充電革命

“網絡運營商+設備供應商+軟件提供商+未來汽車”，請看前軟業“神奇小子”的最新選擇。

39歲的夏嘉曦(Shai Agassi)總有一種讓外界對他吃驚的魔力。在23歲時，他和父親在以色列開始創業。憑借敏銳的商業嗅覺和技術天分，在隨后的三年，他又連續開辦了三家軟件研發和外包公司，并把公司總部搬到了硅谷。在33歲時，他的公司被全球軟件巨頭SAP以4億美元收購，他隨之進入SAP全球董事會，成為“王儲”CEO——所有人都認為他就是那個可以在未來改變全球軟件業的奇才(詳情請于Gemag.com.cn查詢《平臺戰爭》一文)。

但接下來在今年年初，他卻放棄了這些榮耀，從SAP離職。就在外界以為一個“未來之星”已經隕落的時候，今年10月，他又“神奇”地開始了一項新計劃。

新創業的公司看起來很簡單，他特意在Youtube上放了一段1分14秒的視頻廣告：一輛行駛在沙漠公路的汽車，駛入一個“加油站”時，屏幕顯示出電池開始充電；而在另外一個類似洗車房的工作間，電池被機器手自動更換。之后，汽車飛速的奔向公路的盡頭，直到它像仙人掌那樣渺小。

毫無疑問，夏嘉曦的新公司和電池動力汽車有關。他的意圖是，建立一套像手機運營商一樣無處不在的電池充電網絡。盡管電力汽車早已經不是什么新鮮的話題，而且發展空間似乎也越來越小——雪佛萊已經放棄了電力汽車的研發；尼桑和雷諾是這個行業的領跑者，可是他們對此的投入儀占很小的比例，但夏嘉曦的思路卻與眾不同。

“我們首次把汽車電池理解成基礎充電網絡的一部分，就像手機運營商的SIM卡一樣，它不屬于你的汽車，而是汽車電力運營商發放給車主的存儲卡。”夏嘉曦更愿意強調創新來自于創新的基礎平臺建設。

混合魅力

夏嘉曦創立的這個名為“Project Better Place”(建設美好空間)的公司已經得到風險投資和一些知名人物的肯定。今年10月，該公司獲得以色列控股公司(Holding Israel)牽頭摩根士丹利、VantaqePoint Venture Partners(致力于投資可替代能源的高科技風險投資集團)和世界銀行前行長沃爾芬森(James Wolfensohn)和加拿大酒精飲料巨頭艾格·布朗夫曼(Edgarlkonfman)等若干獨立投資人投入的2億美金啟動資金。

根據他的預計在外來5年內，這種網絡將在和電池汽車制造商的合作中完成建設。屆時，汽車的衛星導航系統將引領你方便的找到附近的充電站，一種真正屬于未來的無污染能源應用平臺應運而生。

“建設美好空間”公司將在世界各地建設充電站，包括在洗車廠或者百貨商店，以至結成分布合理的電力供應網絡在氣車的行駛極限里程內提供充電服務，按照視頻中展示的，你可以選擇充電或者為長途旅行更換電池，然后遨游于廣闊的沙漠公路。

“如果你給我四年的時間，我們會資助你的汽車和你的油耗，如果給我6年的時間，我們會給你一部免費的汽車。”這是夏嘉曦最有煽動力的宣傳語，可以想象，在他的計劃中，未來你甚至可以免費得到一部汽車，和你拿到運營商的免費手機一樣，只要按期在無處不在的電力系統支付電費就行了。這種獨創的移動電話網絡式電力供應的商業模式，基于夏嘉曦對可替代能源市場的判斷。

“提供混合動力汽車需要提供更多的空間和水才能夠達到經濟效益，可是我們已經擁有了完善的電力網絡，另起爐灶的為混合動力建設充氣站不是走加油站的老路嗎?”與此同時，該計劃為汽車業世界級的廠家已經停滯的電力汽車研發找到了現實的依托。

令眾多廠商最為頭疼的已經不是汽車本身的研發，其實就是夏嘉曦所倡導的電力供應網絡，世界上已經有幾百萬個加油站，可是還沒有轉為電力汽年充電的場所，何況沒有什么人提出切實可行的解決方案。這也是豐田和通用把研發要點放在混合動力汽車的原因。然而夏嘉曦真正的野心并不在于此。從對未來的布局看，作為軟件天才的他最終理想是基于電力供應垂直供應網絡的硬件和軟件的開發——電力網絡設想的背后將是一個巨大的軟件和硬件的供應市場。

和移動電話網絡對比，“建設美好世界”要做網絡運營商+設備供應商+軟件提供商，以及背后信息增值服務的未來汽車應用價值鏈，這無疑將是幾百億美金的巨大產業鏈條，而誰控制了這個系統的核心——電力供應網絡，誰就將是這個行業游戲規則的制定者。

顛覆者的寄托

在夏嘉曦的博客里面，對創新的表述并沒有那么絢爛，但從中卻能發現他創辦Project Better Place的源動力。和他在演講中以及給投資人講述的故事風格完全不同，博客里面展現的完全是一個科學家對地球未來的憂慮和對數據的深入分析，以及商業精英的創業情懷。

“上帝用了3億年給我們的星球填充了足夠的能源和電力，它們蘊藏在美麗的大自然里。我們不能試圖在短短的300天以內、花費300兆美金，或者動用30萬士兵挽救能源的枯竭和全球變暖。我們作為人類需要開始認真思考地球面臨的問題和人類的明天。不要浪費時間在討論中，我們需要真實的改變。”他寫道。

讓夏嘉曦倍感關注的是中國和印度為代表的發展中國家崛起帶給世界的深刻影響。統計數字表明，2030年全球經濟將比現在至少需要50％以上的能源，即使人類的單位產品耗能平均每年減少1.8％，能源枯竭和環境災難都將不可避免。這是被夏嘉曦反復引用的能源現狀。

兩個新興國家將單獨需要45％的能源增長，而且還是相對保守的估計。由于在SAP工作的經歷，夏嘉曦曾經多次到過中國和印度，自然，對兩者發展現狀的了解超乎常人。他覺得，拿中國的發展速度和程度對比，印度并沒有真正蘇醒，當印度達到中國的汽車普及率和生產效率，世界的溫室氣體排放量將達到歷史的頂點。“唯一可行的解決方案就是發展可替代能源系統，從傳統上顛覆我們的思維模式，從根本上解決能源需求和環境矛盾的問題。不能寄希望于節能技術的發展對環保的貢獻，對于一個嚴重增量的市場，真正的解決方案只能是顛覆式的思路變革。”

從這個意義上說，“神奇小子”夏嘉曦的電池動力網絡完全滿足了創新的需求。甚至從某種程度上，他就是一個擁有科學情節的顛覆者。