讀者點評２００７年１０月號

評點集萃

“卷首語”已經連續刊登余心言先生10篇文章，篇篇讓人感動，句句使人振奮。在感謝作者的同時，也要感謝編輯老師是你們默默無聞的辛勤勞作，搭建了《中外企業文化》這個平臺刊登了大師耐人尋味、不同凡響、讓人難以忘懷的力作。您們是先進文化的傳播者，讀者是接受先進文化的受益者!希望各位編輯老師在今后的工作中選編更多更好的文章讓廣大讀者們一睹為快。

北 京 吳惠民

本期文章主題各有側重，具有現實性和指導性。《意識形態企業文化》用圖例說明問題簡單明了有畫龍點睛之功效。另外所用圖例配上不同顏色，增添了視覺沖擊力，可謂圖文并茂。《企業文化方格論——‘人本化’與‘市場化’的相互推動》令人大開眼界。基層的企業文化建設工作者亟需這樣的美文佳作，可以幫助我們提高理論修養、開闊眼界，增長見識。

利 州 汪尉文

《長慶文化，將管理提升到更高境界》內容豐富深刻又富有文采。長慶文化著力培育“清、新、實，佳”的特色文化，讓讀者看到這家企業的文化建設真正把口號，理念，通過文字表述，與企業上下一致的行為融為一體這就是文治。“無為而治”是企業管理的最高境界，只能通過“文治”來實現。長慶文化管理的經驗值得企業界學習推廣。《重在人心——企業文化建設隨感》篇幅雖短，卻能抓住實質從三方面進行議論生發。企業文化建設的本質是人心建設。天時不如地利，地利不如人和。人心建設好了，就能達到“人和”。人和的表現形式就是親和力、感召力凝聚力和向心力。這四種人和之力就是企業的成功性合力這是該文給我們的啟示。

上 海 侯復興

《企業使命管理》命題好。有些企業把本企業的使命停留在做表面文章，當口號喊喊應付上面檢查的層面上，疏于管理這樣的企業難免不被市場淘汰。讀此文，我作為企業管理者深有感觸：企業使命的最初確立者是經營管理層，為了企業能夠立足市場，對外必須有響亮的企業口號來吸引客戶對內則要有切實可行的企業目標來激勵員工鼓舞士氣，最終通過管理者自身的努力并采用有效管理去引領員工為企業使命奮斗，所以對企業使命的管理首先應重視企業經營管理者的思想認識其次要把企業使命通過有效方法和手段讓全體員工了解并認同，第三，我們提出的口號必須是切合實際、符合企業情況，能被企業員工所認可的第四企業經營管理者必須是自覺實踐者與員工共同來管理企業使命和完成企業使命。

上 海 錢天信

“卷首語”《讓更多道德模范在神州大地涌現》在樸實的敘述中，包含了深刻的道理，強調了道德模范的作用和影響提出了一個值得關注和重視的問題即，我國的道德建設應該持之以恒不能刮陣風就完事，道德模范的評選應該持久堅持，成為精神文明建設的一個重要載體。《面對挑戰，該將如何?》提出了企業文化建設中存在的一個突出問題，就是有的企業管理者說企業文化建設重要，但在企業工作中往往又成為點綴，沒有扎實地開展這項工作。建議貴刊將類似的問題作為專題繼續進行探討，幫助企業厘清認識，使企業文化建設扎實有效地開展。

常 州 曾建明

《面對挑戰，該將如何》一文從認識論，方法論實踐論，以及制度體制的角度進行了大膽探索對企業文化如何由虛轉實，由天上到地上，無疑具有一定的指導意義。《對企業文化特征的辯證思考》一文對企業文化概念進行了全新的詮釋。企業文化之所以在天上飄一個重要原因是沒有搞清什么是企業文化，特別是其本質特征并沒有被實踐主體所認知，所掌握。從實踐看，只有理論上搞清了行動上才能自覺企業文化也才能變成一種力量，一種軟實力。

上 海 王兆善

意見與建議

本期的插圖不知為何有很多卡通類圖片居然16張之多!由于這類圖片過多又安排在重要文章內顯得抽象和虛浮，不實在與貴刊文章的莊重風格不吻合讓人感覺不舒服。我建議還是多用一些實實在在的新聞圖片或其他攝影作品為好卡通動漫或電腦制作的虛擬人物形象畢竟與貴刊不太匹配，應當慎用。

北 京 慧 岷

《從心的一致到行的一致》篇章結構欠合理，文章的一、三，四部分記敘十分詳盡但第二部分卻只有一個自然段，不足200字體例上不協調，內容也欠缺。

上 海 傅 星