推進“八個一流”標準建設

經過十幾年的努力，北京金隅集團已經從原來的單一產品生產企業發展成以新型建材制造業，房地產開發業、現代服務業為核心產業鏈的大型綜合性現代化產業集團。為了進一步促進企業又好又快地發展，我們開展了“八個一流”標準建設活動，收到了一定的成效。“八個一流”標準的內涵

1、知榮明恥，修身養性，培育一流的道德品質

樹立社會主義榮辱觀，重在深入人心，重在聯系實際，重在弘揚正氣。“信用、責任，尊重”的核心價值觀，已成為金隅核心競爭力的重要組成部分，它是金隅人工作，生活、學習的行為準則，引導激勵著我們克服了一個又一個困難、實現了一個又一個目標。每一位金隅人特別是黨員領導干部在信守集團核心價值觀的同時，要自覺維護社會公德、模范遵守職業道德，積極倡導家庭美德、褒榮貶恥、揚榮抵恥，做光榮之事，拒恥辱之行，加強思想修養、道德修養和理論修養，努力使自己在思想上更加成熟，政治上更加堅定，道德上更加高尚、行動上更加自覺，努力做到人品，官德、黨性相統一，以德示人、以德感人、以德服人、以德育人，用自己的先進思想和模范行動影響和帶動企業發展。

2、恪守忠誠，熱愛金隅，弘揚一流的企業核心價值理念

忠誠是金隅員工對國家、對集團的基本態度。忠誠是一種品質更要成為一種習慣。忠誠是一個互動的概念對員工而言，講忠誠，就是對集團的發展充滿信心，并能矢志不移，盡心竭力為之奮斗，尤其是在工作最需要的時候，講忠誠、就是心系集團利益，心系國家利益，以大局為重，講忠誠，就是愛崗敬業，在加快實現集團“三高一快兩步走”發展戰略目標進程中奮發圖強，建功立業。對集團而言，講忠誠就是體現以人為本，讓員工都能在集團加快發展的進程中施展個人才華，滿足個人需求，實現個人價值。

3、勘學善思，強化執行，錘煉一流的履職能力

善思，就是善于從知識積累、增長及整合的過程中實現創新。金隅人要把勤學善思作為一種職責，一種品質一種常態。勤學善思就是要加強政治理論學習，增強黨性修養，就是要加強專業知識學習，提高業務素質，就是要加強對改革政策的學習研究，把握正確方向；就是要善于向身邊的先進典型學習，實現共同提高。

領導既是決策的參與者，又是執行者。真正有效的管理者擅于使布置下去的任務和做出的決定得以有效執行，領導要通過增強自身學習力，使自我反省，自我改進、自我調整成為一種習慣，進一步提升自己對形勢的科學預判能力、理性謀劃能力、復雜問題的解決能力、戰略規劃的執行能力。

4、自信平和，激情奉獻，保持一流的精神狀態

自信是一種寶貴的品質，在復雜形勢下保持堅定的信念是事業成功的關鍵，這也是我們多年實踐的體會。隨著集團的快速發展，各種困難和問題會層出不窮，我們必須堅守自信。但自信切勿演變成自戀，要勇于突破自己，在不斷超越自我的同時，注重組織能力的提升，充分調動和發揮團隊的整體合力；要知難而進，迎難而上，激情奉獻。必須滿懷對發展的渴望，始終保持追根究底的求索精神，始終保持昂揚向上，奮發有為的工作狀態，尤其在突發事件面前更要保持一種健康平和的心態。

5、清正廉潔，公道正派，樹立一流的作風形象

黨和政府將國有公共資源交付給我們，意味著組織的信任，更意味著責任與奉獻。要牢固樹立正確的工作價值觀將手中的權力體現為對金隅事業的熱愛和強烈的責任感體現為良好的心態、永恒的激情和不竭的創造力，體現在金隅人的使命感和產業報國的抱負上，體現在“立企為公、強企為民”的實踐中；更體現在一流業績的創造上，而不應該體現在權力的另一種極端表現上。權力是把雙刃劍，權力帶來的誘惑是復雜多樣的誘惑的手段是不斷翻新的，我們必須常修為官之德、常懷律己之心、常思貪欲之害，常戒非份之想、慎獨、慎微、慎欲慎終、自重、自警、自省、自勵、要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。要始終經得起誘惑耐得住寂寞，拒腐防變，清正廉潔，以自己的模范言行，樹立一流的作風形象。

6、上下同欲，團結協作，打造一流的和諧團隊

“三高一快兩步走”戰略目標的實現需要全體金隅人的共同努力，需要一流的團隊做支撐。一流的金隅團隊應該是多元文化共同發展的團隊 集思廣益的團隊，善于整合各種資源并實現效益最大化的團隊。打造一流團隊的過程就是一個上下同欲的過程。要進一步加強“四好班子”建設，通過真情互動的信息交流，分享共同理念建立和強化牢固的信賴關系，把實現好、維護好，發展好集團的事業作為共同使命，真正使團隊一群人完全融合使每個人的邊際效用最大化，最終實現金隅集團和金隅人的全面發展。

7、誠實守信，優質服務，打造一流的金隅信用

信用是金隅核心價值觀和金隅文化的重要組成部分。市場經濟是交換經濟、競爭經濟，又是一種契約經濟，信用經濟。金隅集團必須高度重視信用問題，不僅個人要講信用，而且產品、服務等方面都要講信用。要大力宣揚信用是生產力，信用是生命、信用是資源、信用是財富等新的現代信用價值觀，引入信用理念，強化信用意識，恪守信用規則，提高全體員工信用意識，增強員工維護企業信用的自覺性形成人人講信用。守信用的文化環境把一流的產品、一流的質量、一流的服務作為金隅信用的一種體現，通過誠實守信的言行，誠信經營與真誠服務打造一流的金隅信用。

8、求真務實，開拓創新，創造一流的工作業績

一流的業績體現在發展基礎的夯實上。要通過不懈努力，使集團戰略目標體系進一步完善，戰略敏感度和組織敏感度進一步提升，集團中期發展規劃進一步細化落實，整體經濟運行質量進一步提高，從而為集團跨越式發展奠定堅實的基礎。

一流的業績體現在全年任務高質量的完成上。每個企業，每位領導干部都要精心謀事，潛心干事，真抓實干以自身工作的高水平和高質量，確保集團各項任務的全面超額完成。

一流的業績體現在重點工作的突破上。要通過務實創新，開拓進取，力求集團資本運營、“走出去，引進來”、重點項目建設，改革改制，搬遷調整等各項工作取得實質性突破。各項工作都要重實際、重實踐、重實效，講效率講效益、講效果，一切工作都要經得起“回頭看”和時間檢驗，所創造的業績是沒有水分的業績，是符合國家法律法規的業績沒有后遺癥的業績。

建設“三個工程”，促進“八個一流”標準的實施

建設“戰斗力工程”。一是完善革命傳統教育基地。集團領導班子和集團各成員單位領導干部承載著金隅集團的發展使命，承接著金隅集團的發展基業，是金隅集團管理團隊中的重要力量。我們在總結自去年開始的到革命圣地“緬懷革命先烈”的尋根之旅活動經驗的基礎上，同江西省委組織部等單位建立了對口學習交流制度，相繼在井岡山、延安和上海浦東建立了革命傳統教育基地。革命傳統教育基地的建立，使集團領導班子和領導干部“戰斗力工程”建設又增添了新的內容，賦予了新的涵義，也為領導干部進一步落實“八個一流”標準提供了新的載體。二是充分發揮集團黨校的作用，每年定期舉辦廠處級領導干部理論讀書班，不定期組織中青年干部培訓班和各類專業培訓、講座等。同時，還同首鋼的團隊拓展學校建立起聯系，為金隅人落實“八個一流”標準提供了新的渠道。

建設“凝聚力工程”。一是發放“金隅職工榮譽津貼”。為增強員工對集團的忠誠度，由集團黨委頒發金隅職工榮譽證書，給予一定的度假療養、發放榮譽津貼等優惠待遇。二是建立“獻愛心筑和諧、促發展”專項基金。為幫助集團內困難職工克服暫時困難，借助集團和企業的力量，建立起具有互助性、群眾性、公益性的專項基金，對集團內遭受意外傷害，患重大疾病等人員進行救助；獎勵作出特殊貢獻、見義勇為等人員，這也是落實“八個一流”標準的一項惠及全體金隅人的實在舉措。三是實施“首席職工”制度。為進一步提高職工隊伍的整體素質，鼓勵廣大職工崗位成才，在集團系統內(含合資企業)的一線車間、部門，聘任首席職工，在聘任期內享受統一的津貼待遇。

建設“向心力工程”。一是完善評先選優機制。集團在例行的“創爭”和經濟技術創新活動中，評選表彰了一批在年度工作中做出突出貢獻的黨員和職工。在此基礎上，集團又結合產業集團的發展模式和員工隊伍的發展現狀，開展了“十佳共產黨員”、“十佳共青團員”、“十佳銷售人員”，“十佳科技人員”的評選活動，極大地調動了金隅人崗位成才、崗位做貢獻的熱情，豐富了“學先進，當先進、超先進”活動的內涵。二是建立特別資助制度。集團在快速發展的同時建立起一整套金隅人共享發展成果的特別資助制度，如針對優秀人才的住房和學習資助制度、針對領導干部和優秀人才的一次性獎勵和帶薪休假制度，針對全體金隅人的企業年金和“送關懷、送溫暖”制度。這些極具市場競爭力的制度體系，增強了金隅人的向心力。

金隅集團在發展過程中，一直重視對金隅人的集團歸屬感和認同感教育，一直關注金隅人的全面發展，一直注意讓全體金隅人享受集團的發展成果。“八個一流”標準的提出使得金隅人的全面發展有了行動指南和行為規范也為我們落實社會主義榮辱觀開辟了新的途徑。