世界５００強企業(yè)無形資產(chǎn)的運作

相對有形資產(chǎn)而言，一切與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)、能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益不具備實物形態(tài)的資產(chǎn)，都屬于無形資產(chǎn)。無形資產(chǎn)主要是以知識形態(tài)存在的資產(chǎn)，是集經(jīng)濟，技術(shù)，法律為一體的重要資源，它可對有形資產(chǎn)進行優(yōu)化和合理配置，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。無形資產(chǎn)主要在降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品功能，提高商品聲譽和增強市場競爭力等方面發(fā)揮獨到作用，并創(chuàng)造超額利潤。世界500強企業(yè)中以知識產(chǎn)權(quán)為核心的無形資產(chǎn)大大超過其有形資產(chǎn)，甚至是有形資產(chǎn)的數(shù)倍或數(shù)十倍。如果說有形資產(chǎn)是世界500強企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，那么無形資產(chǎn)就是其做大做強的靈魂。

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展主要不是依靠企業(yè)規(guī)模的擴張(資本的投入)，而是依靠企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新(智力勞動的投入)也就是說主要靠無形資產(chǎn)來取得十分可觀的超額利潤。美國對世界500強企業(yè)的長期跟蹤研究表明，在1982年，無形資產(chǎn)對價值創(chuàng)造的貢獻率只有38％，1992年增長到62％，目前已達82％。可口可樂公司的產(chǎn)品遍布世界，它的主要投入就是品牌，技術(shù)以及管理等。充分利用他人的市場，原材料、設(shè)備、廠房、勞動力、就地灌裝，就地銷售，就地獲利。這是世界500強企業(yè)利用知識產(chǎn)權(quán)、擴張的基本模式。耐克公司主要是以定牌加工的方式進行運作，中國是耐克運動鞋的主要加工地。如果中國廠家將這些運動鞋采用自己的商標(biāo)在國外銷售，其價格大約只有采用耐克商標(biāo)的1／10，其中的差價就是品牌所代表的無形資產(chǎn)價值的體現(xiàn)。

無形資產(chǎn)在整個企業(yè)資產(chǎn)中所占的比重越大，說明該企業(yè)的市場活力和生命力越強。世界500強企業(yè)進行投資、擴張，除了投入資金，設(shè)備等有形資產(chǎn)以外，更加注重投入技術(shù)、品牌、經(jīng)營管理方式，商譽等無形資產(chǎn)。無形資產(chǎn)已成為現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的寶貴資源。品牌代表著一種信譽，一種信用，一種知名度、一筆財富，更是企業(yè)的巨大實力。可口可樂公司總裁伍德拉夫說：即使整個可口可樂公司在一夜之間化為灰燼，僅憑“可口可樂”這個品牌就能在短時間內(nèi)東山再起。

無形資產(chǎn)擁有量也是判斷一個上市公司股票優(yōu)劣的重要標(biāo)志之一。只有擁有巨大無形資產(chǎn)的企業(yè)，才能有穩(wěn)定持久的利潤來源，股票才是真正的優(yōu)質(zhì)股。無形資產(chǎn)是一種時空要素兼?zhèn)涞亩嗑S資源，企業(yè)創(chuàng)立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國際品牌等無形資產(chǎn)，常常意味著市場的占有或壟斷，其股市價值也自然會被投資者認(rèn)可。微軟公司就是靠其商標(biāo)權(quán)和軟件著作權(quán)等無形資產(chǎn)控制了全球軟件市場。1986年3月微軟公司股票以每股23.75美元上市，倍受投資者的追捧和青睞。轉(zhuǎn)年3月每股上升到84.75元，一年之中股票價格翻了3倍之多。美國Google公司獨特的搜索引擎新技術(shù)，為文件檢索提供極大的方便，每天處理的搜索請求已達3億次。公司巨大的無形資產(chǎn)價值被市場認(rèn)可，2004年8月上市時的股價為每股85美元，一年后股價已超過400美元，市值達到1100多億美元。

目前，許多企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的比例達到1:2或1:4，而世界500強企業(yè)的市值與賬面價值則相差更加懸殊。這些企業(yè)的市場超額價值就是企業(yè)得以運行的所有無形資產(chǎn)的總稱，是市場資本、知識產(chǎn)權(quán)資本，人才資本和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)資本的概括，這是企業(yè)核心競爭力之源，對企業(yè)的發(fā)展起著主導(dǎo)和支配作用。

無形資產(chǎn)是世界500強企業(yè)在管理和營銷過程中不斷創(chuàng)新，長期培育和持續(xù)發(fā)展的結(jié)果。無形資產(chǎn)的價值體現(xiàn)在它可為企業(yè)帶來超額利潤，但這種盈利水平是不穩(wěn)定的，原因在于無形資產(chǎn)的預(yù)期收益，經(jīng)濟壽命，資本化率等經(jīng)常受到環(huán)境、政策等多種因素的影響，因此，世界500強企業(yè)普遍重視對無形資產(chǎn)的管理和營銷。主要是在創(chuàng)造培育無形資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，以市場方式配置無形資產(chǎn)資源，通過對無形資產(chǎn)進行籌劃、交易、運作，使之發(fā)揮最佳效益，實現(xiàn)其增值和發(fā)展。西門子公司在全球設(shè)有12個知識產(chǎn)權(quán)管理部，知識產(chǎn)權(quán)管理人員400名，管理該公司的各類知識產(chǎn)權(quán)約15萬項。飛利浦公司在全球設(shè)有10個知識產(chǎn)權(quán)辦公室，有約150名知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人員，管理該公司的6.5萬個專利、2.1萬個商標(biāo)和6000個外觀設(shè)計，知識產(chǎn)權(quán)辦公室的總經(jīng)理直接對董事會負(fù)責(zé)，并由董事會對部門進行考核。世界500強企業(yè)在進行有形資產(chǎn)投資的同時，以技術(shù)轉(zhuǎn)讓為主的非股本生產(chǎn)合作日益增加，他們通過生產(chǎn)特許權(quán)協(xié)議，生產(chǎn)許可證轉(zhuǎn)讓，商標(biāo)轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)等方式擴大規(guī)模生產(chǎn)和規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，取得了前所未有的成效。