索尼的５００日維新

不要被霍華德·斯金格的外表所欺騙。

這位65歲的美國(guó)籍威爾土人，笑容可掬，說話風(fēng)趣，耐心，友善。作為史上第一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)日本創(chuàng)新符號(hào)——索尼公司——的西方人，他兩年半來呈現(xiàn)出了足夠多的恭良謙讓。他甚至屈服了日本社會(huì)的壓力——在這里，大規(guī)模裁員和割棄業(yè)務(wù)部門是不道德的。

那么，斯金格拿什么拯救索尼?過去數(shù)年里，索尼在液晶電視機(jī)領(lǐng)域喪失了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，在隨身聽領(lǐng)域遭遇iPod的重創(chuàng)，而視頻游戲機(jī)這一傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)竟然還拼不過微軟和任天堂，高昂的成本讓降價(jià)變成了最不敢作的決定。 但，不要以為斯金格真的沒有辦法。面對(duì)頑疾纏身的索尼，期金格有步驟地施展開了大刀闊斧的改革舉措。在剛剛結(jié)束的索尼08財(cái)年第二季度里，一度陷入PlayStation 3游戲機(jī)巨虧、全球筆記本電池召回等事件中的這家消費(fèi)電子巨頭，竟然實(shí)現(xiàn)了43倍于去年同期利潤(rùn)的劇幅增長(zhǎng)。斯氏在打破索尼內(nèi)部藩籬、加快創(chuàng)新速度、提升效率等方面，開始取得顯著回報(bào)。

斯金格在索尼的改革，似乎沒有預(yù)想的那么波瀾科士闊，但舉動(dòng)卻著實(shí)不小。他上任以來給索尼帶來的巨大變化，也許人并投有注意到。

“開除”PlayStation之父

斯金格想要打破索尼內(nèi)部各部門問的藩籬，而久多良木健則是最大阻礙，仗著過去十年來PlayStation游戲機(jī)的極大成功，久多良木在索尼內(nèi)部平步青云，其獨(dú)裁，拒絕溝通的作風(fēng)也更是變本加厲。當(dāng)斯金格得知久多良木私自隱瞞了PS游戲機(jī)超出預(yù)算的研發(fā)成本后，果斷地決定將其“提升”至虛職，并架空其權(quán)力，最終逼其退休，接手索尾游戲部門的，是斯金格作索尼美國(guó)總裁時(shí)的老部下，徹底美國(guó)化了的日本人平井一夫。

任命斯坦福·格拉斯哥為索尼電子總裁

繼續(xù)增強(qiáng)美國(guó)人在索尼要害部門的話語權(quán)，借助新生力量來推進(jìn)索尼舊體制的改革。

動(dòng)畫和電影特效業(yè)務(wù)待價(jià)而沽

索尼試圖在動(dòng)畫片領(lǐng)域復(fù)制皮克斯動(dòng)畫片公司(Pixar)的成功，但顯然一直沒有實(shí)現(xiàn)，事實(shí)上，你不會(huì)想起任何索尼出品的賣座動(dòng)畫片，而他們的下一部動(dòng)畫片，最早也要到2009年才上映，電影特效業(yè)務(wù)雖然目前還賺錢，但對(duì)索尼來說，實(shí)在沒有必要把攤子鋪那么大。在這兩個(gè)業(yè)務(wù)里，索尼已經(jīng)累計(jì)投八了4億美元。現(xiàn)在斯金格準(zhǔn)備賣出一部分股權(quán)，甚至全部。

砍掉音樂下載服務(wù)，揮師視頻下載領(lǐng)域

如果說iPod紅了4年之后，索尼才認(rèn)識(shí)到自己錯(cuò)過了這一市場(chǎng)的話，那么當(dāng)iTunes開始在電影電視下載方面建立影響力的時(shí)候，索尼不能再被新趨勢(shì)落下。并且，斯金格果斷地終結(jié)了索尼失敗的數(shù)字音樂下載服務(wù)，著眼代表未來的視頻下載領(lǐng)域。壓縮索尼的成本只是斯金格的基本功課，將索尼帶人新的增長(zhǎng)空間，是其一大要?jiǎng)?wù)。

重用井原勝美

井原勝美領(lǐng)導(dǎo)了索尼在液晶電視領(lǐng)域的成功反擊。盡管起步比別人都晚，但目前索尼已經(jīng)成功占據(jù)了液晶電視全球第一份額的寶座，而今年第二季度的高速增長(zhǎng)，電視機(jī)正是主要引擎。現(xiàn)在井原已被納入索尼最高管理層，并將負(fù)責(zé)統(tǒng)領(lǐng)索尼所有的消費(fèi)電子產(chǎn)品。

出售Cell芯片工廠

Cell芯片是索尼和IBM，東芝聯(lián)手開發(fā)的高性能處理器，用在——也只用在——PlayStation 3游戲機(jī)之上，為游戲機(jī)提供比對(duì)手更強(qiáng)大的圖形處理和計(jì)算能力，然而，能力是更強(qiáng)大了，其代價(jià)卻是高昂的投資成本，迄今為止，索尼已經(jīng)在Cell芯片的研發(fā)上花費(fèi)了17億美元，10月，索尼宣布將Cell芯片制造工廠作價(jià)8.6億美元賣給東芝，同時(shí)，索尼也宣布將減少對(duì)Cell芯片的資金投入。甚至有消息稱，索尼有意在未來逐步退出Cell芯片的研發(fā)工作，久多良木犯下的錯(cuò)誤正在逐漸被糾正。

加速數(shù)字播放器的創(chuàng)新

蘋果iPod因?yàn)閾肀Я碎_放的MP3數(shù)字音樂格式而成功，因此斯金格決定放棄索尼Walkman數(shù)字隨身聽死抱著自有格式不放的做法。此外，現(xiàn)在索尼推出新Walkman數(shù)字隨身聽的速度越來越快，蘋果愛好者們也許會(huì)不同意，但索尼諸多新款的外形設(shè)計(jì)絲毫并不比iPod遜色。最近，索尼還新推出了能夠隨著音樂起舞的播放器——Rolly。

剝離索尼零售業(yè)務(wù)

你能想象索尼也是一家百貨店，一家餐館，一家化妝品生產(chǎn)商，一家郵購商品公司、一家健身療養(yǎng)中心嗎?是的，索尼以前這些業(yè)務(wù)都有，今年2月，斯金格將索尼在這些零售業(yè)務(wù)中所占股份，作價(jià)4.7億美元全部售給了日光投資公司。索尼剝離非核心資產(chǎn)的努力，此刻完全呈現(xiàn)。

PlayStation 3降價(jià)，降低游戲開發(fā)授權(quán)費(fèi)

塞進(jìn)了最強(qiáng)大芯片和藍(lán)光播放機(jī)的PlayStation 3，研發(fā)和制造成本如此高昂，以至于其售價(jià)比兩大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——微軟Xbox和任天堂Wii——都要高，但沒售出一臺(tái)的虧損額卻仍然比對(duì)手大。因此，是否維持PS3的高售價(jià)成為了索尼最頭疼的問題，10月和11月，斯金格決定將PS3游戲機(jī)全部降價(jià)100美元，事實(shí)證明，這是索尼早就該作出的一個(gè)正確決定。降價(jià)后，PS3在北美的銷量比降價(jià)前翻了始，而在11月也首次在日本實(shí)現(xiàn)了單周銷量超過Wii緊接著，斯金格又將PS3開發(fā)工具降價(jià)，吸引更多的游戲開發(fā)商加入。要知道，當(dāng)年正是久多良木一面對(duì)外界高呼Ps3好便宜，一面自負(fù)地關(guān)上了與游戲開發(fā)商溝通的大門。索尼終于重新認(rèn)識(shí)了游戲業(yè)的基本玩法：你賣得越多，游戲商越愛給你開發(fā)游戲，而你則是靠每份游戲的分成賺錢，而不是游戲機(jī)本身。

讓索尼金融業(yè)務(wù)獨(dú)立上市

索尼也是一家保險(xiǎn)公司和銀行，這不算驚奇，這是索尼很大一個(gè)業(yè)務(wù)一索尼金融業(yè)務(wù)在上一個(gè)財(cái)年還貢獻(xiàn)了索尼總收入的近10％。但說到底，這也是索尼的非核心資產(chǎn)，只是因?yàn)樗€比較大，因此讓索尼多年來很為難，索尼公司很多年前就想讓這塊業(yè)務(wù)獨(dú)立上市。因此也可見這家公司這些年來的決策如何緩慢。今年10月，斯金格將索尼金融的40％股份拿出來在東京成功上市，索尼因此再度獲得近30億美元的收益，