤。

戶外運動分為以下門類：

空中項目包括：滑翔（有動力、無動力）、熱氣球、跳傘等；

水上項目：漂流、扎筏、泅渡等;

陸上項目：叢林穿越、登山、攀巖、溯溪、露營、探洞等；

綜合項目：野外生存、野外拓展、探險挑戰賽等。