燈光、鏡頭，Ａｃｔｉｏｎ！

默多克挑起的商業(yè)電視新聞戰(zhàn)終于迎來第一聲槍響，他能贏么。

就在福克斯商業(yè)新聞頻道(Fox Business Network，以下簡稱FBN)這個念頭第一次闖進(jìn)天才商人魯珀特·默多克腦海里的剎那，它的敵人便同時誕生：美國商業(yè)新聞的頭號壟斷者，通用電氣(GE)旗下的CNBC。

因此，自從2007年10月15日正式亮相以來，F(xiàn)BN和CNBC之間天生的敵對關(guān)系便開始主導(dǎo)美國商業(yè)新聞事業(yè)的走向。和CNBC平起平坐么?默多克斷不能容，他向來理想遠(yuǎn)大，甚至，F(xiàn)BN不過是新聞集團(tuán)(News Corp)為日后的全球商業(yè)資訊巨人奠定的第一塊基石。 為此，F(xiàn)BN幾乎排演了一場“事先張揚”的戰(zhàn)爭。早在頻道開播之前，關(guān)于FBN四處挖角的小道消息便在坊間大肆傳播。現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)來的明星陣容一到位：節(jié)目以清晨5點來自倫敦現(xiàn)場報道的“福克斯商業(yè)早新聞”開始，6點到10點播放的是“早餐錢經(jīng)”，主持人兼FBN執(zhí)行副總裁阿里克斯·格里克(Alexis Glick)正是前NBC“今日秀”的主持；而在傍晚5點以酒吧為場景的“快樂時光”節(jié)目中，F(xiàn)ox新聞資深記者麗貝卡·格曼斯(Rebecca Gomez)和她的明劇搭檔科迪·威拉德(Cody Wilard)是絕對的主角。

盡管FBN為開門紅煞費苦心，但情勢還是將它迅速拖進(jìn)了殘酷的新聞戰(zhàn)爭。關(guān)于“快樂時光”的節(jié)目樣式，CNBC事先得到了風(fēng)聲，提前在其“快錢”節(jié)目里新辟了來自摩根士丹利的新聞直播，同樣命名為“快樂時光”，簡直是公開挑釁。

不過，或許FBN喜歡這樣的對手。事實上，兩者的針鋒相對絕不僅僅體現(xiàn)在欄目名稱上。FBN開播第二天下午，CNBC正在討論英特爾的盈利問題，F(xiàn)BN“快樂時光”的科迪則隨機采訪一位消費者的圣誕節(jié)消費計劃，后者的答案是“昂貴的巧克力”。

顯然，F(xiàn)BN有備而來。CNBC的寡頭地位來自于它極力吸引富豪、準(zhǔn)富豪或富豪白日夢患者這類觀眾，因此，它的核心競爭力建立在對財經(jīng)術(shù)語的繁文縟節(jié)般的運用，但FBN則著意刻畫平民化的風(fēng)格來展現(xiàn)當(dāng)日最惹眼的商業(yè)新聞。

在FBN一檔關(guān)于股市行情的節(jié)目開頭，主持人威拉德會夾起兩美元扔進(jìn)小費罐里，并以自嘲的口吻發(fā)誓說：如果我說了類似“基本點”之類的術(shù)語，就失上兩美元——矛頭直指ONBC。

不錯，F(xiàn)BN立場鮮明，一心憑借反主流的姿態(tài)將CNBC挑下馬。長久以來，華爾街式財經(jīng)用語仿佛一道天然屏障，將財富擁有者和公眾斷然分隔，現(xiàn)在，F(xiàn)BN打算發(fā)起一場財經(jīng)新聞的親民運動，在西方財經(jīng)新聞史上，這個舉動是空前的。

個人新聞時代

由于野心勃勃，F(xiàn)BN多少有點倉促上陣之嫌。在開播前的十天里，電視臺一片雜亂，演播室一邊在組織新聞?wù)搲硗庖粋?cè)便有采用FBN風(fēng)格的主播向扮演嘉賓的制片助理講述當(dāng)天的商業(yè)故事，甚至，還出現(xiàn)過正在直播的節(jié)目和字幕毫無關(guān)系的失誤，這很容易給批評者以口實。

不過，福克斯新聞的董事長兼首席執(zhí)行官羅杰·艾利斯(Roger Ailes)，這個曾一舉拯救福克斯新聞網(wǎng)的王牌媒體人比批評者更擅于使用嫻熟的“政治手腕”。而對《紐約時報》的采訪，他嘲弄CNBC周末的電視購物，并公開指責(zé)CNBC“美國商業(yè)頻道”的自我標(biāo)榜是對FBN的剽竊、當(dāng)然，在指摘對手的同時，艾利斯必須開辟新路。FBN的王牌主播尼爾·卡維多(Neil Cavuto)正在塑造摻雜了個人特色的強硬風(fēng)格：我們不用行話也不使用分析，而且不憚于否定一些看起來成為常規(guī)的金科玉律。

挑戰(zhàn)主流表達(dá)方式，在任何情況下都是一場浩大的工程。除了打造王牌主播，F(xiàn)BN還得充滿耐心地做好每一個細(xì)節(jié)：FBN屏幕下方滾動的股價標(biāo)注出公司的名稱，而不是僅僅顯示符號標(biāo)示，并作了歸類以便察看；同樣是商品交易節(jié)目，CNBC節(jié)目會快節(jié)奏播報一串費解的代碼和數(shù)字，F(xiàn)BN則試圖把商品期貨演化成日常百貨的價格，而且，故事性欄目需要明確打上FBN的標(biāo)記：一對夫婦在新漢普敦威脅試圖向他們征稅的國稅局人員；油價上漲可能對普通美國民眾取暖費造成何種影響。

如果拋開新聞戰(zhàn)爭這個層面，默多克和他的團(tuán)隊仍在做一些正確的事情。當(dāng)FBN派出的記者出現(xiàn)在芝加哥一幢半施工狀態(tài)公寓的走廊里，報道建筑工如何艱難籌集項目資金時，該節(jié)目正瞄在國家陷入經(jīng)濟困難的準(zhǔn)星上。看來，F(xiàn)BN身體力行地要給大眾更有分量但也更有趣的商業(yè)新聞。

某種程度上，公眾對這類新聞的需求正在浮出水面。不少人已經(jīng)厭倦了CNBC夸大其詞的節(jié)目內(nèi)容，轉(zhuǎn)而在網(wǎng)絡(luò)上表達(dá)對“面向個人”的商業(yè)頻道的渴望。目前看來，F(xiàn)BN也正在迎合這一口味。

面對FBN的挑戰(zhàn)，CNBC總裁馬克·霍夫曼(Mark Hoffman)開始以行業(yè)分析師的口吻予以回?fù)簟Ｋ莻€受眾細(xì)分時代的倡導(dǎo)者，認(rèn)為有限新聞只有在精深地提供大眾服務(wù)時才會做到最好：“我們希望受歡迎但不是平民化，我們關(guān)注的是那些富有或立志富有的受眾市場”，霍夫曼解釋說，CNBC的受眾過擁有股票、債券或基金的60％的美國家庭。

不過現(xiàn)在看來，一些重量極的商界人物正在做著相反的判斷。FBN開播第一周，eBay的CEO惠特曼(Meg Whitman)、紐交所CEO約翰·塞恩(ohn Thain)，石油大亨布恩·貝肯斯(T.BoonePickens)便紛紛來捧場。而周四下午，沃倫·巴菲特的專訪更是重頭戲，甚至，隨著前惠普主席兼CEO卡莉·費菲麗娜(CarlyFiorma)被聘請為付費撰稿人，F(xiàn)BN的人氣被逐步抬高。

未來之路

但是，對于FBN而言，找到一個廣告客戶和找到個性化的受眾一樣充滿挑戰(zhàn)，廣告商暫時采取觀望的態(tài)度。

相反，CNBC的日子并沒有那么糟糕。盡管隨著網(wǎng)絡(luò)的興盛，CNBC的節(jié)目收視率明顯下滑，但CNBC的財報依然漂亮2007年第三季度的廣告增長率比去年同期上升32％，此外，CNBC從網(wǎng)絡(luò)運營商每個月人均每個訂戶收取30美分的費用，一年324億的收入，而目前FBN開始收取的網(wǎng)絡(luò)定制費只有來自9千萬戶的每月人均12美分到15美分。

不過，在默多克的媒體烏托邦中，F(xiàn)BN沒必要那么急功近利。1999年羅杰·艾利斯剛從CNBC轉(zhuǎn)新聞集團(tuán)旗下，默多克就考慮讓他打造一個平民化的商業(yè)頻道：“我想另外一個商業(yè)新聞頻道應(yīng)該開始運作了……哪里有壟斷，哪里就存在著機會”但直到2005年，默多克才開始大刀闊斧地推新頻道的開辟。他希望FBN成為他提供“溫和而友好”的商業(yè)新聞理想的基石。

當(dāng)然，該設(shè)想一經(jīng)提倡也歷經(jīng)波折，保守派擔(dān)心FBN變成美國公司的義務(wù)公關(guān)部。好在，根據(jù)貝塔淵柦公布的一個天于有線網(wǎng)運營商的研究表明，市場能夠接納一個全新的頻道，這給融合了默多克的樂觀主義和艾利斯謹(jǐn)慎風(fēng)格的FBN帶來了希望。對FBN有很高的興趣度的成人比例已從2005年的16％上升到了2007年的23％。對默多克來說，這是個不賴的開始，此后，F(xiàn)BN或許能有力量將默多克的媒體帝國焊接得更為堅固

默多克之前囊括懷中的道瓊斯以及旗下《華爾街日報》無疑是強大的資源后盾。從好萊塢21世紀(jì)福克斯影業(yè)公司到亞洲的星空衛(wèi)視、歐洲的天空電視，構(gòu)成了默多克強人的媒體帝國網(wǎng)絡(luò)——不難想象FBN“快樂時光”的那間酒吧場景，未來幾年內(nèi)有可能將通過衛(wèi)星傳送，被中國、印度、東歐的觀眾所熟知事實上，默多克的計劃正在有序進(jìn)行，現(xiàn)已發(fā)出申請但尚未進(jìn)行任何談判磋商。

此外，10月15號FBN開播的同時，一個網(wǎng)絡(luò)頻道也同時開通。現(xiàn)在，廣告商的網(wǎng)絡(luò)投放度正在劇增，福克斯整體商業(yè)新聞剛的構(gòu)成自然不能缺少這一環(huán)節(jié)。

不過目前，這個整體網(wǎng)絡(luò)的組建還而臨一個最為直接的考驗：道瓊斯CNBC的簽訂的內(nèi)容共享協(xié)議2012年才到期最好的方式是，屆時，《華爾街日報》利用協(xié)議中的回旋空間盡量減少在CNBC上出現(xiàn)；迫使CNBC的股東通用電氣新聞集團(tuán)簽訂一份新協(xié)議。即使是最慢的一種，也沒有超出默多克的承受范圍，在商業(yè)上，默多克早已開始未雨綢繆，再三盤算如何為《華爾街日報》、Marketwatch和Foxbusinesscom合并尋找廣告商。

默多克的商業(yè)新聞網(wǎng)如若成型，必然會對這個行業(yè)產(chǎn)生不可低估的影響力。或許，除了好戰(zhàn)者，F(xiàn)BN無意中扮演了財經(jīng)新聞操作模式的啟蒙者。一個位于華爾街的名為The street.com的網(wǎng)站把自己發(fā)展成了“小”但值得信賴的財經(jīng)信息提供者The street的CEO并不懼怕FBN，他甚至預(yù)期內(nèi)容撰稿者的名字能盡可能多地出現(xiàn)在FBN上，伴隨著The street的廣告在屏幕上滾動——看起來，F(xiàn)BN啟蒙工作的實質(zhì)是任為日后的CNBC樹敵，并借此重新確立商業(yè)在個人生活中的位置。