公司小世界

除了期待中的歸屬感與榮譽(yù)感，自有園區(qū)還對(duì)公司提出了新的挑戰(zhàn)。

改革開放20年來(lái)，眾多跨國(guó)公司均經(jīng)歷了從初到中國(guó)、業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)蓬勃發(fā)展的過程，不少企業(yè)還把中國(guó)分部的地位提升到全球戰(zhàn)略的高度。于是， 出于業(yè)務(wù)發(fā)展，統(tǒng)一企業(yè)形象，促進(jìn)交流，節(jié)省開支等種種考慮，不少公司萌發(fā)了在中國(guó)建立自己園區(qū)的念頭。北京、上海、廣州等中國(guó)一線城市就成為了園區(qū)建設(shè)的最佳選擇。

但是，建立自己的園區(qū)，既是一種機(jī)遇，同時(shí)也是一種挑戰(zhàn)。所以，在作出建立自己園區(qū)的決策時(shí)，企業(yè)高層應(yīng)該認(rèn)真考慮它所帶來(lái)的機(jī)遇挑戰(zhàn)。

若要談及建造自己園區(qū)的益處和機(jī)遇，公司的上層都會(huì)侃侃而談。首先，在中國(guó)這么多年，都是租的辦公室、寫字樓。擁有自己的園區(qū)，那可是不一樣的歸屬感和榮譽(yù)感。同時(shí)也滿足了長(zhǎng)期發(fā)展的需要，有更大的靈活性和決策權(quán)。其次，跨國(guó)企業(yè)都是跟當(dāng)?shù)卣s定承諾，你給我長(zhǎng)期的優(yōu)惠政策，而我就在你這兒蓋樓造屋。在如今，這稱為可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略。再者，園區(qū)一般都落戶在城市邊緣，或者開發(fā)區(qū)，遠(yuǎn)離鬧市。這也落得個(gè)清靜，自在。且沒有市中心的擁擠和喧鬧。最后， 現(xiàn)在不少公司在一個(gè)地方往往有不同的分部，由于種種原因，不同的部門，甚至有些需要緊密聯(lián)系的部門，被分布在不同的地方影響了這些部門之間交流與協(xié)作。而且，不同位置也影響到企業(yè)文化和企業(yè)形象的建設(shè)，分散辦公很難有統(tǒng)一的企業(yè)形象與企業(yè)文化，不同區(qū)域的各部門也很難相互認(rèn)同。

擁有自己公司的園區(qū)，對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展、節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本、樹立品牌形象有深遠(yuǎn)的意義。但是，對(duì)員工的好處又在何處呢?

通常的園區(qū)都在較為偏遠(yuǎn)的地方。員工日常的交通就是一個(gè)很難解決的問題。公司到底是提供班車呢，還是鼓勵(lì)員工乘坐公共交通呢?或是希望員工跟國(guó)際接軌，開車上班?如果是班車，那么它覆蓋的范圍、時(shí)間、頻率都是什么?如果乘坐公共交通，那么公司會(huì)不會(huì)提供補(bǔ)貼?吃飯也是類似的問題。因此，公司應(yīng)該思考如何減低員工在搬遷過程中的復(fù)雜度和負(fù)擔(dān)，提供最周到的相應(yīng)措施。

然后，辦公室設(shè)計(jì)也是一個(gè)重要的方面。往往這些大園區(qū)項(xiàng)目，時(shí)間都比較緊迫。從計(jì)劃到?jīng)Q定，到破土動(dòng)工到最后員工入駐都是非常快速的。這與中國(guó)的快速發(fā)展也緊密相關(guān)。然而，員工關(guān)心的是郊區(qū)的辦公室跟我以前市中心的有什么差別，是不是更寬敞，是不是更明亮。如果不是，員工可能會(huì)置疑，公司是不是真的關(guān)心我們。而且裝修后的味道也是他們極其關(guān)心的問題。健康對(duì)員工來(lái)說(shuō)比一切部重要。

還有一點(diǎn)許多公司常常忽略，就是先前分散在城市各處的部門或辦公室，如果他們將來(lái)都共在一個(gè)屋檐下，就會(huì)有文化、商業(yè)目標(biāo)、成功標(biāo)準(zhǔn)、人才戰(zhàn)略、甚至辦公室格局上的不同，怎么樣進(jìn)行一個(gè)很好的融合。融合不意味著統(tǒng)一或一樣，而是如何做好求同存異，分享公司的核心價(jià)值和終極目標(biāo)，同時(shí)承認(rèn)部門之間的差異性。

此類項(xiàng)目的成功關(guān)鍵，在于公司首先承認(rèn)這不是一個(gè)單純的從一個(gè)地方搬到另一個(gè)地方的簡(jiǎn)單活動(dòng)，而是牽涉到各層員工、各個(gè)方面的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。所以，在建立一個(gè)美好的園區(qū)之前，組建一個(gè)強(qiáng)勁的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，是整個(gè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該包括戰(zhàn)略專家、設(shè)計(jì)專家、溝通專家、技術(shù)專家、項(xiàng)目管理專家和公司各部門代表。而公司的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)強(qiáng)的后盾。支持各項(xiàng)工作的展開。與此同時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要與員工及時(shí)溝通項(xiàng)目的進(jìn)展和相關(guān)信息。井鼓勵(lì)員工在整個(gè)過程中提出意見和建議。只要公司把長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略同員工的成長(zhǎng)或生活牢牢地結(jié)合起來(lái)，公司不僅會(huì)擁有屬于自己的土地，而且也會(huì)網(wǎng)羅最優(yōu)秀的員工為之共同的目標(biāo)不斷奮斗。